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企業(ye)人(ren)資詢問關于(yu)企業(ye)用(yong)(yong)工(gong)不斷(duan)變(bian)化的問題，如頻繁設立(li)和(he)(he)取消崗位。我(wo)認為商(shang)業(ye)模式需要(yao)試(shi)錯(cuo)，但要(yao)注意(yi)成本和(he)(he)方法(fa)。 試(shi)錯(cuo)是(shi)有目的、有方法(fa)、有計劃的商(shang)業(ye)驗(yan)證行為，不是(shi)朝令夕(xi)改或憑主觀經(jing)驗(yan)判斷(duan)調整。其目的是(shi)減少損失，用(yong)(yong)最小成本驗(yan)證商(shang)業(ye)模式、服(fu)務流...
商業(ye)(ye)模式描述了企(qi)業(ye)(ye)創造價值(zhi)、傳遞價值(zhi)和(he)獲取價值(zhi)的(de)核(he)心(xin)邏輯和(he)運行(xing)機制(zhi)，簡單來說，就是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)維持生存的(de)方式。其本質就是(shi)(shi)在(zai)回答：企(qi)業(ye)(ye)做的(de)是(shi)(shi)什么生意？是(shi)(shi)如(ru)何賺錢(qian)的(de)？又如(ru)何持續性賺錢(qian)？ 那完整(zheng)的(de)商業(ye)(ye)模式應該(gai)如(ru)何梳理(li)呢？我們需(xu)要借(jie)助于“...
能(neng)夠幫助你打(da)造一個擁有(you)百萬(wan)用(yong)戶(hu)的(de)電(dian)商平臺，到(dao)底(di)該怎么(me)玩(wan)呢？我將向(xiang)大家分享一種神奇(qi)的(de)商業模式(shi)，即五(wu)(wu)五(wu)(wu)復制(zhi)模式(shi)，它是一種高效的(de)電(dian)商營(ying)銷(xiao)方法。在五(wu)(wu)五(wu)(wu)復制(zhi)模式(shi)中，你首先(xian)需要(yao)進入平臺，并注冊(ce)成為用(yong)戶(hu)，然后分享給五(wu)(wu)位好(hao)友，并邀請(qing)他們成為你的(de)活級。從(cong)此可...
你知(zhi)道拼(pin)(pin)團(tuan)團(tuan)購(gou)的(de)(de)套(tao)路嗎(ma)？就這些拼(pin)(pin)團(tuan)平(ping)臺讓(rang)你去(qu)拼(pin)(pin)團(tuan)的(de)(de)目(mu)，就是(shi)為了(le)用拼(pin)(pin)團(tuan)方式去(qu)免費獲(huo)取大量的(de)(de)用戶。接下來介紹(shao)的(de)(de)七(qi)人集群模(mo)式是(shi)今(jin)年(nian)大火的(de)(de)商業模(mo)式，通過團(tuan)隊互助和獨特(te)機制(zhi)，實現了(le)兩(liang)列變上(shang)下幫扶(fu)左推右扶(fu)的(de)(de)商業模(mo)式。這種模(mo)式與(yu)其他集群模(mo)式不同之處在于能...
用一(yi)個(ge)(ge)魚(yu)(yu)(yu)塘告(gao)訴你商業(ye)(ye)模式的(de)五(wu)次升(sheng)級，懂得人(ren)一(yi)看就明白。 1、一(yi)開(kai)始有一(yi)個(ge)(ge)魚(yu)(yu)(yu)塘開(kai)業(ye)(ye)，釣(diao)魚(yu)(yu)(yu)者交了(le)一(yi)百塊錢(qian)。老(lao)(lao)板(ban)說，如果你沒釣(diao)到魚(yu)(yu)(yu)，我送你一(yi)只(zhi)雞，很多人(ren)前去釣(diao)魚(yu)(yu)(yu)回來都(dou)得到一(yi)只(zhi)雞。然而后(hou)來才發現，這(zhe)個(ge)(ge)老(lao)(lao)板(ban)根(gen)本不是養魚(yu)(yu)(yu)的(de)，而是養雞的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)人(ren)士，這(zhe)...
商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)是(shi)決定一家企(qi)業(ye)(ye)如何盈利(li)的核(he)心要素，它在各行各業(ye)(ye)都有不(bu)同(tong)(tong)的應用。在這篇文章中，我們將探討(tao)四種不(bu)同(tong)(tong)的商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)，以及他們如何影響企(qi)業(ye)(ye)的盈利(li)方(fang)式(shi)(shi)。 1、企(qi)丐模(mo)式(shi)(shi)，賣同(tong)(tong)類商品給不(bu)同(tong)(tong)的人。乞丐模(mo)式(shi)(shi)是(shi)最常(chang)見的商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)之一，它涉及銷售(shou)大(da)眾化產...
