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二零(ling)一(yi)二年，一(yi)個(ge)湖南(nan)小伙拿著辛苦(ku)積(ji)攢的兩百(bai)多(duo)萬跑(pao)到上海開了(le)一(yi)家湘菜館(guan)，苦(ku)苦(ku)支撐了(le)兩年，結果賠(pei)的一(yi)文不剩(sheng)。臥(wo)薪嘗膽，十年之(zhi)后重(zhong)新(xin)殺(sha)回(hui)上海，報了(le)當(dang)年一(yi)箭(jian)之(zhi)仇。此(ci)時的他(ta)已經(jing)成為了(le)擁有幾十家餐(can)飲店(dian)的老板，他(ta)就是僅靠一(yi)道(dao)辣椒(jiao)炒肉(rou)，就打開市場的費糧會從
品(pin)牌負(fu)面(mian)(mian)信(xin)息(xi)有什么影響(xiang)？如(ru)何(he)處理？品(pin)牌負(fu)面(mian)(mian)信(xin)息(xi)，相信(xin)很多品(pin)牌遇到了負(fu)面(mian)(mian)的(de)時候(hou)，不知道怎么處理。給大(da)家講解一下品(pin)牌企(qi)業面(mian)(mian)對網絡危機公關的(de)時候(hou)常見的(de)一些(xie)處理方法(fa)。 1、就是輸(shu)出(chu)大(da)量的(de)正(zheng)面(mian)(mian)關鍵詞信(xin)息(xi)，進行負(fu)面(mian)(mian)信(xin)息(xi)的(de)壓制(zhi)。負(fu)面(mian)(mian)信(xin)息(xi)壓制(zhi)是針對搜
那么(me)什么(me)叫品(pin)牌(pai)(pai)資產？就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)顧(gu)客(ke)想到品(pin)牌(pai)(pai)的(de)某一(yi)個(ge)符(fu)號(hao)，就(jiu)(jiu)(jiu)能夠讓他產生(sheng)購買欲望的(de)這么(me)一(yi)個(ge)元素，這就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)品(pin)牌(pai)(pai)資產。先看品(pin)牌(pai)(pai)符(fu)號(hao)，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)品(pin)牌(pai)(pai)的(de)資產，品(pin)牌(pai)(pai)符(fu)號(hao)不僅(jin)僅(jin)是(shi)品(pin)牌(pai)(pai)的(de)logo，不僅(jin)僅(jin)是(shi)品(pin)牌(pai)(pai)logo的(de)話，它包(bao)含哪(na)些(xie)呢(ni)？品(pin)牌(pai)(pai)的(de)命(ming)名(ming)，品(pin)牌(pai)(pai)logo、品(pin)牌(pai)(pai)色(se)品(pin)
近年來(lai)，駕(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)培行業(ye)亂(luan)象(xiang)頻發，眾多駕(jia)(jia)校(xiao)學(xue)員(yuan)都是深受其害、深有(you)體會。楊(yang)建允結合家人在(zai)西(xi)安慶華駕(jia)(jia)校(xiao)學(xue)車的(de)(de)不愉快(kuai)經歷(li)，在(zai)駕(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)培行業(ye)的(de)(de)評論員(yuan)文(wen)章(zhang)中指出了(le)駕(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)培的(de)(de)一些(xie)亂(luan)象(xiang)。 這些(xie)亂(luan)象(xiang)不
