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零售(shou)企業經營創新(xin)(xin)是提升(sheng)競爭力(li)、滿足(zu)消費(fei)者需求的(de)關鍵，以下是關于零售(shou)企業經營創新(xin)(xin)的(de)具體做法以供參考。 一、數字化轉型(xing)。電子(zi)商務(wu)平臺(tai)建設：建立電子(zi)商務(wu)平臺(tai)，實(shi)現線上線下融合，提供便捷的(de)購物體驗。移動支付與(yu)數據分析：引入移動支付提升(sheng)交(jiao)易效率
電(dian)商已成為(wei)三(san)家巨頭并存的時代(dai)，市(shi)值說明市(shi)場的走向，從單一品類(lei)來說可排個(ge)一二(er)三(san)。但(dan)只要堅持經營(ying)戰(zhan)略滿足客戶(hu)需求(qiu)，未(wei)來都有機(ji)會(hui)，短期內不(bu)存在誰被消滅的問題，三(san)足鼎立也許是最終(zhong)的宿(su)命。電(dian)商陪伴我們近二(er)十年，顛覆和改變了(le)人們的生存與生活方(fang)式(shi)，讓(rang)我們
田(tian)牧遠老(lao)師(shi)作為(wei)顛覆性產(chan)品(pin)設計及生意(yi)增長瓶頸(jing)突(tu)破專家，在營銷領域(yu)取(qu)得了顯著的(de)(de)(de)成就(jiu)。以下(xia)是(shi)對(dui)其營銷成就(jiu)的(de)(de)(de)詳細概述： 一、豐(feng)富(fu)(fu)的(de)(de)(de)從業經驗(yan)和(he)廣泛的(de)(de)(de)服務(wu)領域(yu) 從業時間：田(tian)牧遠老(lao)師(shi)從事(shi)品(pin)牌創意(yi)工作已(yi)超過二十年，積累了豐(feng)富(fu)(fu)的(de)(de)(de)行業經驗(yan)。
2023年(nian)是(shi)后(hou)疫(yi)情時代(dai)(dai)的(de)第(di)一年(nian)，是(shi)企(qi)業發展至關重(zhong)要的(de)一年(nian)，年(nian)初大(da)部分(fen)企(qi)業在制定戰略(lve)時，都已經(jing)改變(bian)以往激進(jin)的(de)策略(lve)，轉變(bian)為穩健發展、穩健增(zeng)(zeng)長(chang)，這(zhe)主(zhu)要是(shi)基(ji)于市場紅利(li)消失、國際(ji)局(ju)勢(shi)動(dong)蕩、融(rong)資趨向謹(jin)慎、智能技術(shu)的(de)迭代(dai)(dai)，都在導向企(qi)業從機會驅動(dong)的(de)野蠻增(zeng)(zeng)長(chang)
在競爭激烈的(de)紅海中(zhong)，企業發現(xian)商(shang)機并(bing)非(fei)易事，但并(bing)非(fei)不可(ke)能。以下(xia)是(shi)一些發現(xian)商(shang)機的(de)策略。 一、深入市場(chang)洞(dong)察是(shi)關(guan)鍵。企業需要對所在行(xing)(xing)業、競爭對手以及目(mu)標(biao)消(xiao)費群體進行(xing)(xing)細致分析(xi)，理解(jie)市場(chang)需求和(he)(he)變(bian)化(hua)趨(qu)勢。同時(shi)關(guan)注行(xing)(xing)業動態和(he)(he)政策法(fa)規的(de)變(bian)化(hua)，及時(shi)捕捉可(ke)
企業成功(gong)必有(you)基(ji)本的(de)邏(luo)輯(ji)(ji)或(huo)特(te)征(zheng)，不(bu)是簡(jian)單地分(fen)享他們的(de)成功(gong)模式，而是要找(zhao)到(dao)底層邏(luo)輯(ji)(ji)并根據自己(ji)的(de)特(te)征(zheng)去實(shi)施(shi)。 一、有(you)明(ming)確的(de)發(fa)展(zhan)戰略(lve)(lve)。成功(gong)的(de)企業通常有(you)清(qing)晰的(de)發(fa)展(zhan)戰略(lve)(lve)，能(neng)夠明(ming)確企業的(de)長遠目標，并制定(ding)出實(shi)現(xian)這(zhe)些目標的(de)步驟和(he)計劃。 二、擁有(you)核(he)
