產(chan)品(pin)研發(fa)管理咨詢(xun)服(fu)務行業的現狀(zhuang)與問題(ti)，每個人都(dou)在基于自己的經歷(li)、經驗、*實(shi)踐(jian)、個人情懷、認知與格局(ju)，談論(lun)一(yi)些感悟和體會，可以說是(shi)仁者見(jian)仁，智者見(jian)智，本人分享以下：
1、傳道多，解惑少：多(duo)是(shi)學院派(pai)，理(li)論(lun)研究當道，研究成果當作解(jie)決方案賣錢，號稱行(xing)業(ye)(ye)標桿研究，能(neng)夠激發情懷，什(shen)么企(qi)業(ye)(ye)家精神(shen)，行(xing)業(ye)(ye)*實踐，可謂(wei)事(shi)后(hou)諸(zhu)葛亮，事(shi)前糊涂仗(zhang)。沉迷于(yu)講(jiang)(jiang)故事(shi)，大廠的(de)故事(shi)，總能(neng)給自(zi)(zi)己(ji)臉上貼金，就(jiu)(jiu)像陳(chen)某花，書出(chu)得多(duo)，事(shi)成得少，故事(shi)講(jiang)(jiang)得好，既能(neng)提高自(zi)(zi)己(ji)的(de)身份，又能(neng)讓(rang)受眾聽(ting)得饒有興趣，余味無窮，聽(ting)完故事(shi)后(hou)的(de)普遍效(xiao)果就(jiu)(jiu)是(shi)“一(yi)(yi)聽(ting)就(jiu)(jiu)會，一(yi)(yi)試就(jiu)(jiu)廢。”；屬于(yu)個人IP，獨行(xing)俠(xia)一(yi)(yi)類的(de)，背景高光，通(tong)過講(jiang)(jiang)課，獲得咨詢機會，三年不(bu)(bu)開張(zhang)，開張(zhang)吃三年；咨詢項目(mu)實施過程中，指點(dian)多(duo)，要求多(duo)，示范少，效(xiao)果差，公司決策層(ceng)被忽悠得一(yi)(yi)楞一(yi)(yi)愣；企(qi)業(ye)(ye)基層(ceng)團隊不(bu)(bu)堪重(zhong)負、怨聲載道；企(qi)業(ye)(ye)中管(guan)理(li)層(ceng)關(guan)注(zhu)的(de)經營績效(xiao)指標的(de)沒有起色，最(zui)后(hou)，咨詢項目(mu)不(bu)(bu)了(le)(le)了(le)(le)之，成為(wei)爛尾樓，企(qi)業(ye)(ye)一(yi)(yi)日回到(dao)咨詢前，企(qi)業(ye)(ye)苦之久矣。
2、強授業，弱解惑：多是所謂的(de)實(shi)踐派，內(nei)心想做好(hao)咨詢(xun)(xun)，困(kun)于知識(shi)不全(quan)，經驗不足，方(fang)法不當，有心無力；大(da)廠背景，只是帶出了(le)大(da)廠資料，難以(yi)活學活用，猶如“拿明朝的(de)劍，斬清朝的(de)官”，沒有深入企(qi)業(ye)業(ye)務(wu)，淺嘗輒止，難以(yi)解惑，其理(li)念、方(fang)法、工具(ju)、表單模板(ban)、流程(cheng)、制度統統都是死搬硬(ying)套，味如嚼蠟，遇到問題(ti)，唯(wei)有搪塞；基本上(shang)是一些(xie)草臺班子(zi)，通過(guo)各種渠(qu)道、關系、努力獲得咨詢(xun)(xun)項目(mu)(mu)線索，一起(qi)打項目(mu)(mu)，一起(qi)做項目(mu)(mu)；知識(shi)結(jie)構(gou)單一，缺乏實(shi)踐，現學現用，糊(hu)弄交(jiao)差，咨詢(xun)(xun)內(nei)容(rong)必要性是有的(de)，但是用起(qi)來很費勁，企(qi)業(ye)團(tuan)隊削足適履，工作(zuo)效(xiao)率降低不少(shao)，最后，一了(le)了(le)之(zhi)，或(huo)者不了(le)了(le)之(zhi)。
3、重宣傳，輕專業：PUA式市場開拓，企業決策層(ceng)攻關能力強，打雞血，大廠高管，專(zhuan)業精英，團隊作戰，切(qie)入點(dian)好，善于畫(hua)餅，工于包裝(zhuang)，華而(er)不(bu)(bu)實，指點(dian)江(jiang)山，缺(que)(que)乏實踐；上得來，下(xia)不(bu)(bu)去；沉(chen)不(bu)(bu)下(xia)心，彎不(bu)(bu)下(xia)腰(yao)，雙手不(bu)(bu)沾陽(yang)春水，集中了(le)學院派的(de)(de)和實踐派的(de)(de)優點(dian)和缺(que)(que)點(dian)，對標國際咨詢標桿，商務(wu)費用高昂，實際產出不(bu)(bu)匹(pi)配，高潮(chao)之后，總有失落，不(bu)(bu)值，無奈何，留(liu)下(xia)一地雞毛。
4、行業思考：基于以(yi)上(shang)現狀(zhuang)與(yu)問題，理(li)想的行(xing)(xing)業(ye)清(qing)流(liu)是重務(wu)實(shi)，輕務(wu)虛(xu)，扁(bian)鵲三兄弟(di)的完美結合，是以(yi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)問題和(he)目(mu)(mu)標為(wei)導向，深入調研，了(le)解(jie)企(qi)(qi)(qi)業(ye)業(ye)務(wu)價值流(liu)的現狀(zhuang)與(yu)問題，理(li)解(jie)企(qi)(qi)(qi)業(ye)決策層的核心訴(su)求(qiu)，識(shi)別管理(li)層當務(wu)之(zhi)急，體會項目(mu)(mu)基層團(tuan)隊的切身(shen)之(zhi)痛，制定(ding)適宜的咨詢項目(mu)(mu)解(jie)決方(fang)案(an)，按(an)照科學、系統、有(you)效的咨詢服務(wu)方(fang)法(fa)論，參與(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)業(ye)務(wu)活動，與(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)項目(mu)(mu)團(tuan)隊一(yi)起基于現有(you)實(shi)際(ji)，優化、改進(jin)、制定(ding)的方(fang)法(fa)、工具、表單(dan)、模板(ban)、流(liu)程、制度(du)，并進(jin)行(xing)(xing)發布(bu)、試(shi)點項目(mu)(mu)運行(xing)(xing)，針對企(qi)(qi)(qi)業(ye)項目(mu)(mu)團(tuan)隊，實(shi)施(shi)賦能(neng)和(he)認證，為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)搭建一(yi)套組織體系，培養一(yi)批專(zhuan)業(ye)人才，并得(de)以(yi)持續優化改進(jin)，授之(zhi)以(yi)魚(yu)，授之(zhi)以(yi)漁。
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