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咱們來(lai)聊(liao)聊(liao)一(yi)(yi)個在企業里常常讓人頭(tou)疼(teng)的問題，那就是(shi)(shi)品質部門的定位是(shi)(shi)應(ying)該主要負責檢查，還(huan)是(shi)(shi)負責解決(jue)問題？、我(wo)給大家好(hao)好(hao)扒一(yi)(yi)扒這個看似矛盾(dun)實(shi)則關鍵的議題。 1、咱們先(xian)說說品管部門作為檢查部門的事兒。在很多公司里，品管部門就像是(shi)(shi)警察，時(shi)刻(ke)盯著(zhu)
華(hua)(hua)為(wei)供應(ying)鏈零缺(que)(que)陷管理，各位朋友們，你(ni)們知道嗎？當你(ni)們手(shou)中握著華(hua)(hua)為(wei)那部流(liu)暢至(zhi)極的(de)(de)智能手(shou)機時，你(ni)們握住的(de)(de)可不僅僅是科技與藝術的(de)(de)融合，更是一個零缺(que)(que)陷供應(ying)鏈管理的(de)(de)杰作，來(lai)聽我給大家講述(shu)一下華(hua)(hua)為(wei)是如(ru)何(he)鑄(zhu)就這(zhe)一傳奇的(de)(de)。華(hua)(hua)為(wei)這(zhe)個名字如(ru)今在全球通信領域都是
今天我(wo)們要(yao)一(yi)起探討的是一(yi)線質量經(jing)理(li)們如何突破自我(wo)，提(ti)升管理(li)自信，巧妙規避(bi)那些(xie)可(ke)能帶(dai)來嚴重后果(guo)的六大誤區。 1、有(you)沒有(you)見(jian)過這樣的情況？一(yi)線質量經(jing)理(li)面對問題時選擇了回避(bi)或(huo)輕(qing)描淡寫，怕引起沖突。其實這樣做的結果(guo)很可(ke)能會讓質量標準變得模糊，影(ying)
你知道嗎？我(wo)(wo)們(men)質(zhi)(zhi)量(liang)人(ren)作為質(zhi)(zhi)量(liang)管理的(de)守護者，每一天都在(zai)為捍衛卓(zhuo)越而努力。這不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)(shi)(shi)一份工作，更是(shi)(shi)(shi)(shi)一份使命，一種堅定不(bu)移的(de)態度。當面對任何瑕疵和不(bu)足，我(wo)(wo)們(men)選擇大聲(sheng)說(shuo)出來，我(wo)(wo)們(men)不(bu)會挑(tiao)戰，不(bu)懼困(kun)難(nan)，因為我(wo)(wo)們(men)的(de)聲(sheng)音就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)捍衛者，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)改進的(de)先驅者。
很多大廠(chang)的質量人員跳槽(cao)到中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)，本以為(wei)是降維打擊，結果卻發現(xian)被(bei)打擊的是自(zi)己(ji)。這些大廠(chang)的指導人員以為(wei)自(zi)己(ji)在大廠(chang)的經驗和技能可以輕松的應(ying)對中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)的場景(jing)。但(dan)實際上卻發現(xian)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)的職能要求并不低，甚(shen)至(zhi)于(yu)更(geng)加的嚴格，客戶更(geng)加難搞。他們需(xu)要更(geng)加細致
質量(liang)(liang)體系(xi)中(zhong)研(yan)(yan)(yan)發質量(liang)(liang)如何開展？研(yan)(yan)(yan)發質量(liang)(liang)，這可是關乎產品競(jing)爭力(li)的(de)核心要素，也是我們(men)企業能否在市場中(zhong)站穩腳跟的(de)關鍵所在。 1、首先策劃階(jie)段就得(de)給力(li)，明(ming)確(que)研(yan)(yan)(yan)發目標和(he)方(fang)向(xiang)，考(kao)慮活(huo)動的(de)性質、時間和(he)復雜性，還得(de)確(que)定評(ping)審、驗(yan)證和(he)確(que)認活(huo)動。這就像給研(yan)(yan)(yan)發
你知道嗎？在(zai)(zai)當(dang)前激烈競(jing)爭的(de)(de)(de)市場格局(ju)下，企(qi)業想(xiang)站穩腳跟、脫(tuo)穎而(er)出(chu)，關鍵在(zai)(zai)于打造(zao)一套(tao)個性(xing)化且高效的(de)(de)(de)品質管(guan)理系(xi)統，別(bie)只盯著復雜的(de)(de)(de)流程或嚴苛的(de)(de)(de)標準(zhun)，要因地(di)制宜，確保體系(xi)切(qie)實可行，真正實用。小企(qi)業要注(zhu)意一味效仿大企(qi)業的(de)(de)(de)質量管(guan)理方式，可能只會造(zao)成資源耗
