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質(zhi)量(liang)(liang)(liang)是(shi)設計(ji)(ji)出(chu)來(lai)(lai)(lai)(lai)的(de)，生產不(bu)(bu)(bu)背(bei)(bei)鍋，質(zhi)量(liang)(liang)(liang)不(bu)(bu)(bu)是(shi)生產出(chu)來(lai)(lai)(lai)(lai)的(de)；品質(zhi)也不(bu)(bu)(bu)背(bei)(bei)鍋，質(zhi)量(liang)(liang)(liang)不(bu)(bu)(bu)是(shi)檢驗出(chu)來(lai)(lai)(lai)(lai)的(de)。其實，好的(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)都是(shi)設計(ji)(ji)出(chu)來(lai)(lai)(lai)(lai)的(de)，產品質(zhi)量(liang)(liang)(liang)問題的(de)源頭，百分之三十來(lai)(lai)(lai)(lai)自于制造，而百分之七十來(lai)(lai)(lai)(lai)自于產品設計(ji)(ji)的(de)缺陷，天(tian)(tian)(tian)天(tian)(tian)(tian)揪著質(zhi)檢員(yuan)(yuan)不(bu)(bu)(bu)放，天(tian)(tian)(tian)天(tian)(tian)(tian)培訓(xun)員(yuan)(yuan)工要提高質(zhi)量(liang)(liang)(liang)意識，但(dan)
今天我們要一起探討的(de)(de)(de)是一線質(zhi)量(liang)經理們如何突破(po)自我，提升(sheng)管理自信(xin)，巧妙規避(bi)那些可能帶來嚴重后(hou)果的(de)(de)(de)六大誤區。 1、有(you)沒有(you)見(jian)過(guo)這樣(yang)的(de)(de)(de)情況？一線質(zhi)量(liang)經理面對(dui)問題時(shi)選擇了(le)回避(bi)或輕描淡寫(xie)，怕(pa)引起沖突。其實這樣(yang)做(zuo)的(de)(de)(de)結果很可能會讓質(zhi)量(liang)標準變得模糊，影
很多大廠(chang)(chang)的(de)質量人(ren)員(yuan)跳槽到中(zhong)小(xiao)企業，本以為是降(jiang)維打擊(ji)(ji)，結果(guo)卻(que)發現被打擊(ji)(ji)的(de)是自己(ji)(ji)。這些大廠(chang)(chang)的(de)指導人(ren)員(yuan)以為自己(ji)(ji)在大廠(chang)(chang)的(de)經(jing)驗和技能可以輕松的(de)應對中(zhong)小(xiao)企業的(de)場景。但實際上卻(que)發現中(zhong)小(xiao)企業的(de)職能要求(qiu)并不低，甚至于更(geng)加(jia)的(de)嚴格(ge)，客戶更(geng)加(jia)難搞。他們需要更(geng)加(jia)細致
你(ni)知道如何(he)構建全鏈(lian)路質量(liang)保(bao)障(zhang)體系(xi)，在(zai)軟件工(gong)程中，質量(liang)就是(shi)(shi)生命。而全鏈(lian)路質量(liang)保(bao)障(zhang)體系(xi)就是(shi)(shi)我們保(bao)護這個生命的堅(jian)固盾牌。想象一下，你(ni)正在(zai)駕駛一輛飛馳(chi)的汽車路上(shang)，坑坑洼(wa)洼(wa)，風(feng)險無處(chu)不在(zai)。但如果你(ni)的車裝備了全方位的安全系(xi)統，那你(ni)就能穩穩當(dang)當(dang)的馳(chi)騁，在(zai)
