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如何讓公司(si)名(ming)讓人一(yi)(yi)下子(zi)記住。 一(yi)(yi)、挖掘公司(si)名(ming)字背后的(de)(de)故(gu)事(shi)。如馬云創(chuang)業時(shi)在舊金山餐館受(shou)阿(a)(a)里(li)巴巴與四十大盜故(gu)事(shi)啟發(fa)，通過詢問不同人得(de)到 “芝麻開(kai)門” 的(de)(de)一(yi)(yi)致回答，從而確定公司(si)名(ming)為阿(a)(a)里(li)巴巴。桃(tao)李面包創(chuang)始人當
一個玉(yu)(yu)(yu)米(mi)引發的(de)(de)理論口水戰依(yi)然在不斷升級(ji)。六月份(fen)東(dong)方甄選火(huo)爆(bao)全(quan)網時，直播間(jian)6.1元(yuan)根的(de)(de)玉(yu)(yu)(yu)米(mi)引發了爭議(yi)。面對(dui)網友的(de)(de)質(zhi)疑，六元(yuan)太貴的(de)(de)董(dong)宇輝在直播間(jian)的(de)(de)隔空回應表示東(dong)方甄選的(de)(de)玉(yu)(yu)(yu)米(mi)和普(pu)通玉(yu)(yu)(yu)米(mi)不一樣。大部(bu)分(fen)玉(yu)(yu)(yu)米(mi)不是用來給(gei)人吃的(de)(de)，而是用來養牲口的(de)(de)，所(suo)以(yi)價格(ge)
品牌(pai)長(chang)久之計(ji)的(de)關(guan)鍵在于(yu)對消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)洞察，具體(ti)內容如(ru)下(xia)。 一、做品牌(pai)最關(guan)鍵的(de)是對消(xiao)費(fei)者(zhe)有洞察，這樣才(cai)有可(ke)能長(chang)久發展(zhan)。如(ru)一個(ge)深(shen)圳化妝(zhuang)品品牌(pai)的(de)二(er)東家，其品牌(pai)聚(ju)焦于(yu)北方(fang)市場的(de)水乳(ru)套(tao)裝(zhuang)，主要(yao)針對北方(fang)農村女(nv)性。 二(er)、該品牌(pai)深(shen)入了解消(xiao)費(fei)者(zhe)真正的(de)
“秋碩品(pin)字型，賺錢肯定(ding)行(xing)！”是秋碩農(nong)業的(de)(de)廣告語，也是核(he)心發展目(mu)標，該企業是我2023年(nian)8月深度服務的(de)(de)一家技(ji)術(shu)創新農(nong)業企業，企業的(de)(de)明(ming)星產品(pin)是《品(pin)字型種(zhong)植(zhi)技(ji)術(shu)》即“玉米(mi)超高(gao)產種(zhong)植(zhi)模(mo)式”。早在201
那么(me)什么(me)叫品(pin)(pin)(pin)牌(pai)資產(chan)(chan)？就是(shi)顧客想到品(pin)(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)某一個符號，就能夠讓他產(chan)(chan)生購(gou)買欲望的(de)(de)這么(me)一個元(yuan)素，這就是(shi)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)資產(chan)(chan)。先看品(pin)(pin)(pin)牌(pai)符號，就是(shi)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)資產(chan)(chan)，品(pin)(pin)(pin)牌(pai)符號不僅(jin)僅(jin)是(shi)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)logo，不僅(jin)僅(jin)是(shi)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)logo的(de)(de)話，它包含哪(na)些呢(ni)？品(pin)(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)命名(ming)，品(pin)(pin)(pin)牌(pai)logo、品(pin)(pin)(pin)牌(pai)色品(pin)(pin)(pin)
無論(lun)你是多(duo)大的生意，廣(guang)告語都(dou)應該遵(zun)循這(zhe)三個最基本的原(yuan)則，尤其是新公(gong)司(si)新品(pin)(pin)牌(pai)，除非你不在(zai)乎錢。 1、廣(guang)告語要體現品(pin)(pin)牌(pai)名，比如有汰(tai)漬沒污(wu)漬，滴滴一下，馬上出發，喝了(le)娃哈哈吃飯就是香。讓顧客快速(su)記住，是新品(pin)(pin)牌(pai)的首要價值，哪怕你做(zuo)不到，讓顧客