一個玉(yu)(yu)米(mi)(mi)引發(fa)的(de)理論口水戰依然在不斷升級(ji)。六(liu)月(yue)份東方(fang)(fang)甄(zhen)選(xuan)火(huo)爆全網(wang)時(shi)，直播間(jian)6.1元根的(de)玉(yu)(yu)米(mi)(mi)引發(fa)了爭議。面對(dui)網(wang)友的(de)質疑，六(liu)元太貴的(de)董宇輝在直播間(jian)的(de)隔空回應(ying)表(biao)示東方(fang)(fang)甄(zhen)選(xuan)的(de)玉(yu)(yu)米(mi)(mi)和普通玉(yu)(yu)米(mi)(mi)不一樣(yang)。大(da)部分玉(yu)(yu)米(mi)(mi)不是用來給(gei)人吃(chi)的(de)，而是用來養牲口的(de)，所以價(jia)格
不管是傳(chuan)統品牌方，還是電商品牌，都(dou)很依(yi)賴(lai)渠道商或者平(ping)臺方，都(dou)無(wu)法直(zhi)接觸達用戶(hu)。所以對用戶(hu)不敏感，無(wu)法感知用戶(hu)的(de)真實需求，所做的(de)市(shi)場(chang)營銷活動，效果自然(ran)難以保證。 有人問，DTC和傳(chuan)統渠道的(de)邏輯(ji)有什么區別？ DTC（直(zhi)接
如何讓公司名讓人(ren)一下子記住。 一、挖掘公司名字背后的故事(shi)。如馬云創業時在舊金(jin)山餐館受阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)與四十大(da)盜故事(shi)啟發(fa)，通過詢問不同人(ren)得(de)到(dao) “芝麻開門(men)” 的一致回(hui)答，從而(er)確定公司名為阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)。桃(tao)李面包創始人(ren)當(dang)
如何給餐飲品(pin)牌(pai)起(qi)個好名字(zi)，著(zhu)實難倒(dao)了(le)不少老板。但如果(guo)你花五分鐘時間去研(yan)究一下那些主流餐飲連鎖，就會發現品(pin)牌(pai)名根本不需要高大上(shang)。他們(men)更多(duo)是在名字(zi)里借用生活中認(ren)知度(du)高的(de)字(zi)和詞去降低記憶成本大概有這五種方式。 1、巧用數(shu)字(zi)，尤其是十以內(nei)的(de)數(shu)
<p style="font-size: 16px; white-space: pre-wrap; margin: 1em 0px; padding: 0px; box-sizing: border-box; font-fa
“秋(qiu)碩品(pin)(pin)字型(xing)，賺錢(qian)肯定行(xing)！”是(shi)(shi)秋(qiu)碩農(nong)業的(de)廣(guang)告語(yu)，也是(shi)(shi)核心發(fa)展目標，該企業是(shi)(shi)我2023年8月深(shen)度服務的(de)一家技術創新農(nong)業企業，企業的(de)明星(xing)產(chan)品(pin)(pin)是(shi)(shi)《品(pin)(pin)字型(xing)種植技術》即“玉米超高產(chan)種植模式(shi)”。早在201
一年銷售額達二(er)十四億(yi)單店(dian)，在(zai)(zai)某貓每月銷售額高(gao)達，這(zhe)是由(you)兩位八零后年輕創業者打造的(de)(de)一家網紅品牌。他們在(zai)(zai)傳統行業中脫穎而出，著實令人刮目(mu)相(xiang)看(kan)。首先，他們明確了目(mu)標用戶(hu)畫像，將焦點鎖定(ding)在(zai)(zai)年齡介(jie)于二(er)十到(dao)三十五歲之間的(de)(de)精致女性身上。這(zhe)一用戶(hu)群體既具備
品(pin)(pin)牌初創期的(de)廣告(gao)(gao)語如何設計(ji)才能不花冤枉(wang)錢呢？在起步階(jie)段，廣告(gao)(gao)語的(de)目的(de)無非有這(zhe)三點就是告(gao)(gao)訴顧客你是誰是什(shen)么產品(pin)(pin)，對顧客有什(shen)么用，有什(shen)么價值(zhi)。所以你要盡(jin)量避開下(xia)面(mian)這(zhe)兩個坑。 1、廣告(gao)(gao)語盡(jin)量要體現品(pin)(pin)牌名，品(pin)(pin)牌每一(yi)次曝光，顧客就會記一(yi)次。但是
