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蘋果公(gong)司以創新產品(pin)和強大品(pin)牌(pai)影響力著稱，其(qi)戰略(lve)規劃和評(ping)(ping)估(gu)機制為成(cheng)功奠定基礎。評(ping)(ping)估(gu)方法如下(xia)。 一、多(duo)維度評(ping)(ping)估(gu)。通過財務指(zhi)標(biao)（營收、利潤）、市場指(zhi)標(biao)（市場份額(e)、品(pin)牌(pai)認知度）、運營指(zhi)標(biao)（生產效率(lv)、供應(ying)鏈管(guan)理）等多(duo)維度評(ping)(ping)估(gu)。 二、定期回
企(qi)業(ye)戰(zhan)略對于(yu)每一(yi)名 HR 都很重(zhong)要，其具體內容如下： 第(di)一(yi)，企(qi)業(ye)戰(zhan)略的(de)定義(yi)。企(qi)業(ye)戰(zhan)略是公司根據所處環境和(he)自身(shen)實力制定的(de)未(wei)來較長一(yi)段時間的(de)發展方(fang)向(xiang)和(he)大政方(fang)針，并非簡(jian)單口號或營業(ye)額(e)目(mu)標，而是包含至少三(san)個(ge)層次的(de)體系。 第(di)二，企(qi)業(ye)戰(zhan)略的(de)
當(dang)前(qian)，企業CEO的三大困局。 第(di)(di)一，戰(zhan)略選(xuan)擇組織合力(li)(li)，選(xuan)擇大于(yu)努力(li)(li)，錯誤的方(fang)向(xiang)，只會浪(lang)費(fei)時間資源和人(ren)力(li)(li)。 第(di)(di)二，找(zhao)到(dao)戰(zhan)略，但(dan)是(shi)(shi)卻沒(mei)有找(zhao)到(dao)戰(zhan)略的支(zhi)點方(fang)向(xiang)，哪怕選(xuan)對了，但(dan)是(shi)(shi)找(zhao)不到(dao)撬動點，你是(shi)(shi)十分(fen)力(li)(li)，但(dan)是(shi)(shi)只能拿到(dao)一份的結(jie)果。 第(di)(di)
企(qi)業(ye)要做好本地生態(tai)(tai)圈(quan)，需從多(duo)個維度綜合考(kao)慮(lv)和規劃。以下是關(guan)鍵要素和價值點(dian)的(de)(de)梳理，以幫助企(qi)業(ye)構建(jian)和運營成功的(de)(de)本地生態(tai)(tai)圈(quan)。 一、明確生態(tai)(tai)圈(quan)定位與(yu)核心(xin)價值。市場需求分析：深入了(le)解本地市場需求，識別(bie)目標客戶群體的(de)(de)需求和痛點(dian)，為生態(tai)(tai)圈(quan)定位提供依
企業需(xu)要綜合(he)運用(yong)創(chuang)新(xin)思維、前沿科技(ji)、優質人(ren)才、先進(jin)管(guan)理以(yi)及社會責(ze)任五個維度的戰略布局，用(yong)新(xin)質生產力成就未來。 一、創(chuang)新(xin)是新(xin)質生產力的核心驅(qu)動力。企業家(jia)應積(ji)極推動技(ji)術創(chuang)新(xin)，不斷引入和研發新(xin)技(ji)術、新(xin)產品(pin)、新(xin)業態。如大數據、人(ren)工智能(neng)、區塊鏈
田牧遠老(lao)師(shi)作為顛(dian)覆性(xing)產品設計及生意(yi)增(zeng)長(chang)瓶頸突破專家，在營銷領域取(qu)得了(le)顯著的(de)(de)成就。以下(xia)是對其營銷成就的(de)(de)詳細(xi)概(gai)述： 一(yi)、豐富的(de)(de)從(cong)業(ye)經驗和廣泛的(de)(de)服務領域 從(cong)業(ye)時(shi)間：田牧遠老(lao)師(shi)從(cong)事品牌創意(yi)工作已(yi)超過二十年，積累了(le)豐富的(de)(de)行業(ye)經驗。
ESG理念對(dui)(dui)于社(she)會發展具有(you)什(shen)么(me)樣的重要意義。 第一(yi)，ESG對(dui)(dui)企業(ye)環境責任的評(ping)估。有(you)利于引(yin)導(dao)企業(ye)實(shi)踐(jian)綠色發展的觀念，鼓(gu)勵企業(ye)采用節能(neng)環保等(deng)技(ji)術，促進環境友好(hao)型的社(she)會發展，企業(ye)ESG表(biao)現(xian)良好(hao)，才能(neng)穩(wen)定持續的創造價值(zhi)，實(shi)現(xian)經濟(ji)效(xiao)益、社(she)會效(xiao)益
中(zhong)小企(qi)業(ye)的市(shi)(shi)場機(ji)會主要體(ti)現在(zai)(zai)以(yi)下幾個方面： 首先，細分(fen)市(shi)(shi)場。由于(yu)大企(qi)業(ye)往(wang)往(wang)專注于(yu)主流市(shi)(shi)場，中(zhong)小企(qi)業(ye)可以(yi)憑借其(qi)靈活(huo)性和快速響應能力，深入(ru)挖掘細分(fen)市(shi)(shi)場，滿(man)足特(te)定消(xiao)費(fei)群體(ti)的需求。 其(qi)次，技(ji)術創新(xin)。中(zhong)小企(qi)業(ye)在(zai)(zai)技(ji)術創新(xin)方面往(wang)往(wang)具有更高的靈
