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一名(ming)合(he)格的(de)質(zhi)量(liang)經理(li)應該發揮出(chu)哪些作(zuo)用？ 一、創(chuang)造出(chu)全員參(can)與(yu)的(de)環境。一個沒有良好質(zhi)量(liang)風氣的(de)工廠，質(zhi)量(liang)管理(li)體系要正常運行是不可能的(de)，良好的(de)質(zhi)量(liang)風氣的(de)形成(cheng)，領導的(de)作(zuo)用至關重要，作(zuo)為質(zhi)量(liang)經理(li)，可以通過(guo)自(zi)身的(de)領導作(zuo)用和實(shi)際行動，創(chuang)造出(chu)員工充分參(can)
做(zuo)到(dao)這四點，員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)質量意識大幅度提(ti)升。 第一，管理者(zhe)(zhe)帶頭做(zuo)出示范(fan)。沒有(you)不(bu)合格的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)，只(zhi)有(you)不(bu)合格的(de)(de)(de)管理者(zhe)(zhe)，質量意識的(de)(de)(de)加(jia)強，應該是自上而下的(de)(de)(de)，如果管理者(zhe)(zhe)對違(wei)規(gui)現象(xiang)視而不(bu)見，不(bu)制(zhi)止不(bu)糾正，員工(gong)(gong)就(jiu)會逐步淡化(hua)質量意識，違(wei)規(gui)現象(xiang)就(jiu)會不(bu)斷增(zeng)加(jia)，為此
隨著(zhu)社會的(de)發展和科技的(de)進步，顧(gu)客對產(chan)品(pin)和服務的(de)期望越來(lai)越高，企(qi)業(ye)(ye)間的(de)競爭也不斷加劇(ju)，這一切都要(yao)求(qiu)企(qi)業(ye)(ye)對自身(shen)產(chan)品(pin)質量(liang)(liang)和，服務質量(liang)(liang)提出(chu)更高的(de)要(yao)求(qiu)，有兩句話可以(yi)形象的(de)描(miao)述這種情(qing)況，質量(liang)(liang)無極限，顧(gu)客就是(shi)上帝。世界(jie)著(zhu)名(ming)的(de)質量(liang)(liang)管理大(da)師朱(zhu)蘭博士提出(chu)了質量(liang)(liang)
質(zhi)量(liang)部在公司(si)的(de)水(shui)平和層次，當然也看(kan)老板的(de)格局。 1、質(zhi)量(liang)部在蘋果特(te)斯拉亞馬(ma)遜等一線外資企(qi)業(ye)權(quan)力和地位都很高，存(cun)在的(de)價值和意(yi)義在于提前預防，用數據指導公司(si)的(de)戰略目標分為質(zhi)量(liang)戰略部門質(zhi)量(liang)體(ti)系質(zhi)量(liang)工(gong)程(cheng)分竟(jing)質(zhi)量(liang)這一整套就是(shi)歐(ou)美日(ri)企(qi)業(ye)學習過來的(de)
很(hen)多(duo)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)人(ren)都在(zai)談(tan)要做質(zhi)量(liang)(liang)(liang)文(wen)化建設，但是(shi)其實(shi)根本就沒搞(gao)懂質(zhi)量(liang)(liang)(liang)文(wen)化的(de)(de)本質(zhi)到底是(shi)什(shen)么。什(shen)么是(shi)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)文(wen)化？質(zhi)量(liang)(liang)(liang)文(wen)化就是(shi)公(gong)司人(ren)員的(de)(de)群體性的(de)(de)行(xing)為所展現出來一種傾向。是(shi)因為有了這種傾向，所以才(cai)有了我們說(shuo)的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)文(wen)化的(de)(de)體現。因此大家注意質(zhi)量(liang)(liang)(liang)文(wen)化的(de)(de)建設并不是(shi)
流程(cheng)管(guan)理，不僅可以(yi)積累(lei)智力資產(chan)，保障企業(ye)平穩(wen)運營(ying)，而且還是(shi)企業(ye)進行項(xiang)目管(guan)理、質量管(guan)理、人力資源管(guan)理等其(qi)他管(guan)理的基(ji)礎，如何將質量管(guan)理融(rong)入(ru)流程(cheng)建設(she)。 一、在對現(xian)有的流程(cheng)體(ti)系進行評估(gu)，發現(xian)流程(cheng)沒有覆蓋到的業(ye)務(wu)及(ji)操(cao)作，在此基(ji)礎上(shang)，通過(guo)流程(cheng)體(ti)系