高韜詩一首：對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)歌(ge) 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)人民， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)國家， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)社會， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)時代(dai)， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)地球， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)天地， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)過去， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)當下， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)未來(lai)， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)家人， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)朋友，
這屆(jie)的(de)亞運會啊，對于(yu)我來說(shuo)最大的(de)看點(dian)不(bu)在(zai)于(yu)比賽，而在(zai)于(yu)他的(de)氣氛感，我覺得(de)是氣氛感拉足。氣氛感是什么(me)樣的(de)好東西(xi)，他帶來了觀眾(zhong)這么(me)大的(de)一個國際賽事，你絕對需要龐大的(de)觀眾(zhong)群。所(suo)以說(shuo)到(dao)觀眾(zhong)群這件事情又回到(dao)我的(de)專業做營銷的(de)，為什么(me)我們有(you)很(hen)多的(de)品(pin)牌營銷
什么(me)東(dong)西逼(bi)格越(yue)高，你(ni)就越(yue)容易分(fen)享，越(yue)想發(fa)朋(peng)友(you)(you)圈(quan)，對不(bu)對？你(ni)都分(fen)享過(guo)哪(na)些東(dong)西，或(huo)者用年(nian)輕(qing)人的(de)話說，你(ni)給(gei)別人種(zhong)過(guo)什么(me)草發(fa)朋(peng)友(you)(you)圈(quan)了。不(bu)是為了幫別人去推(tui)廣(guang)產品，曬衣服(fu)曬美(mei)食(shi)給(gei)朋(peng)友(you)(you)們看，你(ni)穿(chuan)的(de)多好(hao)看，你(ni)吃的(de)多美(mei)味。大(da)多數的(de)時候我(wo)們分(fen)享的(de)不(bu)是產品本身(shen)，
楊(yang)建允(yun)：西(xi)安(an)慶華(hua)(hua)駕(jia)(jia)校(xiao)怎么了(le)？西(xi)安(an)慶華(hua)(hua)駕(jia)(jia)校(xiao)還能(neng)走多(duo)遠？ 考駕(jia)(jia)照越(yue)來越(yue)難(nan)了(le)！不少人都(dou)有(you)這樣的(de)感(gan)慨。汽車進入尋常百姓家，學車難(nan)的(de)呼聲(sheng)卻時有(you)耳聞。 是因
與其更(geng)好，不(bu)如(ru)不(bu)同。與其跟隨，不(bu)如(ru)站在對手的對立面。以曾(ceng)經的七喜(xi)(xi)(xi)為(wei)例，早(zao)年間，美國(guo)的飲(yin)料市場(chang)一(yi)直被可樂所壟(long)斷(duan)。可樂就(jiu)是碳酸(suan)(suan)飲(yin)料的代名詞，其他飲(yin)料根本沒有機會。直到(dao)七喜(xi)(xi)(xi)提(ti)出了(le)七喜(xi)(xi)(xi)非可樂的slogan，才(cai)改變了(le)市場(chang)格局。簡(jian)單一(yi)句話就(jiu)把碳酸(suan)(suan)飲(yin)料做