咱們來聊聊一(yi)個(ge)在企(qi)業(ye)里常常讓人(ren)頭疼的問(wen)題，那就是品(pin)質部門(men)的定位是應該(gai)主要(yao)負責檢查，還是負責解決問(wen)題？、我(wo)給大家好(hao)好(hao)扒(ba)一(yi)扒(ba)這個(ge)看(kan)似矛盾(dun)實則關鍵的議題。 1、咱們先說說品(pin)管部門(men)作為檢查部門(men)的事兒。在很多公司(si)里，品(pin)管部門(men)就像是警(jing)察，時刻盯(ding)著
不(bu)同行(xing)業的品(pin)質管理的側(ce)重點不(bu)同，管理者千萬不(bu)要(yao)(yao)搞錯了方向。制(zhi)造型(xing)企(qi)業按(an)行(xing)業分類，主要(yao)(yao)可以分為(wei)加工(gong)(gong)成型(xing)型(xing)企(qi)業，組裝成型(xing)型(xing)企(qi)業和化工(gong)(gong)型(xing)企(qi)業等(deng)等(deng)，那以這三類企(qi)業舉(ju)例(li)， 一、加工(gong)(gong)型(xing)企(qi)業。就是把一個(ge)原材料通過不(bu)斷(duan)(duan)的打磨，不(bu)斷(duan)(duan)的加工(gong)(gong)，不(bu)斷(duan)(duan)的造型(xing)，
要想管(guan)理(li)好產(chan)品質量，實現質量目標，樹(shu)立正(zheng)確(que)的質量管(guan)理(li)理(li)念(nian)是至關重要，因為理(li)念(nian)決(jue)定(ding)了方向思路和措(cuo)施(shi)理(li)念(nian)，也(ye)決(jue)定(ding)了質量管(guan)理(li)的成敗(bai)，分享(xiang)質量管(guan)理(li)的四大理(li)念(nian)。 一、意識決(jue)定(ding)態(tai)度，態(tai)度決(jue)定(ding)行(xing)動，行(xing)動決(jue)定(ding)結果。產(chan)品質量做(zuo)(zuo)不做(zuo)(zuo)的好，關鍵取決(jue)于質量意
做(zuo)到這四點，員工的(de)質量意識(shi)大幅度提升(sheng)。 第(di)一(yi)，管(guan)理(li)者帶頭(tou)做(zuo)出(chu)示范。沒(mei)有(you)不合(he)格的(de)員工，只有(you)不合(he)格的(de)管(guan)理(li)者，質量意識(shi)的(de)加強(qiang)，應該(gai)是自上而下的(de)，如果管(guan)理(li)者對違(wei)規現(xian)象(xiang)視(shi)而不見，不制止不糾正，員工就(jiu)會逐步淡化質量意識(shi)，違(wei)規現(xian)象(xiang)就(jiu)會不斷增加，為此
流(liu)程(cheng)管(guan)理，不僅可以積(ji)累智力資產，保障企業平穩運營，而且還(huan)是企業進行項目管(guan)理、質量(liang)管(guan)理、人力資源管(guan)理等(deng)其他管(guan)理的基(ji)礎，如何將質量(liang)管(guan)理融入(ru)流(liu)程(cheng)建設。 一、在(zai)對(dui)現(xian)有(you)的流(liu)程(cheng)體系(xi)進行評估，發現(xian)流(liu)程(cheng)沒(mei)有(you)覆蓋到的業務及操作，在(zai)此基(ji)礎上，通過流(liu)程(cheng)體系(xi)
你知道嗎(ma)？質(zhi)量人(ren)(ren)要(yao)高調(diao)做(zuo)事，讓影(ying)響(xiang)力倍增。我(wo)想和大家聊一聊質(zhi)量人(ren)(ren)在組織中如何(he)提升自己(ji)的影(ying)響(xiang)力，更好的協同資(zi)源提升質(zhi)量。我(wo)們都知道無論在任何(he)組織資(zi)源都是(shi)有限的。那么(me)問題來了，為什么(me)同事和領導要(yao)把資(zi)源送到你質(zhi)量人(ren)(ren)手(shou)里(li)呢？是(shi)因為你有實力嗎(ma)？當然實
