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質量檢驗在生產(chan)(chan)過程(cheng)中(zhong)發揮了幾大作(zuo)用。 一(yi)、保(bao)(bao)證的(de)(de)職能。也(ye)就是把關的(de)(de)職能，通過對原(yuan)材(cai)料、半(ban)成品(pin)(pin)的(de)(de)檢驗、鑒別、分選，剔除(chu)不(bu)合(he)格(ge)品(pin)(pin)，并決定該(gai)產(chan)(chan)品(pin)(pin)，或(huo)該(gai)批產(chan)(chan)品(pin)(pin)是否(fou)接受，保(bao)(bao)證不(bu)合(he)格(ge)的(de)(de)原(yuan)材(cai)料不(bu)投產(chan)(chan)，不(bu)合(he)格(ge)的(de)(de)半(ban)產(chan)(chan)品(pin)(pin)不(bu)轉入下道工序，不(bu)合(he)格(ge)的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)不(bu)出廠
質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)是(shi)(shi)設(she)計出來的(de)(de)，生產不(bu)背(bei)鍋(guo)，質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)不(bu)是(shi)(shi)生產出來的(de)(de)；品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)也不(bu)背(bei)鍋(guo)，質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)不(bu)是(shi)(shi)檢(jian)驗(yan)出來的(de)(de)。其(qi)實，好的(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)都是(shi)(shi)設(she)計出來的(de)(de)，產品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)問題的(de)(de)源頭，百分之(zhi)三(san)十(shi)來自(zi)于制造，而百分之(zhi)七十(shi)來自(zi)于產品設(she)計的(de)(de)缺(que)陷，天天揪著質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)檢(jian)員不(bu)放，天天培訓員工要(yao)提高質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)意識，但(dan)
你知道嗎？我們質量(liang)(liang)人作為質量(liang)(liang)管理的(de)守護者(zhe)，每一(yi)(yi)天都在為捍(han)衛卓(zhuo)越而努力。這不(bu)僅僅是(shi)一(yi)(yi)份工(gong)作，更(geng)是(shi)一(yi)(yi)份使命，一(yi)(yi)種堅定(ding)不(bu)移(yi)的(de)態度。當面對任何瑕疵和不(bu)足，我們選擇大聲(sheng)(sheng)說出來(lai)，我們不(bu)會挑戰，不(bu)懼困(kun)難，因為我們的(de)聲(sheng)(sheng)音就是(shi)質量(liang)(liang)的(de)捍(han)衛者(zhe)，就是(shi)改進的(de)先驅者(zhe)。
今(jin)天我們(men)(men)要一(yi)(yi)起探(tan)討的是(shi)一(yi)(yi)線(xian)(xian)質量(liang)經理(li)們(men)(men)如何(he)突破(po)自我，提(ti)升管理(li)自信(xin)，巧妙規避那(nei)些可能(neng)帶來嚴重(zhong)后果的六大(da)誤(wu)區。 1、有沒(mei)有見過這樣的情況？一(yi)(yi)線(xian)(xian)質量(liang)經理(li)面對(dui)問(wen)題時選擇了回避或輕描淡寫，怕引起沖突。其實這樣做的結(jie)果很可能(neng)會讓質量(liang)標(biao)準變得(de)模糊(hu)，影
質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)部(bu)在(zai)公司(si)的水平和(he)層(ceng)次(ci)，當然也看老板的格(ge)局。 1、質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)部(bu)在(zai)蘋果特斯拉(la)亞(ya)馬遜(xun)等一線(xian)外資企業(ye)權力和(he)地(di)位都(dou)很高，存(cun)在(zai)的價值和(he)意義在(zai)于提前預(yu)防，用數據(ju)指導(dao)公司(si)的戰(zhan)略目標分為質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)戰(zhan)略部(bu)門質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)體系質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)工程分竟質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)這一整(zheng)套就是歐(ou)美(mei)日企業(ye)學習過(guo)來的
