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你知道質量，對(dui)你沒聽錯，就是那個(ge)讓產品和(he)服務飛起(qi)來的(de)(de)質量。首先咱們(men)得(de)明白，質量可(ke)不是什么捉摸不透的(de)(de)鬼(gui)魅概念，它是有(you)血有(you)肉(rou)、有(you)古有(you)今的(de)(de)實(shi)體，可(ke)以(yi)(yi)度量，可(ke)以(yi)(yi)描述，更可(ke)以(yi)(yi)管理和(he)控(kong)制。質量管理說白了就是對(dui)產品和(he)服務特(te)性進行系統管理的(de)(de)過程。沒錯，就是
我(wo)(wo)們(men)(men)來聊聊一個很(hen)多企業(ye)(ye)都可(ke)能遇到的問題，當(dang)產品質(zhi)量(liang)與交貨(huo)期發(fa)(fa)生(sheng)沖突時，我(wo)(wo)們(men)(men)該如(ru)何選擇？我(wo)(wo)們(men)(men)都知道(dao)產品質(zhi)量(liang)是企業(ye)(ye)的生(sheng)命線，它(ta)關系到企業(ye)(ye)的聲譽、客戶(hu)滿意度(du)和(he)長(chang)遠(yuan)發(fa)(fa)展。但同時交貨(huo)期也是至關重要(yao)的，它(ta)關系到企業(ye)(ye)的效率和(he)客戶(hu)滿意度(du)。那么當(dang)這兩者(zhe)發(fa)(fa)生(sheng)沖
很多大(da)(da)廠(chang)的(de)質(zhi)量人員(yuan)(yuan)跳槽到中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業，本(ben)以(yi)(yi)為是(shi)降維(wei)打擊，結(jie)果卻發(fa)現被打擊的(de)是(shi)自己。這些大(da)(da)廠(chang)的(de)指導人員(yuan)(yuan)以(yi)(yi)為自己在大(da)(da)廠(chang)的(de)經驗和技能可以(yi)(yi)輕松的(de)應對中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業的(de)場景。但實際上卻發(fa)現中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業的(de)職能要(yao)求并不低，甚(shen)至于更加(jia)的(de)嚴(yan)格，客戶更加(jia)難搞(gao)。他們需(xu)要(yao)更加(jia)細致
今天我們要(yao)一起探(tan)討(tao)的是一線(xian)質量經理們如何突破自(zi)我，提升管理自(zi)信(xin)，巧(qiao)妙(miao)規避那些可能帶來嚴重后(hou)果(guo)的六(liu)大誤(wu)區。 1、有沒(mei)有見過這樣的情況？一線(xian)質量經理面對問(wen)題時(shi)選(xuan)擇了(le)回(hui)避或輕描淡寫，怕引起沖突。其實這樣做(zuo)的結果(guo)很可能會讓質量標準變得(de)模糊，影(ying)
流程管理(li)(li)，不(bu)僅可(ke)以積累智(zhi)力(li)資(zi)產，保障企(qi)業(ye)平穩運營，而且(qie)還(huan)是(shi)企(qi)業(ye)進(jin)行(xing)項目(mu)管理(li)(li)、質量管理(li)(li)、人力(li)資(zi)源管理(li)(li)等其(qi)他管理(li)(li)的基礎(chu)，如何將質量管理(li)(li)融入流程建設。 一、在對現(xian)有的流程體系，進(jin)行(xing)評估，發現(xian)流程沒有覆蓋到的業(ye)務(wu)及操作，在此基礎(chu)上，通過流程信
你知道(dao)嗎(ma)？在(zai)當前(qian)激烈競爭的(de)市(shi)場格局(ju)下(xia)，企(qi)業(ye)想站穩腳跟(gen)、脫(tuo)穎而出，關鍵在(zai)于打造一套個性化且(qie)高效的(de)品質管(guan)理系統(tong)，別只(zhi)盯(ding)著復雜的(de)流程或嚴苛的(de)標準，要因地制(zhi)宜(yi)，確保體(ti)系切實可行，真正實用。小企(qi)業(ye)要注意一味效仿大企(qi)業(ye)的(de)質量(liang)管(guan)理方(fang)式，可能只(zhi)會造成資源耗
華(hua)(hua)為質量(liang)生態體系數字化(hua)轉型(xing)的(de)卓越實踐你知道嗎(ma)？華(hua)(hua)為作為全球(qiu)領(ling)先的(de)科技企業，在構建(jian)面向未來的(de)數字化(hua)質量(liang)生態體系上，展(zhan)現出了非凡(fan)的(de)戰略眼(yan)光和(he)執行力。五大創新舉措串(chuan)起了華(hua)(hua)為在質量(liang)管理領(ling)域的(de)智慧革新之旅。 1、首先，華(hua)(hua)為在全球(qiu)范(fan)圍精心布(bu)局，鑄
