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按時睡(shui)覺遠比任何情(qing)(qing)緒管理(li)的方法都(dou)有效(xiao)，我(wo)發現(xian)只(zhi)要沒睡(shui)好，第二天(tian)就很容易(yi)情(qing)(qing)緒失控，有的時候(hou)是暴(bao)怒，什(shen)么(me)(me)(me)破領導又(you)給(gei)我(wo)安排一堆(dui)破事，有的時候(hou)是陰謀，今天(tian)又(you)沒管住嘴我(wo)這輩子是減不了肥了。這個(ge)時候(hou)在想什(shen)么(me)(me)(me)情(qing)(qing)緒管理(li)方法，用什(shen)么(me)(me)(me)深呼吸(xi)、冥想、情(qing)(qing)緒abc理(li)...
工作中，請學會拒絕(jue) 領導最喜歡的(de)，是會拒絕(jue)的(de)下屬(shu)#吵架的(de)正確方式(shi)。海(hai)綿寶(bao)(bao)寶(bao)(bao)就(jiu)是一(yi)個(ge)不(bu)會拒絕(jue)的(de)典型例子。有一(yi)天海(hai)綿寶(bao)(bao)寶(bao)(bao)要去(qu)樂(le)園玩，他為(wei)了能早點(dian)去(qu)能多玩一(yi)會，特地(di)帶(dai)著鋪蓋睡在公交站等了一(yi)夜(ye)，結果呢(ni)走(zou)班(ban)車快到的(de)時候，有一(yi)條西(xi)裝(zhuang)隔離隊突然出現了，說...
不(bu)(bu)會時(shi)(shi)(shi)間管(guan)(guan)(guan)理就得學馬(ma)斯(si)克，我們都(dou)(dou)知(zhi)(zhi)道(dao)馬(ma)斯(si)克同時(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理著多家十萬人級(ji)別(bie)的大公(gong)司，比如特斯(si)拉呀、spacex，而且他是深度參與管(guan)(guan)(guan)理，說他平時(shi)(shi)(shi)得有(you)多忙，但(dan)你不(bu)(bu)知(zhi)(zhi)道(dao)的是他一點都(dou)(dou)沒耽誤私生活，談(tan)了三個老婆(po)生了十一個孩(hai)子，整個一足球(qiu)隊啊(a)。那時(shi)(shi)(shi)間管(guan)(guan)(guan)理大師啊(a)...
一山放過一山攔，每一次晉升(sheng)以(yi)后(hou)，都需(xu)要有一些全新的(de)修(xiu)煉，去把握住你(ni)的(de)工作的(de)重心和時間的(de)分配。不(bu)同層級的(de)話，其(qi)實這個時間傾斜的(de)方向，比(bi)如(ru)說(shuo)專(zhuan)業人士承擔關系責任。作為(wei)團隊主管最大的(de)挑戰是什么呢？要從(cong)關注事(shi)兒到關注人，要從(cong)明星變成真正的(de)隊長。要在...
所以(yi)管(guan)理者應(ying)該是(shi)舉重若輕，這(zhe)是(shi)最高境界，然后(hou)呢(ni)謀定而動，寧靜致遠，而這(zhe)個(ge)都是(shi)修(xiu)煉(lian)來的，那接下來就是(shi)，在(zai)哪些方面修(xiu)煉(lian)？首(shou)先應(ying)該是(shi)學會了診斷自(zi)己的時(shi)間(jian)，到(dao)底時(shi)間(jian)浪費在(zai)哪里，分布在(zai)什么樣(yang)的事情上？找一(yi)助(zhu)手，或者你自(zi)己勤(qin)快一(yi)點，對吧？每隔一(yi)個(ge)小(xiao)時(shi)，...
