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根(gen)據《中華(hua)人(ren)民(min)共(gong)和國(guo)(guo)電(dian)子商(shang)務法》第(di)二條規定：中華(hua)人(ren)民(min)共(gong)和國(guo)(guo)境內的電(dian)子商(shang)務活動，適用(yong)本(ben)法，那么境內電(dian)子商(shang)務活動的內涵和外延(yan)是怎樣？ 首先，電(dian)子商(shang)務，是指通過互聯網(wang)等信(xin)息網(wang)絡銷售商(shang)品或(huo)者提供服務的經營活動。“互聯網(wang)等信(xin)...
如何(he)降低創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)風險，最(zui)好的(de)(de)(de)辦法就(jiu)是不要(yao)(yao)(yao)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)。我(wo)這里指的(de)(de)(de)是不要(yao)(yao)(yao)從零(ling)開始(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)，因為只要(yao)(yao)(yao)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)就(jiu)一定會有(you)風險，所以要(yao)(yao)(yao)學會風險管控。尤(you)其(qi)是首次(ci)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)的(de)(de)(de)小(xiao)白，我(wo)建議(yi)你選擇加(jia)盟創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)，站在巨人的(de)(de)(de)肩膀(bang)上，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)會讓你少踩很多(duo)的(de)(de)(de)坑(keng)。要(yao)(yao)(yao)知(zhi)道，試錯的(de)(de)(de)成本是很高的(de)(de)(de)，成熟的(de)(de)(de)
風(feng)險(xian)管理試題 第一部(bu)分 選(xuan)擇題（單(dan)選(xuan)） 1. 從項(xiang)目的(de)每一個(ge)優勢(shi)(shi)、劣勢(shi)(shi)、機(ji)會和威脅出發(fa)，對項(xiang)目進(jin)行考察，把產生于(yu)內(nei)部(bu)的(de)風(feng)險(xian)都包括(kuo)在內(nei)，從而更全面地考慮風(feng)險(xian)的(de)技術(shu)是： A． 敏(min)感(gan)性分析(xi) B． SWOT分析(xi) C． 圖解技術(shu) D． 核(he)
公(gong)司(si)不(bu)經營了(le)，不(bu)注銷會有(you)哪些后果？ 第(di)一，會被(bei)吊銷執照。進行(xing)行(xing)政處罰，超過六個(ge)月(yue)還未開(kai)業(ye)，或者(zhe)是開(kai)業(ye)后停(ting)業(ye)超過六個(ge)月(yue)以上的，并且(qie)公(gong)司(si)成(cheng)立后，無正(zheng)當(dang)理由(you)公(gong)司(si)登(deng)記機關有(you)理由(you)吊銷營業(ye)執照。 第(di)二(er)，公(gong)司(si)會被(bei)工(gong)商局加入黑名(ming)單(dan)。工(gong)商部門會將
看企(qi)業(ye)(ye)經營風(feng)險(xian)(xian)，在企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)經營過程中(zhong)，我們(men)常常會遇到各種風(feng)險(xian)(xian)，然而我們(men)不能(neng)僅(jin)僅(jin)根據股票的(de)(de)(de)波動性來(lai)判斷風(feng)險(xian)(xian)的(de)(de)(de)大小。查(cha)理·芒格(ge)的(de)(de)(de)見解為(wei)我們(men)提供了一個(ge)全(quan)新的(de)(de)(de)視角，企(qi)業(ye)(ye)風(feng)險(xian)(xian)主要來(lai)自于(yu)兩個(ge)方面：一是可(ke)能(neng)面臨血本無歸的(de)(de)(de)境(jing)地，二是回(hui)報不足。這