做品牌(pai)(pai)必須具備(bei)的第一(yi)(yi)個能力就是(shi)(shi)不能賣(mai)低(di)(di)價(jia)，品牌(pai)(pai)為什么不能賣(mai)低(di)(di)價(jia)？對于(yu)品牌(pai)(pai)： 第一(yi)(yi)個，價(jia)格(ge)就是(shi)(shi)你的信(xin)心，價(jia)格(ge)是(shi)(shi)價(jia)值(zhi)(zhi)的評估(gu)，在客(ke)戶心中永遠有一(yi)(yi)句話叫好貨不便宜(yi)，便宜(yi)沒好貨，如(ru)果價(jia)格(ge)太低(di)(di)，代表(biao)產品的價(jia)值(zhi)(zhi)比較低(di)(di)，會削弱這個客(ke)戶對你品牌(pai)(pai)的信(xin)心。
凡(fan)是(shi)找我們做(zuo)品(pin)牌營(ying)銷策劃的(de)企業，我們最(zui)后發現(xian)其實背后他們的(de)動機就(jiu)是(shi)三(san)個(ge)(ge)點，就(jiu)是(shi)希望做(zuo)大(da)做(zuo)強(qiang)還要做(zuo)快。如(ru)何(he)做(zuo)大(da)如(ru)何(he)做(zuo)強(qiang)如(ru)何(he)做(zuo)快呢(ni)？做(zuo)大(da)是(shi)由品(pin)牌來決(jue)定的(de)。那么做(zuo)品(pin)牌就(jiu)有三(san)個(ge)(ge)核心(xin)的(de)要素(su)，第(di)一個(ge)(ge)是(shi)定位，第(di)二個(ge)(ge)是(shi)形象，第(di)三(san)個(ge)(ge)是(shi)模式。定位就(jiu)是(shi)你要做(zuo)出來
無論你是(shi)多大的生意，廣告(gao)語都應該遵循這三個最基(ji)本的原則，尤其是(shi)新(xin)公(gong)司新(xin)品(pin)牌，除非你不(bu)在乎錢。 1、廣告(gao)語要體現(xian)品(pin)牌名，比(bi)如(ru)有汰漬沒污漬，滴滴一下(xia)，馬上出發，喝(he)了(le)娃哈哈吃飯就是(shi)香。讓(rang)顧客快速記住，是(shi)新(xin)品(pin)牌的首要價值，哪怕你做不(bu)到，讓(rang)顧客
可口(kou)可樂最(zui)早的(de)中文名(ming)(ming)叫(jiao)蝌蚪啃蠟，因為打不開中國(guo)市場，不得已花了(le)350英鎊征集名(ming)(ming)字(zi)，才改(gai)成了(le)可口(kou)可樂。放到現如今，品(pin)牌名(ming)(ming)字(zi)不好記，至(zhi)少得花上幾百萬，告訴(su)你品(pin)牌命名(ming)(ming)的(de)四個基本(ben)原則。 一、要容(rong)易記：首先字(zi)數要少，最(zui)好是兩三(san)個字(zi)，不要超過四個
恒大冰泉巨虧40億之后被甩賣(mai)，它失敗的原因(yin)(yin)到底是(shi)(shi)什么？2013年(nian)11月9號，恒大冰泉借勢恒大奪得亞(ya)冠這一契(qi)機亮相，打開了產品知名度，但隨后高開低(di)走被賤賣(mai)，究(jiu)其原因(yin)(yin)，有(you)產品支撐不了高端定(ding)位，缺少品牌文化內(nei)涵等(deng)因(yin)(yin)素(su)，但最主要(yao)還是(shi)(shi)因(yin)(yin)為(wei)品牌定(ding)位不準
所(suo)以我(wo)們說品(pin)牌招商(shang)(shang)體系當(dang)中的(de)(de)最核心的(de)(de)80%的(de)(de)精力應(ying)該是在(zai)內容(rong)上。通過(guo)你們的(de)(de)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)VI logo，然(ran)后再到(dao)你們這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)定位什(shen)么的(de)(de)。我(wo)實事求(qiu)是講(jiang)，因為咱私下咱們就得說實話(hua)，就是任何一(yi)個(ge)(ge)logo都在(zai)傳遞著這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)品(pin)牌的(de)(de)信息，任何一(yi)個(ge)(ge)品(pin)牌商(shang)(shang)也在(zai)傳遞著這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)品(pin)牌
