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企(qi)業的(de)內控(kong)與全(quan)面風(feng)(feng)險(xian)管理(li)體(ti)系(xi)(xi)。國家對(dui)上(shang)市(shi)公司(si)，提出了需要構建企(qi)業的(de)內控(kong)和全(quan)面風(feng)(feng)險(xian)管理(li)體(ti)系(xi)(xi)的(de)要求。內控(kong)和全(quan)面風(feng)(feng)險(xian)管理(li)體(ti)系(xi)(xi)對(dui)于大型公司(si)，它實際上(shang)是企(qi)業管理(li)體(ti)系(xi)(xi)當中的(de)一個很小的(de)體(ti)系(xi)(xi)。對(dui)于內控(kong)和全(quan)面風(feng)(feng)險(xian)管理(li)體(ti)系(xi)(xi)，主(zhu)要做以(yi)下幾個方面的(de)解讀. 第
朋(peng)友公(gong)司掛名監(jian)事(shi)(shi)(shi)有(you)沒有(you)風(feng)(feng)險(xian)？首先要了解一(yi)下(xia)監(jian)事(shi)(shi)(shi)他(ta)到底做什(shen)么呢(ni)(ni)？監(jian)事(shi)(shi)(shi)其(qi)實(shi)就是(shi)監(jian)察人(ren)，負責監(jian)察公(gong)司的財務(wu)情況，公(gong)司管(guan)理人(ren)員的職務(wu)執行情況，以及公(gong)司其(qi)他(ta)章程里(li)面(mian)約定的監(jian)察職責。那掛名監(jian)事(shi)(shi)(shi)有(you)沒有(you)風(feng)(feng)險(xian)呢(ni)(ni)？有(you)一(yi)定的風(feng)(feng)險(xian)，但是(shi)風(feng)(feng)險(xian)比較(jiao)小，風(feng)(feng)險(xian)在于(yu)什(shen)么地方
打著投(tou)資的(de)(de)(de)名義割韭菜的(de)(de)(de)錢真的(de)(de)(de)非常多，分享一(yi)(yi)下(xia)如何一(yi)(yi)眼識別哪些(xie)公(gong)(gong)司(si)是皮包公(gong)(gong)司(si)或(huo)者(zhe)甲方的(de)(de)(de)投(tou)資公(gong)(gong)司(si)。 第一(yi)(yi)個，可(ke)以去查一(yi)(yi)下(xia)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)歷史(shi)對外投(tou)資。如果沒(mei)有歷史(shi)對外投(tou)資，或(huo)者(zhe)投(tou)資的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)數量在個位數的(de)(de)(de)，基(ji)本上都是騙子公(gong)(gong)司(si)。 第二個，可(ke)以去看一(yi)(yi)
公(gong)司(si)(si)出(chu)現經營(ying)虧損(sun)，是轉(zhuan)(zhuan)讓好(hao)還是注銷(xiao)好(hao)，那(nei)這要(yao)依據于(yu)企業(ye)自身的(de)情(qing)況的(de)，因為企業(ye)注銷(xiao)和(he)轉(zhuan)(zhuan)讓都(dou)有一定的(de)優點(dian)和(he)缺點(dian)，不(bu)能一概而論。 第一個，來(lai)看公(gong)司(si)(si)轉(zhuan)(zhuan)讓的(de)優缺點(dian)。公(gong)司(si)(si)轉(zhuan)(zhuan)讓就是把公(gong)司(si)(si)的(de)法人(ren)股東(dong)存(cun)在(zai)工商、稅(shui)務、銀行等信息變更給需(xu)要(yao)購買的(de)人(ren)，那(nei)原公(gong)
集(ji)團(tuan)(tuan)化(hua)是(shi)一個(ge)(ge)(ge)大問(wen)題(ti)，有很(hen)多時(shi)候你(ni)(ni)企業(ye)如果不具備集(ji)團(tuan)(tuan)化(hua)的(de)條件(jian)，不要(yao)盲目(mu)的(de)去(qu)搞集(ji)團(tuan)(tuan)化(hua)。你(ni)(ni)集(ji)團(tuan)(tuan)化(hua)就會(hui)設置(zhi)很(hen)多個(ge)(ge)(ge)新的(de)主體(ti)，每(mei)一個(ge)(ge)(ge)實體(ti)就是(shi)一個(ge)(ge)(ge)班子，每(mei)一個(ge)(ge)(ge)實體(ti)都是(shi)廠供銷，每(mei)一個(ge)(ge)(ge)實體(ti)的(de)人(ren)才物是(shi)一堆，你(ni)(ni)如果全(quan)部合在一個(ge)(ge)(ge)主體(ti)，你(ni)(ni)還能定得牢。你(ni)(ni)全(quan)國(guo)各地到處都