客(ke)(ke)(ke)戶大金(jin)額辦卡(ka)，如何簽(qian)協(xie)議(yi)呢？客(ke)(ke)(ke)戶在門店里辦卡(ka)，要(yao)不(bu)要(yao)簽(qian)協(xie)議(yi)？客(ke)(ke)(ke)戶辦卡(ka)必須要(yao)簽(qian)協(xie)議(yi)，客(ke)(ke)(ke)戶的(de)協(xie)議(yi)有(you)五點， 第(di)一(yi)個(ge)(ge)，協(xie)議(yi)的(de)期(qi)(qi)限必須要(yao)明(ming)確，辦卡(ka)它的(de)有(you)效期(qi)(qi)是(shi)多少。 第(di)二個(ge)(ge)，他買的(de)是(shi)什么(me)卡(ka)，這(zhe)個(ge)(ge)卡(ka)里面包含哪些(xie)(xie)服務，哪些(xie)(xie)項(xiang)目，以及有(you)哪些(xie)(xie)贈
規避企業績(ji)效(xiao)管(guan)理風險的八大舉措 一、堅(jian)持績(ji)效(xiao)管(guan)理的基本原(yuan)則(ze) 1.突(tu)出(chu)績(ji)效(xiao)，量化評價原(yuan)則(ze) 2.分層分類，逐級考核 3.從實際出(chu)發，公(gong)正(zheng)，公(gong)平 4.突(tu)出(chu)重(zhong)點，便于操作 5.考核結果(guo)與(yu)獎懲任用相(xiang)結合 二、明確(que)績(ji)效(xiao)管(guan)理的載體 1
很(hen)多(duo)時候我(wo)們經常認為(wei)信用研究做的就是風險識(shi)別，就是我(wo)要(yao)知(zhi)(zhi)道(dao)誰有(you)風險，誰沒有(you)風險，其實(shi)不(bu)(bu)(bu)是這樣，這只是信用研究最基礎的部(bu)(bu)分。其次是風險計(ji)量，就是一(yi)個產品，它到(dao)底(di)冒了多(duo)大的風險才賺了這個錢，這個你(ni)能不(bu)(bu)(bu)能計(ji)量出來，公司(si)知(zhi)(zhi)不(bu)(bu)(bu)知(zhi)(zhi)道(dao)，大部(bu)(bu)分公司(si)是不(bu)(bu)(bu)知(zhi)(zhi)道(dao)
公(gong)司(si)印(yin)(yin)(yin)章(zhang)(zhang)(zhang)很重要(yao)，公(gong)司(si)印(yin)(yin)(yin)章(zhang)(zhang)(zhang)的(de)風險(xian)管(guan)理要(yao)記住六脈神劍。 1、減(jian)少公(gong)司(si)的(de)印(yin)(yin)(yin)章(zhang)(zhang)(zhang)除(chu)了公(gong)財名發票專用章(zhang)(zhang)(zhang)以外，合同章(zhang)(zhang)(zhang)、部門章(zhang)(zhang)(zhang)等一律減(jian)除(chu)，越多越亂。 2、印(yin)(yin)(yin)章(zhang)(zhang)(zhang)要(yao)做(zuo)特殊印(yin)(yin)(yin)記，比如人工做(zuo)一些(xie)細(xi)微(wei)的(de)劃痕，不易被識別的(de)。 3、印(yin)(yin)(yin)章(zhang)(zhang)(zhang)使用要(yao)做(zuo)到有申請
公(gong)(gong)司出現(xian)經(jing)營虧損，是轉讓(rang)好還是注銷(xiao)好，那這要依據(ju)于企業自身的情況的，因為企業注銷(xiao)和(he)轉讓(rang)都有(you)一(yi)定的優點和(he)缺點，不(bu)能一(yi)概而論。 第一(yi)個，來看公(gong)(gong)司轉讓(rang)的優缺點。公(gong)(gong)司轉讓(rang)就是把公(gong)(gong)司的法(fa)人股東存在工商、稅務(wu)、銀行等信息變更給(gei)需要購買的人，那原公(gong)(gong)
小企業現(xian)在很多都不(bu)(bu)是單(dan)一用(yong)工(gong)形式(shi)(shi)，包括(kuo)合伙制(zhi)(zhi)。那越是多種用(yong)工(gong)形式(shi)(shi)，風(feng)險防控(kong)是首要問(wen)題(ti)。很多企業他用(yong)工(gong)不(bu)(bu)是單(dan)一的用(yong)工(gong)形式(shi)(shi)，既有(you)(you)勞務工(gong)，也有(you)(you)非全(quan)(quan)日制(zhi)(zhi)的用(yong)工(gong)，也有(you)(you)全(quan)(quan)日制(zhi)(zhi)的用(yong)工(gong)。過去我們可以(yi)所有(you)(you)的東西都在老板的腦子(zi)里(li)裝(zhuang)著，但是今天不(bu)(bu)行，今天我們要有(you)(you)
建(jian)工集(ji)團(tuan)在資(zi)(zi)金運用(yong)(yong)上有(you)個特點(dian)，他(ta)(ta)們(men)很少都用(yong)(yong)銀行(xing)(xing)(xing)貸款(kuan)(kuan)。即(ji)使在房地產發展(zhan)很好(hao)的(de)時候，他(ta)(ta)們(men)賬上也永遠留著有(you)開發全周期的(de)充(chong)裕資(zi)(zi)金。我們(men)都知(zhi)道，資(zi)(zi)本杠桿(gan)是房地產行(xing)(xing)(xing)業的(de)特點(dian)，向銀行(xing)(xing)(xing)借款(kuan)(kuan)，大(da)量拿地進行(xing)(xing)(xing)開發，快(kuai)速銷售，現金回流(liu)，再擴寬(kuan)融資(zi)(zi)渠道，用(yong)(yong)于新一(yi)輪的(de)