發(fa)現了(le)嗎？為什么買可(ke)(ke)樂的時候，只有百事和可(ke)(ke)口(kou)兩(liang)種品(pin)牌可(ke)(ke)以挑選？難道其他公司(si)就做不(bu)出來可(ke)(ke)樂嗎？其實曾(ceng)經市(shi)場(chang)(chang)上也出現過(guo)非(fei)常可(ke)(ke)樂等國產可(ke)(ke)樂，但他們最終都退出了(le)市(shi)場(chang)(chang)，因為賺不(bu)到錢(qian)。可(ke)(ke)口(kou)和百事兩(liang)位大佬壟斷了(le)可(ke)(ke)樂市(shi)場(chang)(chang)，用(yong)規模經濟(ji)把成本壓到極致，形成了(le)雙(shuang)
供應鏈轉型(xing)做品牌，這個方向是完全(quan)正確的(de)，市(shi)場上有不少的(de)優秀(xiu)案例。比如福建今天有很多(duo)運動品牌，原來都(dou)是nike阿迪達斯的(de)產品代工廠。但是現在你看，比如說安踏都(dou)已(yi)經成(cheng)為國際市(shi)場的(de)資本巨頭。當僅(jin)這個品牌自己長足發展，他自己還收購了(le)很多(duo)高手和(he)輕奢的(de)
恒大冰泉耗費六十(shi)億(yi)瘋狂做營銷，最(zui)終巨(ju)虧四十(shi)億(yi)被甩(shuai)賣，就連房產界叱咤風云的許老板也沒想到，他(ta)玩不轉一瓶水。二零一三(san)年，屆時亞冠登(deng)頂。恒大冰泉橫空出世，所(suo)有人都(dou)以為第(di)二個(ge)農夫山泉出現了，為什么一向高舉高打(da)的恒大會栽了跟頭呢？究其(qi)原因，就是品(pin)牌定(ding)
品牌(pai)、產(chan)品、技術、招商(shang)能(neng)力(li)都不是(shi)做招商(shang)加盟的核心(xin)(xin)，核心(xin)(xin)是(shi)盈(ying)利(li)能(neng)力(li)。 一(yi)、品牌(pai)不是(shi)核心(xin)(xin)優勢。像肯德基(ji)、麥當勞這樣十(shi)個人(ren)有九個人(ren)知道(dao)的才(cai)叫品牌(pai)，能(neng)自(zi)帶流量或別人(ren)愿意分享。新起(qi)的品牌(pai)只是(shi)一(yi)個牌(pai)子，不算優勢。 二、產(chan)品不是(shi)核心(xin)(xin)優勢。以(yi)前
品牌長久之計的(de)關(guan)鍵(jian)在于(yu)對消費(fei)者的(de)洞(dong)察，具體內容如下。 一、做品牌最關(guan)鍵(jian)的(de)是(shi)對消費(fei)者有洞(dong)察，這樣才有可(ke)能長久發展。如一個深圳(zhen)化(hua)妝品品牌的(de)二東家，其(qi)品牌聚焦于(yu)北(bei)方(fang)市場的(de)水(shui)乳套裝，主要針(zhen)對北(bei)方(fang)農村女(nv)性(xing)。 二、該品牌深入了解消費(fei)者真正的(de)
營銷上(shang)面(mian)為什(shen)么有(you)一些品牌就(jiu)是有(you)很多(duo)的(de)(de)(de)死忠粉(fen)。那天(tian)四十多(duo)多(duo)度(du)頂著大太(tai)陽，我陪著自己(ji)的(de)(de)(de)朋友在(zai)上(shang)海比斯特(te)購(gou)物區的(de)(de)(de)始祖鳥品牌店的(de)(de)(de)門口排隊。我這人特(te)別的(de)(de)(de)懶(lan)，我寧(ning)愿錯過，也不愿意排隊等候一件好東西。所(suo)以我就(jiu)問我說大哥，咱們為什(shen)么要排隊啊(a)？沒想(xiang)到他(ta)回了一
如(ru)果這(zhe)個(ge)問題不解決的話，只是拼質量，其實你(ni)們就到(dao)(dao)了一個(ge)億，這(zhe)個(ge)地方(fang)就卡(ka)住(zhu)了。因為你(ni)沒(mei)有新的增長點了，當你(ni)們在一個(ge)億左右，我發現很多企業就是比如(ru)說到(dao)(dao)了一個(ge)億左右的時候(hou)，要(yao)么(me)就卡(ka)住(zhu)了，就再也往(wang)上上上不去了。你(ni)說質量不行(xing)嗎(ma)？他也不可能賣(mai)到(dao)(dao)一個(ge)億，