每個做企業的(de)人(ren)，其實(shi)都想把企業做成(cheng)品(pin)(pin)(pin)牌，那(nei)么品(pin)(pin)(pin)牌是(shi)什(shen)么？做品(pin)(pin)(pin)牌能帶來(lai)什(shen)么收(shou)益？品(pin)(pin)(pin)牌是(shi)不是(shi)得等到我已(yi)經穿(chuan)越(yue)了生死(si)區(qu)，甚至已(yi)經進入到溫(wen)飽狀態的(de)時(shi)候，再來(lai)考慮的(de)事情，品(pin)(pin)(pin)牌到底(di)為(wei)什(shen)么那(nei)么重要(yao)？為(wei)什(shen)么一家公司最核心的(de)資產就是(shi)品(pin)(pin)(pin)牌？很多大公司如(ru)果要(yao)做資
二(er)零一(yi)(yi)二(er)年(nian)(nian)(nian)，一(yi)(yi)個湖南小伙拿著辛苦(ku)(ku)積攢的(de)兩百多(duo)萬跑到上海開了(le)一(yi)(yi)家湘菜館，苦(ku)(ku)苦(ku)(ku)支撐了(le)兩年(nian)(nian)(nian)，結果賠的(de)一(yi)(yi)文不剩(sheng)。臥(wo)薪嘗(chang)膽，十(shi)年(nian)(nian)(nian)之后重新殺回上海，報了(le)當年(nian)(nian)(nian)一(yi)(yi)箭之仇。此時的(de)他已經成為了(le)擁有幾十(shi)家餐飲店的(de)老(lao)板，他就(jiu)是僅靠一(yi)(yi)道辣(la)椒炒肉，就(jiu)打開市場的(de)費糧會(hui)從
與其更好，不如(ru)不同。與其跟隨，不如(ru)站在對手的(de)對立面。以曾經的(de)七喜為例，早年間，美國的(de)飲料市場(chang)一直被可(ke)樂(le)所壟斷。可(ke)樂(le)就是碳酸(suan)飲料的(de)代名詞(ci)，其他飲料根(gen)本沒有機會。直到(dao)七喜提出了七喜非可(ke)樂(le)的(de)slogan，才改變了市場(chang)格局。簡單一句話就把碳酸(suan)飲料做(zuo)
我(wo)每(mei)年都(dou)要讀幾百本書(shu)，現在讀書(shu)變得(de)越(yue)來越(yue)困(kun)難了，大家更多的(de)去做(zuo)(zuo)這種即時(shi)(shi)所得(de)的(de)這種聽書(shu)，很難去讀紙質書(shu)，我(wo)認為紙質書(shu)還(huan)有非常重要的(de)意義，給(gei)大家三加(jia)一(yi)的(de)建議。 1、當(dang)你(ni)(ni)讀書(shu)的(de)時(shi)(shi)候，你(ni)(ni)手捧(peng)著這個(ge)書(shu)，你(ni)(ni)不要把它(ta)當(dang)做(zuo)(zuo)一(yi)個(ge)紙質的(de)一(yi)個(ge)物體，而在內心
恒大冰泉耗費六十(shi)億(yi)瘋狂(kuang)做營銷，最(zui)終巨虧四十(shi)億(yi)被甩(shuai)賣，就(jiu)連房產(chan)界叱(chi)咤(zha)風云的許(xu)老板(ban)也沒想到，他玩不轉一(yi)(yi)瓶水。二(er)零一(yi)(yi)三年(nian)，屆時亞(ya)冠登頂(ding)。恒大冰泉橫空出世(shi)，所有人(ren)都以為(wei)第二(er)個農夫山泉出現(xian)了，為(wei)什么(me)一(yi)(yi)向高舉高打的恒大會栽了跟頭呢？究其原因，就(jiu)是品牌定
品(pin)(pin)牌負(fu)面(mian)(mian)信息(xi)有什么(me)影響？如(ru)何處理(li)(li)？品(pin)(pin)牌負(fu)面(mian)(mian)信息(xi)，相(xiang)信很多品(pin)(pin)牌遇到了負(fu)面(mian)(mian)的(de)時候，不知(zhi)道怎(zen)么(me)處理(li)(li)。給大家講解一(yi)下品(pin)(pin)牌企業面(mian)(mian)對(dui)網絡(luo)危機(ji)公(gong)關的(de)時候常見的(de)一(yi)些處理(li)(li)方法。 1、就是輸出大量的(de)正面(mian)(mian)關鍵詞(ci)信息(xi)，進行負(fu)面(mian)(mian)信息(xi)的(de)壓制(zhi)。負(fu)面(mian)(mian)信息(xi)壓制(zhi)是針對(dui)搜