擺攤這個看(kan)似簡單(dan)的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)行為，卻蘊含著深(shen)刻的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)智慧，它是(shi)低成本，直(zhi)接(jie)快速的(de)(de)創業(ye)(ye)(ye)方式，遠比讀商(shang)科碩士課程(cheng)來(lai)的(de)(de)切實(shi)可行。為什么這么說呢？不管你(ni)是(shi)賣雞蛋餅還是(shi)拖鞋，擺攤都值得你(ni)認真對待，投入成本很低，幾千塊幾萬塊甚至更少(shao)，這降低了風險。對自己家(jia)人...
你知道空手套(tao)(tao)到(dao)一(yi)點五億(yi)現金(jin)(jin)的套(tao)(tao)路嗎？就是從手里現金(jin)(jin)為零(ling)開始，三個月時間變(bian)成一(yi)點五億(yi)，這是一(yi)位做茶葉王哥(ge)的真實的經歷，我們來看看他是如何做的。當時王哥(ge)接到(dao)了(le)這樣一(yi)個任務，在短(duan)(duan)短(duan)(duan)三個月內將(jiang)整個公司(si)賬(zhang)戶上(shang)的現金(jin)(jin)從零(ling)增加到(dao)一(yi)點五億(yi)。這對于(yu)一(yi)個當時賬(zhang)...
未來(lai)的(de)中國將迎來(lai)一(yi)種(zhong)令人(ren)震撼的(de)商業模(mo)式。一(yi)旦(dan)出現將碾(nian)壓競爭(zheng)對手(shou)，實現裂變(bian)式增(zeng)長。這(zhe)一(yi)模(mo)式被稱為(wei)創客循環裂變(bian)盈(ying)利模(mo)式，企業不再需(xu)要大(da)規模(mo)雇傭傳統(tong)的(de)業務(wu)員團隊，而只需(xu)吸納大(da)量(liang)創客合伙人(ren)，這(zhe)些創客合伙人(ren)將成為(wei)您的(de)引流者推廣(guang)者，為(wei)您引入新客戶，并(bing)推...
在(zai)商(shang)業界(jie)，一(yi)種備受矚(zhu)目(mu)的(de)(de)盈利模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)，即將嶄露頭(tou)角，被譽(yu)為(wei)合伙(huo)人裂變(bian)盈利模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)。這一(yi)創新(xin)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)有望轟動，傳統行業掌握了這一(yi)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)，將為(wei)您(nin)的(de)(de)業績(ji)帶來裂變(bian)式(shi)(shi)(shi)增長(chang)。今天，我(wo)們將分享一(yi)種結合免(mian)費服務跨(kua)界(jie)經營(ying)和合伙(huo)人共享的(de)(de)商(shang)業策略，其強大的(de)(de)引流稀客和裂變(bian)能力，...
在企(qi)業(ye)(ye)(ye)需要進行轉型和(he)升級(ji)時，選擇(ze)合適(shi)的商業(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)至(zhi)關重要。我們將深入探討一個(ge)來(lai)自一家年(nian)營業(ye)(ye)(ye)額超過三(san)千億的五百強(qiang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的商業(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)，該模(mo)(mo)式(shi)項目更(geng)是獲得(de)了一億元人民幣(bi)的a輪融資。這個(ge)模(mo)(mo)式(shi)采用了供應鏈(lian)加(jia)互聯網加(jia)區塊鏈(lian)的創新，將供應鏈(lian)云服務和(he)資源賦能給(gei)個(ge)...
自(zi)主創(chuang)新性(xing)的(de)(de)(de)(de)企業，想要(yao)活下去，拼(pin)的(de)(de)(de)(de)就是(shi)(shi)兩點，要(yao)么(me)拼(pin)性(xing)價(jia)比(bi)啊，要(yao)么(me)拼(pin)你的(de)(de)(de)(de)研(yan)(yan)發(fa)速(su)度啊，作為很多年(nian)輕(qing)的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)司來說啊，研(yan)(yan)發(fa)這(zhe)個事(shi)情風險很大。所以說降低(di)價(jia)格的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)司都會選擇另外(wai)一條路(lu)啊，就是(shi)(shi)拼(pin)性(xing)價(jia)比(bi)，但是(shi)(shi)真正的(de)(de)(de)(de)性(xing)價(jia)比(bi)啊，它不是(shi)(shi)單(dan)純的(de)(de)(de)(de)降價(jia)，而是(shi)(shi)在降低(di)價(jia)格的(de)(de)(de)(de)...
