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在企業管理(li)的(de)過(guo)程當中(zhong)，常常過(guo)于強調某一些員工(gong)的(de)個(ge)人(ren)經(jing)(jing)驗，總想去外面高薪(xin)聘請有經(jing)(jing)驗的(de)人(ren)才，試(shi)圖通過(guo)有經(jing)(jing)驗的(de)人(ren)來幫(bang)助我(wo)們達(da)成企業經(jing)(jing)營(ying)管理(li)的(de)目標，但(dan)是結(jie)果往往卻差強人(ren)意，其實這就讓我(wo)們掉入到了(le)依(yi)賴個(ge)人(ren)經(jing)(jing)驗的(de)陷阱里面去了(le)，那么如(ru)何避免過(guo)度的(de)依(yi)賴個(ge)人(ren)
企(qi)業(ye)(ye)創業(ye)(ye)成(cheng)功的(de)精髓(sui)在于(yu)整合并發揮五大核(he)心(xin)要素。 一(yi)、創新(xin)定(ding)位。企(qi)業(ye)(ye)需(xu)(xu)具(ju)備獨特(te)且前瞻性(xing)的(de)商業(ye)(ye)模式和產品(pin)定(ding)位，敢于(yu)突破傳統。發現并解決市(shi)(shi)場痛點，創造出新(xin)的(de)消費需(xu)(xu)求(qiu)或提升現有需(xu)(xu)求(qiu)的(de)滿(man)足度。 二(er)、市(shi)(shi)場洞察(cha)。敏銳捕捉行業(ye)(ye)趨勢和市(shi)(shi)場動(dong)態，深
不同時(shi)間段應(ying)選(xuan)擇不同的盈利(li)方式，近(jin)年來快(kuai)速成功的公司(si)靠模(mo)式突破和創新。企(qi)業盈利(li)方式包括靠產品(pin)、品(pin)牌(pai)、模(mo)式或系統，是賣產品(pin)賺(zhuan)差(cha)價、招商(shang)加(jia)盟賣賺(zhuan)錢(qian)機(ji)會還是鎖定用戶(hu)構建(jian)生態(tai)圈，這是企(qi)業戰略問題。 山(shan)東張總做廚(chu)房(fang)用紙，用營銷模(mo)式賺(zhuan)得盆滿(man)缽滿(man)。
寶潔公(gong)司(si)作(zuo)為全球(qiu)最大(da)消費(fei)品公(gong)司(si)之一，其(qi)成功得(de)益(yi)于嚴(yan)格的戰略(lve)規劃和(he)評(ping)估機制。評(ping)估方(fang)法包(bao)括。 一、市(shi)(shi)場(chang)調(diao)研(yan)。通過大(da)規模市(shi)(shi)場(chang)調(diao)研(yan)收(shou)集消費(fei)者需求和(he)市(shi)(shi)場(chang)趨勢來評(ping)估戰略(lve)有效性。 二、多層級反饋。建(jian)立從高層到一線員工的多層級反饋機制，使所(suo)有人
民營小微企業在市(shi)(shi)場(chang)競爭激烈、經(jing)濟環境復雜的背景下，如何生存并(bing)發展壯大是一項重要課題，以下幾(ji)點(dian)策略可助其在逆境中求生存、尋(xun)發展。 一、戰(zhan)(zhan)略定(ding)位(wei)清晰。明(ming)確自身的市(shi)(shi)場(chang)定(ding)位(wei)和戰(zhan)(zhan)略方(fang)向，專(zhuan)注并(bing)深耕某一細分領域，打造出自身特(te)色和核(he)心競爭力，避免(mian)盲
零售(shou)企(qi)業(ye)經營(ying)創(chuang)新(xin)(xin)是提(ti)升競(jing)爭力、滿足消(xiao)費者需求的(de)關(guan)(guan)鍵(jian)，以(yi)下(xia)(xia)是關(guan)(guan)于零售(shou)企(qi)業(ye)經營(ying)創(chuang)新(xin)(xin)的(de)具體做法以(yi)供參考。 一、數字化轉型。電子(zi)商務平臺建設：建立(li)電子(zi)商務平臺，實現線上線下(xia)(xia)融合，提(ti)供便捷的(de)購(gou)物體驗。移(yi)動支(zhi)付與數據分析：引入移(yi)動支(zhi)付提(ti)升交易效率