質量管理(li)中的十大誤區(qu)。 一、片面依(yi)(yi)賴于事(shi)后把(ba)關，寧愿將(jiang)大量的人(ren)力、物(wu)力和(he)精力，投入(ru)到(dao)質量檢驗和(he)不(bu)(bu)合格品的處(chu)理(li)上，而不(bu)(bu)愿意將(jiang)資源投入(ru)到(dao)質量管理(li)體系的保持改(gai)進和(he)完善(shan)上。 二、忽視科學的措施和(he)方法，完全依(yi)(yi)靠個人(ren)的經(jing)驗和(he)喜好形式，管理(li)行
流程管(guan)理，不僅(jin)可以積(ji)累智力資產，保障企(qi)業(ye)平穩(wen)運營，而且(qie)還是企(qi)業(ye)進(jin)行(xing)項目管(guan)理、質量(liang)管(guan)理、人(ren)力資源管(guan)理等其他管(guan)理的(de)基礎(chu)，如(ru)何將質量(liang)管(guan)理融入流程建設。 一、在對現有(you)(you)的(de)流程體(ti)(ti)系進(jin)行(xing)評估，發現流程沒有(you)(you)覆蓋到的(de)業(ye)務及操作，在此基礎(chu)上，通過(guo)流程體(ti)(ti)系
工廠的(de)品(pin)質管理要掌握好(hao)這二(er)十一(yi)字要訣： 一(yi)、定標(biao)(biao)準。包括技術標(biao)(biao)準，規定產品(pin)或服務的(de)技術性能、規格(ge)參數(shu)等(deng)；質量(liang)管理標(biao)(biao)準，規定員工的(de)作(zuo)業方式(shi)、檢(jian)驗方法(fa)等(deng)；外觀標(biao)(biao)準，以實物(wu)樣品(pin)可視化的(de)方式(shi)呈現出來；還(huan)包括安全標(biao)(biao)準、環保標(biao)(biao)準等(deng)。 二(er)、勤(qin)
要(yao)想管(guan)理好產(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，實現質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)目標，樹立正確的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理理念(nian)是至(zhi)關重要(yao)，因(yin)為理念(nian)決(jue)定了(le)方向思路和措施(shi)理念(nian)，也決(jue)定了(le)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理的(de)成敗，分(fen)享(xiang)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理的(de)四(si)大理念(nian)。 一(yi)、意(yi)識(shi)決(jue)定態度(du)，態度(du)決(jue)定行(xing)動(dong)(dong)，行(xing)動(dong)(dong)決(jue)定結果。產(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)做不做的(de)好，關鍵取決(jue)于質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)意(yi)
華(hua)(hua)為(wei)供應鏈零(ling)(ling)缺陷管理，各位朋友(you)們，你(ni)們知(zhi)道嗎(ma)？當(dang)你(ni)們手(shou)中(zhong)握(wo)(wo)著華(hua)(hua)為(wei)那部流暢至極(ji)的智能手(shou)機時，你(ni)們握(wo)(wo)住的可不僅(jin)僅(jin)是科技與藝術的融合，更是一個(ge)零(ling)(ling)缺陷供應鏈管理的杰作，來(lai)聽我給大家講述一下(xia)華(hua)(hua)為(wei)是如(ru)何鑄就(jiu)這一傳奇的。華(hua)(hua)為(wei)這個(ge)名(ming)字如(ru)今在(zai)全球通信領域都是
工序(xu)內打造(zao)品質(zhi)有五個(ge)(ge)核(he)心步驟： 一、做(zuo)好工序(xu)的品質(zhi)定(ding)義(yi)：很多企業(ye)工序(xu)品質(zhi)定(ding)義(yi)缺失或模(mo)糊(hu)，研發、技術、品質(zhi)、制造(zao)四個(ge)(ge)部(bu)門理解不(bu)同(tong)，未達成共識。需品質(zhi)部(bu)主導(dao)各部(bu)門到現場完成工序(xu)的品質(zhi)定(ding)義(yi)。 二、建(jian)立(li)五大標準：即品質(zhi)標準、作(zuo)業(ye)指導(dao)書(shu)（
