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零(ling)售企業經營創(chuang)新(xin)是(shi)提(ti)升競爭力、滿足消費者需(xu)求的關鍵，以(yi)(yi)下是(shi)關于零(ling)售企業經營創(chuang)新(xin)的具體做法(fa)以(yi)(yi)供參(can)考。 一、數(shu)字化轉型。電子商務平臺建(jian)設：建(jian)立電子商務平臺，實現線上線下融合，提(ti)供便(bian)捷(jie)的購物體驗。移(yi)動支付與數(shu)據分(fen)析：引入移(yi)動支付提(ti)升交易效率(lv)
未(wei)來中小(xiao)制造(zao)型企(qi)業的(de)發展方向(xiang)主(zhu)要有(you)以下(xia)三(san)點(dian)： 一、小(xiao)而美：不應單純追(zhui)(zhui)求(qiu)規(gui)模，若(ruo)組(zu)織和管理無法跟上規(gui)模擴張，會導致質量、交(jiao)貨等問(wen)題(ti)，進(jin)而無法盈利。 二、極致追(zhui)(zhui)求(qiu)細分(fen)賽道：深入了解細分(fen)應用場景下(xia)的(de)客戶需求(qiu)，將產品做到極致，并(bing)通過(guo)服務
戰略(lve)(lve)(lve)是(shi)聚焦的(de)藝術，經常有人(ren)同時(shi)做(zuo)(zuo)幾(ji)件事且親力(li)親為(wei)，可能每件事都做(zuo)(zuo)得不(bu)錯(cuo)，但難以出類拔萃、堅持到底做(zuo)(zuo)到卓越和(he)極致。很多企業(ye)(ye)創始人(ren)喜歡(huan)做(zuo)(zuo)加法，缺乏定(ding)力(li)，忽視戰略(lve)(lve)(lve)問(wen)題，不(bu)聚焦一點持續投入，很難形成核心競爭力(li)。 現代做(zuo)(zuo)企業(ye)(ye)要有戰略(lve)(lve)(lve)，聚焦核心競
很(hen)多(duo)公司戰略好、計劃完美，但結果不盡(jin)人意。管理大(da)師彼得(de)?德魯克年輕(qing)時(shi)在倫敦(dun)一(yi)家銀行工(gong)作，他寫了(le)一(yi)份重組計劃給上(shang)司，上(shang)司卻(que)叫業績(ji)最(zui)差的記賬員路(lu)易(yi)來看計劃，如(ru)果路(lu)易(yi)能輕(qing)松(song)理解(jie)就(jiu)執行，否則計劃可能太困難無法落(luo)地。 這說明在計劃每件事(shi)情時(shi)，要
ESG理念對(dui)于社(she)會發展(zhan)具有什么樣的重要意義。 第一，ESG對(dui)企(qi)(qi)業(ye)環境責任的評估。有利于引(yin)導企(qi)(qi)業(ye)實踐綠色(se)發展(zhan)的觀(guan)念，鼓勵企(qi)(qi)業(ye)采(cai)用節能(neng)環保等技術(shu)，促進(jin)環境友好(hao)型(xing)的社(she)會發展(zhan)，企(qi)(qi)業(ye)ESG表(biao)現良好(hao)，才(cai)能(neng)穩定持續的創造價值，實現經濟效益、社(she)會效益
企業(ye)成功必有(you)基本的(de)邏輯或(huo)特(te)征，不是簡單(dan)地分享(xiang)他(ta)們(men)的(de)成功模式，而是要找到(dao)底(di)層邏輯并根據自己的(de)特(te)征去實施。 一、有(you)明(ming)確(que)的(de)發(fa)展戰(zhan)略(lve)。成功的(de)企業(ye)通常有(you)清晰的(de)發(fa)展戰(zhan)略(lve)，能夠明(ming)確(que)企業(ye)的(de)長遠目標，并制定出實現這些目標的(de)步驟和計劃(hua)。 二、擁有(you)核
蘋果(guo)公(gong)司以(yi)創新產品和強大品牌影響力著稱，其戰略規劃和評估(gu)(gu)機制(zhi)為(wei)成功(gong)奠(dian)定(ding)基礎。評估(gu)(gu)方法如下。 一、多維度評估(gu)(gu)。通過(guo)財務(wu)指(zhi)標(biao)（營收、利潤(run)）、市(shi)場指(zhi)標(biao)（市(shi)場份額、品牌認(ren)知度）、運營指(zhi)標(biao)（生產效(xiao)率、供(gong)應鏈(lian)管理(li)）等多維度評估(gu)(gu)。 二、定(ding)期回