質量(liang)管(guan)理(li)中(zhong)的十(shi)大(da)(da)誤區。 一、片面依(yi)(yi)賴于事(shi)后把關，寧愿將大(da)(da)量(liang)的人(ren)力(li)、物力(li)和(he)精力(li)，投入到質量(liang)檢驗和(he)不(bu)合格品的處理(li)上，而不(bu)愿意(yi)將資源投入到質量(liang)管(guan)理(li)體系的保持(chi)改進和(he)完善上。 二(er)、忽(hu)視科學的措施和(he)方法，完全依(yi)(yi)靠個人(ren)的經驗和(he)喜好形式，管(guan)理(li)行
工序內打造品(pin)質(zhi)(zhi)有五(wu)個核心步驟： 一、做(zuo)好工序的品(pin)質(zhi)(zhi)定義(yi)(yi)(yi)：很多企(qi)業工序品(pin)質(zhi)(zhi)定義(yi)(yi)(yi)缺失(shi)或模糊，研(yan)發、技術(shu)、品(pin)質(zhi)(zhi)、制造四個部(bu)(bu)門理解不同，未達成共(gong)識。需品(pin)質(zhi)(zhi)部(bu)(bu)主導各部(bu)(bu)門到(dao)現場(chang)完(wan)成工序的品(pin)質(zhi)(zhi)定義(yi)(yi)(yi)。 二、建立(li)五(wu)大標準：即(ji)品(pin)質(zhi)(zhi)標準、作(zuo)業指導書（
流程(cheng)管(guan)(guan)理(li)，不僅可以積累智力(li)資(zi)(zi)產，保障企業平穩運營，而(er)且還是企業進(jin)行項目(mu)管(guan)(guan)理(li)、質量管(guan)(guan)理(li)、人力(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)等其他管(guan)(guan)理(li)的基(ji)礎，如何(he)將質量管(guan)(guan)理(li)融入流程(cheng)建(jian)設。 一(yi)、在對現有的流程(cheng)體系，進(jin)行評估，發(fa)現流程(cheng)沒有覆蓋到(dao)的業務及(ji)操作，在此(ci)基(ji)礎上，通過流程(cheng)信(xin)
做到這四(si)點，員(yuan)工(gong)(gong)的質(zhi)量(liang)(liang)意(yi)識大(da)幅(fu)度提升。 第一，管(guan)理者帶頭做出示范。沒有不(bu)合(he)格的員(yuan)工(gong)(gong)，只有不(bu)合(he)格的管(guan)理者，質(zhi)量(liang)(liang)意(yi)識的加強，應該是自上而下的，如果管(guan)理者對違規(gui)現(xian)象視(shi)而不(bu)見，不(bu)制止(zhi)不(bu)糾正，員(yuan)工(gong)(gong)就會逐步(bu)淡化(hua)質(zhi)量(liang)(liang)意(yi)識，違規(gui)現(xian)象就會不(bu)斷增加，為此
質(zhi)量(liang)檢驗(yan)在生產(chan)(chan)(chan)過程中發揮(hui)了(le)幾大作用。 一、保(bao)證的(de)(de)職(zhi)能。也就(jiu)是把(ba)關的(de)(de)職(zhi)能，通(tong)過對原材(cai)料、半(ban)成品(pin)(pin)的(de)(de)檢驗(yan)、鑒別、分選，剔除不(bu)(bu)合(he)格品(pin)(pin)，并決定該(gai)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)，或該(gai)批產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)是否接受，保(bao)證不(bu)(bu)合(he)格的(de)(de)原材(cai)料不(bu)(bu)投(tou)產(chan)(chan)(chan)，不(bu)(bu)合(he)格的(de)(de)半(ban)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)不(bu)(bu)轉入下道工序，不(bu)(bu)合(he)格的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)不(bu)(bu)出廠
你(ni)知道如何構建(jian)全鏈(lian)路(lu)質量(liang)保(bao)障(zhang)(zhang)體系，在軟件(jian)工程中，質量(liang)就(jiu)是(shi)生(sheng)命(ming)。而全鏈(lian)路(lu)質量(liang)保(bao)障(zhang)(zhang)體系就(jiu)是(shi)我們保(bao)護這個生(sheng)命(ming)的堅固盾牌。想象一(yi)下，你(ni)正在駕駛(shi)一(yi)輛飛(fei)馳的汽車(che)路(lu)上，坑(keng)坑(keng)洼洼，風險(xian)無處不在。但如果你(ni)的車(che)裝備了(le)全方位的安全系統，那(nei)你(ni)就(jiu)能穩穩當(dang)當(dang)的馳騁，在
