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成功從來不是(shi)偶然的(de)，阿(a)里巴(ba)巴(ba)用了 7 年做(zuo)到市值(zhi)過百億(yi)，騰訊(xun)用了 8 年做(zuo)到市值(zhi)過百億(yi)，拼多(duo)多(duo)只用了 18 個(ge)月就做(zuo)到了市值(zhi) 1800 億(yi)。它和 T 寶的(de)區(qu)別在于 T 寶是(shi)搜索式購買(mai)，拼多(duo)多(duo)剛開始崛(jue)起時(shi)連個(ge)小(xiao)程序(xu)都沒有(you)，就一個(ge) H5 開始進
市(shi)場營銷的相關(guan)內容，通(tong)過一(yi)只羊(yang)的例(li)(li)子進行說(shuo)明。市(shi)場營銷的本質(zhi)不是(shi)(shi)讓(rang)客(ke)戶(hu)占(zhan)到(dao)便(bian)宜(yi)(yi)(yi)，而是(shi)(shi)讓(rang)客(ke)戶(hu)覺(jue)得(de)自己占(zhan)到(dao)便(bian)宜(yi)(yi)(yi)，讓(rang)客(ke)戶(hu)占(zhan)到(dao)便(bian)宜(yi)(yi)(yi)叫價格戰，讓(rang)客(ke)戶(hu)覺(jue)得(de)占(zhan)到(dao)便(bian)宜(yi)(yi)(yi)叫品(pin)牌。例(li)(li)如(ru) “養羊(yang)大(da)師(shi)” 是(shi)(shi)品(pin)牌名，“世代
年賺(zhuan)百億的(de)營銷思維涉及復(fu)利思維與(yu)單利思維的(de)區別。先(xian)舉例一張紙反(fan)復(fu)對折 64 次厚度(du)達 16.6 億公里，以及荷花池塘(tang)(tang)每天(tian)增長(chang)一倍。第九天(tian)開半個池塘(tang)(tang)多久長(chang)滿的(de)問題，說(shuo)明復(fu)利思維的(de)威力。同樣打工，有人月賺(zhuan) 30 萬，有人能賺(zhuan) 1073 萬，如去
七月(yue)二(er)十五(wu)日(ri)晚(wan)董宇輝(hui)(hui)和東(dong)方甄(zhen)選官宣分手(shou)，宇輝(hui)(hui)同(tong)行(xing)正式從(cong)東(dong)方甄(zhen)選獨(du)立。新東(dong)方當年(nian)轉型(xing)期拉出(chu)一支(zhi)團(tuan)隊做(zuo)(zuo)電商，其(qi)實大家(jia)都不(bu)知道能(neng)不(bu)能(neng)做(zuo)(zuo)成，公司(si)也沒有刻(ke)意去培養宇輝(hui)(hui)，但(dan)是宇輝(hui)(hui)出(chu)圈了。這就出(chu)現問題，他一個人創造的(de)價值(zhi)超過(guo)了整個團(tuan)隊，原有的(de)薪酬(chou)分配激(ji)勵
四川(chuan)的(de)周(zhou)總用 8 個月時間創(chuang)造 5 億市值賣茶(cha)葉的(de)模式(shi)。周(zhou)總是原(yuan)(yuan)百事可樂中國區市場總監，曾創(chuang)造過 80.9% 的(de)市場占(zhan)有(you)率。2014 年因身體原(yuan)(yuan)因，他想找(zhao)尋更好的(de)茶(cha)園，恰逢(feng)峨眉山有(you) 30 萬畝茶(cha)園，經過反復(fu)篩(shai)選(xuan)，最(zui)終找(zhao)到 3 萬畝最(zui)好的(de)原(yuan)(yuan)生
在(zai)河南新(xin)鄉有(you)一(yi)個非(fei)常牛逼(bi)的商超(chao)(chao)胖(pang)東來，被(bei)譽為中(zhong)國最好的店。開業不到一(yi)小時因(yin)超(chao)(chao)負荷運轉老(lao)板親(qin)自關門(men)送客，還吸引了雷(lei)布斯朝圣學(xue)習(xi)。也被(bei)收入(ru)美國哈佛商學(xue)院(yuan)案例(li)庫，馬云稱其(qi)為中(zhong)國企業的一(yi)面旗幟。有(you)胖(pang)東來的城市，其(qi)方圓(yuan)一(yi)公里(li)是(shi)其(qi)他零售商超(chao)(chao)的墳(fen)場。
