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中國企業培訓講師

共享合作與裂變盈利的商業策略革新

 
講師:王甜娜 瀏覽次數:2339
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前提(ti)是(shi)要將之前的(de)皮(pi)包(bao)押式。三(san)(san)這(zhe)(zhe)五(wu)款(kuan)共(gong)享(xiang)皮(pi)包(bao)的(de)總價值超(chao)過十萬元(yuan),讓客戶可(ke)以(yi)根(gen)據不(bu)同場合(he)(he),不(bu)同季節搭配不(bu)同款(kuan)式的(de)皮(pi)包(bao)物有所(suo)值。年度(du)家(jia)政服務每(mei)(mei)月(yue)兩次,總價值超(chao)過兩千四百(bai)元(yuan)。除了上述權(quan)益,每(mei)(mei)位聯創合(he)(he)伙人還能夠獲得(de)年度(du)返利(li)(li)(li),相當(dang)于(yu)購買了一個(ge)理財產(chan)品(pin),在連續三(san)(san)年內享(xiang)受消費(fei)分紅返利(li)(li)(li)比例為兩萬元(yuan)會員(yuan)費(fei)的(de)百(bai)分之五(wu)。對(dui)于(yu)消費(fei)者而言(yan),這(zhe)(zhe)一策略(lve)無(wu)一物超(chao)所(suo)值。這(zhe)(zhe)些(xie)定制(zhi)皮(pi)包(bao)直接從源頭廠家(jia)定制(zhi)成本可(ke)控(kong)制(zhi)在百(bai)分之三(san)(san)十至百(bai)分之四十之間。因(yin)此,整個(ge)利(li)(li)(li)潤(run)空間非常可(ke)觀,每(mei)(mei)發展一個(ge)聯創合(he)(he)伙人都(dou)可(ke)以(yi)帶來一萬元(yuan)的(de)利(li)(li)(li)潤(run),每(mei)(mei)家(jia)分店都(dou)有潛力發展二(er)百(bai)到四百(bai)名聯創合(he)(he)伙人扣除租金和人工等(deng)費(fei)用,單(dan)店的(de)利(li)(li)(li)潤(run)都(dou)可(ke)以(yi)超(chao)過二(er)百(bai)萬元(yuan)。因(yin)此,這(zhe)(zhe)種(zhong)商(shang)業(ye)模式可(ke)以(yi)說是(shi)顛覆傳統行業(ye)的(de)全新策略(lve)。



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王甜娜
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