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ESG理(li)念(nian)(nian)對(dui)于社會(hui)(hui)發(fa)展具有什么樣的(de)重(zhong)要意義。 第一，ESG對(dui)企(qi)業(ye)(ye)環境(jing)責任的(de)評估。有利于引導企(qi)業(ye)(ye)實踐綠(lv)色(se)發(fa)展的(de)觀念(nian)(nian)，鼓(gu)勵企(qi)業(ye)(ye)采用節能環保等技術，促(cu)進環境(jing)友好(hao)型(xing)的(de)社會(hui)(hui)發(fa)展，企(qi)業(ye)(ye)ESG表(biao)現良好(hao)，才能穩定(ding)持續的(de)創(chuang)造(zao)價值，實現經濟效益(yi)、社會(hui)(hui)效益(yi)
在(zai)創業道路上，合(he)(he)伙(huo)機(ji)制是繞不開的話題，但(dan)很多(duo)人(ren)對合(he)(he)伙(huo)人(ren)角色和定(ding)(ding)位存在(zai)誤差(cha)，導致合(he)(he)作出現問題，合(he)(he)伙(huo)人(ren)定(ding)(ding)位問題，希望能提供幫(bang)助。 一(yi)、強調合(he)(he)伙(huo)人(ren)不是老板，無(wu)論持(chi)有多(duo)少股(gu)份。很多(duo)創業者認為應(ying)平分(fen)股(gu)份，這種想(xiang)法天真，人(ren)性經(jing)不起利益(yi)考驗，合(he)(he)伙(huo)做(zuo)
優秀的零售(shou)企業通常具備(bei)以下特征。 一(yi)、首先，他(ta)們(men)有(you)著清(qing)晰的品(pin)牌定位和(he)市場策(ce)略(lve)。這些(xie)企業明確自己的目(mu)標(biao)客戶群，了(le)解他(ta)們(men)的需求和(he)偏(pian)好，并據(ju)此制定產品(pin)和(he)服務的定位。同時(shi)，他(ta)們(men)會根據(ju)市場變化及時(shi)調整策(ce)略(lve)，以保持競爭優勢。 二、其次，優秀
在企業(ye)(ye)管理的(de)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)當中，常常過(guo)(guo)(guo)于(yu)強(qiang)調某一些員工的(de)個人(ren)經驗(yan)，總想(xiang)去外(wai)面高薪聘請有(you)經驗(yan)的(de)人(ren)才，試圖通過(guo)(guo)(guo)有(you)經驗(yan)的(de)人(ren)來幫助我們(men)達成企業(ye)(ye)經營管理的(de)目標，但是結果往往卻差強(qiang)人(ren)意，其實這就(jiu)讓(rang)我們(men)掉入(ru)到了(le)依賴個人(ren)經驗(yan)的(de)陷阱里面去了(le)，那(nei)么如何(he)避(bi)免過(guo)(guo)(guo)度(du)的(de)依賴個人(ren)
企業戰(zhan)略規(gui)劃成功要(yao)素可歸(gui)納為(wei)十個方面。 一、明確的(de)愿景(jing)和(he)(he)使命，為(wei)公司提供(gong)長期方向(xiang)與動(dong)力(li)。 二、強大的(de)市(shi)場洞察力(li)，通過市(shi)場調(diao)研和(he)(he)數據分(fen)析深入了解(jie)市(shi)場趨勢與客(ke)戶(hu)需求。 三、科學的(de)戰(zhan)略制定(ding)，利用(yong) SWOT 分(fen)析和(he)(he)戰(zhan)略地圖(tu)確保戰(zhan)略