大家在做(zuo)研發(fa)質量管理問(wen)題(ti)這(zhe)個(ge)(ge)回溯(su)找(zhao)根(gen)因(yin)的時候，經常會(hui)犯幾個(ge)(ge)問(wen)題(ti)。 1、如果問(wen)題(ti)泄露，我(wo)(wo)們常常說(shuo)這(zhe)個(ge)(ge)測試驗證(zheng)不充分，所(suo)以導致這(zhe)個(ge)(ge)問(wen)題(ti)泄露了(le)。那么(me)說(shuo)再追溯(su)，就是(shi)說(shuo)為什么(me)會(hui)這(zhe)個(ge)(ge)場(chang)景沒(mei)覆(fu)蓋到(dao)呢？是(shi)因(yin)為我(wo)(wo)們某些需(xu)求的場(chang)景沒(mei)識(shi)別到(dao)。那實際(ji)上(shang)為什么(me)
品(pin)(pin)質(zhi)它是我(wo)們(men)企業的(de)生命(ming)線，也是我(wo)們(men)贏得市場的(de)金鑰(yao)匙。那么如(ru)何確保我(wo)們(men)的(de)產品(pin)(pin)品(pin)(pin)質(zhi)長期穩定，讓(rang)消費者買的(de)放心，用(yong)的(de)安心呢？今天就讓(rang)我(wo)們(men)一起揭開這(zhe)個(ge)產秘面(mian)紗。 1、首先(xian)(xian)，我(wo)們(men)如(ru)何從源頭到終(zhong)端(duan)全方(fang)位把控品(pin)(pin)質(zhi)打(da)造爆款產品(pin)(pin)？首先(xian)(xian)選材我(wo)們(men)絕不馬虎，
要(yao)想管(guan)理(li)好產(chan)品質(zhi)量(liang)，實現質(zhi)量(liang)目(mu)標，樹立正確的質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)理(li)念是(shi)至關重要(yao)，因為(wei)理(li)念決定了(le)方(fang)向思路和措施理(li)念，也決定了(le)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)的成敗，分享(xiang)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)的四(si)大理(li)念。 一、意(yi)識決定態度(du)，態度(du)決定行(xing)動，行(xing)動決定結果。產(chan)品質(zhi)量(liang)做不做的好，關鍵取決于(yu)質(zhi)量(liang)意(yi)
質量(liang)管理(li)中的(de)(de)十大誤(wu)區。 一、片(pian)面依(yi)賴于事后把關，寧愿將大量(liang)的(de)(de)人(ren)力、物(wu)力和精(jing)力，投(tou)入(ru)到(dao)(dao)質量(liang)檢驗和不合格品的(de)(de)處理(li)上，而不愿意將資源投(tou)入(ru)到(dao)(dao)質量(liang)管理(li)體系的(de)(de)保持改(gai)進(jin)和完善上。 二(er)、忽視科學的(de)(de)措施和方法，完全(quan)依(yi)靠(kao)個人(ren)的(de)(de)經驗和喜好形(xing)式，管理(li)行
你知道質量(liang)，對你沒聽錯(cuo)，就(jiu)是那(nei)個讓產(chan)(chan)品(pin)(pin)和(he)服務(wu)飛起來的(de)質量(liang)。首先咱們得明白，質量(liang)可不是什(shen)么捉摸不透的(de)鬼魅概念，它(ta)是有血有肉、有古有今(jin)的(de)實體，可以(yi)(yi)度量(liang)，可以(yi)(yi)描述(shu)，更可以(yi)(yi)管理(li)和(he)控(kong)制。質量(liang)管理(li)說(shuo)白了就(jiu)是對產(chan)(chan)品(pin)(pin)和(he)服務(wu)特性進(jin)行(xing)系統管理(li)的(de)過程。沒錯(cuo)，就(jiu)是
很多(duo)質(zhi)量(liang)人(ren)總有一種錯(cuo)誤的認知，認為只要把(ba)質(zhi)量(liang)管理體系做(zuo)好，有時(shi)甚至于說(shuo)只要把(ba)ISO9001貫徹好，那么(me)公司(si)質(zhi)量(liang)就能(neng)提升(sheng)。但是(shi)大(da)家要注(zhu)意質(zhi)量(liang)管理，它實(shi)際(ji)上是(shi)對企業各種能(neng)力的一種綜合運營(ying)和運作(zuo)。如果說(shuo)你(ni)連基本的能(neng)力都(dou)沒有你(ni)運營(ying)的再好。就好比(bi)練武