我要跟大家聊聊華為的(de)質量(liang)經(jing)(jing)理(li)，他們可是(shi)被視為可以做國家代表的(de)人選哦，想(xiang)知道為什么嗎？那(nei)就(jiu)跟我一起(qi)激情澎(peng)湃的(de)探索吧。首先，華為的(de)質量(liang)經(jing)(jing)理(li)們不(bu)僅技術過硬。還(huan)具備三項軟技能(neng)，懂(dong)經(jing)(jing)營、重質量(liang)、領(ling)導力，這可不(bu)是(shi)鬧(nao)著玩的(de)。 1、懂(dong)經(jing)(jing)營就(jiu)是(shi)要能(neng)夠(gou)支
我(wo)(wo)們(men)(men)來(lai)聊聊一個很多企(qi)業(ye)都可能遇到的問(wen)題，當產品質量與交貨(huo)期(qi)發(fa)生(sheng)沖突(tu)時，我(wo)(wo)們(men)(men)該如(ru)何選(xuan)擇？我(wo)(wo)們(men)(men)都知(zhi)道(dao)產品質量是企(qi)業(ye)的生(sheng)命(ming)線，它(ta)關系到企(qi)業(ye)的聲譽、客戶(hu)滿意度(du)和(he)長遠發(fa)展(zhan)。但同(tong)時交貨(huo)期(qi)也是至(zhi)關重要的，它(ta)關系到企(qi)業(ye)的效率和(he)客戶(hu)滿意度(du)。那么當這兩者發(fa)生(sheng)沖
品(pin)質管理(li)(li)的(de)重(zhong)點在生產過程(cheng)中(zhong)，品(pin)質是制(zhi)造出(chu)來(lai)的(de)，不是檢(jian)(jian)驗出(chu)來(lai)的(de)，很多企業將品(pin)質管理(li)(li)等(deng)同于質量(liang)檢(jian)(jian)驗，忽(hu)視了(le)品(pin)質的(de)事前控(kong)(kong)制(zhi)與事中(zhong)的(de)過程(cheng)控(kong)(kong)制(zhi)，做(zuo)好過程(cheng)控(kong)(kong)制(zhi)要做(zuo)到以(yi)下(xia)幾(ji)點： 一、嚴格按(an)照(zhao)作(zuo)業指導(dao)書(shu)操作(zuo)，可以(yi)通(tong)過現場的(de)巡查、抽查、定(ding)時(shi)的(de)抽檢(jian)(jian)等(deng)方式
華(hua)為(wei)(wei)(wei)大質(zhi)量(liang)組織如(ru)(ru)何布局？我們要聊的(de)(de)是(shi)華(hua)為(wei)(wei)(wei)質(zhi)量(liang)組織的(de)(de)布局。華(hua)為(wei)(wei)(wei)作為(wei)(wei)(wei)全球領先(xian)的(de)(de)科技巨(ju)頭，它的(de)(de)成(cheng)功離不開對質(zhi)量(liang)的(de)(de)極致追求。那(nei)么華(hua)為(wei)(wei)(wei)質(zhi)量(liang)組織是(shi)如(ru)(ru)何布局的(de)(de)呢？ 1、首先(xian)，華(hua)為(wei)(wei)(wei)把質(zhi)量(liang)視(shi)為(wei)(wei)(wei)企業的(de)(de)核心競爭(zheng)力(li)，從戰略高度(du)定位質(zhi)量(liang)組織。華(hua)為(wei)(wei)(wei)建立了一(yi)個橫跨
質量與(yu)研(yan)發(fa)如何(he)優雅的(de)撕逼還能把事兒干好(hao)(hao)在公司里質量部和(he)研(yan)發(fa)部就(jiu)想歡(huan)喜冤(yuan)家(jia)，時(shi)不時(shi)上演(yan)撕逼大戲(xi)。但別忘了(le)(le)，大家(jia)都是(shi)為了(le)(le)同(tong)一個(ge)目標，打造讓(rang)用(yong)戶尖叫(jiao)的(de)好(hao)(hao)產(chan)品。那么如何(he)優雅的(de)撕逼呢(ni)？ 1、首先找對(dui)撕的(de)方式，咱們(men)是(shi)隊(dui)友不是(shi)敵人，坐下來心平氣和(he)的(de)