所以我們說(shuo)品(pin)(pin)牌(pai)招商體系(xi)當中的(de)最(zui)核心的(de)80%的(de)精力(li)應該是(shi)在內容(rong)上(shang)。通過你們的(de)這(zhe)(zhe)個VI logo，然后再到你們這(zhe)(zhe)個定位什么(me)的(de)。我實(shi)事求是(shi)講，因(yin)為咱(zan)私(si)下咱(zan)們就得(de)說(shuo)實(shi)話(hua)，就是(shi)任何(he)一(yi)個logo都在傳遞(di)著這(zhe)(zhe)個品(pin)(pin)牌(pai)的(de)信息，任何(he)一(yi)個品(pin)(pin)牌(pai)商也在傳遞(di)著這(zhe)(zhe)個品(pin)(pin)牌(pai)
如(ru)果(guo)這個(ge)(ge)(ge)問題不(bu)(bu)解決的(de)話，只是拼(pin)質量，其實你們(men)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)到(dao)(dao)了(le)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)億(yi)，這個(ge)(ge)(ge)地方就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)卡住了(le)。因為(wei)你沒(mei)有新(xin)的(de)增(zeng)長點了(le)，當你們(men)在一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)億(yi)左右(you)，我(wo)發(fa)現(xian)很多(duo)企業就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是比如(ru)說(shuo)到(dao)(dao)了(le)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)億(yi)左右(you)的(de)時候，要么就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)卡住了(le)，就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)再(zai)也往(wang)上上上不(bu)(bu)去了(le)。你說(shuo)質量不(bu)(bu)行嗎？他也不(bu)(bu)可(ke)能賣到(dao)(dao)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)億(yi)，
說小鮮肉不行，其(qi)實我(wo)是(shi)覺得(de)一種把年輕人給(gei)標簽化了(le)，帶來了(le)一種誤解。熱(re)烈這(zhe)部影片就(jiu)能去感覺，在(zai)最后所有的dancer一起(qi)上臺(tai)的時候，這(zhe)個現場的氣氛就(jiu)炸裂了(le)。就(jiu)說連(lian)我(wo)這(zhe)個大叔(shu)當時都有一種眼淚快出(chu)來的那種感覺，他就(jiu)讓我(wo)想起(qi)了(le)當初看排球女將的那種感
供應鏈轉型做品(pin)牌，這個(ge)方向(xiang)是完全正確的(de)，市場上有(you)不少的(de)優(you)秀(xiu)案(an)例。比如福建今(jin)天有(you)很(hen)多運(yun)動品(pin)牌，原來都是nike阿(a)迪達斯的(de)產品(pin)代工廠。但是現在(zai)你看(kan)，比如說安踏(ta)都已經(jing)成為國際市場的(de)資(zi)本巨(ju)頭(tou)。當僅(jin)這個(ge)品(pin)牌自己長足(zu)發展，他自己還(huan)收購了(le)很(hen)多高(gao)手和輕(qing)奢的(de)
近年來，駕(jia)(jia)(jia)培行業亂象頻發，給學員和(he)社(she)會帶來很多問題。互(hu)聯網營銷專(zhuan)家(jia)楊建允結合家(jia)人在西安慶(qing)華駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)學車的(de)不愉快經歷，在駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)(jia)培行業的(de)評(ping)論員文(wen)章(zhang)中指出了(le)駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)(jia)培的(de)一些亂象。 一些駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)為了(le)追(zhui)求利潤，降(jiang)低培訓質量(liang)，使
產品定(ding)位的方法(fa)五花八門，而核心卻只有一點(dian)，那就是(shi)找到競(jing)爭性的差(cha)異(yi)點(dian)去打透一個(ge)細對(dui)市(shi)(shi)場(chang)，直至形(xing)成絕對(dui)優勢，其中細分(fen)市(shi)(shi)場(chang)的關鍵(jian)就是(shi)錨定(ding)人群(qun)。嬰兒奶(nai)粉就是(shi)一個(ge)典型的例子。在最(zui)早期，各(ge)個(ge)品牌通過配(pei)方的差(cha)異(yi)，把人群(qun)甚至細分(fen)到了(le)月份，各(ge)自主攻一個(ge)小市(shi)(shi)場(chang)