當下時局復雜多變，企業(ye)(ye)管理者要(yao)思(si)考(kao)未來(lai)機會。戰略上要(yao)謀定而(er)后動，如(ru)孫子兵法所說(shuo)勝兵先勝而(er)后求戰，任正非強(qiang)調加強(qiang)戰略集中度，邁克波特提出戰略要(yao)創造獨(du)特定位并(bing)形成差異(yi)化(hua)經營活動。 企業(ye)(ye)發展戰略要(yao)找到自己(ji)最擅長的事并(bing)堅持(chi)。比如(ru)開工廠(chang)就做好產
企(qi)業要(yao)(yao)做好本(ben)地生(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)，需(xu)從(cong)多個維度綜合(he)考慮和(he)(he)規劃(hua)。以(yi)下是關鍵(jian)要(yao)(yao)素和(he)(he)價值點(dian)的(de)(de)梳理，以(yi)幫助(zhu)企(qi)業構(gou)建和(he)(he)運營成(cheng)功的(de)(de)本(ben)地生(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)。 一、明(ming)確(que)生(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)定位與核心價值。市(shi)(shi)場需(xu)求(qiu)分析：深入(ru)了(le)解本(ben)地市(shi)(shi)場需(xu)求(qiu)，識(shi)別目標客戶群體的(de)(de)需(xu)求(qiu)和(he)(he)痛點(dian)，為生(sheng)(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)定位提供依
亞馬遜作為全球領先的電子商(shang)務和(he)云計算公司(si)，其成功得(de)益(yi)于持續的戰略規劃和(he)評估。評估方法如下。 一、數(shu)據驅動(dong)。高度依賴數(shu)據評估戰略有(you)效性，用數(shu)據分析工具實(shi)時監控銷(xiao)售數(shu)據、用戶行為、庫存水平等關鍵指標(biao)。 二、客戶反饋。重視客戶反饋，通
中小企(qi)(qi)業是(shi)我國經濟(ji)的(de)重要(yao)組成部分，其生存能力直接關系到(dao)國家經濟(ji)的(de)穩定(ding)與發展。在當前(qian)市場競爭(zheng)激烈的(de)環境下，增強中小企(qi)(qi)業的(de)生存能力是(shi)亟待(dai)解決的(de)問題。 一、首先，中小企(qi)(qi)業應明確市場定(ding)位，發揮(hui)自身優(you)勢。深入(ru)分析市場需求和競爭(zheng)態(tai)勢，找(zhao)到(dao)適合自己(ji)
民營小微企業在市(shi)場競(jing)爭激烈、經濟(ji)環境復雜(za)的背景下，如(ru)何生存(cun)并發展壯大是一(yi)項重(zhong)要課題，以下幾(ji)點策略(lve)可助其在逆境中求生存(cun)、尋發展。 一(yi)、戰略(lve)定(ding)位清(qing)晰。明(ming)確自身的市(shi)場定(ding)位和戰略(lve)方向，專注并深(shen)耕某(mou)一(yi)細分領域，打(da)造出自身特色和核(he)心競(jing)爭力(li)，避免盲
最近(jin)大家(jia)都在討(tao)論 ibm 一(yi)次性裁員上千人的事情，從(cong)人力(li)資(zi)源(yuan)的角度，這(zhe)件(jian)事情對大家(jia)而(er)言(yan)，重要的不是(shi)(shi)補(bu)償標準(zhun)，也不是(shi)(shi)什(shen)么印度裔 ceo 的事，至于(yu)各(ge)方(fang)利(li)益的事情也不談(tan)，重要的是(shi)(shi)兩(liang)點： 一(yi)、企業戰略(lve)的更新，必然伴隨著組織結構的調整及優化。
