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一(yi)位學(xue)者(zhe)到大學(xue)去(qu)講學(xue)。他給聽(ting)眾一(yi)一(yi)列(lie)舉了猶太商法(fa)的(de)(de)32種智慧(hui)。這時，一(yi)個遲到的(de)(de)聽(ting)眾遞上一(yi)張紙條，又問什(shen)么(me)是猶太商法(fa)。很多聽(ting)講的(de)(de)人在(zai)竊笑，以為遲到者(zhe)會(hui)受到嘲諷。但(dan)學(xue)者(zhe)卻對遲到的(de)(de)人說：“我在(zai)解釋之前(qian)，先向你提三個問題吧(ba)。&rdquo
斯坦福心理學教授卡羅(luo)爾•德韋克發現在生(sheng)活(huo)中，有些人(ren)好(hao)像(xiang)生(sheng)來就是(shi)成功(gong)者，做什么事(shi)都很(hen)(hen)順(shun)利都很(hen)(hen)成功(gong)，而(er)另外一些人(ren)則(ze)一直(zhi)很(hen)(hen)無助(zhu)，好(hao)像(xiang)這輩子(zi)注定(ding)(ding)是(shi)個失敗者。她還下定(ding)(ding)決心要找到其中的原因，經過(guo)研究提(ti)出了“發展(zhan)思維”（
人因(yin)為認(ren)真而成(cheng)(cheng)就 同樣一(yi)件事(shi)情，由同一(yi)個(ge)人來做(zuo)(zuo)，認(ren)真操作和隨便做(zuo)(zuo)做(zuo)(zuo)結果截然不同，事(shi)到臨頭開始拖拉(la)，總是想(xiang)著還(huan)有時(shi)間，這是很多(duo)普通(tong)人做(zuo)(zuo)事(shi)時(shi)的態度，結果時(shi)間到了(le)，還(huan)會(hui)想(xiang)，沒事(shi)，下次再說吧(ba)，如此日(ri)復一(yi)日(ri)年復一(yi)年，最后(hou)本來只要(yao)一(yi)伸手就可以做(zuo)(zuo)成(cheng)(cheng)
在激(ji)勵(li)自己(ji)之前，你(ni)無(wu)法(fa)激(ji)勵(li)他人。一(yi)個不懂(dong)得如何激(ji)勵(li)自己(ji)的(de)(de)人，很難(nan)想象他能成為一(yi)位成功(gong)激(ji)勵(li)員(yuan)工(gong)的(de)(de)管理者(zhe)。因此，激(ji)勵(li)員(yuan)工(gong)的(de)(de)關鍵是先(xian)激(ji)勵(li)自己(ji)。 詩人羅伯特·布朗寧(ning)曾經(jing)說過(guo):“如果還沒(mei)有給你(ni)的(de)(de)煤油(you)燈(deng)中加(jia)滿(man)油(you)，你(ni)最好不要(yao)嘗
為什(shen)么有(you)很(hen)多銷(xiao)售，他們內心當中(zhong)就特(te)(te)別(bie)不愿意做(zuo)個落(luo)后的人(ren)(ren)，一有(you)比賽就沖到前面。所以他在字典里面就從來不想落(luo)后，不講中(zhong)庸，這是成功人(ren)(ren)的特(te)(te)質。還(huan)有(you)成功人(ren)(ren)還(huan)有(you)什(shen)么特(te)(te)質？他有(you)個堅定的信念，就是我一定做(zuo)得到。任(ren)何事情只要(yao)他想做(zuo)，他就一定告訴(su)自己，我一定
一個(ge)人(ren)有(you)(you)怎樣的(de)(de)心靈，就擁有(you)(you)怎樣的(de)(de)世界。人(ren)是自(zi)(zi)己觀(guan)(guan)念的(de)(de)奴隸。一個(ge)人(ren)一輩子的(de)(de)成(cheng)敗、榮辱、得(de)失、無(wu)不因自(zi)(zi)己的(de)(de)觀(guan)(guan)念而(er)起到(dao)巨大(da)的(de)(de)作用。要(yao)想讓(rang)自(zi)(zi)己心情愉快、精神放(fang)松，我們必須改變自(zi)(zi)己頭腦中那(nei)些錯誤的(de)(de)觀(guan)(guan)念、偏執的(de)(de)思維慣性，學會(hui)(hui)放(fang)棄，學會(hui)(hui)放(fang)手，還要(yao)學會(hui)(hui)遺忘