股東實際上(shang)不需(xu)要(yao)對(dui)公司承擔太大(da)(da)的(de)(de)(de)責任，股東是(shi)公司的(de)(de)(de)投資(zi)人是(shi)出(chu)資(zi)人，只需(xu)要(yao)對(dui)我(wo)的(de)(de)(de)出(chu)資(zi)款承擔責任，這(zhe)個(ge)就是(shi)公司的(de)(de)(de)注冊資(zi)本金。比如1000萬，哪(na)怕(pa)公司負(fu)債100個(ge)億了，也只需(xu)要(yao)搭(da)進去1000萬，這(zhe)個(ge)就是(shi)公司再大(da)(da)的(de)(de)(de)負(fu)債都跟我(wo)沒關系，只需(xu)要(yao)對(dui)我(wo)的(de)(de)(de)出(chu)資(zi)
最近總有人叫我加(jia)盟分公(gong)司(si)，說掛靠和(he)轉包是違法的，只有分公(gong)司(si)合法，還能自主經營，獨立(li)核算。從表面詞匯上看(kan)，的確這(zhe)個(ge)解釋是對的，但(dan)是其實掛靠和(he)轉包是一回事(shi)兒，只是站在這(zhe)個(ge)承(cheng)包人和(he)發包人的角度稱呼不(bu)同而已。從操(cao)作(zuo)風(feng)(feng)險上來看(kan)，其實是加(jia)盟分公(gong)司(si)的風(feng)(feng)險
公(gong)(gong)(gong)司印(yin)章(zhang)(zhang)很重(zhong)要，公(gong)(gong)(gong)司印(yin)章(zhang)(zhang)的(de)風(feng)險管理要記(ji)住六脈神劍。 1、減少公(gong)(gong)(gong)司的(de)印(yin)章(zhang)(zhang)除(chu)了公(gong)(gong)(gong)財名發票專(zhuan)用章(zhang)(zhang)以外(wai)，合同(tong)章(zhang)(zhang)、部(bu)門章(zhang)(zhang)等(deng)一(yi)律減除(chu)，越多越亂。 2、印(yin)章(zhang)(zhang)要做(zuo)特殊(shu)印(yin)記(ji)，比如人工做(zuo)一(yi)些細微(wei)的(de)劃痕，不易被識別的(de)。 3、印(yin)章(zhang)(zhang)使用要做(zuo)到有申請
小(xiao)企業現在(zai)很(hen)多都不(bu)(bu)是單(dan)一用工(gong)形式(shi)，包括合伙制。那越是多種用工(gong)形式(shi)，風險防控是首要問題。很(hen)多企業他(ta)用工(gong)不(bu)(bu)是單(dan)一的用工(gong)形式(shi)，既(ji)有(you)勞務工(gong)，也有(you)非全日(ri)制的用工(gong)，也有(you)全日(ri)制的用工(gong)。過去我們可以(yi)所有(you)的東西都在(zai)老(lao)板的腦子里裝(zhuang)著，但是今(jin)天不(bu)(bu)行(xing)，今(jin)天我們要有(you)
公司(si)不(bu)經營(ying)了，不(bu)注銷(xiao)會有(you)哪些(xie)后果(guo)？ 第一，會被吊(diao)銷(xiao)執(zhi)照(zhao)。進行(xing)行(xing)政處罰，超過六(liu)個(ge)月(yue)還未開業(ye)，或者是(shi)開業(ye)后停業(ye)超過六(liu)個(ge)月(yue)以上的，并且公司(si)成立后，無正(zheng)當理(li)由(you)公司(si)登記機(ji)關有(you)理(li)由(you)吊(diao)銷(xiao)營(ying)業(ye)執(zhi)照(zhao)。 第二，公司(si)會被工(gong)(gong)商(shang)局加(jia)入(ru)黑名單(dan)。工(gong)(gong)商(shang)部(bu)門會將
<p>近期與一朋友聊天(tian)，得(de)知其(qi)最近因一個錯(cuo)(cuo)誤決策錯(cuo)(cuo)失4000萬(wan)(wan)元，具體情況如下：</p> <p>朋友設(she)立A公司(si)，投資江西某縣(xian)核心地區建設(she)一商(shang)務樓，總投資7000萬(wan)(wan)，銀行借款6000萬(wan)(wan)元。商(shang)務樓建成后(hou)，租(zu)
