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最近與很多(duo)人交流，感(gan)覺是(shi)咨(zi)詢(xun)行業越(yue)來(lai)越(yue)不好做了，原因(yin)是(shi)多(duo)方面的(de)，尤為突出的(de)是(shi)絕大多(duo)數的(de)企(qi)業不需要大道理，中(zhong)長期的(de)需求(qiu)不明確，當(dang)務之急，就是(shi)解(jie)決當(dang)前問題(ti)；如何篩選和識別咨(zi)詢(xun)合在(zai)方，成(cheng)為企(qi)業的(de)關鍵一(yi)個環節。對于企(qi)業方和咨(zi)詢(xun)從業者，都(dou)需要思考，如...
一、只學(xue)其(qi)形,未解其(qi)神 很多(duo)企業心高(gao)氣躁、急(ji)功近利，總想(xiang)操近道(dao)，快餐式，簡單粗(cu)暴地(di)應用華(hua)為(wei)(wei)IPD 流程的表(biao)單模(mo)板，沒有把華(hua)為(wei)(wei)IPD 流程體系(xi)的精髓學(xue)到手，華(hua)為(wei)(wei)公司的表(biao)單、模(mo)板、流程、制度是基于華(hua)為(wei)(wei)公司的組(zu)織架構(gou)、部(bu)門與(yu)崗位職(zhi)責(ze)等要求(qiu)，...
產品研發管理(li)咨詢(xun)服務行(xing)業的現狀與問題，每(mei)個(ge)人(ren)(ren)都在基于自己的經(jing)歷(li)、經(jing)驗(yan)、最佳實踐、個(ge)人(ren)(ren)情懷、認知(zhi)與格局，談論(lun)一些(xie)感悟和體會，可以說是仁者見(jian)仁，智者見(jian)智，本人(ren)(ren)分享以下： 1、傳道(dao)多(duo)，解惑(huo)少：多(duo)是學院派，理(li)論(lun)研究當道(dao)，研究成果(guo)當作解決方案賣...
一(yi)名優秀的(de)咨(zi)(zi)詢顧問，靠的(de)是真本事、硬(ying)實力，神吹忽悠的(de)”特質“，可(ke)以(yi)欺(qi)上，無(wu)法(fa)瞞下；可(ke)以(yi)一(yi)時，無(wu)法(fa)一(yi)世。 作為一(yi)名優秀的(de)咨(zi)(zi)詢顧問，必需具備的(de)條件(jian)： 1、業務最佳實踐(jian)擁有者(zhe)，在所(suo)咨(zi)(zi)...
經(jing)過(guo)三(san)年(nian)的疫情壓抑，近期(qi)，企(qi)業(ye)的培訓(xun)需求日漸復蘇(su)、活(huo)躍，在與企(qi)業(ye)管理層(ceng)交流的過(guo)程中(zhong)，經(jing)常遇到這(zhe)樣的問題：企(qi)業(ye)不缺(que)想法，市場不缺(que)理念，缺(que)失(shi)的是實(shi)(shi)操，如果啟動咨詢(xun)項(xiang)目，顧問團隊將(jiang)如何(he)實(shi)(shi)施，可(ke)以讓企(qi)業(ye)決策者確(que)信咨詢(xun)項(xiang)目交付(fu)成果的可(ke)落地、有實(shi)(shi)效、高...
咨(zi)詢項目(mu)中，流(liu)程體(ti)系建(jian)(jian)設往(wang)往(wang)是(shi)必不(bu)可少的(de)的(de)內容(rong)，也是(shi)咨(zi)詢顧問老師(shi)工作投(tou)入(ru)最為緊張的(de)活(huo)動，要做流(liu)程體(ti)系建(jian)(jian)設的(de)培訓，點對點的(de)輔導，喬定不(bu)同(tong)(tong)部門的(de)人力(li)投(tou)入(ru)和支持，組織評審等等，同(tong)(tong)時，也是(shi)企(qi)業同(tong)(tong)事不(bu)堪重負的(de)活(huo)動，要學習、理解流(liu)程體(ti)系建(jian)(jian)設的(de)知(zhi)識、方法(fa)...