一家健身(shen)房的(de)營銷玩(wan)法，一家受疫情影響生意不好的(de)健身(shen)房打出廣(guang)告，每(mei)天(tian)堅持(chi)健身(shen) 45 分鐘就給(gei)開工資。具體規則(ze)是(shi)辦理一張(zhang) 1880 元(yuan)的(de)健身(shen)會員卡，每(mei)去健身(shen)一次返 6 元(yuan)，一年(nian)可返 2190 元(yuan)，不僅(jin)免(mian)費健身(shen)還能賺 310 元(yuan)。 實(shi)際情況
靠著(zhu)一(yi)(yi)首洗腦(nao)神曲(qu)，賣(mai)(mai)(mai)著(zhu) 3 元(yuan)一(yi)(yi)個(ge)的(de)冰淇(qi)淋、8 塊(kuai)一(yi)(yi)杯(bei)的(de)奶茶(cha)。蜜(mi)雪(xue)冰城卻(que)做到了 1.2 萬家門店、65 億營(ying)收。蜜(mi)雪(xue)冰城產品(pin)價格便宜還能賺錢的(de)做法(fa)。 一(yi)(yi)、打造引流爆品(pin)。同樣一(yi)(yi)個(ge)冰淇(qi)淋別人賣(mai)(mai)(mai) 10 元(yuan)，蜜(mi)雪(xue)冰城只(zhi)要 2 元(yuan)。賣(mai)(mai)(mai)了二十多(duo)年
認為單(dan)純依賴某團等平(ping)臺(tai)的流量(liang)不算真(zhen)正的流量(liang)，流量(liang)被平(ping)臺(tai)反(fan)復(fu)出(chu)租，商(shang)(shang)家(jia)賺錢要交租，還得看(kan)平(ping)臺(tai)臉(lian)色。以(yi)啤酒代理商(shang)(shang)老王為例，他做(zuo)了(le)商(shang)(shang)家(jia)抱團的商(shang)(shang)業(ye)模式，把幾(ji)個(ge)餐飲商(shang)(shang)戶(hu)找到(dao)一(yi)(yi)起，給(gei)每個(ge)商(shang)(shang)戶(hu)建立抖音企業(ye)號，拉到(dao)同一(yi)(yi)個(ge)群里，以(yi)前留(liu)不住流量(liang)顧客，現在留(liu)住了(le)
有個(ge)來自(zi)廣(guang)西(xi)的(de)(de)美女老板開了一(yi)家(jia)醫療美容(rong)(rong)連(lian)鎖，她(ta)(ta)用新零售的(de)(de)思路玩了一(yi)套新模式。不(bu)但自(zi)己(ji)輕松(song)賺到錢，每一(yi)個(ge)跟她(ta)(ta)合(he)作(zuo)的(de)(de)美容(rong)(rong)院都感謝她(ta)(ta)。她(ta)(ta)先去對接一(yi)家(jia)美容(rong)(rong)院。告訴老板有一(yi)個(ge)價值 498 元的(de)(de)優惠體驗項(xiang)目(mu)免費送給(gei)客戶，為其生成并打印專屬大海報放在(zai)店門
推薦一個百試百靈(ling)的潛意(yi)識營銷方法(fa)，促使(shi)顧客回(hui)頭(tou)并成(cheng)交。只需(xu)要(yao)三句話就可以完成(cheng)，學會后別干壞事(shi)。 一、舉例買(mai)衣(yi)服(fu)時小(xiao)姐姐說的話：“這個衣(yi)服(fu)你現在(zai)買(mai)不(bu)買(mai)都(dou)沒有關系，你可以去對比(bi)一下(xia)，就算你去看 5 家、10 家、100 家，你
開(kai)門做(zuo)生(sheng)意(yi)會面(mian)臨如何(he)有效引(yin)流(liu)的問(wen)題，同(tong)樣(yang)的活動別人(ren)做(zuo)能(neng)生(sheng)意(yi)爆(bao)火，自己做(zuo)卻效果不(bu)佳。引(yin)流(liu)就是吸引(yin)流(liu)量或人(ren)流(liu)，一(yi)個(ge)完整的引(yin)流(liu)活動由四個(ge)要素構成。 一(yi)、目標人(ren)群是誰(shui)。他(ta)們(men)在哪里，是在周邊小區、工廠(chang)、寫字樓、商會、社群、老顧客(ke)的朋友圈或抖(dou)音上