不(bu)(bu)同時間(jian)段應選擇不(bu)(bu)同的盈利方(fang)式(shi)，近(jin)年來快速成功的公司(si)靠(kao)模(mo)式(shi)突破和(he)創新。企業盈利方(fang)式(shi)包括靠(kao)產品(pin)、品(pin)牌、模(mo)式(shi)或系統(tong)，是賣產品(pin)賺(zhuan)差價、招(zhao)商加盟賣賺(zhuan)錢機會還是鎖(suo)定(ding)用戶構建生態圈(quan)，這是企業戰略問(wen)題。 山東張總做廚房(fang)用紙，用營(ying)銷(xiao)模(mo)式(shi)賺(zhuan)得盆滿(man)(man)缽滿(man)(man)。
優秀的零售企(qi)業(ye)通常具備以下特征。 一、首先，他(ta)們有著清(qing)晰的品牌定(ding)位和(he)(he)市(shi)(shi)場(chang)策略。這些企(qi)業(ye)明確自己(ji)的目標客戶群，了(le)解他(ta)們的需求和(he)(he)偏好(hao)，并據(ju)此制定(ding)產品和(he)(he)服(fu)務(wu)的定(ding)位。同時，他(ta)們會根據(ju)市(shi)(shi)場(chang)變化及時調整策略，以保持(chi)競(jing)爭優勢。 二、其次，優秀
企(qi)業(ye)戰略(lve)(lve)對于每一(yi)名(ming) HR 都很(hen)重(zhong)要，其具體內容如下(xia)： 第(di)一(yi)，企(qi)業(ye)戰略(lve)(lve)的(de)(de)定義(yi)。企(qi)業(ye)戰略(lve)(lve)是公司根據所處(chu)環(huan)境和自(zi)身實力制定的(de)(de)未(wei)來較長一(yi)段(duan)時間的(de)(de)發展方向和大(da)政(zheng)方針(zhen)，并非簡單口號或(huo)營業(ye)額(e)目標，而(er)是包(bao)含至少三(san)個層次的(de)(de)體系。 第(di)二(er)，企(qi)業(ye)戰略(lve)(lve)的(de)(de)
中小(xiao)企業(ye)是我國經濟的(de)(de)重要組成部分，其生存能(neng)力(li)直接(jie)關(guan)系到(dao)(dao)國家經濟的(de)(de)穩定與發展。在(zai)當前(qian)市(shi)(shi)場(chang)競爭激(ji)烈的(de)(de)環境下，增強中小(xiao)企業(ye)的(de)(de)生存能(neng)力(li)是亟待解決的(de)(de)問題。 一、首先，中小(xiao)企業(ye)應明確市(shi)(shi)場(chang)定位，發揮自(zi)身優勢。深入分析(xi)市(shi)(shi)場(chang)需求和競爭態(tai)勢，找到(dao)(dao)適合自(zi)己(ji)
未來(lai)中小制造型企業的發(fa)展(zhan)方向主要有以下三點(dian)： 一、小而(er)美(mei)：不(bu)應(ying)單純追求(qiu)規模(mo)，若組織和(he)管理無(wu)法跟(gen)上(shang)規模(mo)擴張，會(hui)導致質(zhi)量、交貨等問(wen)題，進而(er)無(wu)法盈利。 二、極致追求(qiu)細(xi)分賽道：深入了解細(xi)分應(ying)用場景下的客(ke)戶(hu)需求(qiu)，將產(chan)品做到極致，并通過服務(wu)
由于(yu)數(shu)(shu)(shu)字經(jing)(jing)濟是用數(shu)(shu)(shu)字技(ji)術賦能(neng)的經(jing)(jing)濟活動(dong)，因此(ci)數(shu)(shu)(shu)字技(ji)術是開展數(shu)(shu)(shu)字經(jing)(jing)濟活動(dong)的必要(yao)前提，和基礎(chu)性保障，當前在(zai)談到數(shu)(shu)(shu)字技(ji)術的時候，往往會(hui)想到大數(shu)(shu)(shu)據、人工智(zhi)能(neng)、云計(ji)算(suan)、物聯網、區塊鏈等眾所周知的技(ji)術，但是如果只是這樣理解數(shu)(shu)(shu)字技(ji)術就(jiu)過于(yu)淺(qian)顯了(le)，因為一(yi)個