在這個日(ri)新月異的(de)商業(ye)環境中，許多(duo)企業(ye)都追求(qiu)快速擴張和多(duo)元化發(fa)展(zhan)。然(ran)而正(zheng)如查理·芒格所說：“企業(ye)持久生存需要(yao)產業(ye)深(shen)耕。”這一觀(guan)點強(qiang)調(diao)了深(shen)耕產業(ye)專注核心業(ye)務的(de)重(zhong)要(yao)性。 一、首(shou)先產業(ye)深(shen)耕有助于企業(ye)深(shen)入了
寶潔公司作為全(quan)球最(zui)大消費品公司之一，其成功得益于(yu)嚴格的戰(zhan)略規(gui)(gui)劃和(he)評(ping)估機制(zhi)。評(ping)估方法包括(kuo)。 一、市場調研。通(tong)過大規(gui)(gui)模市場調研收集消費者需求和(he)市場趨勢來評(ping)估戰(zhan)略有效性(xing)。 二、多(duo)層級反(fan)饋(kui)。建立(li)從高層到一線員工的多(duo)層級反(fan)饋(kui)機制(zhi)，使所有人
中(zhong)(zhong)小企業的市(shi)場機會主要體現在以下幾個方面： 首先，細分市(shi)場。由于大企業往往專注于主流市(shi)場，中(zhong)(zhong)小企業可以憑(ping)借其靈活性和(he)快(kuai)速響應能(neng)力(li)，深入挖掘細分市(shi)場，滿(man)足特定消費群體的需求(qiu)。 其次，技術創(chuang)(chuang)新。中(zhong)(zhong)小企業在技術創(chuang)(chuang)新方面往往具有更(geng)高的靈
企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)離(li)不開正確的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)，本文將圍(wei)繞戰(zhan)(zhan)略(lve)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)關鍵(jian)影響(xiang)因素(su)，結合(he)華為(wei)及其(qi)他典型企(qi)業(ye)(ye)(ye)案例，為(wei)你揭(jie)示企(qi)業(ye)(ye)(ye)走向成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)秘訣。 在當今(jin)競(jing)爭激烈的(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)環境中，企(qi)業(ye)(ye)(ye)要(yao)想取得(de)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)，必須(xu)制定出科學合(he)理的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃。戰(zhan)(zhan)略(lve)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)關鍵(jian)影響(xiang)因素(su)主要(yao)包括把握方向
企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)對于每(mei)一(yi)名 HR 都很重要，其具體(ti)內容如下： 第一(yi)，企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)定義。企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)是公司根據所處環(huan)境(jing)和自身實力制定的(de)(de)(de)未來較長(chang)一(yi)段(duan)時間的(de)(de)(de)發展方(fang)向和大政(zheng)方(fang)針，并非簡單口號或(huo)營(ying)業(ye)(ye)額目標，而是包含至少三個層次的(de)(de)(de)體(ti)系。 第二，企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)