質量檢(jian)驗在生產(chan)過程中發揮了幾大作用。 一、保證(zheng)的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)能(neng)。也就是把關(guan)的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)能(neng)，通(tong)過對原(yuan)材料(liao)、半(ban)成品的(de)(de)(de)檢(jian)驗、鑒別(bie)、分(fen)選，剔除(chu)不(bu)(bu)合格(ge)品，并決定該(gai)產(chan)品，或該(gai)批產(chan)品是否(fou)接受，保證(zheng)不(bu)(bu)合格(ge)的(de)(de)(de)原(yuan)材料(liao)不(bu)(bu)投產(chan)，不(bu)(bu)合格(ge)的(de)(de)(de)半(ban)產(chan)品不(bu)(bu)轉(zhuan)入下道工(gong)序，不(bu)(bu)合格(ge)的(de)(de)(de)產(chan)品不(bu)(bu)出廠
工序(xu)(xu)內打造品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)有(you)五個核心步驟： 一(yi)、做好工序(xu)(xu)的(de)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)義：很多企業(ye)(ye)工序(xu)(xu)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)義缺失或模糊，研發、技術、品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)、制造四個部門理解(jie)不同(tong)，未達成(cheng)共識。需(xu)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)部主導各部門到現場完成(cheng)工序(xu)(xu)的(de)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)義。 二、建立五大標(biao)準：即品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)準、作業(ye)(ye)指導書（
質量(liang)是生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)出來的，這樣的場景你(ni)(ni)(ni)一(yi)定不會陌生(sheng)(sheng)，在工廠的生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)車間里，機器轟鳴，在辦公室內卻彌漫著火藥(yao)味，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)主管怒(nu)氣沖(chong)沖(chong)地(di)找到(dao)品質主管說(shuo)：“首件和巡檢(jian)都(dou)沒有(you)(you)問題，現(xian)在入庫了，你(ni)(ni)(ni)們(men)評檢(jian)員說(shuo)有(you)(you)問題，你(ni)(ni)(ni)是不是故意刁難我啊，要返工你(ni)(ni)(ni)們(men)質量(liang)部
做質(zhi)(zhi)量(liang)同學經常(chang)問我，我做質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理在項(xiang)目當中(zhong)要(yao)(yao)不要(yao)(yao)管(guan)進度，要(yao)(yao)不要(yao)(yao)管(guan)成本？首先我要(yao)(yao)告訴(su)大家(jia)，這(zhe)樣的思維是(shi)(shi)一種單點思維，什(shen)么意思呢？就說你(ni)把質(zhi)(zhi)量(liang)看成是(shi)(shi)一個單點的元素，對吧？但(dan)是(shi)(shi)大家(jia)要(yao)(yao)注意所(suo)有(you)的質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理、人力資源(yuan)管(guan)理，包括其他的管(guan)理，它是(shi)(shi)從一種整體
質量與研發(fa)如何優雅的(de)撕(si)逼還能(neng)把事(shi)兒干(gan)好(hao)在(zai)公司(si)里質量部(bu)和研發(fa)部(bu)就想歡喜冤家，時不時上(shang)演(yan)撕(si)逼大(da)戲。但別忘了(le)，大(da)家都是為了(le)同一個目標(biao)，打造(zao)讓用戶(hu)尖叫的(de)好(hao)產品。那么(me)如何優雅的(de)撕(si)逼呢？ 1、首先找(zhao)對撕(si)的(de)方式(shi)，咱們是隊友不是敵人，坐下(xia)來心平氣和的(de)