戰(zhan)略是聚焦的藝術，經常有(you)(you)人(ren)同時做幾件事且(qie)親力(li)親為，可(ke)能每件事都做得不錯，但(dan)難(nan)以出類拔萃、堅持到底(di)做到卓越和極致(zhi)。很多企(qi)業創始人(ren)喜歡做加法，缺乏定(ding)力(li)，忽視戰(zhan)略問(wen)題，不聚焦一點持續投入，很難(nan)形成核(he)心(xin)競爭(zheng)力(li)。 現(xian)代做企(qi)業要有(you)(you)戰(zhan)略，聚焦核(he)心(xin)競
企業戰(zhan)略對于每一(yi)名 HR 都很重要，其具體內容(rong)如下： 第一(yi)，企業戰(zhan)略的定義。企業戰(zhan)略是公司(si)根(gen)據所處(chu)環(huan)境和自身實力(li)制定的未來較長一(yi)段時間的發展方(fang)(fang)向和大政方(fang)(fang)針，并非簡(jian)單(dan)口號(hao)或(huo)營業額(e)目標，而是包含至少三個層次的體系(xi)。 第二，企業戰(zhan)略的
企(qi)業(ye)要(yao)做好本(ben)地生態圈(quan)，需從多個維度綜合考慮和(he)規劃。以下是關鍵要(yao)素和(he)價值(zhi)點的(de)梳理，以幫助企(qi)業(ye)構(gou)建和(he)運(yun)營成功的(de)本(ben)地生態圈(quan)。 一、明確(que)生態圈(quan)定(ding)位(wei)(wei)與(yu)核心價值(zhi)。市場(chang)需求(qiu)(qiu)分析：深入了解本(ben)地市場(chang)需求(qiu)(qiu)，識別目標(biao)客戶群體的(de)需求(qiu)(qiu)和(he)痛點，為(wei)生態圈(quan)定(ding)位(wei)(wei)提(ti)供依
企(qi)業需要綜合運用創新(xin)思維(wei)(wei)、前(qian)沿科技、優質(zhi)人才、先進管理以及社會責(ze)任五個(ge)維(wei)(wei)度(du)的戰略布局，用新(xin)質(zhi)生產(chan)(chan)力成就未來。 一、創新(xin)是新(xin)質(zhi)生產(chan)(chan)力的核心驅動力。企(qi)業家應積極推動技術(shu)創新(xin)，不(bu)斷引入和研發新(xin)技術(shu)、新(xin)產(chan)(chan)品(pin)、新(xin)業態。如大(da)數(shu)據(ju)、人工(gong)智能(neng)、區塊鏈
中國進入大(da)內卷時代，流量見底，人(ren)口紅利消失，市場需求疲軟。企(qi)業(ye)面(mian)臨新舊(jiu)經(jing)濟切(qie)換，卷成為(wei)企(qi)業(ye)面(mian)臨的(de)難題。所有行業(ye)都在卷價格、產品、營銷、人(ren)、錢和資源。上(shang)周在廣東輔導(dao)一家(jia)餐飲連鎖企(qi)業(ye)，得知 2024 年(nian)上(shang)半(ban)年(nian)餐飲企(qi)業(ye)倒(dao)閉上(shang)百萬家(jia)，接近去年(nian)全年(nian)倒(dao)
當下時(shi)局(ju)復雜多變，企(qi)業管(guan)理者要思(si)考未來機(ji)會。戰(zhan)略上(shang)要謀定而后(hou)動，如(ru)孫子兵法所(suo)說勝兵先勝而后(hou)求戰(zhan)，任正(zheng)非強調(diao)加強戰(zhan)略集中度，邁(mai)克(ke)波(bo)特提(ti)出戰(zhan)略要創造獨特定位并形成差異化經(jing)營活(huo)動。 企(qi)業發展戰(zhan)略要找到自(zi)己最擅長的事并堅持(chi)。比如(ru)開工(gong)廠就做好產
很多公司(si)(si)戰略好、計(ji)(ji)劃(hua)(hua)完美，但結果不(bu)盡人意。管(guan)理(li)(li)大師彼得(de)?德魯克年輕時在倫敦一(yi)(yi)家(jia)銀行工(gong)作(zuo)，他(ta)寫了一(yi)(yi)份重(zhong)組計(ji)(ji)劃(hua)(hua)給(gei)上司(si)(si)，上司(si)(si)卻叫業績最(zui)差的記賬員(yuan)路易來看計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，如果路易能輕松(song)理(li)(li)解就執行，否則計(ji)(ji)劃(hua)(hua)可能太困難(nan)無法(fa)落地(di)。 這說明在計(ji)(ji)劃(hua)(hua)每件(jian)事情時，要