當你(ni)(ni)(ni)真(zhen)正(zheng)掌握了能夠(gou)屬于(yu)你(ni)(ni)(ni)可以支(zhi)(zhi)配(pei)的(de)時間的(de)時候(hou)，那你(ni)(ni)(ni)就(jiu)要想方設(she)法把這些時間安排好，這也不是常識。這需要謀劃的(de)。因(yin)為你(ni)(ni)(ni)支(zhi)(zhi)配(pei)的(de)時間是很有限(xian)的(de)，你(ni)(ni)(ni)經過這些努力(li)，去把那時間拿(na)回來費那么(me)大的(de)勁拿(na)回來，時間終于(yu)屬于(yu)可以支(zhi)(zhi)配(pei)的(de)時間了。那你(ni)(ni)(ni)得想想，你(ni)(ni)(ni)得好好的(de)...
要(yao)做好時間(jian)管(guan)理，需要(yao)對時間(jian)進行(xing)三個(ge)層(ceng)次的(de)分(fen)層(ceng)管(guan)理，而真正看(kan)懂這(zhe)(zhe)三個(ge)層(ceng)次并能應用(yong)的(de)人(ren)少(shao)之(zhi)又少(shao)。在底層(ceng)邏(luo)輯(ji)這(zhe)(zhe)本書里面，將(jiang)時間(jian)管(guan)理分(fen)為年、日(ri)、時三個(ge)層(ceng)次。擁有年度計劃，懂得年度目(mu)標管(guan)理的(de)人(ren)，不會(hui)輕易的(de)將(jiang)時間(jian)花費在無關重要(yao)的(de)人(ren)或者(zhe)事上。每天的(de)時間(jian)對...
很多(duo)(duo)(duo)企業(ye)老(lao)板抱怨團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)不夠，各種目標研討(tao)會(hui)(hui)、定(ding)期(qi)例會(hui)(hui)、專題會(hui)(hui)議(yi)上，老(lao)板和(he)團隊(dui)要(yao)達成的(de)(de)(de)(de)共(gong)識(shi)，要(yao)做的(de)(de)(de)(de)事(shi)情有(you)很多(duo)(duo)(duo)，但是(shi)往往最終(zhong)執(zhi)(zhi)行(xing)的(de)(de)(de)(de)效(xiao)果很差。責任人匯報的(de)(de)(de)(de)時候，又(you)能解釋出很多(duo)(duo)(duo)理(li)由。其(qi)實所有(you)的(de)(de)(de)(de)經營管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)本質就是(shi)規劃(hua)到執(zhi)(zhi)行(xing)，規劃(hua)決定(ding)了我(wo)們希望做...
俗話說(shuo)，一(yi)個好(hao)漢三個幫，一(yi)個團(tuan)隊發揮的作用往往比個人要大(da)得多，但(dan)是(shi)團(tuan)隊規(gui)模是(shi)不(bu)是(shi)越大(da)越好(hao)呢？在2009年，一(yi)個美國(guo)機構曾經多達600名的戴爾公(gong)司(si)員工帶到加州東部的一(yi)小(xiao)片荒漠中(zhong)進行了培訓(xun)，讓(rang)他(ta)們(men)在生存考驗(yan)中(zhong)尋找最佳(jia)組合(he)，結果表明，他(ta)們(men)自動的組...
每一個管理者都希望(wang)員(yuan)工能有(you)主動合作的(de)意識，并讓他們根據自(zi)己的(de)能力培(pei)養出清晰的(de)個人發(fa)展(zhan)的(de)目(mu)標，從而實現個人價(jia)值與(yu)組織(zhi)目(mu)標的(de)共同的(de)發(fa)展(zhan)。那么如何(he)讓團(tuan)隊目(mu)標成(cheng)為每一個成(cheng)員(yuan)的(de)目(mu)標呢(ni)？我們可以通過以下三個步驟來達(da)成(cheng)。 1、咨詢所有(you)成(cheng)員(yuan)的(de)意見，可...