真正的(de)高(gao)手(shou)能洞察生(sheng)(sheng)意(yi)的(de)底層(ceng)邏輯，打造(zao)商業帝國，做生(sheng)(sheng)意(yi)要(yao)(yao)按照這(zhe)個(ge)思(si)路才不(bu)會出大差錯。高(gao)手(shou)做生(sheng)(sheng)意(yi)的(de)思(si)路是 “五定”。 一(yi)、定位。把公(gong)司(si)定位為產品公(gong)司(si)、渠道公(gong)司(si)、用戶公(gong)司(si)或流量公(gong)司(si)，老板(ban)要(yao)(yao)明(ming)確做哪一(yi)種(zhong)公(gong)司(si)。比如拼多多
通用電器(qi)作(zuo)為多(duo)元化(hua)工(gong)業巨頭，其(qi)(qi)戰略(lve)規劃和評估機(ji)制(zhi)助(zhu)其(qi)(qi)在復雜市場環境中保持競爭力。評估方法如下(xia)。 一、平衡積分卡。從財務(wu)、客戶、內部流(liu)程(cheng)、學習與(yu)成長四個(ge)維度(du)全面評估戰略(lve)。 二、績(ji)效管理系統。建立完(wan)善體系，將(jiang)戰略(lve)目(mu)標分解到(dao)各部門和個(ge)
把生意重做一遍的(de)四大(da)步驟(zou) 刷新(xin)品(pin)牌價值的(de)十二大(da)步驟(zou) 成為新(xin)一代(dai)王者的(de)六大(da)發力(li)點 完成數字化(hua)進(jin)化(hua)的(de)五(wu)個步驟(zou) 賽(sai)道(dao)進(jin)化(hua)的(de)五(wu)種選(xuan)擇 從內卷到(dao)剛需的(de)產品(pin)升級模(mo)型 顛覆性增長的(de)三大(da)要素
雷(lei)(lei)軍的排(pai)兵布陣能(neng)力(li)，體現在(zai)三(san)個方面。 一、非(fei)(fei)常(chang)努力(li)。雷(lei)(lei)軍從小是(shi)學霸(ba)，進金山兩(liang)三(san)年就成為總(zong)經理，這除了自身(shen)天(tian)賦外，還源(yuan)于超(chao)乎常(chang)人的努力(li)和(he)堅韌。 二(er)、非(fei)(fei)常(chang)會(hui)用人。雷(lei)(lei)軍做過(guo)很多不同(tong)業務(wu)，從金山軟(ruan)件(jian)到小米，再(zai)到金山云、WPS 等，甚至同(tong)
在競爭激烈的紅(hong)海中，企業發現商機并非(fei)易事，但并非(fei)不可(ke)能。以下是一些發現商機的策略。 一、深入市場洞察是關鍵。企業需要對所在行(xing)(xing)(xing)業、競爭對手以及目標消費(fei)群體(ti)進行(xing)(xing)(xing)細致分析，理(li)解市場需求和(he)變化趨勢(shi)。同時(shi)關注行(xing)(xing)(xing)業動態(tai)和(he)政(zheng)策法(fa)規的變化，及時(shi)捕(bu)捉可(ke)
顛(dian)覆(fu)性(xing)(xing)增(zeng)長（Disruptive Growth）作為一(yi)種打破(po)常規(gui)的(de)生(sheng)意增(zeng)長法(fa)，其評價可(ke)以(yi)從多(duo)個(ge)維度進行。以(yi)下是對顛(dian)覆(fu)性(xing)(xing)增(zeng)長的(de)詳細評價： 一(yi)、定義(yi)與(yu)起(qi)源 顛(dian)覆(fu)性(xing)(xing)增(zeng)長源自(zi)創新理論的(de)奠(dian)基人(ren)約瑟(se)夫·熊彼特的(de)思想，并由(you)田(tian)牧遠(yuan)
不同時間段應選擇不同的(de)盈利(li)方式，近年來(lai)快(kuai)速成功的(de)公(gong)司靠模(mo)式突破和創(chuang)新。企業盈利(li)方式包括靠產品(pin)、品(pin)牌、模(mo)式或(huo)系統，是賣產品(pin)賺差價、招商加盟(meng)賣賺錢機(ji)會(hui)還(huan)是鎖定用(yong)戶構(gou)建生態圈，這是企業戰略問題(ti)。 山東張總做廚房用(yong)紙，用(yong)營(ying)銷模(mo)式賺得盆(pen)滿(man)缽滿(man)。