你知道嗎產品質量(liang)(liang)保證依賴的(de)五大(da)核心(xin)要素，工程原理(li)、設(she)(she)計(ji)質量(liang)(liang)、生產條件、檢驗數(shu)據以及實際(ji)應(ying)用(yong)(yong)反(fan)饋(kui)。 1、首先(xian)，產品的(de)工程原理(li)如同構建質量(liang)(liang)大(da)廈的(de)基(ji)石，科學嚴(yan)謹的(de)應(ying)用(yong)(yong)是產品技(ji)術性能達標的(de)基(ji)礎(chu)保障(zhang)。 2、其次(ci)，設(she)(she)計(ji)質量(liang)(liang)作為產品創新(xin)與價值
質(zhi)(zhi)量(liang)總監(jian)需要抓好哪幾(ji)個工作。 一、構建并優化質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理體(ti)系，建立和完善(shan)符合國(guo)際標(biao)準，又(you)適應企業(ye)特色的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理體(ti)系。比(bi)如質(zhi)(zhi)量(liang)方針(zhen)目標(biao)，既要適合企業(ye)的(de)(de)現狀，又(you)要對(dui)現狀有改進或促(cu)進作用，同(tong)時要與組織的(de)(de)總目標(biao)，和發(fa)展方向協調一致，當然，管(guan)(guan)理者需
質(zhi)量體系中研(yan)(yan)發質(zhi)量如何開(kai)展？研(yan)(yan)發質(zhi)量，這可是關(guan)乎(hu)產品競(jing)爭力的(de)核心要素，也(ye)是我們企(qi)業能否在市場中站(zhan)穩腳跟的(de)關(guan)鍵所(suo)在。 1、首(shou)先策劃(hua)階段就得(de)給(gei)力，明(ming)確研(yan)(yan)發目標和(he)方向，考慮活動的(de)性質(zhi)、時間和(he)復雜(za)性，還(huan)得(de)確定評審、驗(yan)證和(he)確認活動。這就像給(gei)研(yan)(yan)發
你知道(dao)如(ru)何構建全(quan)鏈路質量保障(zhang)體系，在(zai)(zai)軟件工程中，質量就(jiu)(jiu)是生命。而全(quan)鏈路質量保障(zhang)體系就(jiu)(jiu)是我們保護這個生命的堅(jian)固盾牌。想象(xiang)一(yi)下，你正在(zai)(zai)駕駛一(yi)輛(liang)飛馳的汽車(che)路上(shang)，坑坑洼洼，風(feng)險無處不在(zai)(zai)。但如(ru)果你的車(che)裝備了全(quan)方位的安全(quan)系統，那你就(jiu)(jiu)能穩穩當(dang)當(dang)的馳騁，在(zai)(zai)
我要和(he)大(da)家聊點(dian)不(bu)一樣的(de)，在(zai)制(zhi)造(zao)領(ling)域，質量那可是咱(zan)們企業的(de)金(jin)字招(zhao)牌(pai)。但你知道嗎？有(you)時(shi)候光堅持原則還(huan)真不(bu)一定能搞定所有(you)問題。咱(zan)們都知道質量控制(zhi)是個大(da)事(shi)，關系到產品(pin)的(de)合(he)格性，更關系到企業的(de)聲譽和(he)市場(chang)地位。可有(you)時(shi)候那些看似完(wan)美(mei)的(de)標準(zhun)，在(zai)面對生產中的(de)
咱(zan)們來聊聊一個在(zai)企業里常常讓(rang)人頭疼的(de)(de)問(wen)題(ti)，那就(jiu)是品(pin)質部門(men)的(de)(de)定位是應(ying)該(gai)主(zhu)要負(fu)責檢查，還是負(fu)責解決(jue)問(wen)題(ti)？、我(wo)給大家(jia)好(hao)好(hao)扒一扒這個看(kan)似矛盾實則關鍵的(de)(de)議題(ti)。 1、咱(zan)們先說說品(pin)管部門(men)作為檢查部門(men)的(de)(de)事兒。在(zai)很多公司(si)里，品(pin)管部門(men)就(jiu)像是警察，時刻盯(ding)著
我要(yao)跟(gen)大家聊(liao)聊(liao)華(hua)為(wei)的(de)(de)質(zhi)(zhi)量經理(li)，他們(men)可(ke)是被視為(wei)可(ke)以做(zuo)國家代表的(de)(de)人(ren)選哦，想(xiang)知道為(wei)什(shen)么嗎？那(nei)就跟(gen)我一(yi)起激情(qing)澎(peng)湃的(de)(de)探索吧。首先，華(hua)為(wei)的(de)(de)質(zhi)(zhi)量經理(li)們(men)不(bu)僅(jin)技(ji)術過硬。還具備三項軟(ruan)技(ji)能，懂(dong)經營、重質(zhi)(zhi)量、領(ling)導(dao)力，這可(ke)不(bu)是鬧著玩的(de)(de)。 1、懂(dong)經營就是要(yao)能夠支(zhi)