工廠的(de)品質管(guan)(guan)理要掌握好(hao)這二十一字要訣： 一、定(ding)(ding)(ding)標準(zhun)。包(bao)括技(ji)術(shu)標準(zhun)，規定(ding)(ding)(ding)產品或服務的(de)技(ji)術(shu)性能、規格參數(shu)等(deng)；質量管(guan)(guan)理標準(zhun)，規定(ding)(ding)(ding)員工的(de)作業(ye)方(fang)式、檢驗方(fang)法等(deng)；外觀標準(zhun)，以實物樣品可(ke)視化的(de)方(fang)式呈現出來；還包(bao)括安全標準(zhun)、環保標準(zhun)等(deng)。 二、勤
你知道嗎？在這(zhe)個競爭激烈的市場中，想要(yao)脫穎(ying)而出，就(jiu)(jiu)得(de)(de)(de)從質量上下功夫。那(nei)么怎(zen)樣才能打造出一流的質量部門(men)呢(ni)？ 1、首先得(de)(de)(de)有(you)個零瑕疵的追(zhui)求，咱們的產品就(jiu)(jiu)得(de)(de)(de)像那(nei)網紅(hong)爆(bao)款一樣，讓(rang)人一看就(jiu)(jiu)心(xin)動(dong)一用就(jiu)(jiu)滿意(yi)。要(yao)做到這(zhe)點，就(jiu)(jiu)得(de)(de)(de)從源頭抓起，從產品的每一個
大家在做研發質量(liang)管理問題這個(ge)回溯找根因的(de)時(shi)候，經常會犯(fan)幾個(ge)問題。 1、如果問題泄露，我們(men)常常說(shuo)這個(ge)測試驗證不充分，所(suo)以導致這個(ge)問題泄露了。那么(me)說(shuo)再(zai)追(zhui)溯，就是(shi)(shi)說(shuo)為什么(me)會這個(ge)場(chang)景(jing)(jing)沒覆蓋到呢？是(shi)(shi)因為我們(men)某(mou)些需求(qiu)的(de)場(chang)景(jing)(jing)沒識別(bie)到。那實際(ji)上為什么(me)
你知道(dao)嗎？質量內建不僅僅是(shi)(shi)一(yi)(yi)種技術層(ceng)面(mian)的(de)追(zhui)求，更是(shi)(shi)我(wo)(wo)們每一(yi)(yi)個(ge)軟件研發者(zhe)心(xin)中(zhong)的(de)追(zhui)求。 1、首先我(wo)(wo)們要(yao)談的(de)是(shi)(shi)全員參與質量共擔(dan)，在質量內建的(de)道(dao)路(lu)上(shang)，沒(mei)有旁(pang)觀者(zhe)，每個(ge)人都是(shi)(shi)主(zhu)角(jiao)，從需(xu)求分析到上(shang)線交付每一(yi)(yi)個(ge)環節，每一(yi)(yi)個(ge)細節都需(xu)要(yao)我(wo)(wo)們用心(xin)去把控(kong)，
質(zhi)(zhi)量體系中(zhong)研(yan)(yan)發(fa)(fa)質(zhi)(zhi)量如何開展？研(yan)(yan)發(fa)(fa)質(zhi)(zhi)量，這可是(shi)關乎產品競爭(zheng)力的核心要素(su)，也是(shi)我們(men)企業能否(fou)在市場中(zhong)站(zhan)穩腳跟的關鍵(jian)所在。 1、首(shou)先策劃階段就得給(gei)力，明確(que)研(yan)(yan)發(fa)(fa)目標和方向，考慮活(huo)動的性(xing)質(zhi)(zhi)、時間和復雜性(xing)，還(huan)得確(que)定評審、驗證和確(que)認活(huo)動。這就像給(gei)研(yan)(yan)發(fa)(fa)
我們一同探討華(hua)為如何運用FMEA這一強大工具，鍛造出卓越可靠的硬件產(chan)品。想(xiang)象一下FMEA也就(jiu)是那神秘(mi)而有力的故障(zhang)模式與影(ying)響分析，它就(jiu)像(xiang)華(hua)為手(shou)中的探雷器，在產(chan)品研發(fa)的廣(guang)闊原(yuan)野上提前揭(jie)示那些潛藏(zang)的隱患和挑(tiao)戰。華(hua)為對于FMEA的實踐猶如一場精心(xin)編