對于管(guan)理(li)者來說(shuo)，時(shi)間(jian)是稀缺資源，那(nei)么很容易(yi)就(jiu)(jiu)流失(shi)了。管(guan)理(li)者的(de)自(zi)由支(zhi)配時(shi)間(jian)非(fei)常(chang)有限，大約只有全部工作時(shi)間(jian)的(de)四分之一。而(er)且層(ceng)級越高的(de)管(guan)理(li)者自(zi)由支(zhi)配的(de)時(shi)間(jian)就(jiu)(jiu)越少(shao)，因為組織規模越大，管(guan)理(li)者的(de)管(guan)理(li)的(de)關(guan)系就(jiu)(jiu)越復雜，那(nei)么協調所需(xu)要的(de)時(shi)間(jian)就(jiu)(jiu)越多，自(zi)己(ji)可以自(zi)...
見過最聰明的(de)管理(li)是(shi)閉嘴，裝傻(sha)和反(fan)問。有的(de)同學(xue)問，說我(wo)最近(jin)好不容(rong)易業務做得(de)不錯，提升了(le)(le)主管。可是(shi)我(wo)覺得(de)累到崩潰，我(wo)每天要(yao)幫下屬(shu)解決無數(shu)個問題，自己的(de)事兒到了(le)(le)晚上才能做。我(wo)是(shi)不是(shi)缺少(shao)管理(li)的(de)天賦？我(wo)想跟他說的(de)是(shi)，你缺少(shao)的(de)是(shi)閉嘴的(de)勇氣。有一次(ci)去一家...
團隊沒(mei)有(you)戰(zhan)斗力怎么辦？有(you)沒(mei)有(you)聽過(guo)鯰(nian)魚(yu)(yu)(yu)效應？漁民把沙丁(ding)魚(yu)(yu)(yu)運(yun)到漁港的時候，就發(fa)現沙丁(ding)魚(yu)(yu)(yu)常常因為(wei)缺(que)氧而(er)(er)被(bei)活(huo)活(huo)悶死了。只有(you)一位老船長，他(ta)的沙丁(ding)魚(yu)(yu)(yu)不會(hui)被(bei)悶死。有(you)一天(tian)，他(ta)講述(shu)了他(ta)的秘密(mi)。他(ta)在運(yun)送沙丁(ding)魚(yu)(yu)(yu)的過(guo)程當中，在里面丟了一條(tiao)鯰(nian)魚(yu)(yu)(yu)，而(er)(er)鯰(nian)魚(yu)(yu)(yu)是沙丁(ding)魚(yu)(yu)(yu)的天(tian)敵...
<p>公司目(mu)標年(nian)年(nian)打折(zhe)，即使不是疫情，也常(chang)常(chang)業(ye)績過(guo)山車(che)。忽高忽低，有(you)什么辦法讓業(ye)績更加可控嗎(ma)？這個問(wen)題應該就很(hen)普遍了。分享(xiang)一下，叫七(qi)個凡是，六個追。<br /> 1、凡是有(you)工(gong)作(zuo)就要有(you)目(mu)標，不是說這個事情交給(gei)你來去做。...
<p>因業績(ji)突出成(cheng)為管(guan)理者(zhe)，但(dan)卻(que)發現不會(hui)帶團(tuan)隊怎么辦(ban)？關(guan)于這個(ge)(ge)，造成(cheng)這樣的情況。通(tong)常有三個(ge)(ge)主要的原因。<br /> 第一個(ge)(ge)原因，是完美主義。你接(jie)受(shou)(shou)不了(le)下(xia)面的人做(zuo)的事情的質量不如(ru)(ru)你，你接(jie)受(shou)(shou)不了(le)他們做(zuo)事情的效率不如(ru)(ru)你。所...