華(hua)為(wei)(wei)大質(zhi)(zhi)量(liang)組(zu)織如何布(bu)局？我們要聊的(de)是(shi)華(hua)為(wei)(wei)質(zhi)(zhi)量(liang)組(zu)織的(de)布(bu)局。華(hua)為(wei)(wei)作為(wei)(wei)全球領先(xian)(xian)的(de)科(ke)技(ji)巨頭，它的(de)成功離不開(kai)對質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)極致追求。那么華(hua)為(wei)(wei)質(zhi)(zhi)量(liang)組(zu)織是(shi)如何布(bu)局的(de)呢？ 1、首先(xian)(xian)，華(hua)為(wei)(wei)把(ba)質(zhi)(zhi)量(liang)視為(wei)(wei)企業(ye)的(de)核(he)心(xin)競(jing)爭力，從(cong)戰(zhan)略高度(du)定位質(zhi)(zhi)量(liang)組(zu)織。華(hua)為(wei)(wei)建立了(le)一個橫跨
品質(zhi)管理的(de)(de)(de)(de)(de)重點在生產過程(cheng)中(zhong)，品質(zhi)是(shi)制(zhi)造出來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)，不是(shi)檢(jian)驗出來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)，很多企業(ye)(ye)將(jiang)品質(zhi)管理等同(tong)于質(zhi)量檢(jian)驗，忽視了品質(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)前控(kong)制(zhi)與事(shi)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)控(kong)制(zhi)，做好過程(cheng)控(kong)制(zhi)要(yao)做到以(yi)下幾點： 一、嚴格(ge)按(an)照作業(ye)(ye)指導(dao)書操作，可以(yi)通過現場的(de)(de)(de)(de)(de)巡查(cha)、抽查(cha)、定時的(de)(de)(de)(de)(de)抽檢(jian)等方式
經常有(you)管理者問(wen)，工(gong)廠的品(pin)質(zhi)問(wen)題很嚴重(zhong)，怎(zen)么辦(ban)？該從哪里著手解(jie)決？要(yao)(yao)懂得建立品(pin)質(zhi)標準，那具體怎(zen)么建立，怎(zen)么定？一(yi)(yi)個原(yuan)則(ze)三個規范。 第一(yi)(yi)，一(yi)(yi)個原(yuan)則(ze)。就(jiu)是(shi)數據(ju)(ju)化(hua)(hua)、細(xi)化(hua)(hua)、可(ke)視化(hua)(hua)原(yuan)則(ze)，能(neng)夠數據(ju)(ju)化(hua)(hua)的要(yao)(yao)數據(ju)(ju)化(hua)(hua)，不能(neng)夠數據(ju)(ju)化(hua)(hua)的就(jiu)要(yao)(yao)把它細(xi)化(hua)(hua)，不能(neng)夠細(xi)化(hua)(hua)
你知道嗎？質量(liang)(liang)內(nei)建不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)一種技術層面的(de)追求(qiu)(qiu)，更是(shi)我們(men)每(mei)一個(ge)(ge)(ge)軟件研發者(zhe)心中的(de)追求(qiu)(qiu)。 1、首先我們(men)要(yao)談(tan)的(de)是(shi)全員(yuan)參與質量(liang)(liang)共擔，在質量(liang)(liang)內(nei)建的(de)道路上(shang)，沒有旁觀(guan)者(zhe)，每(mei)個(ge)(ge)(ge)人(ren)都是(shi)主(zhu)角，從需求(qiu)(qiu)分析到上(shang)線(xian)交付每(mei)一個(ge)(ge)(ge)環節(jie)，每(mei)一個(ge)(ge)(ge)細節(jie)都需要(yao)我們(men)用心去把(ba)控，
合(he)格質(zhi)(zhi)量(liang)總監(jian)必須(xu)抓好的(de)五件事。 一(yi)、構建(jian)并優化質(zhi)(zhi)量(liang)管理體(ti)系(xi)。構建(jian)符合(he)國(guo)際標(biao)準又適應企業特色的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)管理體(ti)系(xi)，包(bao)括(kuo)質(zhi)(zhi)量(liang)方針(zhen)目(mu)標(biao)，對現狀改(gai)進，與組織(zhi)總目(mu)標(biao)和發展方向協(xie)調一(yi)致。管理者(zhe)需具備持續改(gai)進能力，確保質(zhi)(zhi)量(liang)體(ti)系(xi)有效(xiao)運行和持續改(gai)進。