合格(ge)質量(liang)總監(jian)必須抓好的五件事。 一、構建(jian)(jian)并(bing)優化質量(liang)管理體(ti)(ti)系。構建(jian)(jian)符合國(guo)際標(biao)(biao)準(zhun)又(you)適應企業(ye)特色的質量(liang)管理體(ti)(ti)系，包(bao)括(kuo)質量(liang)方(fang)針目(mu)(mu)標(biao)(biao)，對(dui)現狀(zhuang)改(gai)(gai)進(jin)，與組織總目(mu)(mu)標(biao)(biao)和(he)發展方(fang)向協(xie)調一致。管理者(zhe)需(xu)具備持(chi)續(xu)(xu)改(gai)(gai)進(jin)能力，確保質量(liang)體(ti)(ti)系有(you)效運行和(he)持(chi)續(xu)(xu)改(gai)(gai)進(jin)。
很多質(zhi)量人總(zong)有一種(zhong)錯(cuo)誤的(de)認(ren)知，認(ren)為只要把質(zhi)量管理體系做好(hao)，有時甚至于說(shuo)只要把ISO9001貫徹(che)好(hao)，那么公司(si)質(zhi)量就能(neng)提升。但是大家要注意質(zhi)量管理，它實際上是對企業各種(zhong)能(neng)力的(de)一種(zhong)綜合運(yun)營和(he)運(yun)作。如果說(shuo)你連基本(ben)的(de)能(neng)力都(dou)沒有你運(yun)營的(de)再好(hao)。就好(hao)比練武
質(zhi)量管(guan)理的(de)(de)七大(da)要點，每(mei)一條都是管(guan)理精髓。 一、在第一時(shi)(shi)間(jian)把事情做對，在每(mei)一個(ge)環節或每(mei)一道工序上，都要實施和執行嚴格的(de)(de)進料檢驗，和制程過程中的(de)(de)質(zhi)量把控(kong)，有問題要在第一時(shi)(shi)間(jian)解決，不要等(deng)做完了，或者最終檢驗的(de)(de)時(shi)(shi)候才發現，這樣就太(tai)晚了。
很多質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)人都在(zai)談要(yao)做質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)文(wen)化(hua)建設，但是(shi)其(qi)實根本就(jiu)沒(mei)搞懂質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)文(wen)化(hua)的(de)(de)本質(zhi)(zhi)到(dao)底是(shi)什(shen)么(me)。什(shen)么(me)是(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)文(wen)化(hua)？質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)文(wen)化(hua)就(jiu)是(shi)公司人員的(de)(de)群體性的(de)(de)行為所展現(xian)出來一種(zhong)傾向。是(shi)因(yin)為有了(le)這種(zhong)傾向，所以才有了(le)我(wo)們說的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)文(wen)化(hua)的(de)(de)體現(xian)。因(yin)此大(da)家注意質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)文(wen)化(hua)的(de)(de)建設并不是(shi)