<p>最近由于銀行的(de)經營性貸(dai)(dai)款(kuan)利(li)率(lv)持續(xu)下降，基本上(shang)都(dou)在(zai)3.5%到3.8%左(zuo)右。而(er)個(ge)人住房(fang)的(de)房(fang)貸(dai)(dai)利(li)率(lv)，首(shou)套房(fang)的(de)利(li)率(lv)大都(dou)在(zai)4.5%左(zuo)右，二(er)套房(fang)的(de)利(li)率(lv)都(dou)在(zai)5%以上(shang)。分享個(ge)故事，能(neng)不(bu)能(neng)用經營性的(de)貸(dai)(dai)款(kuan)去置換住房(fang)貸(dai)(dai)款(kuan)，因(yin)為有中(zhong)介機(ji)構可以幫忙
<div class=\\\"Editable-unstyled\\\" style=\\\"margin:0px 0px 1.4em;color:#121212;font-family:-apple-system, bl<x&
法定(ding)代(dai)表(biao)人(ren)(ren)(ren)一定(ding)要(yao)注意這(zhe)兩個點，否則(ze)很可(ke)能帶來巨大的(de)(de)危害。首先如果找別人(ren)(ren)(ren)做法定(ding)代(dai)表(biao)人(ren)(ren)(ren)，這(zhe)個人(ren)(ren)(ren)盡量(liang)(liang)不(bu)要(yao)是你的(de)(de)小(xiao)股東。很多企業就是小(xiao)股東做法定(ding)代(dai)表(biao)人(ren)(ren)(ren)，讓小(xiao)股東做法定(ding)代(dai)表(biao)人(ren)(ren)(ren)不(bu)是增(zeng)加他的(de)(de)權利嗎？增(zeng)加他跟你叫板的(de)(de)籌碼，所(suo)以盡量(liang)(liang)不(bu)要(yao)讓小(xiao)股東當(dang)法定(ding)代(dai)表(biao)人(ren)(ren)(ren)，
看(kan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營風(feng)(feng)險，在企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)經營過程中(zhong)，我們常(chang)常(chang)會遇到(dao)各種風(feng)(feng)險，然而我們不能僅(jin)僅(jin)根據股票的(de)波動性來判(pan)斷(duan)風(feng)(feng)險的(de)大小。查理(li)·芒格的(de)見解為我們提供了一(yi)(yi)個(ge)全新的(de)視角(jiao)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)風(feng)(feng)險主要來自于兩個(ge)方面(mian)：一(yi)(yi)是可能面(mian)臨血本無歸的(de)境地，二是回報不足。這
企業(ye)采(cai)購主要有哪些風(feng)險(xian)？ 1、多個部(bu)門(men)分散對外采(cai)購，造成內部(bu)競爭，難以形成整體和批量優(you)勢，出現采(cai)購控制漏洞(dong)。 2、不能(neng)及時(shi)采(cai)購到所需物資或(huo)采(cai)購物資不是按時(shi)到貨(huo)，影響正(zheng)常的生產(chan)建設(she)進度。 3、采(cai)購的物資產(chan)品(pin)質量不符合技術質量
為什么(me)不(bu)(bu)建議個(ge)人同時控制多(duo)家公司(si)？因為個(ge)人直接去控制三(san)到四家公司(si)，或者更(geng)多(duo)的(de)(de)公司(si)有(you)五大弊病。 一(yi)，有(you)的(de)(de)公司(si)盈(ying)利，有(you)的(de)(de)公司(si)虧損，那么(me)盈(ying)利的(de)(de)公司(si)就得交(jiao)(jiao)企業所得稅，虧損的(de)(de)公司(si)當然(ran)不(bu)(bu)能(neng)交(jiao)(jiao)，當然(ran)盈(ying)虧持平的(de)(de)公司(si)也不(bu)(bu)用(yong)交(jiao)(jiao)稅，但是這里你的(de)(de)稅就交(jiao)(jiao)多(duo)了，
很多時候我們經常認(ren)為信(xin)用研究做的(de)就(jiu)是(shi)風(feng)險(xian)(xian)識(shi)別，就(jiu)是(shi)我要知道誰(shui)有(you)風(feng)險(xian)(xian)，誰(shui)沒有(you)風(feng)險(xian)(xian)，其(qi)實(shi)不(bu)是(shi)這(zhe)(zhe)樣，這(zhe)(zhe)只是(shi)信(xin)用研究最基(ji)礎的(de)部(bu)分。其(qi)次是(shi)風(feng)險(xian)(xian)計量，就(jiu)是(shi)一個產品，它到底(di)冒了多大的(de)風(feng)險(xian)(xian)才賺(zhuan)了這(zhe)(zhe)個錢，這(zhe)(zhe)個你能不(bu)能計量出來，公司知不(bu)知道，大部(bu)分公司是(shi)不(bu)知道