咨詢項目(mu)在實施組織管理(li)(li)、項目(mu)管理(li)(li)、流程(cheng)(cheng)建(jian)設、產品標準(zhun)化管理(li)(li)、績(ji)效管理(li)(li)等活(huo)(huo)動中，在試點項目(mu)運作過程(cheng)(cheng)中，逐漸暴(bao)露了企業組織整體從上到下的能(neng)力建(jian)設問(wen)題，對業界最佳實踐活(huo)(huo)動的理(li)(li)解(jie)與(yu)認知存在天然的鴻(hong)溝(gou)，特別是職能(neng)部門員工的能(neng)力建(jian)設存在短板，難以(yi)支撐和...
上(shang)周與(yu)(yu)一家(jia)上(shang)市企業(ye)管理(li)層，進(jin)行(xing)了(le)一場(chang)產(chan)品(pin)研發IPD流(liu)程(cheng)體(ti)系(xi)建設的交流(liu)活(huo)動，其中，聊到(dao)了(le)一個話題(ti)：在(zai)咨詢項(xiang)目中，顧問老師(shi)是如何做到(dao)為(wei)企業(ye)深度定制表單模(mo)(mo)板，做到(dao)有(you)針對性、可落(luo)地(di)、有(you)實效(xiao)；梳(shu)理(li)總結分享(xiang)以下(xia)： 1、初版模(mo)(mo)板制作與(yu)(yu)試(shi)填：首先，依...
知(zhi)識分享、同頻(pin)共(gong)振： 一、企(qi)業(ye)經營本質(zhi)的(de)認(ren)知(zhi)統一：任何企(qi)業(ye)的(de)經營管理(li)的(de)實質(zhi)是在做產(chan)品(pin)經營管理(li)，通(tong)過軟件產(chan)品(pin)、硬件產(chan)品(pin)、軟硬結合(he)的(de)產(chan)品(pin)或者工程實施、服務類的(de)產(chan)品(pin)，前述(shu)都(dou)包含(han)的(de)解決方案(an)產(chan)品(pin)，產(chan)品(pin)成功的(de)屬性必須滿足市(shi)場與(yu)客戶用(yong)戶一些需求/痛...
研發(fa)(fa)項(xiang)目管理(li)是(shi)一個公司的(de)團隊(dui)整(zheng)(zheng)體行為，項(xiang)目管理(li)關鍵活(huo)動是(shi)主業務流(liu)程(cheng)活(huo)動，是(shi)主軸線；各個職能代表的(de)業務活(huo)動是(shi)分支流(liu)程(cheng)活(huo)動，是(shi)分支線；產品(pin)開發(fa)(fa)流(liu)程(cheng)需要呈(cheng)現(xian)公司不同職能代表的(de)所有(you)業務活(huo)動，這才(cai)是(shi)全面完整(zheng)(zheng)、有(you)效可(ke)落地、可(ke)以(yi)持續優(you)化迭代的(de)流(liu)程(cheng)呈(cheng)現(xian)，缺...
在大(da)多數(shu)企(qi)業，項(xiang)(xiang)目(mu)經理組織、協調項(xiang)(xiang)目(mu)成(cheng)員，按計劃、流程，完成(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)交付任務，項(xiang)(xiang)目(mu)工作(zuo)就結(jie)束了(le)，項(xiang)(xiang)目(mu)成(cheng)員回歸各職能部(bu)門，再次投入新(xin)的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)工作(zuo)，這樣周而復始。 對于(yu)項(xiang)(xiang)目(mu)管理工作(zuo)質量(liang)的(de)評價，也就是項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)績效管理的(de)意識，比(bi)較薄弱，項(xiang)(xiang)目(mu)管理的(de)質量(liang)要(yao)持...
針對(dui)企業產(chan)(chan)品(pin)研(yan)發管(guan)理的(de)(de)普遍性(xing)問題，結合咨詢服(fu)務的(de)(de)最(zui)佳實(shi)踐，整理了產(chan)(chan)品(pin)研(yan)發管(guan)理六(liu)步法模型，與大(da)家分享和共勉(mian)，產(chan)(chan)品(pin)研(yan)發管(guan)理六(liu)步法邏輯(ji)模型是(shi)指管(guan)理制度(du)化、制度(du)流(liu)(liu)程化、流(liu)(liu)程IT化、IT指標化、指標績效(xiao)(xiao)化、績效(xiao)(xiao)管(guan)理化。 管(guan)理制度(du)化：企業的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)研(yan)...