2023 年(nian)已經接近(jin)尾聲，企業(ye)必(bi)須(xu)思考如何應對(dui) 2024 年(nian)的未知(zhi)市(shi)場，企業(ye)可采(cai)取以下措施明年(nian)才能運營的更好(hao)。 一、做好(hao)市(shi)場調研。企業(ye)需要深(shen)入了解市(shi)場需求(qiu)和(he)趨勢，做好(hao)市(shi)場調研和(he)分(fen)析，以便及時調整自(zi)身的發展(zhan)戰(zhan)略和(he)業(ye)務(wu)模式。 二、保(bao)
未來中小(xiao)制造型企業的(de)發展(zhan)方向(xiang)主要(yao)有以下三點： 一、小(xiao)而美：不應單純追求規(gui)模，若組織和管理無法跟上規(gui)模擴張，會導致(zhi)質量(liang)、交貨等問(wen)題，進而無法盈(ying)利(li)。 二、極致(zhi)追求細分賽道(dao)：深(shen)入了(le)解細分應用場景下的(de)客(ke)戶需求，將產(chan)品做(zuo)到極致(zhi)，并(bing)通過(guo)服務
HR 如何幫助公(gong)司(si)強化自(zi)身的軟(ruan)實力(li)建設，是一個人力(li)資源管理的高端技巧，要(yao)搞清(qing)楚這個問題，首先得(de)明白企業(ye)的軟(ruan)硬實力(li)是什么： 一、硬實力(li)。指以物化形式(shi)存(cun)在的要(yao)素，如公(gong)司(si)的場地、設施設備、資金儲(chu)備等，是衡量企業(ye)能否做大做強的客觀標準和基礎(chu)。
企業(ye)成功(gong)必有(you)(you)基本的(de)(de)邏輯(ji)或特征，不(bu)是簡單地分享他們(men)的(de)(de)成功(gong)模式，而是要(yao)找到(dao)底層邏輯(ji)并根(gen)據自(zi)己的(de)(de)特征去實施。 一、有(you)(you)明確的(de)(de)發展(zhan)戰略。成功(gong)的(de)(de)企業(ye)通常有(you)(you)清晰的(de)(de)發展(zhan)戰略，能夠明確企業(ye)的(de)(de)長遠目標，并制定出實現這些目標的(de)(de)步驟和計(ji)劃(hua)。 二、擁有(you)(you)核
顛(dian)覆(fu)性增長(chang)(chang)(chang)（Disruptive Growth）作為一種(zhong)打破常規的生意增長(chang)(chang)(chang)法(fa)，其評(ping)價(jia)可以從(cong)多個維度進行。以下(xia)是(shi)對顛(dian)覆(fu)性增長(chang)(chang)(chang)的詳細評(ping)價(jia)： 一、定義與起(qi)源 顛(dian)覆(fu)性增長(chang)(chang)(chang)源自創新理論的奠基人約瑟夫·熊彼特的思想，并由田(tian)牧遠
產業互聯(lian)網(wang)(wang)的(de)(de)搭建涉及多(duo)個(ge)復(fu)雜層(ceng)面，其難點主要(yao)體(ti)現在以下幾個(ge)方面。 一、跨界(jie)融(rong)合(he)不(bu)充(chong)分(fen)。工(gong)(gong)業互聯(lian)網(wang)(wang)的(de)(de)跨界(jie)融(rong)合(he)需(xu)要(yao)運營商、設備商、工(gong)(gong)業互聯(lian)網(wang)(wang)企業等多(duo)方參與。但行業間(jian)的(de)(de)壁壘仍然較高，知識難度(du)和細分(fen)市場的(de)(de)專業性要(yao)求也(ye)更高。企業間(jian)融(rong)合(he)融(rong)通、相互