其實啊(a)真正(zheng)能(neng)夠(gou)成(cheng)事的(de)老板沒(mei)有(you)一(yi)個是(shi)活在當下的(de)，他們早在五年前就已(yi)經布好了局，然后靜靜等(deng)待著機會(hui)到來(lai)，而(er)不是(shi)說機會(hui)來(lai)了，現去開發技術(shu)，現去找資源，現搭班(ban)子現組團隊。要知道機會(hui)來(lai)的(de)時候(hou)啊(a)，就是(shi)收(shou)網的(de)時刻。如果你是(shi)后進(jin)有(you)折(zhe)想要靠(kao)模仿別(bie)人的(de)生意獲得...
今天很多人搞(gao)不清楚(chu)什么(me)是商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)，什么(me)是盈(ying)利(li)模(mo)式(shi)。接(jie)下來我用(yong)最直(zhi)白的話給你講清楚(chu)他們(men)的區別，以及(ji)當你在創業(ye)(ye)或(huo)者找工作的時候，如何提前預見商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)和(he)盈(ying)利(li)模(mo)式(shi)的變現問(wen)題。或(huo)許你會(hui)有這樣的疑問(wen)，為什么(me)今天好多公司他們(men)的主營(ying)業(ye)(ye)務看上去是完全免費的？...
為什么那些優(you)秀的(de)人聰(cong)明(ming)的(de)人，他(ta)們(men)的(de)創(chuang)業(ye)反而(er)更容易失敗呢(ni)？大家聽清楚(chu)啊，我說的(de)是創(chuang)業(ye)失敗，而(er)不(bu)是他(ta)們(men)的(de)創(chuang)新失敗。實際上他(ta)們(men)的(de)創(chuang)新，他(ta)們(men)的(de)技(ji)術，他(ta)們(men)的(de)產品非(fei)常棒，只不(bu)過上天給他(ta)們(men)開了個(ge)玩笑(xiao)，讓(rang)他(ta)們(men)優(you)秀到整個(ge)社(she)會(hui)，還沒(mei)有來得及接受他(ta)們(men)的(de)禮物。我們(men)...
社交(jiao)類的產品(pin)像k歌類的這(zhe)個(ge)(ge)產品(pin)，那么(me)(me)剛開始(shi)大家(jia)在里面唱(chang)歌，就圖(tu)一個(ge)(ge)免(mian)費。那么(me)(me)但是啊(a)用(yong)著用(yong)著就發現哎，自己(ji)竟然有粉(fen)絲(si)(si)了(le)(le)，而且大家(jia)還(huan)給自己(ji)點贊了(le)(le)。那么(me)(me)久而久之，你就變(bian)成了(le)(le)為粉(fen)絲(si)(si)的支持而唱(chang)歌。那么(me)(me)再(zai)過(guo)一陣子(zi)，有人開始(shi)給你送小紅花了(le)(le)啊(a)，送禮物了(le)(le)，那...
我們(men)說toc市(shi)場(chang)(chang)啊，它是(shi)認知決定(ding)(ding)事實，而tob市(shi)場(chang)(chang)呢？它是(shi)事實決定(ding)(ding)認知。農(nong)夫(fu)山泉有點甜，與皇帝(di)的(de)新衣(yi)，他們(men)的(de)營銷(xiao)邏(luo)(luo)輯(ji)是(shi)一樣的(de)。但(dan)為什么營銷(xiao)的(de)結果卻千(qian)差萬別，謊(huang)言(yan)重復一千(qian)遍就(jiu)是(shi)真理。但(dan)是(shi)面對(dui)toc和(he)tob市(shi)場(chang)(chang)的(de)不同，它的(de)營銷(xiao)邏(luo)(luo)輯(ji)營銷(xiao)策略是(shi)完全...
我(wo)見了一個剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)起步做(zuo)直播(bo)創業的(de)(de)朋友(you)，他和我(wo)聊到風口的(de)(de)事兒啊(a)，然后說為什么我(wo)們(men)其(qi)實看(kan)到了風口，卻抓不住，等回(hui)過(guo)神來才知道(dao)。我(wo)看(kan)我(wo)身邊的(de)(de)年輕人(ren)啊(a)，做(zuo)直播(bo)的(de)(de)其(qi)實都賺(zhuan)的(de)(de)盆(pen)滿缽滿。之(zhi)前混的(de)(de)還不如他現(xian)在呢自己也在做(zuo)直播(bo)，怎么就起不來呢？我(wo)們(men)會發現(xian)啊(a)，有...