HR 如(ru)何幫助公司強(qiang)化自身的(de)(de)軟實(shi)力建設，是一(yi)個(ge)人力資(zi)源(yuan)管理的(de)(de)高端技巧(qiao)，要(yao)搞清楚這個(ge)問題，首先得明白(bai)企業的(de)(de)軟硬實(shi)力是什么： 一(yi)、硬實(shi)力。指以(yi)物化形式存在的(de)(de)要(yao)素，如(ru)公司的(de)(de)場地、設施(shi)設備、資(zi)金儲備等，是衡量企業能否做(zuo)大做(zuo)強(qiang)的(de)(de)客觀標準和基(ji)礎(chu)。
在變局中企業(ye)(ye)應對(dui)趨勢和挑戰的關鍵在于敏銳洞察、靈活(huo)應變以及持續(xu)創(chuang)新(xin)。 一(yi)、首先(xian)，企業(ye)(ye)需(xu)緊(jin)跟市(shi)場(chang)動態，洞悉(xi)行業(ye)(ye)發展趨勢。如數字化轉型(xing)的加速、消費者行為(wei)模式的變化、新(xin)興技(ji)術的涌現(xian)等(deng)。把(ba)握(wo)這些趨勢及時調(diao)整戰略(lve)方向(xiang)，有助于企業(ye)(ye)在變化中搶占(zhan)先(xian)機
真正的高手(shou)能洞察(cha)生意(yi)的底層邏輯，打造商業帝國(guo)，做生意(yi)要(yao)按照這(zhe)個思(si)路才不(bu)會(hui)出(chu)大差錯(cuo)。高手(shou)做生意(yi)的思(si)路是(shi) “五定(ding)”。 一、定(ding)位。把公(gong)(gong)司定(ding)位為(wei)產(chan)品公(gong)(gong)司、渠道(dao)公(gong)(gong)司、用戶(hu)公(gong)(gong)司或(huo)流量公(gong)(gong)司，老板要(yao)明(ming)確做哪一種公(gong)(gong)司。比如(ru)拼(pin)多(duo)多(duo)
當下時局復(fu)雜多變，企(qi)業管理(li)者要思考未來機會。戰(zhan)(zhan)略(lve)上(shang)要謀定而(er)(er)后動，如(ru)孫子兵法所說(shuo)勝兵先勝而(er)(er)后求(qiu)戰(zhan)(zhan)，任正非強調加強戰(zhan)(zhan)略(lve)集中度，邁克波特提(ti)出戰(zhan)(zhan)略(lve)要創造(zao)獨特定位并(bing)形成(cheng)差異化經營活動。 企(qi)業發展戰(zhan)(zhan)略(lve)要找(zhao)到自己最擅(shan)長的(de)事并(bing)堅持。比如(ru)開工廠(chang)就(jiu)做好產
企業(ye)需要綜合運用創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)思(si)維、前(qian)沿(yan)科技(ji)、優質人才、先進管(guan)理以(yi)及(ji)社會責任五個維度的戰略布局，用新(xin)(xin)(xin)質生(sheng)產力成就(jiu)未(wei)來。 一(yi)、創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)是新(xin)(xin)(xin)質生(sheng)產力的核心驅動(dong)力。企業(ye)家應積(ji)極推動(dong)技(ji)術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，不(bu)斷引(yin)入(ru)和研發新(xin)(xin)(xin)技(ji)術、新(xin)(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)(xin)業(ye)態。如大(da)數據、人工智能(neng)、區(qu)塊(kuai)鏈
通用電器作為多元化(hua)工業巨頭，其(qi)(qi)戰略(lve)規劃和評估機制助其(qi)(qi)在復雜(za)市場環境中保(bao)持競爭力。評估方法(fa)如下(xia)。 一、平衡積(ji)分卡。從財(cai)務(wu)、客戶、內(nei)部(bu)流程、學習與(yu)成長四(si)個(ge)維度全面評估戰略(lve)。 二、績效管(guan)理(li)系(xi)統。建(jian)立完善體系(xi)，將戰略(lve)目(mu)標分解到各部(bu)門和個(ge)
