每一個(ge)(ge)(ge)管理(li)者都希望員工能有(you)主動合作的(de)意識(shi)，并讓(rang)他們根據自己的(de)能力培養出清晰(xi)的(de)個(ge)(ge)(ge)人發展(zhan)的(de)目標(biao)(biao)，從(cong)而實現(xian)個(ge)(ge)(ge)人價(jia)值與組織目標(biao)(biao)的(de)共(gong)同的(de)發展(zhan)。那么如何讓(rang)團隊(dui)目標(biao)(biao)成為(wei)每一個(ge)(ge)(ge)成員的(de)目標(biao)(biao)呢？我們可以(yi)通過以(yi)下三個(ge)(ge)(ge)步驟(zou)來達成。
1、咨詢所有成員(yuan)的(de)(de)意見，可以讓每(mei)一(yi)個人感(gan)覺到自己是團(tuan)隊(dui)真正的(de)(de)一(yi)員(yuan)受到團(tuan)隊(dui)的(de)(de)重視(shi)。把(ba)團(tuan)隊(dui)目(mu)標當做是自己的(de)(de)目(mu)標，從(cong)而提(ti)供決策(ce)的(de)(de)參考(kao)。團(tuan)隊(dui)管理者在進行這(zhe)一(yi)步的(de)(de)時候(hou)，也可以從(cong)中(zhong)獲取成員(yuan)對目(mu)標的(de)(de)認識，評估他們(men)的(de)(de)決心和意志力。
2、重(zhong)新整合已獲(huo)取(qu)(qu)的(de)(de)信(xin)息，即使你從第一步中獲(huo)取(qu)(qu)了大量的(de)(de)信(xin)息，也不要輕(qing)易的(de)(de)立(li)刻(ke)的(de)(de)做出決定。你應該(gai)采取(qu)(qu)一個環境(jing)的(de)(de)策略，先(xian)拿(na)出一定的(de)(de)時間，就成員提出的(de)(de)各種觀(guan)點，先(xian)行思(si)考整合，以(yi)便團隊和(he)自己進行精(jing)細(xi)化的(de)(de)補充，避免因為匆忙決策而造成重(zhong)大的(de)(de)失誤。
3、讓成(cheng)(cheng)員參與(yu)(yu)最終(zhong)討論(lun)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)擁有(you)了一(yi)(yi)個(ge)(ge)共同(tong)的(de)(de)目標，無論(lun)他是否已在(zai)你的(de)(de)心中形成(cheng)(cheng)了最終(zhong)的(de)(de)決(jue)策，你都應該以嚴肅的(de)(de)儀式，認真(zhen)的(de)(de)讓成(cheng)(cheng)員參與(yu)(yu)，并且討論(lun)。這(zhe)個(ge)(ge)過(guo)程會讓員工(gong)體會到真(zhen)正(zheng)的(de)(de)參與(yu)(yu)感，從(cong)而增加主人翁意(yi)識，在(zai)共同(tong)目標制定之后(hou)，還(huan)需要一(yi)(yi)個(ge)(ge)嚴格的(de)(de)考(kao)核體系，以此來(lai)提升員工(gong)的(de)(de)工(gong)作效率，激發(fa)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)潛(qian)力(li)。
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