公司目標年年打折，即使不是疫情，也常常業績過山車。忽高忽低，有什么辦法讓業績更加可控嗎？這個問題應該就很普遍了。分享一下，叫七個凡是，六個追。
1、凡是有工作就要有目標，不是說這個事情交給你來去做。沒了。你要達到驗收標準是什么？那個叫目標要做到什么樣，什么時候完成質量要求或者是數量要求。
2、凡是有目標就要有計劃。你不要說這個事情，你達到這個結果就可以了，那怎么做呢？你要不要聽聽他的計劃，你是不是可以問一下，這件事情我想聽聽你的想法，你準備怎么做，這就是計劃，然后你去看他的計劃靠不靠譜，你這個是不是還可以給他一些建議。所以凡是有目標就要有計劃，千萬不要讓下屬跟你說，老板放心，這個事情我保證圓滿完成。最忌諱的是什么？員工給你這拍胸脯承諾，拍腦袋做意愿，然后最后再拍屁股走人。所以說凡是有目標就要有計劃，
3、凡是有計劃就要有執行，你不能按計劃停在空中樓閣。計劃是寫在紙上的，行動是體現在手腳上的，所以要有執行。
4、凡是有執行就要有結果
5、凡是有結果就要有檢查，因為沒有檢查就沒有執行，就沒有結果。所以千萬不要說月底交的，真正到月底才去驗收，過程當中一定要有檢查，
6、凡是有檢查就一定要有責任。
7、凡是有責任就要有獎懲。
六追是指我們在工作過程當中，我們到底要追什么？不是只是追結果
第一個，追目標的進度。要保證他能夠按時完成，所以你要追進度。
第二個，追業務的關鍵流程。就是我們要加強我們的標準化，我們的流程，降低我們的出錯率。經常出錯的問題，不要只是口頭警告，不要只是點對點的解決問題。一定要想到在這個環節上，我肯定要寫一個流程，避免犯同樣的錯誤。所以要追業務的關鍵流程，大家是不是按流程執行，不按流程執行的人通常這個錯誤還是犯。流程是為了避免犯同樣的位置降低出錯率的。
第三個，追業務的關鍵指標，這個就是讓你掌握重點保障效果。
第四個，是追工作習慣。
第五個，是追對業務的核心技能。
第六個，追業務需要的工(gong)具(ju)(ju)。一(yi)定(ding)要用科(ke)學的工(gong)具(ju)(ju)提升我(wo)們的效率。因為好(hao)的方法不如好(hao)的流程(cheng)，好(hao)的流程(cheng)不如好(hao)的工(gong)具(ju)(ju)，管理者都會(hui)說(shuo)，不要講那么復雜，我(wo)主要就是(shi)想拿(na)到(dao)(dao)結(jie)(jie)果。這(zhe)個結(jie)(jie)果背后他本(ben)身(shen)就不簡單，拿(na)一(yi)個結(jie)(jie)果就意味著你(ni)要做(zuo)到(dao)(dao)什(shen)么。第一(yi)，拿(na)結(jie)(jie)果的系統的就是(shi)做(zuo)經營管理的方法論。第二個你(ni)還要懂得經營人心。
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