零售(shou)企業(ye)(ye)的(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)、生(sheng)態化(hua)(hua)和數(shu)字化(hua)(hua)是升級(ji)轉型的(de)(de)必由之路，現在的(de)(de)發展至少(shao)有三個痛點。 一、銷(xiao)售(shou)端(duan)各(ge)自獨立(li)，用自給自足方式(shi)難以走向專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)、規模化(hua)(hua)。 二、客戶端(duan)的(de)(de)運營問題，能否找(zhao)到(dao)適合自己的(de)(de)一套客戶運營與服務(wu)模式(shi)。 三、平臺端(duan)的(de)(de)賦
打造組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)信(xin)(xin)用(yong)，提升信(xin)(xin)用(yong)額度。組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)本質是(shi)(shi)信(xin)(xin)用(yong)，信(xin)(xin)是(shi)(shi)能(neng)力，用(yong)是(shi)(shi)功能(neng)，組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)信(xin)(xin)用(yong)是(shi)(shi)指社會組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)，在交易或履行(xing)其(qi)職責，與(yu)約定過(guo)程中，所展現出的(de)能(neng)力與(yu)意愿(yuan)的(de)評價。在管(guan)理過(guo)程中，管(guan)理者(zhe)要學(xue)會立信(xin)(xin)，說(shuo)話(hua)算(suan)數，說(shuo)到做到，要培養契約精神，大到履行(xing)合約，小到開(kai)會
產(chan)業互聯(lian)網(wang)(wang)(wang)的(de)搭建(jian)涉及(ji)多個復雜層面，其難點(dian)主要(yao)體現在以下(xia)幾個方面。 一、跨界融(rong)合不充分(fen)。工業互聯(lian)網(wang)(wang)(wang)的(de)跨界融(rong)合需要(yao)運營商(shang)、設(she)備(bei)商(shang)、工業互聯(lian)網(wang)(wang)(wang)企(qi)業等(deng)多方參與。但(dan)行業間的(de)壁(bi)壘仍然較高，知(zhi)識難度和細分(fen)市場的(de)專業性要(yao)求也更高。企(qi)業間融(rong)合融(rong)通、相互
回歸經(jing)營(ying)本(ben)質，戰(zhan)略是資(zi)(zi)源(yuan)和能力(li)的建(jian)設(she)，具(ju)體內容如下。 一(yi)、戰(zhan)略與(yu)資(zi)(zi)源(yuan)和能力(li)建(jian)設(she)的關系。公(gong)司戰(zhan)略明確后要(yao)開發(fa)資(zi)(zi)源(yuan)，企業(ye)經(jing)營(ying)核心是資(zi)(zi)源(yuan)和能力(li)建(jian)設(she)。實現(xian)戰(zhan)略需開發(fa)能為顧(gu)客創(chuang)造價值的資(zi)(zi)源(yuan)以及形成組織能力(li)，最終形成獨特競爭力(li)，企業(ye)戰(zhan)略核心在于資(zi)(zi)
雷軍的排兵布(bu)陣能力(li)，體現在三個(ge)方面。 一(yi)、非常(chang)努(nu)(nu)力(li)。雷軍從小(xiao)是學霸(ba)，進金山兩三年就成為總(zong)經(jing)理，這除了自身(shen)天賦(fu)外，還源于超乎常(chang)人(ren)的努(nu)(nu)力(li)和堅韌。 二、非常(chang)會用人(ren)。雷軍做過很多不同(tong)業(ye)務，從金山軟件到小(xiao)米，再(zai)到金山云、WPS 等，甚至同(tong)
企業戰略(lve)規劃成功要素(su)可歸納為十個方(fang)面。 一(yi)、明確(que)的(de)(de)愿(yuan)景和使命，為公司提供長期方(fang)向與動力。 二、強(qiang)大的(de)(de)市(shi)場洞察力，通(tong)過市(shi)場調(diao)研和數據分析深(shen)入了解市(shi)場趨(qu)勢(shi)與客戶需求(qiu)。 三、科學的(de)(de)戰略(lve)制定，利用 SWOT 分析和戰略(lve)地圖確(que)保(bao)戰略(lve)