宜家(jia)(jia)的冰激(ji)凌只賣一塊錢一個，雖然虧損，但(dan)(dan)這(zhe)是宜家(jia)(jia)最套(tao)路的一點。宜家(jia)(jia)內部設計即(ji)使只買一件家(jia)(jia)具，也需要走完整個家(jia)(jia)具賣場。店員少、排隊長，但(dan)(dan)在出口處花一塊錢買個冰激(ji)凌，就會讓人覺得(de)(de)撿了個大便宜。無論購物體(ti)驗多么(me)糟糕，最后(hou)記得(de)(de)的情緒只有愉悅(yue)，這(zhe)就是
一、服務北方最大家居集(ji)散地 香河(he)(he)是東北亞地區最具影響力的家居產(chan)品(pin)集(ji)散地、中國(guo)(guo)北方最大的鈑金制品(pin)和印刷包裝生產(chan)基地。香河(he)(he)家具城展廳面積220萬平方米，規模位居北方最大、全(quan)國(guo)(guo)第二，為香河(he)(he)贏得“中國(guo)(guo)北方家具之都”的魅
KTV 消費(fei)(fei)(fei)免費(fei)(fei)(fei)反而賺更多，90 后(hou)美(mei)女老(lao)板的(de)營銷(xiao)方案(an)。 一、普(pu)通顧客(ke)方案(an)。結(jie)賬時告知顧客(ke)按消費(fei)(fei)(fei)金(jin)額三倍充值會員卡，當天消費(fei)(fei)(fei)全免。還送(song) 500 元(yuan)現金(jin)卡，每次消費(fei)(fei)(fei)可抵扣(kou) 10%，花完返 500 元(yuan)。看似(si)虧本，實際(ji)相(xiang)當于打(da)七五折，且更吸
設計具有強勁驅(qu)動力的(de)(de)引爆客(ke)(ke)流誘餌的(de)(de)秘訣(jue)，包括三個(ge)重點。 一、相關(guan)性(xing)互補性(xing)。要(yao)明(ming)白客(ke)(ke)戶群(qun)體的(de)(de)需求(qiu)，不同群(qun)體有不同的(de)(de)利(li)益需求(qiu)。如底層(ceng)(ceng)群(qun)體最直接的(de)(de)利(li)益點是金錢，忠(zhong)誠群(qun)體靠精神層(ceng)(ceng)次的(de)(de)利(li)益因(yin)素，高層(ceng)(ceng)群(qun)體追(zhui)求(qiu)價值(zhi)感。弄明(ming)白客(ke)(ke)戶群(qun)體的(de)(de)真實需求(qiu)并對(dui)癥(zheng)
工信部下令 9 月 17 日(ri)阿(a)里(li)騰(teng)訊(xun)抖音(yin)要互(hu)通(tong)(tong)互(hu)聯，這帶來了新(xin)機會。抖音(yin)短短五(wu)年開辟(pi)出新(xin)天(tian)地，現(xian)在(zai)流量(liang)互(hu)通(tong)(tong)將使(shi)互(hu)聯網巨變，阿(a)里(li)和騰(teng)訊(xun)的商業格局會改變，這對(dui)普通(tong)(tong)人、創業者(zhe)等都是機會。之前各(ge)大(da)平臺構建閉(bi)環(huan)生態(tai)，抖音(yin)處于(yu)蓄勢期(qi)，不愿(yuan)走資本砸錢路(lu)，
潮汕馬總(zong)(zong)知識(shi)付費項目的營(ying)銷(xiao)推廣活(huo)動(dong)及其(qi)玩(wan)法(fa)。馬總(zong)(zong)推出的社群課程營(ying)銷(xiao)推廣活(huo)動(dong)成交火爆，其(qi)玩(wan)法(fa)可供賣產(chan)品或招代(dai)理的人(ren)套用(yong)。商家做(zuo)優惠活(huo)動(dong)時，客戶(hu)往(wang)往(wang)因認為是常用(yong)促銷(xiao)手段而不心動(dong)、不立刻(ke)行動(dong)。所以活(huo)動(dong)要限(xian)時限(xian)量，讓客戶(hu)有緊迫感并立刻(ke)決定(ding)。很多準客