企業(ye)轉型為什么失敗呢？我們覺(jue)得主要有如下幾(ji)點(dian)原因。 1、叫做(zuo)認(ren)知不(bu)足。本身企業(ye)家(jia)對于(yu)外部經濟的(de)發展(zhan)以及行業(ye)的(de)變(bian)化的(de)洞察力不(bu)夠(gou)。所以導(dao)致最終在決定是(shi)否轉型。這個事情上對于(yu)時間(jian)點(dian)的(de)把握出(chu)現了問題，這是(shi)第一點(dian)叫認(ren)知不(bu)足。 2、叫做(zuo)路徑(jing)...
保住老(lao)板，不要讓(rang)他去找工作。各位(wei)老(lao)板大疫三(san)年(nian)(nian)(nian)還未結束，2022年(nian)(nian)(nian)接近尾聲，就已經有(you)(you)將(jiang)近50萬(wan)家餐飲(yin)企業(ye)關門(men)倒閉了(le)(le)，這其中有(you)(you)你(ni)嗎？2022年(nian)(nian)(nian)上半年(nian)(nian)(nian)就已經注銷了(le)(le)將(jiang)近40萬(wan)家，遠遠超過2020年(nian)(nian)(nian)的(de)一整年(nian)(nian)(nian)。現在有(you)(you)很多開著的(de)店鋪，也是人工成本、房租成...
我(wo)告訴你，野蠻成長的(de)時(shi)代(dai)一去(qu)不(bu)(bu)復(fu)返，各個(ge)行(xing)業的(de)市(shi)場(chang)(chang)現(xian)在都(dou)趨于飽和(he)，已經(jing)從增量(liang)市(shi)場(chang)(chang)轉化為(wei)存量(liang)市(shi)場(chang)(chang)。這(zhe)是一個(ge)不(bu)(bu)以(yi)人們的(de)意志為(wei)轉移的(de)社會現(xian)實(shi)。如果你還沒(mei)有認清這(zhe)個(ge)現(xian)實(shi)，過不(bu)(bu)了幾年(nian)，你可(ke)能就會被淘汰。因(yin)為(wei)這(zhe)個(ge)市(shi)場(chang)(chang)太(tai)擁擠(ji)了，每一個(ge)細分市(shi)場(chang)(chang)都(dou)容不(bu)(bu)下這(zhe)么(me)...
自從去年(nian)各(ge)個文旅(lv)局(ju)的(de)(de)局(ju)長花式宣傳視頻(pin)，不難看出，旅(lv)游業的(de)(de)春天已(yi)經(jing)到來了。近期，濰坊(fang)風箏(zheng)節一度讓天空變(bian)成(cheng)了動漫的(de)(de)海洋，但雄踞熱搜榜的(de)(de)卻是大學生(sheng)組團到淄(zi)博吃燒(shao)烤。有(you)(you)女網友反饋，她(ta)往返3600公(gong)里，就(jiu)為了去淄(zi)博吃燒(shao)烤，因為她(ta)現(xian)在刷的(de)(de)十條視頻(pin)中有(you)(you)九...
你(ni)(ni)得(de)知道(dao)你(ni)(ni)的(de)企業遇到(dao)什(shen)么樣(yang)的(de)困(kun)境(jing)了，你(ni)(ni)才(cai)能更好的(de)去找出突破口，對吧(ba)？所以首先我(wo)們必須要了解(jie)你(ni)(ni)造成困(kun)境(jing)的(de)一個原因。你(ni)(ni)不能說，就(jiu)是稀(xi)里糊涂的(de)，反正(zheng)我(wo)的(de)結(jie)局(ju)就(jiu)是這樣(yang)的(de)了，那是不行(xing)的(de)，沒有辦(ban)法解(jie)決。是環境(jing)問(wen)(wen)題，還(huan)是人才(cai)問(wen)(wen)題，是產品(pin)的(de)問(wen)(wen)題，還(huan)是創造力(li)...
每一(yi)個創業(ye)(ye)者(zhe)都會(hui)經歷創業(ye)(ye)初期的生死期，生死期我(wo)們所謂的就(jiu)是(shi)你(ni)(ni)首先解決業(ye)(ye)務的問題(ti)。我(wo)們在解決業(ye)(ye)務的問題(ti)的時候，我(wo)們每個創業(ye)(ye)者(zhe)一(yi)定要(yao)注意兩(liang)個方(fang)向的重要(yao)發展。就(jiu)是(shi)你(ni)(ni)在團隊(dui)建(jian)設(she)方(fang)面不要(yao)單一(yi)化，團隊(dui)建(jian)設(she)就(jiu)只(zhi)建(jian)設(she)你(ni)(ni)的業(ye)(ye)務體(ti)系。你(ni)(ni)應該(gai)現在去建(jian)立你(ni)(ni)的市場(chang)體(ti)...