最近總有人叫我加(jia)盟分(fen)公(gong)司(si)，說掛(gua)靠(kao)和轉包是違法的(de)(de)(de)，只有分(fen)公(gong)司(si)合(he)法，還能自(zi)主經營，獨(du)立(li)核算。從表面詞(ci)匯上看，的(de)(de)(de)確這(zhe)(zhe)個解(jie)釋是對的(de)(de)(de)，但是其實掛(gua)靠(kao)和轉包是一回事兒，只是站在這(zhe)(zhe)個承包人和發包人的(de)(de)(de)角(jiao)度稱呼不同而已。從操作(zuo)風險(xian)上來看，其實是加(jia)盟分(fen)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)風險(xian)
集(ji)團(tuan)(tuan)化是(shi)一(yi)個(ge)(ge)大問題，有很(hen)多時候(hou)你(ni)企(qi)業(ye)如果(guo)不具備集(ji)團(tuan)(tuan)化的(de)條件，不要盲(mang)目的(de)去搞集(ji)團(tuan)(tuan)化。你(ni)集(ji)團(tuan)(tuan)化就(jiu)會設置很(hen)多個(ge)(ge)新的(de)主(zhu)體(ti)，每一(yi)個(ge)(ge)實(shi)體(ti)就(jiu)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)班子，每一(yi)個(ge)(ge)實(shi)體(ti)都(dou)(dou)是(shi)廠(chang)供銷，每一(yi)個(ge)(ge)實(shi)體(ti)的(de)人(ren)才物(wu)是(shi)一(yi)堆，你(ni)如果(guo)全(quan)部合在一(yi)個(ge)(ge)主(zhu)體(ti)，你(ni)還(huan)能定(ding)得牢。你(ni)全(quan)國各地到處都(dou)(dou)
法(fa)定代表(biao)(biao)人一定要(yao)注意這兩(liang)個點(dian)，否(fou)則很可能(neng)帶來巨大的(de)(de)(de)危害。首先如果找(zhao)別人做(zuo)法(fa)定代表(biao)(biao)人，這個人盡量不要(yao)是(shi)(shi)你(ni)的(de)(de)(de)小(xiao)股(gu)東(dong)。很多企業(ye)就是(shi)(shi)小(xiao)股(gu)東(dong)做(zuo)法(fa)定代表(biao)(biao)人，讓(rang)小(xiao)股(gu)東(dong)做(zuo)法(fa)定代表(biao)(biao)人不是(shi)(shi)增加他的(de)(de)(de)權利(li)嗎？增加他跟你(ni)叫板的(de)(de)(de)籌碼，所以盡量不要(yao)讓(rang)小(xiao)股(gu)東(dong)當(dang)法(fa)定代表(biao)(biao)人，
只(zhi)要企(qi)業有一個員工(gong)，就必須跟他簽(qian)好(hao)這三個合(he)(he)同(tong)，否則很(hen)可(ke)能讓你(ni)賠個底朝天。 第一個合(he)(he)同(tong)，勞動合(he)(he)同(tong)。勞動合(he)(he)同(tong)是最(zui)重要的合(he)(he)同(tong)，員工(gong)進入公司，就是要去簽(qian)訂這個勞動合(he)(he)同(tong)，有很(hen)多(duo)的創業老板，覺得這個員工(gong)很(hen)善(shan)良很(hen)好(hao)，但是要知道不要去相信人性，勞動合(he)(he)
來講一(yi)個比較棘手的(de)問(wen)題(ti)，一(yi)個企(qi)業的(de)財(cai)務主管，特別是(shi)小企(qi)業當中(zhong)，經常會(hui)碰到(dao)總經理(li)或(huo)者私人老板，提出一(yi)些類似要(yao)打擦邊球(qiu)的(de)問(wen)題(ti)。那如(ru)何來應對這樣的(de)問(wen)題(ti)呢？我給大家(jia)推薦一(yi)個叫OCA模(mo)型。O代表(biao)Options就是(shi)選擇權。C就是(shi)Comparisons對
很多老板到現在都不知(zhi)道公(gong)司的(de)錢，是不能(neng)隨便(bian)拿(na)的(de)，那(nei)為(wei)什么不能(neng)夠隨便(bian)從公(gong)司拿(na)錢呢？因(yin)為(wei)公(gong)司的(de)錢不等于個人的(de)錢。所有(you)的(de)公(gong)司都有(you)一個不記名的(de)大股(gu)東(dong)，那(nei)這個大股(gu)東(dong)就是國家，只要有(you)收入就要交增(zeng)值稅(shui)，那(nei)稅(shui)率是13%。只要有(you)利(li)潤就要交企業所得稅(shui)，那(nei)稅(shui)率是