質量管理8D 報告怎么(me)(me)寫(xie)？八個步驟。當遇到重大的(de)(de)(de)制(zhi)程品質問題(ti)，或客戶要(yao)求回復客戶投(tou)訴的(de)(de)(de)時候，管理者需要(yao)編(bian)寫(xie) 8D 報告，那么(me)(me)如(ru)何(he)寫(xie)好一份(fen) 8D 報告？ 一、問題(ti)描述。首先需要(yao)詳(xiang)細描述客戶反饋的(de)(de)(de)問題(ti)，包括問題(ti)的(de)(de)(de)性(xing)質、發生的(de)(de)(de)時間、地點等(deng)等(deng)
你(ni)知道嗎？質(zhi)量人(ren)要(yao)高調(diao)做事，讓影響力(li)(li)倍(bei)增。我想和大家聊一聊質(zhi)量人(ren)在組織(zhi)中如(ru)何提升(sheng)自(zi)己的影響力(li)(li)，更好的協同資源(yuan)提升(sheng)質(zhi)量。我們都知道無論在任何組織(zhi)資源(yuan)都是有限的。那么問題來(lai)了，為什么同事和領導(dao)要(yao)把資源(yuan)送到你(ni)質(zhi)量人(ren)手(shou)里(li)呢？是因為你(ni)有實力(li)(li)嗎？當然實
不同行業(ye)(ye)的品質管理的側重點不同，管理者(zhe)千(qian)萬不要(yao)搞錯了方向。制造型(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)按行業(ye)(ye)分類，主(zhu)要(yao)可以分為(wei)加(jia)工(gong)成(cheng)型(xing)(xing)(xing)型(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，組裝成(cheng)型(xing)(xing)(xing)型(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)和化工(gong)型(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)等(deng)等(deng)，那以這三(san)類企(qi)(qi)業(ye)(ye)舉例(li)， 一(yi)、加(jia)工(gong)型(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)。就是(shi)把(ba)一(yi)個原材料通(tong)過不斷(duan)的打磨，不斷(duan)的加(jia)工(gong)，不斷(duan)的造型(xing)(xing)(xing)，
你知道(dao)嗎？在這(zhe)個(ge)競爭激烈的(de)(de)市場(chang)中(zhong)，想要脫穎而出，就(jiu)(jiu)(jiu)得從質量上下功(gong)夫。那么怎樣(yang)才能打造出一(yi)流的(de)(de)質量部門呢？ 1、首先得有個(ge)零(ling)瑕疵(ci)的(de)(de)追求(qiu)，咱們的(de)(de)產品(pin)就(jiu)(jiu)(jiu)得像(xiang)那網紅爆款一(yi)樣(yang)，讓人一(yi)看(kan)就(jiu)(jiu)(jiu)心動(dong)一(yi)用就(jiu)(jiu)(jiu)滿意。要做(zuo)到這(zhe)點，就(jiu)(jiu)(jiu)得從源頭抓(zhua)起，從產品(pin)的(de)(de)每一(yi)個(ge)
你知道嗎(ma)？質量(liang)(liang)(liang)內(nei)建(jian)不(bu)僅僅是(shi)一種技術層面的(de)(de)(de)追求(qiu)，更(geng)是(shi)我(wo)們每一個(ge)(ge)軟件(jian)研發者(zhe)心中的(de)(de)(de)追求(qiu)。 1、首先我(wo)們要談的(de)(de)(de)是(shi)全員(yuan)參與(yu)質量(liang)(liang)(liang)共擔，在質量(liang)(liang)(liang)內(nei)建(jian)的(de)(de)(de)道路上，沒有旁觀者(zhe)，每個(ge)(ge)人都(dou)(dou)是(shi)主(zhu)角(jiao)，從需求(qiu)分(fen)析到上線交(jiao)付每一個(ge)(ge)環節，每一個(ge)(ge)細(xi)節都(dou)(dou)需要我(wo)們用心去把控，
品質(zhi)管(guan)(guan)理的(de)重(zhong)點在生產過程(cheng)中(zhong)，千萬(wan)別做(zuo)錯了(le)，品質(zhi)是制(zhi)造出來的(de)，不是檢驗出來。很多企業，由于對(dui)品質(zhi)管(guan)(guan)理的(de)理解不深，將品質(zhi)管(guan)(guan)理等(deng)同于質(zhi)量檢驗，認為品質(zhi)管(guan)(guan)理，就是對(dui)自己已(yi)經生產出來的(de)產品，進(jin)行簡單的(de)品質(zhi)把(ba)關，以及不良(liang)品處理，而忽視了(le)品質(zhi)的(de)事前控制(zhi)與