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如何(he)能夠安全地(di)掌握(wo)公司(si)的(de)(de)控制權(quan)(quan)？這對于(yu)每一位老板都是至關重(zhong)要(yao)的(de)(de)。大家都聽說過(guo)很多的(de)(de)商業(ye)案例，由于(yu)在股權(quan)(quan)設(she)計的(de)(de)疏(shu)忽而造成了江山易主，辛辛苦(ku)苦(ku)打拼的(de)(de)企業(ye)只能拱手讓(rang)人(ren)，這樣(yang)的(de)(de)事情屢見(jian)不鮮，所以(yi)一定要(yao)掌握(wo)這三種股權(quan)(quan)設(she)計來控制公司(si)。 1、比例設(she)...
最(zui)近有很多(duo)老(lao)板(ban)和我咨詢(xun)員工入股的(de)(de)相(xiang)關(guan)問題，而在(zai)實(shi)(shi)際溝通過程中，我發現(xian)其實(shi)(shi)很多(duo)老(lao)板(ban)把績效(xiao)分(fen)紅和員工入股都給搞(gao)混了，這兩者是(shi)有本質差(cha)別的(de)(de)。不(bu)能用員工入股的(de)(de)思維去做(zuo)績效(xiao)分(fen)紅的(de)(de)方案，否(fou)則會事與愿違。有一些老(lao)師愿意把兩者混為一談(tan)，這是(shi)不(bu)對的(de)(de)，在(zai)這里給...
在(zai)股權(quan)(quan)激勵當(dang)中，經常會用(yong)到(dao)期股和(he)期權(quan)(quan)。但是這兩者(zhe)經常會讓人(ren)混淆(xiao)，就是從名字上來看，兩者(zhe)似乎有(you)相似的地方，但實際上兩者(zhe)有(you)很大的區別。從概念上期股是指(zhi)當(dang)期的購(gou)買(mai)行為，股票的權(quan)(quan)益在(zai)未(wei)來兌現，俗稱買(mai)未(wei)來，而期權(quan)(quan)則(ze)是一種將來的購(gou)買(mai)權(quan)(quan)利(li)，購(gou)買(mai)知識也是它...
要想(xiang)讓股權激(ji)(ji)勵(li)獲得一個很好的效果，除了選擇(ze)適合(he)企業特點的這種(zhong)激(ji)(ji)勵(li)模式(shi)之(zhi)外，還需要注(zhu)意四個大的前提(ti)。 第一個前提(ti)，就是(shi)寧可做錦上(shang)添花(hua)的事情。就是(shi)會發現(xian)做股權激(ji)(ji)勵(li)，不是(shi)任(ren)何(he)時候對員(yuan)工都會有吸引力的。如果員(yuan)工對這個企業的管理水(shui)平并不滿意，或(huo)...
很(hen)多企業在(zai)做(zuo)股(gu)權(quan)激勵(li)的(de)(de)時(shi)候，總擔心做(zuo)了股(gu)權(quan)激勵(li)之后，這個控(kong)制權(quan)會旁落，其實有的(de)(de)時(shi)候激勵(li)并不一(yi)定(ding)是要涉及到分(fen)權(quan)的(de)(de)問題。只是通過分(fen)利的(de)(de)方(fang)(fang)式，也可以達(da)到所謂的(de)(de)這種激勵(li)的(de)(de)效果(guo)。比(bi)如三種方(fang)(fang)式。 第一(yi)種，虛(xu)擬(ni)股(gu)票。虛(xu)擬(ni)股(gu)票它不是真正意義(yi)上的(de)(de)股(gu)票，...
有三(san)個(ge)合伙人，他們(men)一(yi)起(qi)創辦了一(yi)家企業，當時入股投(tou)資金額是(shi)(shi)(shi)100萬，其中(zhong)三(san)個(ge)合伙人的(de)(de)股權比例(li)分別是(shi)(shi)(shi)70%、20%以及10%。A在(zai)公司擔任(ren)總(zong)經理，B在(zai)公司沒有任(ren)職，C, 在(zai)公司擔任(ren)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)技術總(zong)監。因為B沒有在(zai)公司任(ren)職，那(nei)每(mei)年照(zhao)樣分紅(hong)，所以A和C就...
新注冊成(cheng)立一(yi)家(jia)企業(ye)或(huo)者合伙去(qu)開公(gong)司(si)，股權(quan)應該具(ju)體如何來(lai)分配。 股權(quan)設計的第一(yi)個問題，就是(shi)(shi)股權(quan)比例怎么(me)區分，公(gong)司(si)的股權(quan)一(yi)定(ding)不是(shi)(shi)按(an)照出資(zi)額去(qu)分配的，因為經營好一(yi)家(jia)企業(ye)，不僅是(shi)(shi)要(yao)有錢，還要(yao)有什么(me)？比如像技術、人(ren)才資(zi)源等等。所以股權(quan)設計的正確(que)...