幾乎所有的(de)(de)創業者(zhe)和(he)企業家(jia)，都是這樣一(yi)步一(yi)步走向債務(wu)陷阱的(de)(de)： 第一(yi)步，帶著滿(man)腔的(de)(de)熱(re)情，奮(fen)不(bu)顧身地掏空家(jia)底，夫妻(qi)的(de)(de)所有積(ji)蓄(xu)，父母的(de)(de)養老(lao)儲(chu)蓄(xu)，甚至拿房(fang)拿車抵押。一(yi)旦(dan)失(shi)敗(bai)，必然一(yi)無所有！
為(wei)什么(me)不(bu)(bu)建議個人同時控(kong)(kong)制(zhi)多家公(gong)(gong)司(si)？因為(wei)個人直接去控(kong)(kong)制(zhi)三(san)到四家公(gong)(gong)司(si)，或者更(geng)多的公(gong)(gong)司(si)有(you)五大弊病。 一，有(you)的公(gong)(gong)司(si)盈利(li)，有(you)的公(gong)(gong)司(si)虧損，那么(me)盈利(li)的公(gong)(gong)司(si)就得(de)交企業(ye)所(suo)得(de)稅，虧損的公(gong)(gong)司(si)當然不(bu)(bu)能(neng)交，當然盈虧持平的公(gong)(gong)司(si)也不(bu)(bu)用交稅，但(dan)是這里(li)你(ni)的稅就交多了(le)，
企業的(de)內控與全面風(feng)(feng)險管理(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)。國家對上市公(gong)司，提出了需要(yao)構建企業的(de)內控和全面風(feng)(feng)險管理(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)的(de)要(yao)求。內控和全面風(feng)(feng)險管理(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)對于大型公(gong)司，它(ta)實際上是企業管理(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)當中的(de)一個很小的(de)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)。對于內控和全面風(feng)(feng)險管理(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)，主要(yao)做以下幾個方(fang)面的(de)解讀. 第(di)
作(zuo)為(wei)(wei)HR有沒有因為(wei)(wei)很多的勞動仲裁(cai)用(yong)工(gong)風險(xian)(xian)而苦惱呢？我們(men)HR與其與其去學習很多仲裁(cai)相(xiang)關(guan)的案例，不(bu)如(ru)我們(men)把風險(xian)(xian)做在(zai)前(qian)面。啥意思(si)呢？就是(shi)我們(men)要學會知(zhi)道企業有什(shen)么樣的風險(xian)(xian)，從而我們(men)去降低風險(xian)(xian)規避風險(xian)(xian)。如(ru)果(guo)不(bu)能規避風險(xian)(xian)，我們(men)就做好員工(gong)關(guan)系，做好員工(gong)關(guan)
很(hen)多老板喜(xi)歡(huan)做幕(mu)后的控制人，那么幕(mu)后控制人風(feng)險有哪些？舉(ju)例，我(wo)(wo)(wo)持有一(yi)家(jia)公(gong)司(si)(si)80%的股權(quan)，但(dan)是(shi)我(wo)(wo)(wo)不(bu)(bu)是(shi)自己持有，我(wo)(wo)(wo)找一(yi)個我(wo)(wo)(wo)的朋(peng)友(you)來持有，我(wo)(wo)(wo)在這個公(gong)司(si)(si)不(bu)(bu)寫名，但(dan)是(shi)我(wo)(wo)(wo)讓我(wo)(wo)(wo)的朋(peng)友(you)持有80%的股權(quan)，但(dan)是(shi)我(wo)(wo)(wo)對他不(bu)(bu)放(fang)心，我(wo)(wo)(wo)要跟(gen)他簽(qian)一(yi)個股權(quan)大資(zi)協議，假如(ru)有一(yi)
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視頻主要(yao)講述合(he)伙開公(gong)司(si)時(shi)的用工(gong)風險及防控要(yao)點。 一、合(he)伙開公(gong)司(si)的用工(gong)風險。 1. 兩人合(he)伙，如一人坐(zuo)(zuo)班(ban)領工(gong)資，另一人只(zhi)出資不坐(zuo)(zuo)班(ban)。公(gong)司(si)經營不善時(shi)，坐(zuo)(zuo)班(ban)合(he)伙人可能(neng)因事實勞動(dong)關(guan)系要(yao)求賠償。 2. 接手他(ta)人公(gong)