品(pin)質它是我(wo)們(men)(men)企業的生命線，也(ye)是我(wo)們(men)(men)贏(ying)得(de)市場(chang)的金鑰匙(chi)。那么如何(he)確保我(wo)們(men)(men)的產(chan)品(pin)品(pin)質長期穩定，讓消費者買的放心，用(yong)的安心呢？今天就讓我(wo)們(men)(men)一起揭開這個產(chan)秘(mi)面(mian)紗(sha)。 1、首(shou)先，我(wo)們(men)(men)如何(he)從源頭到終(zhong)端全(quan)方位把控品(pin)質打(da)造爆款產(chan)品(pin)？首(shou)先選(xuan)材我(wo)們(men)(men)絕不(bu)馬虎，
質量檢驗在生產(chan)(chan)(chan)過(guo)程中發揮了幾大作用。 一、保證的(de)職能。也就是(shi)把關的(de)職能，通過(guo)對原材料、半成品(pin)的(de)檢驗、鑒別、分(fen)選，剔除不(bu)(bu)(bu)合格(ge)品(pin)，并決定該產(chan)(chan)(chan)品(pin)，或該批產(chan)(chan)(chan)品(pin)是(shi)否(fou)接受，保證不(bu)(bu)(bu)合格(ge)的(de)原材料不(bu)(bu)(bu)投產(chan)(chan)(chan)，不(bu)(bu)(bu)合格(ge)的(de)半產(chan)(chan)(chan)品(pin)不(bu)(bu)(bu)轉入下道工(gong)序(xu)，不(bu)(bu)(bu)合格(ge)的(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)不(bu)(bu)(bu)出(chu)廠(chang)
經常有管理者問，工廠的(de)品質(zhi)(zhi)問題很嚴重，怎(zen)么辦(ban)？該從哪(na)里著手解決？要(yao)懂得建(jian)立(li)品質(zhi)(zhi)標準(zhun)，那具體(ti)怎(zen)么建(jian)立(li)，怎(zen)么定(ding)？一(yi)(yi)個(ge)原(yuan)則(ze)三個(ge)規范。 第一(yi)(yi)，一(yi)(yi)個(ge)原(yuan)則(ze)。就(jiu)是數據化(hua)(hua)、細(xi)化(hua)(hua)、可視(shi)化(hua)(hua)原(yuan)則(ze)，能(neng)夠數據化(hua)(hua)的(de)要(yao)數據化(hua)(hua)，不能(neng)夠數據化(hua)(hua)的(de)就(jiu)要(yao)把它細(xi)化(hua)(hua)，不能(neng)夠細(xi)化(hua)(hua)
華(hua)為(wei)供應鏈零缺(que)陷管(guan)理，各位朋友(you)們(men)，你(ni)(ni)們(men)知道(dao)嗎？當(dang)你(ni)(ni)們(men)手中握(wo)(wo)著華(hua)為(wei)那部流(liu)暢(chang)至極的智能手機時，你(ni)(ni)們(men)握(wo)(wo)住的可不僅僅是(shi)科技與藝術的融合(he)，更是(shi)一個零缺(que)陷供應鏈管(guan)理的杰作，來(lai)聽(ting)我給大(da)家講(jiang)述一下華(hua)為(wei)是(shi)如何(he)鑄就這一傳奇的。華(hua)為(wei)這個名(ming)字(zi)如今(jin)在全(quan)球(qiu)通信領域都是(shi)
質(zhi)(zhi)量是(shi)生(sheng)產出(chu)來的(de)，這樣的(de)場景你一定不會陌生(sheng)，在工(gong)廠(chang)的(de)生(sheng)產車間里，機(ji)器轟鳴，在辦公室(shi)內(nei)卻彌(mi)漫(man)著火藥味，生(sheng)產主管怒(nu)氣沖沖地找到品質(zhi)(zhi)主管說(shuo)：“首件和巡檢(jian)都沒有(you)問題，現在入庫了，你們(men)(men)評檢(jian)員說(shuo)有(you)問題，你是(shi)不是(shi)故意(yi)刁難我(wo)啊，要返工(gong)你們(men)(men)質(zhi)(zhi)量部