一(yi)(yi)名合格的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量經理應該發揮出哪些作用(yong)？ 一(yi)(yi)、創造(zao)出全(quan)員(yuan)(yuan)參與的(de)(de)(de)環境。一(yi)(yi)個沒有(you)良好(hao)質(zhi)(zhi)(zhi)量風氣(qi)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)廠，質(zhi)(zhi)(zhi)量管理體系要(yao)正常運行是(shi)不可(ke)能的(de)(de)(de)，良好(hao)的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量風氣(qi)的(de)(de)(de)形成，領導的(de)(de)(de)作用(yong)至關重要(yao)，作為質(zhi)(zhi)(zhi)量經理，可(ke)以(yi)通過自(zi)身的(de)(de)(de)領導作用(yong)和實(shi)際(ji)行動，創造(zao)出員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)充分參
產(chan)品質(zhi)量(liang)靠工作(zuo)(zuo)質(zhi)量(liang)來保證(zheng)，工作(zuo)(zuo)質(zhi)量(liang)的(de)好(hao)壞，主要(yao)是(shi)人(ren)的(de)問題，因此(ci)如何挖掘人(ren)的(de)積極因素(su)，健全質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)機制(zhi)(zhi)(zhi)和(he)約(yue)束機制(zhi)(zhi)(zhi)，是(shi)質(zhi)量(liang)工作(zuo)(zuo)中的(de)一個重(zhong)要(yao)環節，質(zhi)量(liang)責任(ren)制(zhi)(zhi)(zhi)，或以質(zhi)量(liang)為(wei)核心的(de)經濟責任(ren)制(zhi)(zhi)(zhi)，是(shi)提高人(ren)的(de)工作(zuo)(zuo)質(zhi)量(liang)的(de)重(zhong)要(yao)手(shou)段。質(zhi)量(liang)責任(ren)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)核心，就是(shi)指企(qi)業管(guan)
知道嗎實現零缺陷質量(liang)(liang)只(zhi)要八(ba)步(bu)，接下(xia)來我將帶你走進這(zhe)神奇的八(ba)步(bu)之(zhi)旅。 1、我們(men)要樹立正(zheng)確的質量(liang)(liang)觀念(nian)。質量(liang)(liang)不是(shi)口號，不是(shi)空談，而是(shi)我們(men)每一位(wei)員工(gong)心(xin)中(zhong)的信(xin)仰，我們(men)要時刻牢記(ji)質量(liang)(liang)是(shi)企業的生命(ming)線，是(shi)我們(men)贏得市場的關鍵。 2、制(zhi)定詳細的質量(liang)(liang)
不同(tong)行(xing)業(ye)(ye)的品質管理(li)的側重點不同(tong)，管理(li)者千萬不要搞錯了方向(xiang)。制造型企(qi)(qi)業(ye)(ye)按行(xing)業(ye)(ye)分(fen)(fen)類，主(zhu)要可以(yi)分(fen)(fen)為加工(gong)成型型企(qi)(qi)業(ye)(ye)，組裝成型型企(qi)(qi)業(ye)(ye)和(he)化工(gong)型企(qi)(qi)業(ye)(ye)等(deng)等(deng)，那以(yi)這(zhe)三類企(qi)(qi)業(ye)(ye)舉例， 一(yi)、加工(gong)型企(qi)(qi)業(ye)(ye)。就是(shi)把一(yi)個原材料通(tong)過不斷的打(da)磨(mo)，不斷的加工(gong)，不斷的造型，
質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)是(shi)設(she)計出(chu)來(lai)(lai)的(de)，生產(chan)不(bu)(bu)背鍋，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)不(bu)(bu)是(shi)生產(chan)出(chu)來(lai)(lai)的(de)；品質(zhi)(zhi)(zhi)也不(bu)(bu)背鍋，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)不(bu)(bu)是(shi)檢驗(yan)出(chu)來(lai)(lai)的(de)。其實(shi)，好的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)都是(shi)設(she)計出(chu)來(lai)(lai)的(de)，產(chan)品質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)問題的(de)源(yuan)頭，百(bai)分之三(san)十(shi)來(lai)(lai)自于制造，而百(bai)分之七十(shi)來(lai)(lai)自于產(chan)品設(she)計的(de)缺陷，天(tian)天(tian)揪著質(zhi)(zhi)(zhi)檢員不(bu)(bu)放，天(tian)天(tian)培訓員工要(yao)提高質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)意(yi)識，但