2023 年(nian)已(yi)經接近(jin)尾(wei)聲，企(qi)業(ye)必須思考如何(he)應對 2024 年(nian)的(de)未知市場(chang)，企(qi)業(ye)可采取以下措施(shi)明年(nian)才能運(yun)營(ying)的(de)更好(hao)(hao)。 一、做好(hao)(hao)市場(chang)調(diao)研。企(qi)業(ye)需要深入了解市場(chang)需求和(he)趨(qu)勢，做好(hao)(hao)市場(chang)調(diao)研和(he)分析，以便及時調(diao)整自身的(de)發展戰略和(he)業(ye)務模式。 二、保
一(yi)、華(hua)為(wei)戰略規劃(hua)的(de)基(ji)石 ——BLM 模(mo)型(xing) （一(yi)）BLM 模(mo)型(xing)的(de)起(qi)源(yuan)與發(fa)展 模(mo)型(xing)源(yuan)自 IBM，是一(yi)套完整的(de)戰略規劃(hua)方法論。2003 年(nian) IBM 和哈(ha)佛(fo)大學一(yi)起(qi)研發(fa)，后成為(wei) IBM 全球統一(yi)的(de)戰略規劃(hua)方法。華(hua)為(wei)在(zai) 2
零售(shou)企(qi)業的(de)(de)(de)產(chan)業化(hua)(hua)、生態化(hua)(hua)和數(shu)字化(hua)(hua)是升級轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)(de)必由之路，現(xian)在的(de)(de)(de)發展至(zhi)少有三(san)個痛點(dian)。 一(yi)、銷售(shou)端各自獨立，用自給(gei)自足方式(shi)難以走向專業化(hua)(hua)、規模化(hua)(hua)。 二、客(ke)戶端的(de)(de)(de)運營(ying)問題，能否找到適(shi)合自己的(de)(de)(de)一(yi)套(tao)客(ke)戶運營(ying)與服(fu)務模式(shi)。 三(san)、平臺端的(de)(de)(de)賦
某科技公司(si)成功將績(ji)效管理與戰略(lve)(lve)目(mu)(mu)(mu)標緊密(mi)結(jie)合，先(xian)明確(que)長期(qi)戰略(lve)(lve)目(mu)(mu)(mu)標（如市場(chang)份(fen)額增長、技術創新等(deng)），再層(ceng)層(ceng)分解為(wei)具體績(ji)效指標。通過(guo)定期(qi)評估員(yuan)工(gong)績(ji)效，確(que)保員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)支持戰略(lve)(lve)目(mu)(mu)(mu)標實現，提升員(yuan)工(gong)動力并加速戰略(lve)(lve)目(mu)(mu)(mu)標實現進程。 一、明確(que)戰略(lve)(lve)導(dao)向。制定績(ji)
AI、大(da)數(shu)據(ju)、云(yun)、區塊鏈等對(dui)人類起到了重(zhong)要作用，對(dui)企業(ye)(ye)經營影響毋(wu)庸置疑(yi)。商(shang)業(ye)(ye)實體企業(ye)(ye)發展多年，用二十年的(de)(de)互(hu)聯網模式(shi)顛覆(fu)兩千年的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)鐵律是(shi)(shi)(shi)扯淡，商(shang)業(ye)(ye)的(de)(de)本質(zhi)是(shi)(shi)(shi)商(shang)品(pin)、渠道(dao)(dao)和客戶需求。互(hu)聯網相關理論是(shi)(shi)(shi)新技術(shu)在(zai)商(shang)業(ye)(ye)上的(de)(de)應(ying)用，其存在(zai)是(shi)(shi)(shi)因(yin)渠道(dao)(dao)銷售方式(shi)改變(bian)