如果下面的員工真的是一個人干掉三五個人的活，一定要讓人家的回報跟他的付出要成正比。這就是現在很多打工者提出的*的問題，就是老板不斷的給你加活，就是不給你加錢。這樣子不對，偷工減料的人當然可以讓他少拿，指導他離開。但是一個拼命的沖在前面的人，如果總是不能夠去想到他的個人的需求的話，這個老板是不合格的，以后誰為你賣命？職場上經常有一句話，又想讓馬兒跑得快，又想讓馬兒不吃草，這種是不現實的，這種就叫忽悠了。所以我們經常會做的一個做法是什么？一個團隊明明是五個人的活，最后你節省成本，三個人干了五個人的活，那么你可以三個人干五個人的活，但是你可以發四個人的工資，當然更大氣一點，更有格局。老板，我直接發五個人的工資，那就更好。你不要說三個人了，還是三個人的工資，然后把另外兩個人的活都給干掉了。
特別有(you)(you)(you)一(yi)種情況(kuang)就很(hen)明(ming)(ming)顯，明(ming)(ming)明(ming)(ming)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)團隊(dui)原(yuan)來(lai)(lai)就是(shi)(shi)五(wu)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，你(ni)減掉了兩(liang)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)員，工(gong)都看著你(ni)把那(nei)兩(liang)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)活(huo)分(fen)給他(ta)(ta)們三個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)了。公司(si)一(yi)分(fen)沒(mei)(mei)增(zeng)加，年(nian)終獎一(yi)分(fen)也(ye)(ye)(ye)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)增(zeng)加。那(nei)你(ni)這(zhe)(zhe)(zhe)種情況(kuang)，員工(gong)當然心里(li)有(you)(you)(you)意(yi)(yi)見。如果你(ni)三個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)干(gan)五(wu)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)活(huo)，你(ni)發了四個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)資(zi)，那(nei)員工(gong)心里(li)就會(hui)覺(jue)得，我(wo)確實(shi)是(shi)(shi)比(bi)原(yuan)來(lai)(lai)多活(huo)，但是(shi)(shi)我(wo)獲得了更(geng)高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)回(hui)報(bao)，那(nei)他(ta)(ta)也(ye)(ye)(ye)愿意(yi)(yi)去(qu)承擔，而且員工(gong)一(yi)旦充實(shi)了，也(ye)(ye)(ye)能夠獲得更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)長，整(zheng)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)活(huo)力也(ye)(ye)(ye)會(hui)比(bi)較好一(yi)點。大(da)家都沒(mei)(mei)什(shen)么(me)事情做(zuo)(zuo)，整(zheng)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)狀態也(ye)(ye)(ye)不太好，所以(yi)你(ni)還是(shi)(shi)節約成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。有(you)(you)(you)些老板會(hui)說三個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)干(gan)五(wu)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)活(huo)，我(wo)還發五(wu)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)資(zi)，我(wo)干(gan)嘛這(zhe)(zhe)(zhe)么(me)做(zuo)(zuo)？我(wo)傻，那(nei)我(wo)還不如再招兩(liang)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)，你(ni)這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)想(xiang)你(ni)才(cai)是(shi)(shi)真傻。因為你(ni)五(wu)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)資(zi)，你(ni)真的(de)(de)(de)(de)(de)(de)覺(jue)得一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)用工(gong)成(cheng)(cheng)本(ben)是(shi)(shi)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)資(zi)嗎(ma)？你(ni)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)招進來(lai)(lai)有(you)(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)辦公場地成(cheng)(cheng)本(ben)，有(you)(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)管理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)，有(you)(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)培訓的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)，有(you)(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)社保的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)，福利的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)些成(cheng)(cheng)本(ben)。所以(yi)實(shi)際上(shang)你(ni)用一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)工(gong)成(cheng)(cheng)本(ben)，實(shi)際上(shang)是(shi)(shi)等于(yu)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)資(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)至少等于(yu)1.5倍，肯定只會(hui)高于(yu)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)數(shu)字，不會(hui)低于(yu)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)數(shu)字。所以(yi)你(ni)即使是(shi)(shi)三個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)干(gan)五(wu)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)或者發五(wu)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)工(gong)資(zi)，實(shi)際上(shang)對公司(si)來(lai)(lai)講還是(shi)(shi)賺(zhuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。對員工(gong)來(lai)(lai)講也(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)很(hen)有(you)(you)(you)激勵性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。
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