企業轉型為什么失(shi)敗(bai)呢？我們(men)覺得主要有如下(xia)幾點(dian)原因。
1、叫做認知(zhi)不(bu)(bu)足(zu)。本身(shen)企業(ye)家對于(yu)外部經濟的(de)(de)發展以及行(xing)業(ye)的(de)(de)變化的(de)(de)洞察力不(bu)(bu)夠。所以導致最終(zhong)在決定是否轉型。這個事(shi)情上對于(yu)時(shi)間(jian)點的(de)(de)把(ba)握出現了問題(ti)，這是第一點叫認知(zhi)不(bu)(bu)足(zu)。
2、叫做路(lu)徑依(yi)賴。正(zheng)是因(yin)為之前(qian)公司已(yi)經取得了一定的(de)(de)成功，所以呢過往(wang)的(de)(de)經驗形成了一種路(lu)徑依(yi)賴，在思考新(xin)的(de)(de)轉型(xing)方(fang)向的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)(hou)呢，往(wang)往(wang)會(hui)(hui)依(yi)托過往(wang)的(de)(de)經驗做決策，這個時(shi)(shi)候(hou)(hou)往(wang)往(wang)會(hui)(hui)出現致命的(de)(de)問題。
3、叫(jiao)做戰(zhan)略(lve)失誤。很(hen)多企業在決定轉型升級(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)呢，往(wang)往(wang)在戰(zhan)略(lve)配套上(shang)(shang)沒有(you)跟上(shang)(shang)，在新的(de)(de)(de)(de)(de)市場中，在新的(de)(de)(de)(de)(de)商業模(mo)式(shi)上(shang)(shang)用(yong)上(shang)(shang)了原有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)所謂的(de)(de)(de)(de)(de)成功的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)思維。在這(zhe)種情況下，往(wang)往(wang)是與實際的(de)(de)(de)(de)(de)市場需求背道而馳的(de)(de)(de)(de)(de)，這(zhe)叫(jiao)做戰(zhan)略(lve)失誤。
4、叫做組(zu)織能(neng)力(li)欠缺(que)。雖然有了不(bu)錯的(de)(de)規劃和方向(xiang)，但是呢因為公(gong)司的(de)(de)團(tuan)隊的(de)(de)組(zu)織能(neng)力(li)跟不(bu)上，所以最(zui)終導致沒有辦法去把新的(de)(de)轉型升級的(de)(de)項(xiang)目落(luo)地，從而使得公(gong)司整個的(de)(de)轉型升級變成竹籃打水一(yi)場空(kong)。
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