你知道質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)，對你沒(mei)聽錯，就(jiu)是那個讓產(chan)品(pin)和(he)服務(wu)飛(fei)起來的質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)。首先咱們(men)得明(ming)白，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)可不是什么捉(zhuo)摸(mo)不透的鬼魅概念，它是有(you)血有(you)肉、有(you)古有(you)今的實體，可以(yi)度量(liang)(liang)(liang)，可以(yi)描述(shu)，更可以(yi)管(guan)理(li)和(he)控制。質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)說白了就(jiu)是對產(chan)品(pin)和(he)服務(wu)特性進行系統(tong)管(guan)理(li)的過程。沒(mei)錯，就(jiu)是
質(zhi)(zhi)(zhi)量部(bu)(bu)在公(gong)司(si)的(de)(de)水(shui)平和層次，當然(ran)也看老(lao)板的(de)(de)格局。 1、質(zhi)(zhi)(zhi)量部(bu)(bu)在蘋果(guo)特斯拉(la)亞馬遜等一(yi)線(xian)外資企業權(quan)力和地位都很高，存在的(de)(de)價(jia)值和意義在于提前(qian)預防(fang)，用數據指(zhi)導公(gong)司(si)的(de)(de)戰(zhan)略目標分為質(zhi)(zhi)(zhi)量戰(zhan)略部(bu)(bu)門質(zhi)(zhi)(zhi)量體(ti)系質(zhi)(zhi)(zhi)量工程分竟(jing)質(zhi)(zhi)(zhi)量這一(yi)整套就是(shi)歐美日企業學習過來的(de)(de)
質(zhi)量與(yu)研發如何優(you)(you)雅(ya)的(de)撕(si)逼還能(neng)把事兒干好(hao)在公(gong)司里質(zhi)量部和(he)研發部就想歡(huan)喜(xi)冤家，時不(bu)時上演(yan)撕(si)逼大戲。但別忘了，大家都是為了同一個(ge)目(mu)標，打造(zao)讓用戶尖叫的(de)好(hao)產品。那(nei)么如何優(you)(you)雅(ya)的(de)撕(si)逼呢(ni)？ 1、首先找對撕(si)的(de)方式，咱們是隊友不(bu)是敵人，坐下來心平氣和(he)的(de)
隨(sui)著社會的(de)(de)發展和科技的(de)(de)進步，顧客對(dui)產品(pin)和服務(wu)的(de)(de)期望越(yue)來越(yue)高(gao)，企業(ye)間的(de)(de)競爭(zheng)也(ye)不斷加劇，這(zhe)一切都要(yao)求企業(ye)對(dui)自身(shen)產品(pin)質(zhi)量和，服務(wu)質(zhi)量提出(chu)更高(gao)的(de)(de)要(yao)求，有(you)兩句話可以形(xing)象(xiang)的(de)(de)描述這(zhe)種情況，質(zhi)量無極限(xian)，顧客就是上帝。世界著名的(de)(de)質(zhi)量管理大師(shi)朱蘭博士提出(chu)了質(zhi)量
華為質(zhi)量生態體系數字化轉型(xing)的(de)(de)(de)卓越(yue)實踐你知道嗎？華為作為全球領(ling)先的(de)(de)(de)科技企業，在構建面向未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)數字化質(zhi)量生態體系上，展現出(chu)了(le)非凡(fan)的(de)(de)(de)戰略(lve)眼光和(he)執行(xing)力。五大(da)創新舉措串起了(le)華為在質(zhi)量管理領(ling)域的(de)(de)(de)智(zhi)慧革新之旅。 1、首先，華為在全球范圍精心布局，鑄
流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)管理(li)，不(bu)僅可以(yi)積(ji)累智力資產，保障企業平穩運營，而且還(huan)是企業進行(xing)項(xiang)目管理(li)、質(zhi)量管理(li)、人力資源管理(li)等其他管理(li)的(de)基(ji)(ji)礎，如(ru)何將質(zhi)量管理(li)融入流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)建設(she)。 一(yi)、在(zai)對(dui)現(xian)有(you)(you)的(de)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)體系進行(xing)評估，發(fa)現(xian)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)沒有(you)(you)覆蓋到(dao)的(de)業務及(ji)操作，在(zai)此基(ji)(ji)礎上，通(tong)過流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)體系