稻盛和夫認為，“六項(xiang)精進”是(shi)搞好企業經營(ying)所必(bi)須的最基本條件，同(tong)時也(ye)是(shi)我(wo)們度過美好人生必(bi)須遵(zun)守(shou)的最基本條件。 所謂“六項(xiang)精進”指的是(shi)：1.付(fu)出不亞(ya)于任何人的努(nu)力；2.要謙虛
事實上(shang)，如果你曾經管(guan)理(li)過心懷不滿的(de)(de)(de)員工，你就(jiu)知道，這是一種應該不惜一切代價也要避免的(de)(de)(de)狀態。這些內心的(de)(de)(de)不快(kuai)不僅(jin)僅(jin)會讓(rang)員工本人(ren)無法完(wan)成(cheng)工作(zuo)——還會影響周圍的(de)(de)(de)每一個(ge)人(ren)。如果團(tuan)隊里(li)不是每個(ge)人(ren)來工作(zuo)的(de)(de)(de)時候(hou)都(dou)很興奮，那么你就(jiu)該檢
近日，福布(bu)(bu)斯首次公布(bu)(bu)了全美前(qian)50位(wei)最成功白手(shou)起家(jia)的(de)女人，不出所(suo)料，時尚零售業是其中一(yi)個最熱門的(de)行業代表，共7名女性(xing)入選。在這(zhe)里，我們回顧一(yi)下那些(xie)強勢的(de)女人，她們或者(zhe)因為名字被(bei)人熟知(zhi)，或者(zhe)通過創立品(pin)牌而出名。 第(di)
適者(zhe)才(cai)能(neng)生(sheng)存(cun) 在被放(fang)到驢圈后(hou)(hou)，兩匹馬的(de)(de)不同(tong)的(de)(de)表現(xian)導致了(le)兩種(zhong)(zhong)不同(tong)的(de)(de)結局：活下來VS被踢死。這種(zhong)(zhong)現(xian)象描繪了(le)現(xian)實，作(zuo)為有點才(cai)華的(de)(de)千(qian)里馬被放(fang)到驢圈后(hou)(hou)首先要做的(de)(de)是(shi)什么呢?生(sheng)存(cun)！ 有才(cai)華的(de)(de)人往往容易抱(bao)怨懷(huai)才(cai)不遇，而本案中的(de)(de)千(qian)里馬遇到了(le)伯樂，
一(yi)(yi)、承認自己的(de)不足-才不會焦慮 任何人都不是(shi)全(quan)能的(de)，銷售人員需(xu)要尋找精準客戶(hu)(hu)信息、預約客戶(hu)(hu)、找到(dao)關鍵人、挖需(xu)求、談技術(shu)、談商(shang)務，關系維護，后(hou)期跟進，簽定合同等等工作(zuo)內(nei)容，有(you)時候你會發現(xian)，一(yi)(yi)開始進展很順利，但(dan)一(yi)(yi)下子(zi)卡住了，進展不了了，一(yi)(yi)定是(shi)
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無(wu)(wu)錫(xi)(xi)(xi)方達企業管(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)詢有(you)限公(gong)司(si) 無(wu)(wu)錫(xi)(xi)(xi)高登管(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)詢有(you)限公(gong)司(si) 無(wu)(wu)錫(xi)(xi)(xi)海狼咨(zi)詢管(guan)(guan)理(li)(li)(li)有(you)限公(gong)司(si)(專(zhuan)業拓展培訓,拓展訓練) 無(wu)(wu)錫(xi)(xi)(xi)惠(hui)邦企業管(guan)(guan)理(li)(li)(li)培訓有(you)限公(gong)司(si) 無(wu)(wu)錫(xi)(xi)(xi)企業管(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)詢有(you)限公(gong)司(si) 無(wu)(wu)錫(xi)(xi)(xi)求精企業管(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)詢有(you)限公(gong)司(si) 無(wu)(wu)錫(xi)(xi)(xi)潤德管(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)詢有(you)限公(gong)司(si) 無(wu)(wu)錫(xi)(xi)(xi)市(shi)