2022年(nian)10月中(zhong)旬山東YY藝術(shu)培(pei)(pei)訓(xun)學校創(chuang)始人李美美校長（已脫敏）來蘇州找到我(wo)，該校創(chuang)辦于(yu)2007年(nian)，是教育(yu)局、民政局審批的正(zheng)規藝術(shu)類培(pei)(pei)訓(xun)學校。學校培(pei)(pei)訓(xun)項目有聲(sheng)樂(le)(le)培(pei)(pei)訓(xun)，器樂(le)(le)培(pei)(pei)訓(xun)、樂(le)(le)理培(pei)(pei)訓(xun)、視唱培(pei)(pei)訓(xun)、練(lian)耳培(pei)(pei)訓(xun)、形(xing)體培(pei)(pei)訓(xun)、音(yin)樂(le)(le)表演、音(yin)樂(le)(le)欣賞、臺
林總在 2020 年疫情最嚴重時，用體(ti)驗式私域流(liu)量的(de)打(da)法(fa)。一(yi)年時間銷量提升十倍，做(zuo)到五千萬業績(ji)。他做(zuo)了(le)十一(yi)年服裝，在寫字樓開小店，以男裝定制西裝為主，以前一(yi)年流(liu)水兩百多萬，生意依(yi)賴人(ren)脈圈且需量體(ti)，做(zuo)大難，后選擇私域流(liu)量打(da)法(fa)。選擇該打(da)法(fa)后改造(zao)
近年來，喜茶憑借獨特(te)口味和高品質服務成為國內茶飲市場領軍(jun)者(zhe)之一，每天可售(shou)出超過五千(qian)杯飲料，顧客需(xu)等待長達七小時(shi)。喜茶的成功源于(yu)精心策(ce)劃的運營(ying)策(ce)略，善(shan)于(yu)利用(yong)線下流量循(xun)環(huan)，門(men)店前總是人頭攢動。通過吸引消費者(zhe)目光、引發(fa)好奇(qi)心促(cu)使他們排隊，同時(shi)利用(yong)
一種(zhong)(zhong)共享股東(dong)模式(shi)，既(ji)能幫助商(shang)家快速裂變客戶，又(you)能快速收錢回(hui)本，適合(he)很多行業，以休(xiu)閑會所(suo)為(wei)例(li)。現在開店做生意等客上門等于等死，傳統營(ying)銷方(fang)式(shi)如(ru)發(fa)傳單費力不(bu)討(tao)好(hao)，不(bu)建議這么做。共享股東(dong)模式(shi)是(shi)一種(zhong)(zhong)分紅股東(dong)模式(shi)，不(bu)存在股權糾紛(fen)。休(xiu)閑會所(suo)老板(ban)的方(fang)案是(shi)，
關于商品標(biao)價，在中國(guo)某(mou)些(xie)市場上，標(biao)價 59 時顧客還價起(qi)點一般(ban)是 30，成(cheng)交在 35 到(dao) 40 之間(jian)。標(biao)價 57 時顧客還價起(qi)點變成(cheng) 50，成(cheng)交在 50 到(dao) 55 之間(jian)，標(biao)價 57 可(ke)能比標(biao)價 59 賺得(de)更多(duo)，因為中國(guo)某(mou)些(xie)市場存(cun)在討價還價的
客(ke)(ke)(ke)戶(hu)自(zi)裂變的玩(wan)法(fa)，客(ke)(ke)(ke)戶(hu)是(shi)可(ke)以自(zi)己(ji)(ji)裂變的。中醫養生朋友就(jiu)運用了(le)這套玩(wan)法(fa)，現在顧客(ke)(ke)(ke)每天預約且要排(pai)隊，生意很(hen)好。沒花錢做廣告買(mai)流量，卻有很(hen)多人(ren)幫他(ta)拉流量且不用發工資。客(ke)(ke)(ke)戶(hu)自(zi)裂變需要一個分(fen)享的理由，要符合利(li)己(ji)(ji)和利(li)他(ta)兩個條件，利(li)己(ji)(ji)是(shi)只要分(fen)享就(jiu)可(ke)以省錢
想要(yao)賺大錢就(jiu)要(yao)懂營銷，昨天(tian)一(yi)(yi)個做了十幾年培訓的朋友把我(wo)劈頭蓋臉地(di)劈了一(yi)(yi)頓(dun)，說(shuo)我(wo)空有一(yi)(yi)身(shen)打(da)造產品的好本事，不(bu)(bu)會賣(mai)(mai)，如(ru)果換他來賣(mai)(mai)的話一(yi)(yi)年至少五個億。我(wo)聽了心(xin)里很不(bu)(bu)是(shi)滋味，不(bu)(bu)過他說(shuo)的一(yi)(yi)個核(he)心(xin)點確(que)實觸(chu)動到了我(wo)。他問我(wo)用戶是(shi)不(bu)(bu)是(shi)必須要(yao)買你的產品，我(wo)說(shuo)