質量管理的(de)七大(da)要點，每一(yi)(yi)條都是管理精(jing)髓。 一(yi)(yi)、在第(di)一(yi)(yi)時間(jian)把事情做(zuo)對，在每一(yi)(yi)個環節或每一(yi)(yi)道工序上(shang)，都要實施和(he)執行嚴格的(de)進料檢驗，和(he)制程過程中(zhong)的(de)質量把控，有問題(ti)要在第(di)一(yi)(yi)時間(jian)解(jie)決，不要等做(zuo)完了(le)，或者最(zui)終檢驗的(de)時候才發(fa)現，這樣就太晚了(le)。
產品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)靠工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)來保證，工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)的好(hao)壞，主要是人的問(wen)題，因(yin)此如(ru)何挖掘人的積極因(yin)素，健全質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)理機(ji)制和約(yue)束機(ji)制，是質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中的一個重要環(huan)節，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)責(ze)(ze)任(ren)制，或以(yi)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)為核心(xin)的經濟責(ze)(ze)任(ren)制，是提高人的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)的重要手(shou)段。質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)責(ze)(ze)任(ren)制的核心(xin)，就是指企業管(guan)
質量(liang)(liang)管理(li)中的(de)(de)(de)十大誤區。 一、片面依賴于事后(hou)把關(guan)，寧愿將大量(liang)(liang)的(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)、物力(li)(li)和(he)精力(li)(li)，投(tou)入到質量(liang)(liang)檢驗和(he)不(bu)合格品的(de)(de)(de)處理(li)上，而不(bu)愿意將資源投(tou)入到質量(liang)(liang)管理(li)體系的(de)(de)(de)保(bao)持改進(jin)和(he)完善(shan)上。 二、忽視科學的(de)(de)(de)措施和(he)方法(fa)，完全依靠個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)經驗和(he)喜好形式，管理(li)行(xing)
質量(liang)是生(sheng)產出來的，這樣的場景你(ni)一(yi)定不(bu)會陌生(sheng)，在工(gong)廠的生(sheng)產車間里，機器轟鳴，在辦公(gong)室內卻(que)彌漫著火藥味，生(sheng)產主管怒氣沖沖地找到品質主管說：“首(shou)件(jian)和巡檢(jian)(jian)都沒有問題，現在入庫了，你(ni)們(men)評檢(jian)(jian)員說有問題，你(ni)是不(bu)是故意刁難(nan)我啊，要返工(gong)你(ni)們(men)質量(liang)部
你(ni)知道(dao)嗎(ma)(ma)？質(zhi)量人(ren)要高調做(zuo)事(shi)，讓(rang)影響(xiang)力(li)(li)倍增。我(wo)想和大家聊一聊質(zhi)量人(ren)在組織中如何(he)提(ti)升自己的(de)影響(xiang)力(li)(li)，更好(hao)的(de)協同(tong)資源(yuan)提(ti)升質(zhi)量。我(wo)們(men)都知道(dao)無論在任何(he)組織資源(yuan)都是(shi)有限的(de)。那么(me)問題來了，為什么(me)同(tong)事(shi)和領導要把資源(yuan)送到你(ni)質(zhi)量人(ren)手里呢？是(shi)因為你(ni)有實力(li)(li)嗎(ma)(ma)？當然(ran)實
華為(wei)質(zhi)量(liang)生態(tai)體系(xi)數字化轉型的(de)卓(zhuo)越實踐你(ni)知道嗎？華為(wei)作為(wei)全球(qiu)(qiu)領(ling)先(xian)的(de)科技(ji)企業，在(zai)構建面向未來的(de)數字化質(zhi)量(liang)生態(tai)體系(xi)上(shang)，展(zhan)現出了非凡的(de)戰略眼光和執(zhi)行力。五(wu)大創新舉措串起了華為(wei)在(zai)質(zhi)量(liang)管(guan)理領(ling)域的(de)智慧革新之旅。 1、首先(xian)，華為(wei)在(zai)全球(qiu)(qiu)范圍精心布局，鑄(zhu)