所謂(wei)敬(jing)(jing)畏(wei)之心(xin)(xin)，就是指人(ren)類在自然規律和社(she)會規律面前所懷有的一種敬(jing)(jing)重(zhong)與(yu)畏(wei)懼(ju)心(xin)(xin)理。敬(jing)(jing)畏(wei)是什么？敬(jing)(jing)畏(wei)是人(ren)類對待事物的一種態度，這(zhe)里(li)的“敬(jing)(jing)”：除了“彬彬有禮”、“恭恭敬(jing)(jing)敬(jing)(jing)”外，還
杭(hang)(hang)(hang)(hang)(hang)州(zhou)安必優企業(ye)管理有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si) 杭(hang)(hang)(hang)(hang)(hang)州(zhou)波士堂(tang)企業(ye)管理咨(zi)(zi)詢(xun)有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si) 杭(hang)(hang)(hang)(hang)(hang)州(zhou)博見企業(ye)管理咨(zi)(zi)詢(xun)有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si) 杭(hang)(hang)(hang)(hang)(hang)州(zhou)步(bu)步(bu)為羸教育(yu)(yu)科技有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si) 杭(hang)(hang)(hang)(hang)(hang)州(zhou)鼎冠(guan)教育(yu)(yu) 杭(hang)(hang)(hang)(hang)(hang)州(zhou)東經企業(ye)管理咨(zi)(zi)詢(xun)有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si) 杭(hang)(hang)(hang)(hang)(hang)州(zhou)廣聯教育(yu)(yu)培(pei)訓有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si) 杭(hang)(hang)(hang)(hang)(hang)州(zhou)合(he)致行企業(ye)管理咨(zi)(zi)詢(xun)有(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si) 杭(hang)(hang)(hang)(hang)(hang)
我記得剛剛踏(ta)入社會的(de)(de)時候，一(yi)位馳(chi)騁沙場多年的(de)(de)企業老板問我，如果你(ni)(ni)創(chuang)業給你(ni)(ni)三個(ge)條(tiao)件：人(ren)、項目(mu)、資金，現在你(ni)(ni)選擇一(yi)個(ge)最想要的(de)(de)因素，你(ni)(ni)選擇什么(me)？我很干脆(cui)的(de)(de)回答“人(ren)”。他說，你(ni)(ni)的(de)(de)理由是什么(me)？沒有(you)錢，如果有(you)一(yi)個(ge)善于融資的(de)(de)人(ren)我并
3月(yue)8日晚，著(zhu)名(ming)互聯(lian)網專(zhuan)家、資(zi)深(shen)戰(zhan)略執行顧問(wen)何萬(wan)斌(bin)老(lao)師(shi)，針對目前(qian)大(da)家廣(guang)泛關(guan)注的(de)新零(ling)售，在“萬(wan)斌(bin)的(de)老(lao)師(shi)們”微信群，做了(le)《探(tan)索新零(ling)售的(de)本(ben)質》的(de)簡(jian)短(duan)報告。報告談到了(le)新零(ling)售的(de)緣起(qi)、背景、定義、本(ben)質以及案例等(deng)等(deng)，最后(hou)還建議大(da)家