<p>如果下面的(de)員工真的(de)是一(yi)個人(ren)干(gan)掉三(san)五個人(ren)的(de)活，一(yi)定要讓人(ren)家(jia)的(de)回報跟他的(de)付(fu)出要成正比。這就(jiu)是現(xian)在很多打工者提出的(de)最大的(de)問題(ti)，就(jiu)是老板不斷的(de)給你加活，就(jiu)是不給你加錢。這樣子不對(dui)，偷工減料的(de)人(ren)當然可以讓他少拿(na)，指導他離開。但是一(yi)個...
<p>原來(lai)老板(ban)是(shi)有底薪(xin)的(de)，后來(lai)為了激勵銷售(shou)去(qu)(qu)挑戰更高的(de)目(mu)標，賺更多的(de)錢。所(suo)以銷售(shou)無(wu)底薪(xin)，高提成。這種做(zuo)法其(qi)實有點耍流氓，你怎(zen)么(me)招(zhao)人呢？今(jin)天如(ru)果(guo)你是(shi)出去(qu)(qu)打工的(de)無(wu)底薪(xin)，你敢進(jin)去(qu)(qu)嗎？你說(shuo)他不夠自信(xin)，人家夠自信(xin)，但問題公司產品好不好賣，...
這(zhe)樣(yang)的一個(ge)(ge)習(xi)慣，它是一個(ge)(ge)從無(wu)到有的過程，這(zhe)個(ge)(ge)就像(xiang)(xiang)一個(ge)(ge)什(shen)么概念，就像(xiang)(xiang)這(zhe)個(ge)(ge)科學家，他(ta)(ta)搞的這(zhe)種老鼠的試驗，他(ta)(ta)用巧克(ke)力，讓(rang)這(zhe)個(ge)(ge)老鼠在這(zhe)個(ge)(ge)迷宮里(li)面(mian)反反復(fu)復(fu)的走去(qu)建立(li)它的對應的大腦的回路。但是當(dang)你(ni)騎車的次數越多，或(huo)者說當(dang)這(zhe)種老鼠已經適(shi)應了迷宮里(li)面(mian)的通(tong)道...
時(shi)間并(bing)不(bu)是(shi)你(ni)(ni)的財(cai)富，高效的利用(yong)時(shi)間，才(cai)是(shi)真正的財(cai)富，往下看，簡(jian)單易(yi)懂的時(shi)間管理技巧(qiao)，你(ni)(ni)越早知(zhi)道越好。 1、批處(chu)理。非(fei)常簡(jian)單，但卻是(shi)理清雜(za)亂時(shi)間的絕招。比如一次性(xing)給下周的所有文章列好提綱，半天時(shi)間干完一周的雜(za)事(shi)。因為這些相似的任務，需要(yao)...
晚上(shang)睡不(bu)著，白天(tian)起不(bu)來，上(shang)午工作無精打采，下午加班(ban)精疲(pi)力竭，整天(tian)都感覺累，特別累。如果(guo)這(zhe)些(xie)是你的(de)真實情況，那(nei)我接下來講的(de)你可得好(hao)好(hao)看(kan)看(kan)了。我們過(guo)去聽說(shuo)過(guo)很多通(tong)過(guo)各種(zhong)技巧來教你睡個好(hao)覺的(de)方法，運動、飲食(shi)、枕頭甚至是褪黑(hei)素，這(zhe)些(xie)東西往往都是治標...
有(you)很(hen)多人讓我(wo)講講怎么做好時間(jian)管(guan)理。那咱(zan)們就來聊聊我(wo)是怎么有(you)條不紊的安排管(guan)理這么多事(shi)兒的。首先展示一個(ge)人類高質(zhi)量(liang)男性(xing)的時間(jian)表(biao)。六點(dian)半起床運動半小(xiao)時，七點(dian)到八點(dian)洗漱吃飯，九點(dian)日(ri)程開會回郵件，十點(dian)到十二(er)點(dian)，專注時間(jian)做有(you)挑戰也需(xu)要(yao)角(jiao)色的事(shi)。十二(er)點(dian)到...