合(he)伙人在一起創業，股(gu)權(quan)(quan)是一個(ge)核心的(de)(de)競(jing)爭武器，規劃(hua)好(hao)股(gu)權(quan)(quan)戰略(lve)不只(zhi)是股(gu)權(quan)(quan)比例這么簡(jian)單，主要有(you)以下七步，要提前做好(hao)布局(ju)，選擇合(he)適的(de)(de)合(he)伙人計算合(he)理的(de)(de)股(gu)權(quan)(quan)比例，運用動態(tai)股(gu)權(quan)(quan)設(she)計思(si)維(wei)，牢(lao)牢(lao)控制(zhi)公(gong)司(si)的(de)(de)控制(zhi)權(quan)(quan)，最(zui)后(hou)設(she)計好(hao)股(gu)權(quan)(quan)，工商(shang)登記，還(huan)要維(wei)持(chi)好(hao)股(gu)權(quan)(quan)的(de)(de)機制(zhi)...
中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)的虛(xu)擬(ni)股(gu)怎么(me)設計。很(hen)多中小(xiao)型(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)都在嘗試用股(gu)權(quan)激(ji)勵的方式來激(ji)勵員(yuan)工。對中小(xiao)型(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)建議(yi)先用虛(xu)擬(ni)股(gu)，經過2到3年的過渡期，再做實股(gu)基(ji)金。設置(zhi)虛(xu)擬(ni)股(gu)主要有三個步驟， 第一步，識別核心(xin)骨干(gan)。這(zhe)些核心(xin)骨干(gan)不是(shi)公(gong)司里面的創始股(gu)東(dong)，而是(shi)公(gong)司...
股(gu)權激(ji)勵(li)既能(neng)提高員工(gong)積極性，還能(neng)保證(zheng)企業持續發(fa)(fa)展，但你知道該(gai)(gai)如何運(yun)用嗎？股(gu)權激(ji)勵(li)的模式有很多種(zhong)，至于具體(ti)(ti)應該(gai)(gai)采取(qu)哪種(zhong)激(ji)勵(li)模式，企業需要根(gen)據內部環境、自身的成(cheng)長(chang)階段以(yi)及激(ji)勵(li)對象(xiang)等方(fang)面進行具體(ti)(ti)分析(xi)了。我們都知道，企業一般要經(jing)歷初創期、發(fa)(fa)展期、成(cheng)...
我們來分享一(yi)下員工持股計劃，員工持股計劃是指(zhi)企業內(nei)部員工出資認購本企業的(de)部分股權(quan)(quan)，并委托企業進行集中管理的(de)產權(quan)(quan)組織形式，為(wei)了吸引、保留和(he)激勵員工。企業通過讓員工持有(you)股票，使員工享有(you)剩余的(de)索取(qu)權(quan)(quan)和(he)經營的(de)決策權(quan)(quan)。根據我國有(you)關政(zheng)策規定(ding)，允許參與員...
現在有(you)很多企業都(dou)希望通過(guo)一些股(gu)權(quan)的(de)一些激勵(li)的(de)方式，能夠(gou)保留核心的(de)人(ren)才。大家共(gong)同(tong)為事業來(lai)做出(chu)打拼，股(gu)權(quan)激勵(li)在設計的(de)過(guo)程當(dang)中需要注(zhu)意哪些核心的(de)問題呢(ni)？我(wo)們(men)稱之為四(si)定(ding)(ding)(ding)。也就是說在四(si)定(ding)(ding)(ding)的(de)過(guo)程當(dang)中，能夠(gou)確定(ding)(ding)(ding)我(wo)們(men)股(gu)權(quan)激勵(li)的(de)基(ji)本框(kuang)架設定(ding)(ding)(ding)的(de)第一定(ding)(ding)(ding)義叫做定(ding)(ding)(ding)人(ren)...
股權架(jia)構到(dao)底有(you)(you)多重要，非常重要，直接(jie)決(jue)定了你創(chuang)業(ye)的成(cheng)與敗。中(zhong)國每天都(dou)有(you)(you)上萬家企(qi)(qi)業(ye)在注冊(ce)，平均(jun)每分(fen)鐘都(dou)有(you)(you)十(shi)家以上的新企(qi)(qi)業(ye)，但(dan)是他們的存活(huo)(huo)率都(dou)很低。國家工(gong)商總(zong)局曾經做過一個統計，有(you)(you)15%的企(qi)(qi)業(ye)存活(huo)(huo)不(bu)到(dao)一年，30%的企(qi)(qi)業(ye)存活(huo)(huo)不(bu)到(dao)兩年，50%的企(qi)(qi)業(ye)...
技術(shu)型(xing)股(gu)東入股(gu)應該(gai)如何(he)分配(pei)股(gu)權？前兩天有(you)(you)一個朋友問(wen)我(wo)，他(ta)想開一個科技公(gong)司，他(ta)看中(zhong)了一個行業(ye)內(nei)非常(chang)優秀(xiu)的(de)技術(shu)型(xing)專(zhuan)業(ye)人才，并且有(you)(you)意和他(ta)一起開公(gong)司。但(dan)是(shi)那個技術(shu)股(gu)東只有(you)(you)技術(shu)沒有(you)(you)錢，我(wo)這個朋友有(you)(you)錢，但(dan)沒技術(shu)，他(ta)就想問(wen)我(wo)，這個時候這個股(gu)權比(bi)例應該(gai)怎么...