隨著消(xiao)費市(shi)場壓力(li)(li)增加，電商(shang)失去吸引力(li)(li)，商(shang)家(jia)(jia)需尋找新(xin)營銷模(mo)(mo)(mo)式，幸(xing)(xing)運(yun)拼(pin)(pin)團(tuan)模(mo)(mo)(mo)式以獨(du)特魅力(li)(li)和實(shi)用價(jia)值(zhi)成首選(xuan)。幸(xing)(xing)運(yun)拼(pin)(pin)團(tuan)是(shi)一種(zhong)新(xin)拼(pin)(pin)團(tuan)模(mo)(mo)(mo)式，通過互動和分(fen)享(xiang)實(shi)現(xian)銷售(shou)和用戶增長，能夠(gou)吸引潛在客戶和提升用戶活躍度(du)。幸(xing)(xing)運(yun)拼(pin)(pin)團(tuan)運(yun)作原理(li)簡單(dan)，商(shang)家(jia)(jia)設定(ding)商(shang)品價(jia)格和參與人
紐西之謎年銷二十億，其模式與完美日記不(bu)同(tong)，具(ju)體如下。 一、大招是把線(xian)下八千家化妝(zhuang)品店直(zhi)接開通八千個社群，同(tong)時配上(shang)五萬(wan)人的微商(shang)團(tuan)隊。為(wei)每個微商(shang)經(jing)銷商(shang)配專屬二維碼，官方直(zhi)播時用戶(hu)(hu)掃碼進(jin)入直(zhi)播間，系統(tong)可識別流(liu)量來源。用戶(hu)(hu)購(gou)買后微商(shang)能獲得分成
老(lao)(lao)王(wang)的美甲(jia)店用營銷(xiao)方(fang)(fang)法(fa)年賺 800 萬。一(yi)般(ban)實體店鋪鎖定客戶方(fang)(fang)式是不求盈利，讓(rang)員(yuan)工(gong)拉(la)人(ren)體驗后推(tui)銷(xiao)年卡，但(dan)效果不佳，原因是人(ren)群不精準(zhun)、產品(pin)價值未體現，老(lao)(lao)王(wang)做法(fa)。 一(yi)、不在大街拉(la)人(ren)。把(ba) 50 元美甲(jia)服(fu)務(wu)當(dang)禮品(pin)讓(rang)飯店送(song)給客戶，持(chi)卡可免費享受
中小企(qi)業如(ru)何擁有新(xin)媒體營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)能力(li)。 一、新(xin)媒體營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)的重要性。 1. 網絡電商誕生后，新(xin)媒體營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)成為企(qi)業營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)新(xin)陣地，中小企(qi)業迫切需要這(zhe)種能力(li)。 二、認知誤區。 1. 一夜爆火誤區。很多(duo)老板認為做自媒體
門店如何(he)做直(zhi)(zhi)播(bo)(bo)才(cai)能(neng)受益(yi)。 一(yi)、認知(zhi)。傳統實體是(shi)面對面、有(you)溫(wen)度、有(you)體驗、有(you)互動的銷售與服務活動，屬于慢熱、決定時間長(chang)、貨比三家的消(xiao)費心理。直(zhi)(zhi)播(bo)(bo)是(shi)視覺(jue)(jue)、聽(ting)覺(jue)(jue)遠程的銷售模式，靠搶(qiang)購、饑餓營銷、手(shou)慢無的沖動消(xiao)費。二(er)者差異(yi)巨大，照(zhao)搬現有(you)直(zhi)(zhi)播(bo)(bo)模式