民營小微(wei)企(qi)業(ye)在市場競爭(zheng)激烈、經(jing)濟(ji)環境(jing)復雜的背(bei)景下，如何生存并發展(zhan)壯(zhuang)大是一(yi)項(xiang)重要課(ke)題，以下幾點策略(lve)可助(zhu)其在逆境(jing)中(zhong)求生存、尋發展(zhan)。 一(yi)、戰略(lve)定位清晰。明確(que)自身的市場定位和戰略(lve)方向，專(zhuan)注并深耕某一(yi)細(xi)分(fen)領域，打造出自身特(te)色和核心(xin)競爭(zheng)力，避免盲
真正的(de)高(gao)手能洞察(cha)生意的(de)底層邏輯(ji)，打造商業帝國，做生意要按照這個(ge)思路(lu)才不會(hui)出大差(cha)錯(cuo)。高(gao)手做生意的(de)思路(lu)是 “五定(ding)(ding)”。 一(yi)、定(ding)(ding)位。把(ba)公(gong)司定(ding)(ding)位為產品公(gong)司、渠道(dao)公(gong)司、用(yong)戶公(gong)司或流量公(gong)司，老板要明確做哪(na)一(yi)種公(gong)司。比如拼多多
由于數(shu)(shu)字經濟是用(yong)數(shu)(shu)字技(ji)術(shu)賦能的(de)經濟活(huo)(huo)動，因此數(shu)(shu)字技(ji)術(shu)是開展(zhan)數(shu)(shu)字經濟活(huo)(huo)動的(de)必要前(qian)提，和基(ji)礎(chu)性保障，當(dang)前(qian)在(zai)談到(dao)數(shu)(shu)字技(ji)術(shu)的(de)時候，往(wang)往(wang)會(hui)想(xiang)到(dao)大數(shu)(shu)據、人(ren)工(gong)智能、云計算、物聯網、區塊鏈等眾所周知的(de)技(ji)術(shu)，但是如果只是這樣理解數(shu)(shu)字技(ji)術(shu)就過于淺顯了，因為一個
田牧遠(yuan)老師(shi)作為(wei)顛(dian)覆性產(chan)品設計及生意增長瓶頸突(tu)破專(zhuan)家(jia)，在營(ying)銷領(ling)域(yu)取得(de)了(le)顯著(zhu)的成就(jiu)。以(yi)下是對(dui)其(qi)營(ying)銷成就(jiu)的詳細概(gai)述： 一、豐(feng)富(fu)的從業(ye)經驗和廣(guang)泛的服務(wu)領(ling)域(yu) 從業(ye)時間：田牧遠(yuan)老師(shi)從事品牌創(chuang)意工作已(yi)超過二(er)十(shi)年(nian)，積累了(le)豐(feng)富(fu)的行(xing)業(ye)經驗。
企業(ye)應(ying)對變化的有(you)效方(fang)法可以(yi)從以(yi)下(xia)幾個(ge)方(fang)面進行。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)規劃(hua)與調(diao)整。企業(ye)需要定(ding)期(qi)審視(shi)并更(geng)新其長期(qi)發展(zhan)戰(zhan)略(lve)，以(yi)適應(ying)市場(chang)、技術、政策(ce)等(deng)外部環(huan)境的變化。在制定(ding)戰(zhan)略(lve)時應(ying)具備預見性和靈活(huo)性，以(yi)便及時調(diao)整方(fang)向和策(ce)略(lve)。 二、創新研發。持(chi)續的研
在(zai)競(jing)爭激(ji)烈的紅海中，企(qi)業(ye)(ye)發現商(shang)機(ji)(ji)并非易(yi)事，但并非不可能(neng)。以下是(shi)(shi)一些發現商(shang)機(ji)(ji)的策(ce)(ce)略。 一、深(shen)入(ru)市場(chang)洞察是(shi)(shi)關(guan)鍵。企(qi)業(ye)(ye)需(xu)要對(dui)所在(zai)行(xing)業(ye)(ye)、競(jing)爭對(dui)手以及目標消費(fei)群體進(jin)行(xing)細致分析，理解市場(chang)需(xu)求和(he)變化趨(qu)勢。同時關(guan)注(zhu)行(xing)業(ye)(ye)動態和(he)政策(ce)(ce)法(fa)規的變化，及時捕捉可