質(zhi)量包含了產(chan)品(pin)服(fu)務質(zhi)量、流程質(zhi)量和(he)工作品(pin)質(zhi)三(san)方面，質(zhi)量管理(li)的本質(zhi)。 第一(yi)個(ge)層面，即(ji)物理(li)層面的結果(guo)。一(yi)般都被稱做產(chan)品(pin)服(fu)務，就質(zhi)量而言，則(ze)直接與產(chan)品(pin)服(fu)務質(zhi)量相連，由此人們一(yi)般用(yong)功(gong)能(neng)是否實(shi)現的各種技術指標(biao)，來定義產(chan)品(pin)質(zhi)量，這(zhe)就是為什么要控(kong)制
流程(cheng)管(guan)理(li)，不僅可以積累智力(li)資產，保(bao)障企業平穩運(yun)營，而且還是(shi)企業進行項目管(guan)理(li)、質量管(guan)理(li)、人力(li)資源管(guan)理(li)等其他管(guan)理(li)的(de)基礎(chu)，如何將質量管(guan)理(li)融入流程(cheng)建設。 一、在(zai)對(dui)現有的(de)流程(cheng)體系，進行評估，發現流程(cheng)沒有覆蓋到的(de)業務(wu)及操作(zuo)，在(zai)此(ci)基礎(chu)上，通(tong)過流程(cheng)信
流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)管理，不僅可以積累(lei)智力資(zi)產，保(bao)障企(qi)業(ye)平穩運(yun)營，而且(qie)還是(shi)企(qi)業(ye)進行項(xiang)目(mu)管理、質(zhi)量管理、人力資(zi)源(yuan)管理等其他管理的(de)(de)基礎，如何將質(zhi)量管理融(rong)入流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)建設(she)。 一(yi)、在對現有的(de)(de)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)體(ti)系進行評估，發現流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)沒有覆蓋(gai)到的(de)(de)業(ye)務(wu)及操作，在此基礎上，通過流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)體(ti)系
你知(zhi)道質量(liang)，對你沒(mei)聽錯(cuo)，就(jiu)是那個讓產品(pin)和服務(wu)飛起來的質量(liang)。首先咱(zan)們得明白，質量(liang)可(ke)不(bu)是什(shen)么捉摸不(bu)透(tou)的鬼魅概念，它是有血(xue)有肉、有古有今的實體，可(ke)以度量(liang)，可(ke)以描述，更(geng)可(ke)以管(guan)理(li)和控制。質量(liang)管(guan)理(li)說白了就(jiu)是對產品(pin)和服務(wu)特性進行系統管(guan)理(li)的過程。沒(mei)錯(cuo)，就(jiu)是
不同行(xing)業的(de)品質管(guan)(guan)理的(de)側重點不同，管(guan)(guan)理者(zhe)千萬不要搞錯了方向。制造型(xing)企(qi)業按行(xing)業分類，主(zhu)要可以(yi)分為加工(gong)(gong)成型(xing)型(xing)企(qi)業，組(zu)裝成型(xing)型(xing)企(qi)業和化工(gong)(gong)型(xing)企(qi)業等(deng)等(deng)，那以(yi)這三類企(qi)業舉例， 一、加工(gong)(gong)型(xing)企(qi)業。就(jiu)是把一個原材料通過不斷(duan)的(de)打磨(mo)，不斷(duan)的(de)加工(gong)(gong)，不斷(duan)的(de)造型(xing)，
做到這四點(dian)，員(yuan)(yuan)工的(de)質量(liang)意(yi)識大幅度提升(sheng)。 第一，管理(li)(li)者帶頭(tou)做出示范。沒(mei)有不合格的(de)員(yuan)(yuan)工，只有不合格的(de)管理(li)(li)者，質量(liang)意(yi)識的(de)加(jia)強(qiang)，應(ying)該是自上(shang)而下的(de)，如果管理(li)(li)者對違(wei)規現(xian)象視而不見，不制止不糾正，員(yuan)(yuan)工就會(hui)逐步淡化質量(liang)意(yi)識，違(wei)規現(xian)象就會(hui)不斷(duan)增加(jia)，為(wei)此(ci)
我們一同探(tan)討華為如(ru)何運用FMEA這一強大工(gong)具，鍛(duan)造出卓越可靠的(de)硬件(jian)產(chan)品。想象一下FMEA也就(jiu)(jiu)是那神秘而有力的(de)故障模(mo)式與影響分(fen)析，它就(jiu)(jiu)像華為手中(zhong)的(de)探(tan)雷(lei)器(qi)，在(zai)產(chan)品研發的(de)廣(guang)闊原(yuan)野(ye)上提前揭(jie)示那些潛藏的(de)隱患和挑戰。華為對于FMEA的(de)實踐猶如(ru)一場精心編