風(feng)險(xian)管理試題 第一部分 選擇題（單選） 1. 從(cong)項目的(de)每一個優勢(shi)、劣(lie)勢(shi)、機會和威脅出發，對項目進行考察，把產生于內(nei)(nei)部的(de)風(feng)險(xian)都(dou)包括在內(nei)(nei)，從(cong)而更全面地(di)考慮風(feng)險(xian)的(de)技術是： A． 敏感性分析(xi) B． SWOT分析(xi) C． 圖解技術 D． 核
規避企(qi)業績效(xiao)管理風險的(de)八(ba)大舉措 一、堅持績效(xiao)管理的(de)基本原(yuan)(yuan)則(ze) 1.突(tu)出(chu)績效(xiao)，量化評(ping)價原(yuan)(yuan)則(ze) 2.分(fen)層分(fen)類，逐級考核(he) 3.從實際出(chu)發，公正，公平(ping) 4.突(tu)出(chu)重點，便(bian)于操(cao)作 5.考核(he)結果(guo)與獎(jiang)懲任用(yong)相結合 二、明確(que)績效(xiao)管理的(de)載(zai)體 1
人(ren)工智能存(cun)在和(he)發展的(de)目的(de)就是(shi)要(yao)提高人(ren)類(lei)社會(hui)的(de)勞動生產率，因此在一(yi)(yi)部(bu)分工作(zuo)崗位(wei)上人(ren)工智能發揮特長(chang)超(chao)過(guo)人(ren)類(lei)是(shi)一(yi)(yi)種必然(ran)的(de)趨(qu)勢，替代人(ren)類(lei)去工作(zuo)從而一(yi)(yi)部(bu)分人(ren)類(lei)社會(hui)的(de)工作(zuo)崗位(wei)消失(shi)(shi)也非常的(de)正(zheng)常。一(yi)(yi)部(bu)分工作(zuo)崗位(wei)的(de)消失(shi)(shi)不(bu)等于全球真的(de)就會(hui)有15%的(de)勞動力因
客戶大金額辦卡(ka)(ka)(ka)，如何簽協(xie)議(yi)呢(ni)？客戶在門店里辦卡(ka)(ka)(ka)，要(yao)(yao)不要(yao)(yao)簽協(xie)議(yi)？客戶辦卡(ka)(ka)(ka)必(bi)須要(yao)(yao)簽協(xie)議(yi)，客戶的(de)協(xie)議(yi)有五(wu)點(dian)， 第(di)一(yi)個(ge)，協(xie)議(yi)的(de)期(qi)限(xian)必(bi)須要(yao)(yao)明確，辦卡(ka)(ka)(ka)它的(de)有效期(qi)是多(duo)少。 第(di)二(er)個(ge)，他買的(de)是什么卡(ka)(ka)(ka)，這個(ge)卡(ka)(ka)(ka)里面包含哪(na)些(xie)服(fu)務，哪(na)些(xie)項目(mu)，以(yi)及(ji)有哪(na)些(xie)贈
作為(wei)HR有(you)沒(mei)有(you)因(yin)為(wei)很多(duo)的勞動仲裁用(yong)工風(feng)險(xian)而苦惱呢？我(wo)(wo)們HR與(yu)其(qi)與(yu)其(qi)去學(xue)習很多(duo)仲裁相關(guan)(guan)的案例，不(bu)如我(wo)(wo)們把(ba)風(feng)險(xian)做(zuo)(zuo)(zuo)在前面。啥意思呢？就是我(wo)(wo)們要(yao)學(xue)會知道(dao)企業(ye)有(you)什么樣的風(feng)險(xian)，從(cong)而我(wo)(wo)們去降低風(feng)險(xian)規避風(feng)險(xian)。如果不(bu)能(neng)規避風(feng)險(xian)，我(wo)(wo)們就做(zuo)(zuo)(zuo)好員工關(guan)(guan)系，做(zuo)(zuo)(zuo)好員工關(guan)(guan)
來講一個(ge)比較棘手的(de)(de)問(wen)題(ti)，一個(ge)企業的(de)(de)財務主管，特別是(shi)小企業當中，經常會碰到總經理或者私人老板，提出一些類似要打擦邊球的(de)(de)問(wen)題(ti)。那(nei)如何來應對(dui)這樣的(de)(de)問(wen)題(ti)呢？我給大家推薦一個(ge)叫(jiao)OCA模型。O代(dai)表Options就是(shi)選擇權。C就是(shi)Comparisons對(dui)
想做股權激勵(li)，但(dan)是不(bu)(bu)(bu)知道怎么(me)做。首先在(zai)掌控(kong)企(qi)業的(de)控(kong)制權風險，這是企(qi)業經營的(de)一個非常重要的(de)事情。幾個建議， 第一個，在(zai)創業期不(bu)(bu)(bu)要隨意(yi)的(de)進(jin)行股權激勵(li)，將股份(fen)進(jin)行沒(mei)有資(zi)金的(de)稀釋。因(yin)為在(zai)這個階段，整個體系(xi)系(xi)統(tong)股權的(de)原則都不(bu)(bu)(bu)清楚(chu)，去進(jin)行沒(mei)有資(zi)金