質(zhi)量是生(sheng)產(chan)出來(lai)的，這(zhe)樣(yang)的場景你(ni)一(yi)定不會陌生(sheng)，在(zai)工廠的生(sheng)產(chan)車間(jian)里，機(ji)器轟(hong)鳴，在(zai)辦公室內(nei)卻彌漫著火藥味，生(sheng)產(chan)主管怒氣(qi)沖沖地(di)找(zhao)到品質(zhi)主管說(shuo)(shuo)：“首件和巡檢都(dou)沒有問(wen)題(ti)，現在(zai)入(ru)庫了，你(ni)們(men)評檢員說(shuo)(shuo)有問(wen)題(ti)，你(ni)是不是故意刁難我啊，要返(fan)工你(ni)們(men)質(zhi)量部
產品質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)靠工(gong)作質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)來保證，工(gong)作質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)的(de)好壞(huai)，主要是人(ren)的(de)問題(ti)，因(yin)此如何(he)挖(wa)掘人(ren)的(de)積極因(yin)素，健全質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管理機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)和(he)約束機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)，是質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)工(gong)作中的(de)一個重要環節，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)責任制(zhi)(zhi)(zhi)，或以質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)為(wei)核(he)心(xin)的(de)經濟責任制(zhi)(zhi)(zhi)，是提高人(ren)的(de)工(gong)作質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)的(de)重要手(shou)段。質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)責任制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)核(he)心(xin)，就是指企(qi)業(ye)管
經(jing)常有管理者問，工廠的品質問題很嚴重，怎么(me)辦？該從哪里著手解決？要懂得建(jian)立品質標準(zhun)，那具體怎么(me)建(jian)立，怎么(me)定？一(yi)個(ge)原(yuan)則(ze)三個(ge)規范。 第一(yi)，一(yi)個(ge)原(yuan)則(ze)。就是(shi)數據(ju)(ju)化(hua)(hua)(hua)、細化(hua)(hua)(hua)、可視(shi)化(hua)(hua)(hua)原(yuan)則(ze)，能夠(gou)(gou)數據(ju)(ju)化(hua)(hua)(hua)的要數據(ju)(ju)化(hua)(hua)(hua)，不(bu)能夠(gou)(gou)數據(ju)(ju)化(hua)(hua)(hua)的就要把它細化(hua)(hua)(hua)，不(bu)能夠(gou)(gou)細化(hua)(hua)(hua)
知(zhi)道嗎實現零缺陷(xian)質量(liang)(liang)只要八(ba)步(bu)，接(jie)下(xia)來我將帶你走進這神奇的八(ba)步(bu)之旅。 1、我們(men)要樹立(li)正確(que)的質量(liang)(liang)觀念。質量(liang)(liang)不是(shi)(shi)口號，不是(shi)(shi)空談(tan)，而是(shi)(shi)我們(men)每一(yi)位員工心(xin)中的信仰，我們(men)要時刻牢記質量(liang)(liang)是(shi)(shi)企業的生命線，是(shi)(shi)我們(men)贏得市場的關(guan)鍵。 2、制定(ding)詳細的質量(liang)(liang)
