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中國注冊培訓師，中國十大實戰派培訓師，國家中小企業銀河培訓工程特聘講師，長三角知識經濟俱樂部特約講師，北京鵬翔戰略合作專家，北京大學EMBA總裁研修班特聘講師，八年工廠生產管理實戰，十一年管理咨詢實踐，曾為多家企業主持并輔導精益管理、6S管理、倉儲管理等項目，課程案例大部分來自親自指導和輔導的企業，【點擊詳細】
一名合(he)格的(de)(de)質(zhi)量經理應該發揮出哪些作用(yong)？ 一、創造(zao)出全員(yuan)參與的(de)(de)環境(jing)。一個沒有良(liang)好質(zhi)量風氣的(de)(de)工廠，質(zhi)量管(guan)理體系(xi)要正常運行是不可能(neng)的(de)(de)，良(liang)好的(de)(de)質(zhi)量風氣的(de)(de)形成，領導的(de)(de)作用(yong)至(zhi)關重要，作為質(zhi)量經理，可以(yi)通(tong)過自身的(de)(de)領導作用(yong)和實際行動，創造(zao)出員(yuan)工充分參
大家在做研發質量管理問題(ti)這個回溯(su)找根因(yin)的(de)時候，經常(chang)會犯幾個問題(ti)。 1、如(ru)果(guo)問題(ti)泄露，我們常(chang)常(chang)說這個測(ce)試驗證(zheng)不充分(fen)，所以導致這個問題(ti)泄露了。那(nei)么說再(zai)追溯(su)，就是說為什么會這個場景沒覆(fu)蓋到呢？是因(yin)為我們某些需求的(de)場景沒識(shi)別到。那(nei)實際上為什么
質(zhi)(zhi)量管理中的十大誤(wu)區。 一、片面(mian)依賴于事后把關，寧愿將(jiang)大量的人(ren)力(li)、物力(li)和(he)精力(li)，投入(ru)到(dao)(dao)質(zhi)(zhi)量檢(jian)驗(yan)(yan)和(he)不(bu)合(he)格品的處理上，而不(bu)愿意將(jiang)資(zi)源(yuan)投入(ru)到(dao)(dao)質(zhi)(zhi)量管理體系(xi)的保持改進(jin)和(he)完(wan)善上。 二、忽視(shi)科學的措(cuo)施和(he)方(fang)法(fa)，完(wan)全依靠個(ge)人(ren)的經驗(yan)(yan)和(he)喜好形式，管理行
我要(yao)(yao)跟大家聊聊華為(wei)(wei)的質(zhi)(zhi)量(liang)經(jing)理(li)，他們(men)可是被視為(wei)(wei)可以做(zuo)國(guo)家代表的人選哦，想(xiang)知道為(wei)(wei)什么嗎？那就跟我一起(qi)激情(qing)澎湃的探索吧。首先，華為(wei)(wei)的質(zhi)(zhi)量(liang)經(jing)理(li)們(men)不僅技術(shu)過硬。還具備(bei)三項(xiang)軟技能(neng)，懂經(jing)營(ying)、重質(zhi)(zhi)量(liang)、領(ling)導力，這可不是鬧著(zhu)玩的。 1、懂經(jing)營(ying)就是要(yao)(yao)能(neng)夠支
很多質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)的(de)(de)人都在談要做質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)文(wen)化(hua)(hua)建設，但(dan)是(shi)(shi)(shi)其實根本(ben)就沒(mei)搞懂質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)本(ben)質(zhi)到底是(shi)(shi)(shi)什(shen)么。什(shen)么是(shi)(shi)(shi)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)文(wen)化(hua)(hua)？質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)文(wen)化(hua)(hua)就是(shi)(shi)(shi)公司人員(yuan)的(de)(de)群體性的(de)(de)行為所(suo)(suo)展現(xian)出來一種傾(qing)向(xiang)。是(shi)(shi)(shi)因(yin)為有了這種傾(qing)向(xiang)，所(suo)(suo)以才有了我們說的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)的(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)體現(xian)。因(yin)此大家注意質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)建設并(bing)不(bu)是(shi)(shi)(shi)
質量體系中研發(fa)質量如何開展？研發(fa)質量，這(zhe)可是關乎(hu)產品(pin)競爭力(li)的(de)(de)(de)核心要素(su)，也是我們企業能否在市場中站穩腳跟的(de)(de)(de)關鍵所在。 1、首(shou)先策(ce)劃階段(duan)就(jiu)得給力(li)，明確研發(fa)目標和(he)(he)方向，考慮活動的(de)(de)(de)性(xing)質、時(shi)間(jian)和(he)(he)復雜(za)性(xing)，還(huan)得確定評審、驗證和(he)(he)確認活動。這(zhe)就(jiu)像給研發(fa)
你知(zhi)道(dao)嗎產(chan)品質(zhi)量保證依賴(lai)的五大(da)核心(xin)要素，工(gong)程原理(li)、設計質(zhi)量、生產(chan)條件、檢(jian)驗數據以及實際應用(yong)反(fan)饋(kui)。 1、首先(xian)，產(chan)品的工(gong)程原理(li)如同(tong)構建質(zhi)量大(da)廈的基(ji)石(shi)，科學嚴謹的應用(yong)是產(chan)品技術性能達標的基(ji)礎(chu)保障。 2、其次，設計質(zhi)量作(zuo)為(wei)產(chan)品創新與價值
很多人最容易搞錯的(de)(de)一點(dian)，是質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)的(de)(de)核(he)心(xin)，而往往核(he)心(xin)沒有抓準，那(nei)么質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)也就會(hui)變成一潭死水，分享(xiang)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)的(de)(de)五大核(he)心(xin)。 第(di)一，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)標準制(zhi)定(ding)。建立(li)明確可衡量(liang)(liang)的(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)標準是質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)的(de)(de)基礎，企業需要確定(ding)產品的(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)要求，并制(zhi)定(ding)相(xiang)應的(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)標準，以
史秀孌
梁勤峰
周旭
江志超
張銘
凡耀勝
盛治武
徐志堅
付宏濤
李見明
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華開平
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