建工集(ji)團在資(zi)(zi)金(jin)運用(yong)(yong)上有個(ge)特點(dian)，他(ta)(ta)們很少都用(yong)(yong)銀行貸(dai)款(kuan)。即(ji)使在房地產(chan)發(fa)展很好的時候，他(ta)(ta)們賬上也永遠留著有開(kai)發(fa)全周期的充裕資(zi)(zi)金(jin)。我(wo)們都知道，資(zi)(zi)本(ben)杠桿是房地產(chan)行業的特點(dian)，向銀行借款(kuan)，大量拿地進行開(kai)發(fa)，快(kuai)速銷售，現金(jin)回(hui)流(liu)，再擴寬融資(zi)(zi)渠道，用(yong)(yong)于新(xin)一輪(lun)的
很多老(lao)板(ban)喜(xi)歡做幕(mu)(mu)后(hou)的(de)控制人(ren)，那么幕(mu)(mu)后(hou)控制人(ren)風險有(you)(you)哪些？舉(ju)例(li)，我(wo)持有(you)(you)一家公司(si)80%的(de)股權，但(dan)(dan)是(shi)我(wo)不(bu)是(shi)自己持有(you)(you)，我(wo)找(zhao)一個(ge)我(wo)的(de)朋友來持有(you)(you)，我(wo)在這個(ge)公司(si)不(bu)寫(xie)名，但(dan)(dan)是(shi)我(wo)讓我(wo)的(de)朋友持有(you)(you)80%的(de)股權，但(dan)(dan)是(shi)我(wo)對他不(bu)放心(xin)，我(wo)要跟他簽(qian)一個(ge)股權大資協議，假如有(you)(you)一
如(ru)何(he)降低創(chuang)業風(feng)險(xian)，最好(hao)的(de)辦法(fa)就是(shi)不要(yao)創(chuang)業。我這里指的(de)是(shi)不要(yao)從(cong)零開始創(chuang)業，因為只要(yao)創(chuang)業就一定會(hui)有風(feng)險(xian)，所(suo)以要(yao)學(xue)會(hui)風(feng)險(xian)管(guan)控。尤(you)其是(shi)首次創(chuang)業的(de)小白，我建議你(ni)選擇加盟(meng)創(chuang)業，站在巨人的(de)肩(jian)膀上，創(chuang)業會(hui)讓(rang)你(ni)少踩很(hen)多的(de)坑。要(yao)知道，試錯的(de)成本是(shi)很(hen)高的(de)，成熟的(de)
只要(yao)企業(ye)有一個(ge)員工(gong)，就(jiu)必須跟他簽好這(zhe)三個(ge)合(he)(he)同，否則很(hen)(hen)可能(neng)讓(rang)你賠個(ge)底朝天。 第(di)一個(ge)合(he)(he)同，勞(lao)動(dong)(dong)合(he)(he)同。勞(lao)動(dong)(dong)合(he)(he)同是(shi)最(zui)重要(yao)的(de)合(he)(he)同，員工(gong)進入公司，就(jiu)是(shi)要(yao)去(qu)簽訂這(zhe)個(ge)勞(lao)動(dong)(dong)合(he)(he)同，有很(hen)(hen)多的(de)創業(ye)老(lao)板(ban)，覺得(de)這(zhe)個(ge)員工(gong)很(hen)(hen)善良很(hen)(hen)好，但是(shi)要(yao)知道不(bu)要(yao)去(qu)相信人(ren)性，勞(lao)動(dong)(dong)合(he)(he)
<p>企業的(de)有兩大戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)，<br /> 1、一種戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)是(shi)爬樓(lou)梯(ti)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)，坐電(dian)梯(ti)的(de)是(shi)資本運營(ying)(ying)的(de)這樣一個戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)。<br /> 2、一種戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)是(shi)上電(dian)梯(ti)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)。爬樓(lou)梯(ti)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)是(shi)產品運營(ying)(ying)的(de)這樣戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)，<br /> 但