我要和大(da)家聊(liao)點不(bu)一樣的(de)(de)，在(zai)制造(zao)領域，質量那可是(shi)咱(zan)們(men)企業(ye)的(de)(de)金字(zi)招(zhao)牌。但你知道嗎？有(you)時候光(guang)堅持原則還(huan)真不(bu)一定(ding)能(neng)搞定(ding)所(suo)有(you)問題。咱(zan)們(men)都知道質量控制是(shi)個大(da)事(shi)，關(guan)系到產品的(de)(de)合格性(xing)，更關(guan)系到企業(ye)的(de)(de)聲譽和市場地位(wei)。可有(you)時候那些看似完(wan)美的(de)(de)標準，在(zai)面對生產中的(de)(de)
你知道(dao)嗎？質量內(nei)建不僅僅是(shi)一種技術(shu)層面的(de)追(zhui)求(qiu)(qiu)，更(geng)是(shi)我(wo)們每一個(ge)(ge)(ge)軟件(jian)研發者心中的(de)追(zhui)求(qiu)(qiu)。 1、首先我(wo)們要談的(de)是(shi)全員參(can)與質量共擔，在質量內(nei)建的(de)道(dao)路上，沒有旁(pang)觀者，每個(ge)(ge)(ge)人(ren)都是(shi)主角，從需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)分析到上線(xian)交付(fu)每一個(ge)(ge)(ge)環節，每一個(ge)(ge)(ge)細節都需(xu)(xu)要我(wo)們用(yong)心去把控，
很(hen)多人最容易搞(gao)錯(cuo)的(de)一點，是(shi)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)的(de)核(he)(he)(he)心(xin)，而往往核(he)(he)(he)心(xin)沒有抓(zhua)準，那么質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)也(ye)就會變成一潭死水，分(fen)享質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)的(de)五大核(he)(he)(he)心(xin)。 第一，質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)標準制定。建(jian)立明確可衡量(liang)(liang)(liang)(liang)的(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)標準是(shi)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)的(de)基礎(chu)，企(qi)業需要確定產品(pin)的(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)要求，并制定相應的(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)標準，以
很多質(zhi)量(liang)人總有(you)一(yi)種(zhong)錯誤(wu)的認(ren)知，認(ren)為只要把(ba)質(zhi)量(liang)管理體系做好，有(you)時(shi)甚至于說(shuo)只要把(ba)ISO9001貫徹(che)好，那么公(gong)司質(zhi)量(liang)就(jiu)能(neng)提升(sheng)。但是大家要注意質(zhi)量(liang)管理，它實際(ji)上是對企(qi)業各種(zhong)能(neng)力(li)的一(yi)種(zhong)綜合運營和運作。如果說(shuo)你連基本的能(neng)力(li)都沒有(you)你運營的再好。就(jiu)好比練武(wu)
你知(zhi)道嗎？在這(zhe)個競爭激烈(lie)的(de)市場(chang)中，想要(yao)脫穎而出，就(jiu)(jiu)得從質量上下功(gong)夫(fu)。那么怎樣(yang)才能打(da)造出一流的(de)質量部門(men)呢？ 1、首先得有個零瑕疵的(de)追求(qiu)，咱們的(de)產品就(jiu)(jiu)得像那網紅(hong)爆款一樣(yang)，讓人一看就(jiu)(jiu)心(xin)動(dong)一用就(jiu)(jiu)滿意。要(yao)做到這(zhe)點，就(jiu)(jiu)得從源頭抓起(qi)，從產品的(de)每一個
隨著(zhu)社(she)會的發(fa)展和(he)科技的進步，顧(gu)客(ke)(ke)對產(chan)品和(he)服(fu)務的期(qi)望越來越高，企(qi)業(ye)間的競爭也不斷加劇，這一切都要求企(qi)業(ye)對自身產(chan)品質量(liang)(liang)和(he)，服(fu)務質量(liang)(liang)提出更高的要求，有兩句話可以形(xing)象的描述這種(zhong)情況，質量(liang)(liang)無極限，顧(gu)客(ke)(ke)就是上帝。世界著(zhu)名的質量(liang)(liang)管理(li)大(da)師(shi)朱蘭(lan)博士提出了質量(liang)(liang)