質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量包含(han)了(le)產(chan)品服務(wu)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量、流程質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量和工作(zuo)品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)三(san)方(fang)面，質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量管理的本質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。 第一個(ge)層面，即物理層面的結(jie)果。一般都被(bei)稱做產(chan)品服務(wu)，就質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量而言(yan)，則直接與產(chan)品服務(wu)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量相(xiang)連，由(you)此人們一般用功能是否實現的各種技術指(zhi)標，來定義產(chan)品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量，這(zhe)就是為什么要控(kong)制
質量管理(li)的七大要(yao)點，每(mei)(mei)一(yi)條都(dou)是管理(li)精(jing)髓。 一(yi)、在(zai)(zai)第(di)一(yi)時間(jian)把事(shi)情做(zuo)對(dui)，在(zai)(zai)每(mei)(mei)一(yi)個環節或每(mei)(mei)一(yi)道工序(xu)上，都(dou)要(yao)實施和執行嚴(yan)格的進料檢驗，和制程(cheng)(cheng)過程(cheng)(cheng)中的質量把控，有問題要(yao)在(zai)(zai)第(di)一(yi)時間(jian)解決，不(bu)要(yao)等做(zuo)完了，或者最終檢驗的時候才發現，這(zhe)樣就(jiu)太晚了。
品質它是我們企業(ye)的(de)(de)(de)生命線，也是我們贏得市場的(de)(de)(de)金鑰匙。那么如何確保(bao)我們的(de)(de)(de)產品品質長期穩(wen)定，讓消費(fei)者買的(de)(de)(de)放心，用(yong)的(de)(de)(de)安心呢？今天(tian)就讓我們一(yi)起(qi)揭開這個產秘面紗(sha)。 1、首(shou)先(xian)，我們如何從源頭到終端全方位(wei)把(ba)控品質打造爆款產品？首(shou)先(xian)選材我們絕不馬虎，
做(zuo)質(zhi)量(liang)同學經(jing)常問我(wo)(wo)，我(wo)(wo)做(zuo)質(zhi)量(liang)管理(li)(li)在項(xiang)目(mu)當中要(yao)不(bu)要(yao)管進度，要(yao)不(bu)要(yao)管成本(ben)？首先我(wo)(wo)要(yao)告訴大(da)家，這樣的(de)(de)思維是(shi)(shi)一種(zhong)單點思維，什么(me)意思呢？就說你(ni)把(ba)質(zhi)量(liang)看成是(shi)(shi)一個(ge)單點的(de)(de)元(yuan)素，對吧(ba)？但是(shi)(shi)大(da)家要(yao)注意所有的(de)(de)質(zhi)量(liang)管理(li)(li)、人力資源管理(li)(li)，包括其他的(de)(de)管理(li)(li)，它(ta)是(shi)(shi)從一種(zhong)整體
合(he)(he)格質(zhi)量(liang)總(zong)監必須抓好(hao)的(de)五件事。 一、構建并優化質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理體系。構建符合(he)(he)國際標準(zhun)又適應企(qi)業特(te)色的(de)質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理體系，包括質(zhi)量(liang)方針目標，對現(xian)狀改進，與組織總(zong)目標和(he)發展方向協調一致。管(guan)(guan)理者需具備持續(xu)改進能力，確保質(zhi)量(liang)體系有(you)效運(yun)行和(he)持續(xu)改進。
質(zhi)量是(shi)生(sheng)產出(chu)來的(de)，這樣的(de)場景你一定不(bu)會陌(mo)生(sheng)，在工廠的(de)生(sheng)產車間里，機(ji)器(qi)轟鳴，在辦(ban)公室內(nei)卻彌漫著火藥味，生(sheng)產主管怒氣沖沖地找(zhao)到品質(zhi)主管說(shuo)：“首件和巡檢(jian)都沒(mei)有問(wen)題，現在入庫(ku)了，你們評檢(jian)員說(shuo)有問(wen)題，你是(shi)不(bu)是(shi)故意刁(diao)難我(wo)啊，要返工你們質(zhi)量部