企(qi)業(ye)成功必有(you)基本(ben)的(de)(de)(de)(de)邏(luo)輯或特征(zheng)，不是簡單地分享他們的(de)(de)(de)(de)成功模式(shi)，而是要找到底層邏(luo)輯并根據(ju)自己的(de)(de)(de)(de)特征(zheng)去實施。 一、有(you)明(ming)確的(de)(de)(de)(de)發展戰略。成功的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)通常有(you)清晰的(de)(de)(de)(de)發展戰略，能夠(gou)明(ming)確企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)長遠目標(biao)，并制定出實現這些目標(biao)的(de)(de)(de)(de)步驟和計劃。 二(er)、擁(yong)有(you)核
AI、大數據(ju)、云、區(qu)塊鏈等(deng)對(dui)人類起到(dao)了重要作(zuo)用(yong)，對(dui)企業(ye)經營影響毋庸(yong)置疑。商業(ye)實體企業(ye)發展(zhan)多年，用(yong)二十年的(de)互聯(lian)網模式顛(dian)覆兩千年的(de)商業(ye)鐵律是(shi)扯(che)淡，商業(ye)的(de)本質是(shi)商品、渠道和客(ke)戶需求。互聯(lian)網相(xiang)關理論(lun)是(shi)新技術在商業(ye)上的(de)應用(yong)，其存(cun)在是(shi)因(yin)渠道銷售(shou)方式改變
蘋果公司以創(chuang)新產品和強大(da)品牌(pai)影(ying)響力(li)著稱，其戰(zhan)略規劃和評估(gu)機制為成功奠定基(ji)礎。評估(gu)方法如下(xia)。 一、多維(wei)(wei)度(du)評估(gu)。通過財務指標(biao)（營收、利潤）、市場指標(biao)（市場份額、品牌(pai)認知度(du)）、運營指標(biao)（生產效率、供(gong)應鏈管理）等多維(wei)(wei)度(du)評估(gu)。 二、定期回
2023年是后疫情時代的第一年，是企業發展(zhan)至關(guan)重要的一年，年初大(da)部分(fen)企業在(zai)制定戰略時，都已經改變以往(wang)激進的策略，轉變為穩(wen)健發展(zhan)、穩(wen)健增長(chang)，這主要是基(ji)于市場紅利消失、國(guo)際(ji)局勢動蕩、融資趨向謹慎、智能技術的迭代，都在(zai)導向企業從機會驅動的野蠻增長(chang)
企業需要綜(zong)合運用創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)思維、前(qian)沿科技(ji)、優(you)質人(ren)才、先進管理以及社(she)會責任五個維度(du)的(de)戰略布局，用新(xin)(xin)(xin)質生產(chan)力(li)成(cheng)就未(wei)來。 一(yi)、創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)是新(xin)(xin)(xin)質生產(chan)力(li)的(de)核(he)心驅動力(li)。企業家(jia)應積極推動技(ji)術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，不斷(duan)引入和研(yan)發新(xin)(xin)(xin)技(ji)術、新(xin)(xin)(xin)產(chan)品、新(xin)(xin)(xin)業態。如大數據、人(ren)工智能、區塊鏈
中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業的市(shi)場機會主要體(ti)現在以(yi)下幾個方面： 首(shou)先，細(xi)分(fen)市(shi)場。由于(yu)大企(qi)(qi)(qi)業往往專(zhuan)注于(yu)主流(liu)市(shi)場，中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業可以(yi)憑借(jie)其(qi)靈活性和快速響應能力(li)，深入挖掘(jue)細(xi)分(fen)市(shi)場，滿(man)足特定消費群(qun)體(ti)的需求。 其(qi)次(ci)，技術創新(xin)。中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業在技術創新(xin)方面往往具有(you)更(geng)高的靈
