一名優秀的咨詢顧問，靠的是真本事、硬實力，神吹忽悠的”特質“，可以欺上，無法瞞下；可以一時，無法一世。
作為一名優秀的咨詢顧問，必需具備的條件：
作為一名優秀的咨詢顧問，必需具備的條件：
1、業務*實踐擁有者，在所咨詢業務范疇領域內，在職業經理人期間，就是業務能手、大咖、特種兵層級、大廠出身；
2、健全的知識體系架構，職業經理人期間依靠的是業精于勤，具備了專業足夠精深的條件，要做勝任咨詢服務工作，仍需要更加寬泛的業務知識面，否則，難以應對咨詢服務現場的各種現狀、問題、挑戰、挑釁，比如，對戰略規劃、組織發展、采購管理、財務管理、流程建設、績效管理等方方面面的知識儲備和專業能力要求，提高咨詢顧問的附加值的含金量；
3、樂于分享與利他，普惠天下的秉性，尿性使然，難以做到獨善其身，是孜孜不倦、持之以恒、不斷前行的內驅動力；
4、下得去的精神，面對企業窘困現狀，要深入企業業務價值流分析，向上，不卑不亢、平等與管理層交流；向下，融入企業團隊，要與企業項目組同事打成一片，解決基層同事的工作問題，解決基層職能部門之間的歷史問題；也就是不拋棄、不放棄、不指責、不嫌棄、輕說教、重實踐；以身作則、打樣板、樹標桿，做到這些，才是所謂的“下得去，上得來”，“頂天、立地”；咨詢服務是一個道場，是一個大熔爐，真金不怕火煉，實踐見真曉，咨詢顧問是以專業贏得尊重，以價值獲取酬勞；
5、咨詢服務的方法論，并非自己能夠做得最好，就可以教人做得更好；必須通過實踐的反復錘煉，顧問老師經過脫胎換骨，方可以悟出適合自身特質的咨詢服務的方法論，不經歷風雨，哪能見彩虹，方法不當，勞民傷財，難以獲得企業上上下下的一致認同；
6、好奇心、學習力，永遠保持一顆對各行各業的企業經營管理現狀與問題的好奇心，對于缺失的知識、方法、工具擁有一顆永不止步的學習欲望、學習能力。
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