在如今激烈的市(shi)場(chang)競爭中，小品牌(pai)因為(wei)缺乏(fa)知名度(du)，銷量往往難(nan)以上(shang)升。面(mian)對(dui)頭部大(da)品牌(pai)的競爭壓力，如何讓自(zi)己的產品脫穎(ying)而出呢？我(wo)們將分享一種(zhong)名為(wei)一生三無限賺(zhuan)的模式，幫(bang)助你在市(shi)場(chang)競爭中脫穎(ying)而出。消(xiao)費者對(dui)于未(wei)曾使(shi)用過的新產品，通常心存抵觸(chu)，因為(wei)購(gou)買新產
品(pin)(pin)牌(pai)(pai)、產品(pin)(pin)、技(ji)術、招(zhao)商能力(li)都不是(shi)做招(zhao)商加(jia)盟(meng)的核心，核心是(shi)盈利能力(li)。 一、品(pin)(pin)牌(pai)(pai)不是(shi)核心優勢(shi)。像(xiang)肯德基、麥當勞這樣十個(ge)(ge)人有(you)九個(ge)(ge)人知(zhi)道的才叫品(pin)(pin)牌(pai)(pai)，能自帶流量(liang)或(huo)別人愿意分享。新起的品(pin)(pin)牌(pai)(pai)只是(shi)一個(ge)(ge)牌(pai)(pai)子，不算優勢(shi)。 二、產品(pin)(pin)不是(shi)核心優勢(shi)。以前
品牌初創期的(de)(de)廣(guang)(guang)告語(yu)如何設計才能不花冤(yuan)枉(wang)錢呢？在起(qi)步(bu)階段，廣(guang)(guang)告語(yu)的(de)(de)目的(de)(de)無非有(you)這三點就是告訴(su)顧客(ke)你(ni)是誰(shui)是什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)產(chan)品，對(dui)顧客(ke)有(you)什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)用，有(you)什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)價值。所以你(ni)要(yao)盡量(liang)避開下面(mian)這兩個(ge)坑。 1、廣(guang)(guang)告語(yu)盡量(liang)要(yao)體現(xian)品牌名，品牌每一(yi)次曝(pu)光(guang)，顧客(ke)就會(hui)記一(yi)次。但(dan)是
五年前的(de)海(hai)底(di)撈如日(ri)中天(tian)，上市(shi)在(zai)即，就連華為和小米都(dou)在(zai)向它學習。它發展得(de)好好的(de)，卻進行(xing)品牌(pai)(pai)升級，看完以下(xia)三點大概(gai)就會明白原因： 一、品牌(pai)(pai)標識：海(hai)底(di)撈第一個字是“海(hai)”，于是選擇相(xiang)互(hu)問候的(de)“海(hai)&rdquo
凡是(shi)找我們(men)做(zuo)(zuo)品牌營銷策劃的(de)企(qi)業，我們(men)最后(hou)發現其(qi)實背(bei)后(hou)他們(men)的(de)動機就(jiu)是(shi)三個(ge)點(dian)，就(jiu)是(shi)希(xi)望(wang)做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)強還要(yao)做(zuo)(zuo)快。如(ru)何做(zuo)(zuo)大如(ru)何做(zuo)(zuo)強如(ru)何做(zuo)(zuo)快呢？做(zuo)(zuo)大是(shi)由品牌來(lai)決定的(de)。那么(me)做(zuo)(zuo)品牌就(jiu)有三個(ge)核心的(de)要(yao)素，第一個(ge)是(shi)定位(wei)，第二個(ge)是(shi)形象，第三個(ge)是(shi)模(mo)式。定位(wei)就(jiu)是(shi)你(ni)要(yao)做(zuo)(zuo)出(chu)來(lai)