由于數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)經濟是(shi)(shi)(shi)用(yong)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術(shu)賦(fu)能的經濟活動，因(yin)此數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術(shu)是(shi)(shi)(shi)開展(zhan)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)經濟活動的必(bi)要前提，和基(ji)礎性(xing)保障，當前在(zai)談到數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術(shu)的時候，往往會想(xiang)到大數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據、人工(gong)智能、云(yun)計算、物(wu)聯網、區塊鏈等眾所周知(zhi)的技(ji)(ji)術(shu)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)如果只是(shi)(shi)(shi)這樣理解數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術(shu)就過(guo)于淺顯了，因(yin)為(wei)一個
ESG理念對于社(she)(she)會發展(zhan)具有什么樣的重要意義。 第(di)一(yi)，ESG對企(qi)業(ye)環(huan)境責任(ren)的評估(gu)。有利于引導企(qi)業(ye)實(shi)(shi)踐綠色發展(zhan)的觀念，鼓勵企(qi)業(ye)采用節能環(huan)保等技(ji)術，促進(jin)環(huan)境友(you)好型的社(she)(she)會發展(zhan)，企(qi)業(ye)ESG表(biao)現(xian)良好，才能穩定(ding)持續(xu)的創(chuang)造價值(zhi)，實(shi)(shi)現(xian)經濟效(xiao)益、社(she)(she)會效(xiao)益
很(hen)多公司(si)戰略好(hao)、計(ji)劃完美，但結果不盡人意。管理大(da)師彼得(de)?德(de)魯(lu)克年輕(qing)時在倫敦(dun)一家銀行工作，他寫了一份重組計(ji)劃給上司(si)，上司(si)卻(que)叫業績最(zui)差(cha)的(de)記(ji)賬(zhang)員路易(yi)來(lai)看(kan)計(ji)劃，如果路易(yi)能輕(qing)松理解就執(zhi)行，否則(ze)計(ji)劃可能太困難(nan)無法落(luo)地。 這說(shuo)明(ming)在計(ji)劃每件事情時，要
2023 年已(yi)經接近尾聲，企(qi)業(ye)必須思考如何應對 2024 年的(de)(de)未知(zhi)市(shi)場，企(qi)業(ye)可采(cai)取以下措施明年才能運營的(de)(de)更好。 一(yi)、做(zuo)(zuo)好市(shi)場調研。企(qi)業(ye)需要深入了解市(shi)場需求和趨勢，做(zuo)(zuo)好市(shi)場調研和分析，以便(bian)及時調整自身的(de)(de)發展戰略和業(ye)務模式。 二、保(bao)
最近大(da)家都(dou)在討論 ibm 一次性裁員上千人的(de)(de)(de)事情，從人力資源的(de)(de)(de)角(jiao)度，這(zhe)件事情對大(da)家而言(yan)，重要(yao)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)是補償(chang)標準，也(ye)不(bu)(bu)是什么印度裔(yi) ceo 的(de)(de)(de)事，至于(yu)各方(fang)利益(yi)的(de)(de)(de)事情也(ye)不(bu)(bu)談，重要(yao)的(de)(de)(de)是兩點： 一、企業戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)更新，必然伴隨(sui)著組織結構的(de)(de)(de)調整及(ji)優化(hua)。