質(zhi)量管理的七(qi)大要點，每一(yi)(yi)條都是管理精髓。 一(yi)(yi)、在(zai)(zai)第(di)一(yi)(yi)時間把事(shi)情做(zuo)對，在(zai)(zai)每一(yi)(yi)個環節或每一(yi)(yi)道工序上，都要實施(shi)和執行嚴(yan)格(ge)的進料(liao)檢(jian)驗，和制程過程中的質(zhi)量把控，有問題要在(zai)(zai)第(di)一(yi)(yi)時間解決，不要等做(zuo)完了，或者最終檢(jian)驗的時候(hou)才發現，這(zhe)樣就太晚(wan)了。
一(yi)(yi)名(ming)合格的(de)質(zhi)量(liang)(liang)經(jing)理(li)應(ying)該發揮(hui)出哪些(xie)作(zuo)用(yong)？ 一(yi)(yi)、創造(zao)出全員參與的(de)環境。一(yi)(yi)個(ge)沒有良(liang)好質(zhi)量(liang)(liang)風氣的(de)工廠，質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)體系要(yao)正常運行(xing)是不可(ke)能的(de)，良(liang)好的(de)質(zhi)量(liang)(liang)風氣的(de)形成，領導(dao)的(de)作(zuo)用(yong)至關重要(yao)，作(zuo)為質(zhi)量(liang)(liang)經(jing)理(li)，可(ke)以通過自身的(de)領導(dao)作(zuo)用(yong)和(he)實際行(xing)動，創造(zao)出員工充(chong)分參
你(ni)知(zhi)道嗎(ma)？質(zhi)量人(ren)(ren)要高調做事，讓影響力倍增。我想和(he)大家聊一聊質(zhi)量人(ren)(ren)在組織(zhi)中如何提(ti)升(sheng)自己的影響力，更好(hao)的協同(tong)(tong)資源(yuan)提(ti)升(sheng)質(zhi)量。我們都知(zhi)道無論在任何組織(zhi)資源(yuan)都是有(you)限的。那么(me)問題來了，為什(shen)么(me)同(tong)(tong)事和(he)領導要把資源(yuan)送到你(ni)質(zhi)量人(ren)(ren)手里呢？是因為你(ni)有(you)實力嗎(ma)？當然實
品質它是我們(men)企(qi)業的生命線(xian)，也是我們(men)贏得市場的金鑰匙。那么(me)如何(he)確(que)保我們(men)的產品品質長(chang)期穩定，讓(rang)消(xiao)費(fei)者買的放心，用的安心呢？今天(tian)就(jiu)讓(rang)我們(men)一起揭開這個產秘(mi)面紗。 1、首先，我們(men)如何(he)從源(yuan)頭(tou)到終端全方位把控(kong)品質打造爆款產品？首先選材我們(men)絕不馬虎，
質量體(ti)系中研(yan)發(fa)(fa)(fa)質量如何(he)開展？研(yan)發(fa)(fa)(fa)質量，這可是關乎產品競爭力(li)的核心(xin)要素，也是我們企業能否在市場中站穩腳跟的關鍵(jian)所在。 1、首先(xian)策(ce)劃階(jie)段就得給(gei)力(li)，明(ming)確研(yan)發(fa)(fa)(fa)目標和方向(xiang)，考慮(lv)活動的性(xing)質、時間和復(fu)雜(za)性(xing)，還得確定評(ping)審、驗(yan)證和確認活動。這就像給(gei)研(yan)發(fa)(fa)(fa)
質(zhi)量總(zong)監需要(yao)抓(zhua)好(hao)哪幾個工作(zuo)。 一、構建并(bing)優化(hua)質(zhi)量管理(li)體系，建立和(he)完善符合國際標(biao)準，又適應企業特色的質(zhi)量管理(li)體系。比(bi)如質(zhi)量方(fang)針目(mu)標(biao)，既要(yao)適合企業的現狀，又要(yao)對現狀有改進或(huo)促進作(zuo)用(yong)，同時要(yao)與組織的總(zong)目(mu)標(biao)，和(he)發展方(fang)向協(xie)調一致(zhi)，當然(ran)，管理(li)者需
做(zuo)到這四點，員工的(de)質量意(yi)識(shi)大幅度提升。 第一，管理(li)者(zhe)帶頭做(zuo)出(chu)示(shi)范。沒(mei)有不(bu)(bu)合格的(de)員工，只有不(bu)(bu)合格的(de)管理(li)者(zhe)，質量意(yi)識(shi)的(de)加強(qiang)，應該是自上而下的(de)，如果(guo)管理(li)者(zhe)對違規現象(xiang)視而不(bu)(bu)見，不(bu)(bu)制止不(bu)(bu)糾正，員工就會(hui)逐步淡化(hua)質量意(yi)識(shi)，違規現象(xiang)就會(hui)不(bu)(bu)斷增加，為此