企業(ye)的成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)離(li)不(bu)開正確(que)的戰(zhan)(zhan)略，本文將(jiang)圍繞戰(zhan)(zhan)略成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)的關鍵影響因素，結合華(hua)為及其他典(dian)型企業(ye)案例，為你揭示企業(ye)走(zou)向(xiang)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)的秘(mi)訣。 在當今競爭激烈的商業(ye)環(huan)境中，企業(ye)要想(xiang)取(qu)得成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)，必(bi)須制定(ding)出(chu)科(ke)學合理(li)的戰(zhan)(zhan)略規(gui)劃。戰(zhan)(zhan)略成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)的關鍵影響因素主要包括把握方(fang)向(xiang)
中小(xiao)企(qi)業的市(shi)場機(ji)會(hui)主要體現在(zai)以下幾個(ge)方面： 首先，細分市(shi)場。由于(yu)大企(qi)業往往專注于(yu)主流(liu)市(shi)場，中小(xiao)企(qi)業可以憑借其靈(ling)活性和快速響應能力，深入挖掘細分市(shi)場，滿足特定(ding)消費群體的需求(qiu)。 其次，技(ji)術(shu)創(chuang)新。中小(xiao)企(qi)業在(zai)技(ji)術(shu)創(chuang)新方面往往具(ju)有更(geng)高(gao)的靈(ling)
零售企業的產(chan)業化、生態化和數字化是升級轉(zhuan)型的必由之路，現在的發(fa)展至少(shao)有三個痛點。 一、銷售端各自獨立(li)，用自給(gei)自足方式(shi)難以走向專業化、規(gui)模(mo)化。 二(er)、客(ke)戶端的運營問題，能否找(zhao)到適合(he)自己的一套客(ke)戶運營與服務(wu)模(mo)式(shi)。 三、平(ping)臺端的賦
最(zui)近大(da)家都在討論 ibm 一(yi)(yi)次性(xing)裁(cai)員上千(qian)人的事情，從人力資(zi)源的角度，這件事情對大(da)家而言，重要(yao)的不是補償(chang)標準，也(ye)不是什么印度裔 ceo 的事，至于各方利益的事情也(ye)不談，重要(yao)的是兩點： 一(yi)(yi)、企業(ye)戰略的更新(xin)，必然伴隨著組織(zhi)結(jie)構的調(diao)整及優化。
寶(bao)潔公司作為(wei)全(quan)球最大消(xiao)費品公司之一(yi)，其成功得益于(yu)嚴格的(de)戰略規劃和評估機制。評估方法包(bao)括。 一(yi)、市場調研。通過大規模市場調研收集消(xiao)費者需求和市場趨勢來(lai)評估戰略有效性。 二、多層(ceng)級反(fan)饋(kui)。建立從高層(ceng)到(dao)一(yi)線員(yuan)工(gong)的(de)多層(ceng)級反(fan)饋(kui)機制，使(shi)所有人
通用電器作為多(duo)元化(hua)工業巨頭(tou)，其戰略規劃和評估(gu)機(ji)制助其在復(fu)雜市(shi)場環境中保持競爭力。評估(gu)方法如(ru)下。 一、平衡積分卡。從財務、客戶、內部流(liu)程、學習與成長四個(ge)維度(du)全面評估(gu)戰略。 二、績效管理系統。建立完(wan)善(shan)體系，將戰略目(mu)標(biao)分解到各部門和個(ge)