人，總是在極端的(de)情況下，空前災難(nan)或是莫大幸福(fu)(fu)到來(lai)的(de)時候，更(geng)容(rong)易大徹(che)大悟…… 然(ran)(ran)可惜(xi)的(de)是，絕大多數人的(de)這種(zhong)幡然(ran)(ran)悔悟都只是短暫的(de)…… 一(yi)場幸福(fu)(fu)團(tuan)圓的(de)相擁而(er)泣(qi)之后，一(yi)次生離死別刻
《終身成(cheng)長(chang)：重新定(ding)義成(cheng)功的(de)思維模式》的(de)作者卡羅(luo)爾·德韋克博(bo)士（Carol Dweck）在書中有這(zhe)么一(yi)段話(hua)：“固(gu)定(ding)型思維會限(xian)制你(ni)(ni)的(de)發展，而成(cheng)長(chang)型思維則會推動你(ni)(ni)前進。”最早了解到成(cheng)長(chang)型思維是(shi)通過微軟第三任CEO納德拉的(de)《刷新》一(yi)書，這(zhe)是(shi)一(yi)本對我
你(ni)好(hao)，看見(jian)這個(ge)標題，你(ni)好(hao)奇嗎？你(ni)懷疑嗎？ 第一個(ge)話題：人生成(cheng)(cheng)功(gong)太(tai)簡單(dan)(dan)了(le) 你(ni)心(xin)中會質疑成(cheng)(cheng)功(gong)簡單(dan)(dan)嗎，估計此時心(xin)中會說(shuo)，這不(bu)可(ke)能(neng)，成(cheng)(cheng)功(gong)多難啊(a)。 那我想用三句話回答你(ni)。 第一，水滴石穿簡單(dan)(dan)吧，每(mei)天(tian)做一個(ge)事情，天(tian)天(tian)做，往一個(ge)點(dian)上做，100%不(bu)
融資路演 要(yao)(yao)素一(yi)：有一(yi)個大愿(yuan)(yuan)景(jing)，然后把這個愿(yuan)(yuan)景(jing)擴(kuo)大十倍 你需(xu)要(yao)(yao)有一(yi)個吸引人的愿(yuan)(yuan)景(jing)，告訴投資人你想(xiang)要(yao)(yao)把你的公司帶到哪里，這點非常重要(yao)(yao)。但不得不說的是，首次創業(ye)的人通常想(xiang)的愿(yuan)(yuan)景(jing)都比較小。我知道自己(ji)當年這么做(zuo)是有點兒“負罪感&rd
2018你升值必備的(de)8個好習慣 01 凡(fan)事提(ti)(ti)(ti)前10分鐘(zhong) 凡(fan)事提(ti)(ti)(ti)前10分鐘(zhong)，會讓你有充裕的(de)時(shi)間應對可(ke)能的(de)突發事件，更加從容。試著把起床鬧鐘(zhong)提(ti)(ti)(ti)前10分鐘(zhong)，你就會發現你出(chu)門不必急(ji)匆(cong)匆(cong)，早飯也(ye)(ye)可(ke)慢(man)慢(man)享用，一整天的(de)狀態(tai)也(ye)(ye)更精神(shen)抖
有一(yi)種(zhong)(zhong)感(gan)覺是成(cheng)功(gong)(gong) 一(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)的成(cheng)功(gong)(gong)與(yu)否，不(bu)(bu)在于能(neng)力(li)的大小，而在于空(kong)間(jian)(jian)的好壞。一(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)的成(cheng)功(gong)(gong)，是能(neng)力(li)與(yu)空(kong)間(jian)(jian)的匹配。有能(neng)力(li)沒有空(kong)間(jian)(jian)的人(ren)(ren)(ren),叫懷(huai)(huai)才不(bu)(bu)遇，有空(kong)間(jian)(jian)沒有能(neng)力(li)的人(ren)(ren)(ren),叫懷(huai)(huai)位不(bu)(bu)才。只有空(kong)間(jian)(jian)優化與(yu)能(neng)力(li)匹配最(zui)佳位置時，才會(hui)有一(yi)種(zhong)(zhong)感(gan)覺叫成(cheng)功(gong)(gong)。 有一(yi)個(ge)(ge)朋(peng)