品(pin)質(zhi)它是我(wo)們(men)企業(ye)的(de)(de)生命線，也是我(wo)們(men)贏(ying)得市(shi)場的(de)(de)金鑰匙。那么如何(he)(he)確保我(wo)們(men)的(de)(de)產品(pin)品(pin)質(zhi)長期穩定，讓(rang)消費者買的(de)(de)放(fang)心，用(yong)的(de)(de)安心呢？今天就讓(rang)我(wo)們(men)一起揭(jie)開這個產秘面紗。 1、首先，我(wo)們(men)如何(he)(he)從源頭到終端(duan)全(quan)方位(wei)把控品(pin)質(zhi)打造(zao)爆(bao)款產品(pin)？首先選材我(wo)們(men)絕不馬虎，
我們來聊聊一個(ge)很(hen)多企業(ye)都(dou)可能(neng)遇到的(de)問題，當產(chan)(chan)品(pin)質量與交貨(huo)期發(fa)生沖突(tu)時，我們該(gai)如何選擇？我們都(dou)知道(dao)產(chan)(chan)品(pin)質量是(shi)企業(ye)的(de)生命線，它(ta)(ta)關(guan)系到企業(ye)的(de)聲(sheng)譽、客戶(hu)滿意(yi)度和(he)長遠發(fa)展。但同時交貨(huo)期也(ye)是(shi)至關(guan)重要的(de)，它(ta)(ta)關(guan)系到企業(ye)的(de)效(xiao)率和(he)客戶(hu)滿意(yi)度。那么(me)當這兩(liang)者發(fa)生沖
我(wo)要和大(da)家聊點不(bu)(bu)一樣的，在(zai)(zai)制造領域，質(zhi)量(liang)那(nei)(nei)可(ke)是咱們企業的金字(zi)招牌。但(dan)你(ni)知道(dao)(dao)嗎？有(you)時(shi)候光堅持原則還真不(bu)(bu)一定(ding)能搞定(ding)所有(you)問題。咱們都知道(dao)(dao)質(zhi)量(liang)控制是個大(da)事(shi)，關系(xi)到(dao)產品(pin)的合格(ge)性，更關系(xi)到(dao)企業的聲譽和市場地位。可(ke)有(you)時(shi)候那(nei)(nei)些看似完(wan)美(mei)的標準，在(zai)(zai)面(mian)對生產中的
你知道嗎產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量保(bao)證依(yi)賴的(de)(de)(de)(de)五大(da)核心要素，工程原理、設計(ji)(ji)質(zhi)量、生產(chan)(chan)條件、檢驗(yan)數據以及實際應用反饋。 1、首先，產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)工程原理如同構建質(zhi)量大(da)廈的(de)(de)(de)(de)基(ji)石，科學嚴謹的(de)(de)(de)(de)應用是產(chan)(chan)品(pin)技術(shu)性能達標的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎保(bao)障。 2、其(qi)次，設計(ji)(ji)質(zhi)量作(zuo)為產(chan)(chan)品(pin)創(chuang)新與價值
質(zhi)量管理8D 報告(gao)怎么(me)寫？八個步驟(zou)。當遇到重大的(de)(de)制程品質(zhi)問題(ti)，或(huo)客戶要(yao)(yao)求回復客戶投訴的(de)(de)時候，管理者需要(yao)(yao)編寫 8D 報告(gao)，那么(me)如何(he)寫好一份 8D 報告(gao)？ 一、問題(ti)描(miao)述。首先(xian)需要(yao)(yao)詳細(xi)描(miao)述客戶反饋的(de)(de)問題(ti)，包(bao)括問題(ti)的(de)(de)性質(zhi)、發生的(de)(de)時間、地點等等
質量總(zong)監需要抓好哪幾個工作(zuo)。 一、構建并優化質量管(guan)(guan)理(li)體系，建立和完善(shan)符合(he)國際標(biao)準，又適應企(qi)業(ye)特色的質量管(guan)(guan)理(li)體系。比如質量方針(zhen)目標(biao)，既要適合(he)企(qi)業(ye)的現(xian)狀(zhuang)，又要對現(xian)狀(zhuang)有改進或促進作(zuo)用，同時要與組織的總(zong)目標(biao)，和發展方向協調一致，當然，管(guan)(guan)理(li)者需
你(ni)知(zhi)道嗎？在當前激(ji)烈競(jing)爭的(de)(de)市場(chang)格局(ju)下，企業想站穩腳(jiao)跟、脫穎而出，關(guan)鍵在于打造(zao)一套個性化且高(gao)效的(de)(de)品(pin)質(zhi)管理系統，別只盯著復雜的(de)(de)流程(cheng)或(huo)嚴苛的(de)(de)標準，要(yao)因(yin)地制(zhi)宜(yi)，確保體系切實可行，真正實用(yong)。小(xiao)企業要(yao)注意一味效仿大企業的(de)(de)質(zhi)量管理方式，可能只會造(zao)成(cheng)資源(yuan)耗