在創業道路上，合伙(huo)機制是(shi)繞不(bu)開(kai)的話(hua)題，但很多人(ren)對合伙(huo)人(ren)角色和定位存在誤差，導致合作出(chu)現問題，合伙(huo)人(ren)定位問題，希望能提供幫助。 一、強調(diao)合伙(huo)人(ren)不(bu)是(shi)老(lao)板，無論持有(you)多少股(gu)份(fen)(fen)。很多創業者認(ren)為(wei)應平分股(gu)份(fen)(fen)，這種想法天(tian)真，人(ren)性經(jing)不(bu)起(qi)利益考驗(yan)，合伙(huo)做
打造組(zu)織信用，提升(sheng)信用額度。組(zu)織的本質是(shi)信用，信是(shi)能力，用是(shi)功能，組(zu)織信用是(shi)指社會組(zu)織，在交易或履行其職(zhi)責，與(yu)約(yue)(yue)定過程中，所展現出的能力與(yu)意愿(yuan)的評價。在管理(li)過程中，管理(li)者要(yao)學會立信，說話算數，說到(dao)做(zuo)到(dao)，要(yao)培養契約(yue)(yue)精(jing)神，大到(dao)履行合約(yue)(yue)，小到(dao)開會
企業戰(zhan)略規劃成功要素可歸納為(wei)十(shi)個方面。 一、明確的(de)愿景和使(shi)命，為(wei)公司提供長期(qi)方向與動力。 二(er)、強大的(de)市(shi)場洞(dong)察(cha)力，通過市(shi)場調研和數(shu)據分(fen)析(xi)深入了解(jie)市(shi)場趨勢與客戶(hu)需求。 三、科學的(de)戰(zhan)略制定(ding)，利(li)用 SWOT 分(fen)析(xi)和戰(zhan)略地圖(tu)確保戰(zhan)略
通用電(dian)器作為多元(yuan)化(hua)工業巨(ju)頭，其戰略規劃和(he)評估機(ji)制(zhi)助其在(zai)復雜市(shi)場環境中保持競爭力(li)。評估方法如下。 一(yi)、平(ping)衡(heng)積分(fen)(fen)卡。從財務、客戶、內(nei)部流程、學習與成長四(si)個(ge)維度(du)全面(mian)評估戰略。 二、績效管理系統。建立完善體(ti)系，將戰略目標分(fen)(fen)解到各(ge)部門和(he)個(ge)
中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業是我國(guo)經(jing)濟的(de)(de)重要組成部分，其生存能力(li)直接關系到(dao)國(guo)家經(jing)濟的(de)(de)穩(wen)定(ding)與發展。在當前市(shi)場競爭激(ji)烈的(de)(de)環境下(xia)，增(zeng)強中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業的(de)(de)生存能力(li)是亟待解決的(de)(de)問題。 一、首先(xian)，中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業應明確市(shi)場定(ding)位，發揮自(zi)身(shen)優勢。深入分析市(shi)場需求和競爭態勢，找(zhao)到(dao)適合自(zi)己
在競(jing)(jing)爭(zheng)激烈的紅海(hai)中，企業發現商(shang)機(ji)并非(fei)(fei)易事，但并非(fei)(fei)不可(ke)能。以下是(shi)一(yi)些發現商(shang)機(ji)的策略(lve)。 一(yi)、深入市場洞察是(shi)關鍵。企業需要對所在行(xing)(xing)業、競(jing)(jing)爭(zheng)對手以及目標消費群(qun)體(ti)進行(xing)(xing)細致分(fen)析，理解市場需求(qiu)和變化(hua)趨(qu)勢。同(tong)時(shi)關注行(xing)(xing)業動態和政策法(fa)規的變化(hua)，及時(shi)捕捉可(ke)
