有三個(ge)(ge)合伙(huo)人，他們一起(qi)創辦了一家企業，當(dang)時(shi)入股投資(zi)金額是(shi)100萬，其中三個(ge)(ge)合伙(huo)人的(de)股權比例分別(bie)是(shi)70%、20%以(yi)及10%。A在(zai)公(gong)司擔任(ren)(ren)(ren)總(zong)經理，B在(zai)公(gong)司沒(mei)(mei)有任(ren)(ren)(ren)職(zhi)，C, 在(zai)公(gong)司擔任(ren)(ren)(ren)的(de)是(shi)技術總(zong)監。因為(wei)B沒(mei)(mei)有在(zai)公(gong)司任(ren)(ren)(ren)職(zhi)，那(nei)(nei)每年照樣分紅，所(suo)以(yi)A和C就有點心(xin)里不平衡，關鍵是(shi)他們之前也沒(mei)(mei)有簽署(shu)任(ren)(ren)(ren)何的(de)相(xiang)關協(xie)議(yi)。那(nei)(nei)請問這個(ge)(ge)問題該具體如何來(lai)解決呢(ni)？這個(ge)(ge)問題在(zai)很多企業也會遇(yu)到(dao)過(guo)，三條解決的(de)思(si)路。
第一，可以(yi)和這(zhe)個B來進行溝(gou)通，用合理的(de)價格來回(hui)購部分(fen)的(de)股權。比如回(hui)購10%，那么這(zhe)個合理的(de)價格，肯定不是當(dang)時(shi)原始出資額(e)的(de)這(zhe)個價格，而是公(gong)司當(dang)下的(de)凈資產(chan)。那如果同意，那大家(jia)就皆(jie)大歡喜。這(zhe)是對大家(jia)都比較(jiao)有(you)利的(de)一種，也是比較(jiao)好(hao)的(de)一種解決方法。
第二，但有(you)的企業(ye)家可(ke)能就會問了，如(ru)(ru)果B不(bu)同(tong)意怎么辦呢？這個(ge)時(shi)候可(ke)以用到第二種(zhong)方法，增(zeng)資擴股，比(bi)如(ru)(ru)公司現在是1000萬的股份，我(wo)們再增(zeng)發500萬股，假設這個(ge)占到20%的股東，他(ta)是不(bu)想購買(mai)，或者沒有(you)錢購買(mai)的話，就相當(dang)于(yu)變相的稀釋了這個(ge)股份的股權。
第三(san)(san)，那(nei)么問題(ti)又來(lai)了，如果這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)股東賺到(dao)了錢，也愿意花錢來(lai)購(gou)買(mai)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)股份(fen)，那(nei)該(gai)怎么辦呢(ni)？這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)時(shi)候就要(yao)到(dao)第三(san)(san)種方式，就是給(gei)(gei)在公司有(you)任(ren)職，有(you)做(zuo)管理或者有(you)出技術的(de)(de)股東來(lai)發(fa)放相應(ying)的(de)(de)崗位獎金，來(lai)規定(ding)，比(bi)(bi)如每年拿出公司總利潤的(de)(de)一定(ding)的(de)(de)比(bi)(bi)例，比(bi)(bi)如20%用來(lai)分給(gei)(gei)在公司任(ren)職的(de)(de)股東和(he)其(qi)他的(de)(de)管理人員，這(zhe)(zhe)是多勞者多得(de)。剩(sheng)下的(de)(de)利潤，就按照(zhao)注冊(ce)股股東的(de)(de)持股比(bi)(bi)例來(lai)分紅。這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)話(hua)也算是對(dui)在公司任(ren)職股東的(de)(de)一些補償。
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