企(qi)業采(cai)(cai)購(gou)主要(yao)有哪些風(feng)險(xian)？ 1、多個部門分散(san)對外采(cai)(cai)購(gou)，造(zao)成內部競爭，難(nan)以形成整體和(he)批量(liang)(liang)優勢，出現采(cai)(cai)購(gou)控制(zhi)漏洞。 2、不能及時采(cai)(cai)購(gou)到所需物資或采(cai)(cai)購(gou)物資不是(shi)按時到貨，影響正常的生產(chan)建設(she)進(jin)度。 3、采(cai)(cai)購(gou)的物資產(chan)品質量(liang)(liang)不符合技術質量(liang)(liang)
人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)存在(zai)和發展的(de)目的(de)就是要提高(gao)人(ren)類(lei)社會(hui)的(de)勞動(dong)(dong)生產率，因(yin)此在(zai)一(yi)部(bu)分工(gong)作(zuo)(zuo)崗(gang)位(wei)上人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)發揮特長超過人(ren)類(lei)是一(yi)種必然的(de)趨勢(shi)，替代人(ren)類(lei)去工(gong)作(zuo)(zuo)從(cong)而一(yi)部(bu)分人(ren)類(lei)社會(hui)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)崗(gang)位(wei)消(xiao)失也非常的(de)正常。一(yi)部(bu)分工(gong)作(zuo)(zuo)崗(gang)位(wei)的(de)消(xiao)失不等于全球真的(de)就會(hui)有15%的(de)勞動(dong)(dong)力因(yin)
朋友公司(si)掛(gua)名(ming)監(jian)事有(you)(you)沒有(you)(you)風(feng)險(xian)？首先要(yao)了(le)解一下監(jian)事他到底(di)做什(shen)么呢？監(jian)事其實就是監(jian)察人，負責監(jian)察公司(si)的財務情(qing)況，公司(si)管理人員(yuan)的職(zhi)務執行情(qing)況，以及公司(si)其他章(zhang)程(cheng)里面約(yue)定(ding)的監(jian)察職(zhi)責。那掛(gua)名(ming)監(jian)事有(you)(you)沒有(you)(you)風(feng)險(xian)呢？有(you)(you)一定(ding)的風(feng)險(xian)，但(dan)是風(feng)險(xian)比較(jiao)小，風(feng)險(xian)在于什(shen)么地方
<p>最近由(you)于銀(yin)行的經營性(xing)貸(dai)款利(li)率(lv)(lv)持續下(xia)降，基本上都在3.5%到3.8%左右。而個人住(zhu)房的房貸(dai)利(li)率(lv)(lv)，首套房的利(li)率(lv)(lv)大都在4.5%左右，二套房的利(li)率(lv)(lv)都在5%以上。分享個故事，能(neng)不能(neng)用經營性(xing)的貸(dai)款去置換住(zhu)房貸(dai)款，因為有(you)中介機構可(ke)以幫忙
風(feng)(feng)(feng)險(xian)思維是(shi)IATF16949最重要的(de)理念之一(yi)(yi)。在(zai)企業(ye)中(zhong)。一(yi)(yi)般可(ke)以(yi)將風(feng)(feng)(feng)險(xian)分為三個(ge)層次(ci)，公司(si)(si)經營管理中(zhong)存(cun)在(zai)的(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)，各個(ge)過(guo)程(cheng)(cheng)實施(shi)中(zhong)存(cun)在(zai)的(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)，產(chan)品生產(chan)過(guo)程(cheng)(cheng)存(cun)在(zai)的(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)。 首先是(shi)公司(si)(si)經營管理中(zhong)存(cun)在(zai)的(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)。一(yi)(yi)般指的(de)是(shi)公司(si)(si)戰略方向、業(ye)務選擇、產(chan)品定
2021年(nian)，“網(wang)紅征稅(shui)(shui)”成為年(nian)度關鍵(jian)詞之一(yi)。 10月(yue)，鄭州市金水區稅(shui)(shui)務局(ju)對一(yi)網(wang)紅追征662.44萬元稅(shui)(shui)款； 11月(yue)，杭州稅(shui)(shui)務部門查明，“網(wang)紅”朱(zhu)某和林(lin)某涉嫌偷逃稅(shui)(shui)，二人