最近在中國汽車(che)(che)業發(fa)生一(yi)件很大的(de)(de)事情(qing)，我(wo)們三(san)大造車(che)(che)新勢(shi)力(li)遇到一(yi)個很大的(de)(de)挑戰(zhan)是elon musk的(de)(de)特斯拉在中國發(fa)起了降價(jia)的(de)(de)熱(re)潮。我(wo)們今天不談(tan)價(jia)格(ge)，我(wo)們談(tan)談(tan)汽車(che)(che)業背(bei)后(hou)的(de)(de)一(yi)個深刻的(de)(de)改(gai)變，世(shi)界的(de)(de)一(yi)個商(shang)業方法叫計劃廢(fei)止(zhi)制，我(wo)們也稱它為周期廢(fei)止(zhi)制。我(wo)們可...
最近我(wo)有一(yi)個(ge)學員他處理他的經(jing)營當中(zhong)的合作伙(huo)伴的問題，發(fa)生了(le)很多對(dui)抗性(xing)的這樣的關(guan)系(xi)。當我(wo)們倆(lia)在探(tan)討為(wei)什么(me)會發(fa)生這些對(dui)抗性(xing)關(guan)系(xi)的時(shi)候(hou)。我(wo)注(zhu)意(yi)到這跟他小(xiao)時(shi)候(hou)父親對(dui)他要求特(te)別苛刻(ke)，帶來(lai)的一(yi)些童年時(shi)期的心理的小(xiao)孩，形成了(le)一(yi)個(ge)壓抑反抗機制的一(yi)個(ge)自動的投...
每個行(xing)業都面臨底層(ceng)邏輯重置這樣的(de)(de)一個沖擊，我們(men)在做很多(duo)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，特別是跨界(jie)的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，破圈的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)。在這樣的(de)(de)過(guo)程中。會有(you)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)系統(tong)會產生(sheng)，你的(de)(de)公司(si)的(de)(de)，不管是底層(ceng)還是產品，都會形(xing)成新(xin)(xin)(xin)系統(tong)，這種新(xin)(xin)(xin)系統(tong)。又要(yao)面臨一個概念化的(de)(de)過(guo)程。 我們(men)在商業上有(you)時候會...
商業(ye)模式就是(shi)營造商業(ye)生(sheng)態(tai)(tai)，商業(ye)模式要有自(zi)身的要素設(she)計，更要營造良好的商業(ye)生(sheng)態(tai)(tai)與環境，生(sheng)態(tai)(tai)共生(sheng)，共創價值。以此策略(lve)性商業(ye)模式是(shi)企(qi)業(ye)的思維方式，適應變化的底層邏輯，創造企(qi)業(ye)的核心優(you)勢、能(neng)力(li)、認知(zhi)和關系等，就是(shi)在社會生(sheng)態(tai)(tai)環境中創造優(you)勢。 企(qi)...
我跟傳統的(de)(de)企業，跟很多中國(guo)的(de)(de)民營老板不(bu)建議他去研究德(de)國(guo)經(jing)濟。他其實(shi)不(bu)像美國(guo)這樣大(da)開大(da)合(he)，資源優渥，但是他為什么長(chang)盛不(bu)衰？原因(yin)是德(de)國(guo)的(de)(de)一個經(jing)濟學家，也(ye)是諾(nuo)貝爾的(de)(de)獲獎者。他提(ti)全球30%是美國(guo)硅谷(gu)的(de)(de)那些寵(chong)兒(er)，但70%經(jing)濟是被3000個行(xing)業的(de)(de)隱形(xing)冠...
好的(de)那(nei)個戰略是可以庖丁解(jie)牛，我們叫做起手(shou)式。你看他提(ti)筆的(de)第一刀下去，你就知道這哥們兒有(you)戲，高(gao)手(shou)和高(gao)手(shou)之間過招，你永遠可以解(jie)構(gou)，他接下來的(de)四(si)、五(wu)、六(liu)七步的(de)，然(ran)后你拆完(wan)你就知道它的(de)設(she)計(ji)是縝密(mi)的(de)。好的(de)商業模式是被(bei)刻(ke)意設(she)計(ji)過的(de)，我們經(jing)常有(you)句話叫做開...