中小(xiao)企(qi)(qi)業的(de)市(shi)場(chang)機會主要體(ti)現在(zai)以(yi)下幾(ji)個方面(mian)： 首先，細分(fen)市(shi)場(chang)。由于大企(qi)(qi)業往往專(zhuan)注于主流市(shi)場(chang)，中小(xiao)企(qi)(qi)業可以(yi)憑(ping)借其靈(ling)活性和(he)快速響應能力，深(shen)入挖掘細分(fen)市(shi)場(chang)，滿足特(te)定(ding)消費群體(ti)的(de)需(xu)求。 其次，技術創新。中小(xiao)企(qi)(qi)業在(zai)技術創新方面(mian)往往具有更(geng)高的(de)靈(ling)
企(qi)業(ye)(ye)(ye)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)成功的(de)精髓在于整合并發(fa)揮(hui)五大(da)核心要(yao)素。 一、創(chuang)(chuang)新(xin)定位。企(qi)業(ye)(ye)(ye)需具備獨特且前(qian)瞻性的(de)商業(ye)(ye)(ye)模式和(he)產(chan)品定位，敢(gan)于突破傳統。發(fa)現(xian)并解決(jue)市(shi)場痛點，創(chuang)(chuang)造出新(xin)的(de)消費需求(qiu)或提升(sheng)現(xian)有需求(qiu)的(de)滿足度。 二、市(shi)場洞察。敏銳捕(bu)捉行業(ye)(ye)(ye)趨勢(shi)和(he)市(shi)場動態，深
2023 年已經接近(jin)尾聲，企業必須思(si)考如何應對 2024 年的(de)未知市(shi)(shi)場(chang)(chang)，企業可采取以(yi)下措施明年才能運營的(de)更好。 一、做好市(shi)(shi)場(chang)(chang)調研。企業需(xu)要(yao)深入(ru)了解市(shi)(shi)場(chang)(chang)需(xu)求(qiu)和(he)趨勢(shi)，做好市(shi)(shi)場(chang)(chang)調研和(he)分析，以(yi)便及時調整自身(shen)的(de)發展戰略和(he)業務模(mo)式。 二、保
戰略是聚(ju)焦(jiao)的藝術，經(jing)常有人(ren)(ren)同(tong)時做幾(ji)件事且親力(li)(li)親為(wei)，可能每(mei)件事都做得不錯，但難(nan)以出類拔萃、堅持(chi)到(dao)底做到(dao)卓越和極(ji)致。很多企業創始人(ren)(ren)喜歡做加法，缺乏(fa)定力(li)(li)，忽視戰略問題(ti)，不聚(ju)焦(jiao)一點持(chi)續投入，很難(nan)形成核(he)(he)心競爭力(li)(li)。 現代做企業要有戰略，聚(ju)焦(jiao)核(he)(he)心競
企(qi)業應對變化的有(you)效(xiao)方(fang)法可以從(cong)以下幾個方(fang)面進(jin)行。 一、戰(zhan)略規劃與調整(zheng)。企(qi)業需要定期審視并更新(xin)其(qi)長期發展(zhan)戰(zhan)略，以適應市場、技術、政(zheng)策等外(wai)部環境的變化。在制定戰(zhan)略時應具(ju)備預見性(xing)和(he)靈活(huo)性(xing)，以便及時調整(zheng)方(fang)向和(he)策略。 二(er)、創新(xin)研發。持續(xu)的研
當前(qian)，企業(ye)CEO的三大困局。 第一(yi)，戰(zhan)略(lve)選(xuan)擇(ze)組織合力，選(xuan)擇(ze)大于努力，錯誤的方向(xiang)，只會浪費時(shi)間資源(yuan)和(he)人力。 第二，找(zhao)到戰(zhan)略(lve)，但(dan)是(shi)卻沒有找(zhao)到戰(zhan)略(lve)的支(zhi)點方向(xiang)，哪怕選(xuan)對(dui)了，但(dan)是(shi)找(zhao)不到撬(qiao)動(dong)點，你是(shi)十分力，但(dan)是(shi)只能拿到一(yi)份的結果(guo)。 第