在變(bian)(bian)局中企業應對(dui)趨勢(shi)和(he)挑戰的關鍵在于(yu)敏銳洞察、靈活應變(bian)(bian)以及持續創新。 一(yi)、首先(xian)，企業需緊跟市場(chang)動態，洞悉行業發展趨勢(shi)。如(ru)數字化(hua)(hua)轉型的加速(su)、消費者(zhe)行為模式的變(bian)(bian)化(hua)(hua)、新興技術的涌(yong)現(xian)等。把握這些趨勢(shi)及時調整戰略(lve)方(fang)向，有助于(yu)企業在變(bian)(bian)化(hua)(hua)中搶占先(xian)機(ji)
優(you)秀(xiu)的零售(shou)企業通常具(ju)備以下(xia)特征。 一、首先，他們(men)有著(zhu)清晰的品牌定(ding)位(wei)和市(shi)場策(ce)略。這些(xie)企業明確自(zi)己的目標客戶群，了解(jie)他們(men)的需求和偏(pian)好，并據此制定(ding)產品和服務的定(ding)位(wei)。同時，他們(men)會根據市(shi)場變化及(ji)時調整(zheng)策(ce)略，以保持競爭優(you)勢。 二(er)、其次，優(you)秀(xiu)
HR 如(ru)(ru)何(he)幫助公司(si)強化自身的(de)軟(ruan)實力(li)建(jian)設，是一個(ge)人力(li)資源管理的(de)高端技巧，要搞清楚這個(ge)問題，首先(xian)得明白企(qi)業(ye)的(de)軟(ruan)硬實力(li)是什么： 一、硬實力(li)。指以物化形式(shi)存在的(de)要素，如(ru)(ru)公司(si)的(de)場地(di)、設施設備(bei)、資金儲備(bei)等，是衡(heng)量(liang)企(qi)業(ye)能否做大做強的(de)客觀(guan)標準和基(ji)礎。
企(qi)業(ye)戰略對于每一(yi)名 HR 都很重要(yao)，其具體內容如下： 第一(yi)，企(qi)業(ye)戰略的(de)(de)定(ding)義。企(qi)業(ye)戰略是(shi)公司根據所處環(huan)境和自身(shen)實(shi)力制定(ding)的(de)(de)未來較(jiao)長一(yi)段時間(jian)的(de)(de)發展(zhan)方(fang)向(xiang)和大(da)政方(fang)針，并非簡單(dan)口號或(huo)營(ying)業(ye)額(e)目標，而是(shi)包含(han)至少(shao)三個層次的(de)(de)體系。 第二，企(qi)業(ye)戰略的(de)(de)
雷軍的排兵布陣(zhen)能(neng)力(li)，體現在三(san)個方面。 一、非常努力(li)。雷軍從小(xiao)是學(xue)霸，進(jin)金山(shan)(shan)兩三(san)年(nian)就(jiu)成為(wei)總經理，這(zhe)除(chu)了自(zi)身(shen)天賦外(wai)，還源于超乎(hu)常人的努力(li)和(he)堅韌(ren)。 二、非常會用人。雷軍做(zuo)過很多不同業務，從金山(shan)(shan)軟件到(dao)(dao)小(xiao)米，再(zai)到(dao)(dao)金山(shan)(shan)云、WPS 等，甚(shen)至同
田牧遠老師作為顛覆性(xing)產品設計(ji)及生(sheng)意增(zeng)長瓶頸突(tu)破專家，在營銷領域取得(de)了顯著的(de)成就。以(yi)下是(shi)對其營銷成就的(de)詳細概述： 一(yi)、豐(feng)富的(de)從(cong)業(ye)經(jing)驗(yan)和廣泛的(de)服(fu)務(wu)領域 從(cong)業(ye)時(shi)間(jian)：田牧遠老師從(cong)事品牌創意工作已超過二十年，積累(lei)了豐(feng)富的(de)行業(ye)經(jing)驗(yan)。
在(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)日(ri)新月異的(de)商業(ye)(ye)環境(jing)中，許多企(qi)業(ye)(ye)都追求快速(su)擴張(zhang)和多元(yuan)化發(fa)展。然(ran)而正如查理·芒格所說：“企(qi)業(ye)(ye)持久生存需要產業(ye)(ye)深耕(geng)(geng)。”這(zhe)(zhe)一(yi)觀點強調了(le)深耕(geng)(geng)產業(ye)(ye)專注核(he)心業(ye)(ye)務的(de)重要性(xing)。 一(yi)、首(shou)先產業(ye)(ye)深耕(geng)(geng)有(you)助于企(qi)業(ye)(ye)深入了(le)