在(zai)演(yan)(yan)說界，每一位大師(shi)各(ge)有風格，各(ge)自稱霸一方江(jiang)湖。卡(ka)耐(nai)基(ji)和喬布斯均(jun)為世界范圍內(nei)極(ji)具演(yan)(yan)說影響力的(de)代表(biao)人物，前者活躍(yue)于(yu)20世紀，后者成(cheng)名于(yu)21世紀，從迥異(yi)的(de)演(yan)(yan)說風格上可以看出時代在(zai)變遷。 根據(ju)地(di)球(qiu)人的(de)廣泛認知，戴爾．卡(ka)耐(nai)基(ji)是世界演(yan)(yan)講大師(shi)的(de)代
歸根結底，這是被高科(ke)技(ji)產品(pin)寵(chong)壞的(de)一代，科(ke)技(ji)催生了生產力，昨(zuo)天想著“要(yao)是有什(shen)么就好了”，馬云、馬化騰(teng)、李彥宏等互聯網大咖仿佛(fo)是您肚(du)子里(li)的(de)蛔蟲，第二天直接把想象(xiang)轉化成(cheng)為現實，嚇得我們不要(yao)不要(yao)的(de)，但一分(fen)鐘、60秒后(hou)，&ld
一(yi)、給自(zi)己一(yi)些時間(jian)-堅持學習 進入(ru)一(yi)個新(xin)行業，需要(yao)花三個月以上的時間(jian)了解本行業的知識，有(you)些人在(zai)不(bu)了解公(gong)司(si)背景，不(bu)知道怎么描述產(chan)品，甚至公(gong)司(si)有(you)哪些產(chan)品、產(chan)品價格是多少錢(qian)都說不(bu)清楚的情況下(xia)(xia)開始工作，在(zai)不(bu)學習的情況下(xia)(xia)，企圖不(bu)勞(lao)而獲(huo)，他們(men)像充(chong)滿氣(qi)
一、自(zi)信的(de)(de)(de)(de)(de)人不(bu)(bu)會(hui)輕(qing)易被別(bie)(bie)人影響(xiang) 相信自(zi)己(ji)，自(zi)信的(de)(de)(de)(de)(de)人不(bu)(bu)容(rong)易受別(bie)(bie)人的(de)(de)(de)(de)(de)影響(xiang)，你在做銷售的(de)(de)(de)(de)(de)過程中(zhong)，會(hui)聽到(dao)很(hen)多反(fan)對的(de)(de)(de)(de)(de)、打擊的(de)(de)(de)(de)(de)、懷疑的(de)(de)(de)(de)(de)聲(sheng)音，不(bu)(bu)自(zi)信的(de)(de)(de)(de)(de)人會(hui)把別(bie)(bie)人的(de)(de)(de)(de)(de)看法當成自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)看法，一個非常自(zi)信的(de)(de)(de)(de)(de)人，不(bu)(bu)會(hui)輕(qing)易被別(bie)(bie)人影響(xiang) 二、自(zi)信的(de)(de)(de)(de)(de)人，才能感染客戶(hu)
如果一個只有(you)初中文(wen)化，連話都(dou)說不(bu)清(qing)楚的20歲(sui)出頭腦癱小伙子(zi)對別人(ren)說他最大的夢(meng)想就是開三家公司，每家公司盈利達一千(qian)萬元人(ren)民幣以(yi)上，并毫不(bu)掩飾他的偶像就是馬云。不(bu)知(zhi)道會有(you)多(duo)少人(ren)會相信(xin)他，而且不(bu)去質疑(yi)和(he)嘲笑他。 這(zhe)是3月26日晚上中
我們(men)都(dou)(dou)身在(zai)職(zhi)場中，在(zai)職(zhi)場中有人(ren)獲得了成(cheng)(cheng)功，有人(ren)依(yi)然在(zai)流浪，大家都(dou)(dou)做著同樣的(de)事情，為(wei)(wei)什么結(jie)果卻千(qian)差萬別呢？這也是(shi)今天要跟各位朋友一(yi)起探討的(de)文章的(de)主題(ti)，工(gong)作到(dao)底(di)為(wei)(wei)誰而(er)做，當(dang)你明白了工(gong)作到(dao)底(di)為(wei)(wei)誰做的(de)時候，也許(xu)你就找到(dao)了在(zai)職(zhi)場通(tong)往成(cheng)(cheng)功之門的(de)鑰(yao)匙。