去(qu)過宜家應該有(you)一(yi)(yi)個(ge)感受，就(jiu)是(shi)(shi)會發(fa)現宜家最便宜的(de)(de)不(bu)是(shi)(shi)他(ta)的(de)(de)沙發(fa)茶幾，最便宜的(de)(de)他(ta)門口的(de)(de)那(nei)個(ge)甜(tian)(tian)筒，一(yi)(yi)塊(kuai)錢一(yi)(yi)個(ge)甜(tian)(tian)筒是(shi)(shi)，有(you)人說一(yi)(yi)塊(kuai)錢，那(nei)不(bu)賠死了？要知道一(yi)(yi)年賣甜(tian)(tian)筒賣出一(yi)(yi)千多(duo)萬，這多(duo)么大的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)數字。其實甜(tian)(tian)筒不(bu)是(shi)(shi)用來(lai)賺錢的(de)(de)，是(shi)(shi)給客(ke)戶造成了一(yi)(yi)個(ge)印象，就(jiu)是(shi)(shi)讓別
營銷上(shang)面為(wei)什(shen)么有一些品(pin)牌(pai)就是有很多(duo)的(de)(de)死忠粉。那天四十(shi)多(duo)多(duo)度頂著大(da)太陽，我(wo)陪(pei)著自己的(de)(de)朋(peng)友(you)在上(shang)海比斯特(te)(te)購物(wu)區的(de)(de)始祖鳥品(pin)牌(pai)店(dian)的(de)(de)門口排隊。我(wo)這人特(te)(te)別的(de)(de)懶，我(wo)寧愿(yuan)(yuan)錯(cuo)過(guo)，也不愿(yuan)(yuan)意排隊等候一件(jian)好東西。所以(yi)我(wo)就問我(wo)說大(da)哥(ge)，咱(zan)們為(wei)什(shen)么要排隊啊？沒想到他回(hui)了一
公(gong)司(si)的(de)(de)文(wen)化落腳點到底(di)從哪里(li)體(ti)現的(de)(de)呢？我們在拜訪客戶的(de)(de)過(guo)程中，前面(mian)四個(ge)環節(jie)是(shi)比較關鍵的(de)(de)。 1、是(shi)接待我們的(de)(de)司(si)機，他(ta)的(de)(de)專業和熱情，他(ta)一進來他(ta)的(de)(de)服務是(shi)否到位(wei)，一個(ge)好的(de)(de)司(si)機體(ti)現了公(gong)司(si)的(de)(de)門面(mian)。 2、在進入公(gong)司(si)之前到保安室進行登記。保安既要
近年(nian)來，駕(jia)(jia)校駕(jia)(jia)培(pei)行業亂(luan)象(xiang)頻發，眾多駕(jia)(jia)校學員(yuan)都是深受其害、深有(you)體會。楊(yang)建允結合家人在西(xi)安(an)慶華駕(jia)(jia)校學車(che)的(de)不(bu)愉快經(jing)歷，在駕(jia)(jia)校駕(jia)(jia)培(pei)行業的(de)評論員(yuan)文章中指出了駕(jia)(jia)校駕(jia)(jia)培(pei)的(de)一些亂(luan)象(xiang)。 這些亂(luan)象(xiang)不(bu)
不(bu)管是(shi)傳統品牌方，還是(shi)電商品牌，都很依賴(lai)渠(qu)道(dao)商或者平臺方，都無法直接(jie)(jie)觸達用(yong)戶。所以對用(yong)戶不(bu)敏感(gan)，無法感(gan)知(zhi)用(yong)戶的(de)(de)真實需求，所做的(de)(de)市場(chang)營銷活(huo)動(dong)，效(xiao)果自然難以保證。 有人問，DTC和傳統渠(qu)道(dao)的(de)(de)邏輯有什么(me)區(qu)別？ DTC（直接(jie)(jie)
沒(mei)錢也要做品(pin)牌(pai)(pai)，品(pin)牌(pai)(pai)建(jian)設的(de)(de)(de)低成本策略到底是什么(me)？1997年(nian)的(de)(de)(de)時候，有人居然(ran)敢花三個億去(qu)中央電(dian)視臺當標王(wang)(wang)。后來他(ta)(ta)為什么(me)一年(nian)的(de)(de)(de)時間就變成了(le)(le)白酒行業(ye)銷量的(de)(de)(de)前五名(ming)，那是因為他(ta)(ta)抓(zhua)住(zhu)了(le)(le)那個時代的(de)(de)(de)傳播(bo)陣地，他(ta)(ta)敢到中央電(dian)視臺去(qu)拼(pin)標王(wang)(wang)，任何(he)品(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)崛(jue)起都是抓(zhua)住(zhu)
如(ru)何給餐飲(yin)品(pin)牌起個好名字(zi)，著實難(nan)倒了不(bu)少老(lao)板(ban)。但如(ru)果你花五(wu)分鐘時間去研究一下那些(xie)主流(liu)餐飲(yin)連鎖，就(jiu)會發現(xian)品(pin)牌名根本(ben)不(bu)需要高(gao)(gao)大上。他們更多是在名字(zi)里借用(yong)生(sheng)活中認知度高(gao)(gao)的字(zi)和詞(ci)去降低記憶成(cheng)本(ben)大概有這五(wu)種方式(shi)。 1、巧用(yong)數字(zi)，尤其是十以內的數