未來中小制造型企業的發(fa)展方向主要(yao)有以下三(san)點： 一、小而美：不應單(dan)純追求(qiu)規(gui)模(mo)(mo)，若組織和管(guan)理無法(fa)跟上(shang)規(gui)模(mo)(mo)擴張，會導致(zhi)(zhi)質(zhi)量(liang)、交貨等問題，進(jin)而無法(fa)盈利。 二(er)、極(ji)致(zhi)(zhi)追求(qiu)細分(fen)賽道(dao)：深入了解細分(fen)應用(yong)場景下的客戶需求(qiu)，將產品(pin)做到(dao)極(ji)致(zhi)(zhi)，并通過(guo)服務
優秀的(de)(de)零售(shou)企業(ye)通常具備(bei)以下特征(zheng)。 一、首(shou)先，他(ta)們有著(zhu)清晰的(de)(de)品(pin)牌定位(wei)和(he)市場策(ce)略。這些(xie)企業(ye)明確自己的(de)(de)目標客戶群，了解他(ta)們的(de)(de)需求(qiu)和(he)偏好，并據此(ci)制定產(chan)品(pin)和(he)服務的(de)(de)定位(wei)。同(tong)時，他(ta)們會根據市場變化及時調整策(ce)略，以保(bao)持競爭(zheng)優勢。 二、其次，優秀
在這(zhe)個日新月異的商業(ye)環(huan)境(jing)中，許(xu)多企業(ye)都追(zhui)求(qiu)快速擴(kuo)張和多元化發展。然而正如查理·芒格(ge)所說：“企業(ye)持(chi)久生存(cun)需要(yao)產業(ye)深(shen)耕。”這(zhe)一觀點強調(diao)了深(shen)耕產業(ye)專(zhuan)注核(he)心(xin)業(ye)務(wu)的重要(yao)性。 一、首先產業(ye)深(shen)耕有助于(yu)企業(ye)深(shen)入了
在(zai)競爭激烈的(de)紅海中(zhong)，企業發現商機并(bing)非易事，但并(bing)非不可能(neng)。以下是(shi)(shi)一些發現商機的(de)策略。 一、深入市(shi)場(chang)洞察(cha)是(shi)(shi)關鍵。企業需(xu)要對(dui)(dui)所在(zai)行業、競爭對(dui)(dui)手(shou)以及(ji)目標消費群體進行細(xi)致分析(xi)，理解市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)和變(bian)化(hua)趨勢。同(tong)時(shi)關注行業動態和政策法規的(de)變(bian)化(hua)，及(ji)時(shi)捕捉可
各位老板要(yao)明(ming)白戰(zhan)略、策略和(he)戰(zhan)術三(san)者的(de)關系，不然企業發展易掉進管(guan)理大坑。 一、戰(zhan)略是企業發展的(de)指南針和(he)方向標，決定企業做什么和(he)不做什么。像(xiang)航海燈塔，明(ming)確核心目標和(he)重(zhong)點(dian)，引導(dao)資(zi)源和(he)精力集中在特定領域(yu)以實(shi)現長期成功(gong)。 二、策略是連接戰(zhan)
不同(tong)時(shi)間段應選(xuan)擇不同(tong)的盈利方(fang)式，近年來快速成功的公司(si)靠(kao)(kao)模式突破和創新。企業(ye)盈利方(fang)式包括靠(kao)(kao)產(chan)品(pin)、品(pin)牌、模式或系統(tong)，是賣產(chan)品(pin)賺(zhuan)差價、招商加(jia)盟賣賺(zhuan)錢機會還(huan)是鎖定用(yong)戶構建(jian)生態圈，這是企業(ye)戰略(lve)問(wen)題。 山(shan)東張總做(zuo)廚房用(yong)紙，用(yong)營(ying)銷模式賺(zhuan)得盆滿(man)缽滿(man)。
打(da)造組(zu)織(zhi)信(xin)用，提升信(xin)用額度(du)。組(zu)織(zhi)的(de)本質是(shi)信(xin)用，信(xin)是(shi)能力，用是(shi)功能，組(zu)織(zhi)信(xin)用是(shi)指社會(hui)組(zu)織(zhi)，在(zai)交易或履行其職責，與(yu)約(yue)(yue)定過程中，所展現出的(de)能力與(yu)意愿(yuan)的(de)評價(jia)。在(zai)管理過程中，管理者要(yao)學會(hui)立信(xin)，說話算(suan)數(shu)，說到做到，要(yao)培養契約(yue)(yue)精神，大(da)到履行合約(yue)(yue)，小到開會(hui)
零(ling)售企業的產業化、生(sheng)態(tai)化和數字化是升級(ji)轉型的必由(you)之路，現在的發展至少有三(san)個痛點。 一、銷(xiao)售端(duan)(duan)各自獨(du)立，用自給自足方(fang)式難以(yi)走向專(zhuan)業化、規模化。 二、客戶端(duan)(duan)的運營(ying)(ying)問題(ti)，能否找到(dao)適合自己的一套客戶運營(ying)(ying)與(yu)服(fu)務模式。 三(san)、平臺端(duan)(duan)的賦
最(zui)近大家都在討論 ibm 一(yi)次性裁員上千人的(de)(de)事(shi)(shi)情，從人力資源的(de)(de)角度(du)，這件事(shi)(shi)情對大家而言(yan)，重要的(de)(de)不是(shi)補償(chang)標(biao)準，也不是(shi)什么印(yin)度(du)裔 ceo 的(de)(de)事(shi)(shi)，至于各方利(li)益的(de)(de)事(shi)(shi)情也不談，重要的(de)(de)是(shi)兩點(dian)： 一(yi)、企業(ye)戰略的(de)(de)更新，必然伴隨著組織結構的(de)(de)調整及優化。
HR 如何(he)幫助公司強(qiang)化(hua)自身的(de)(de)軟實(shi)力(li)(li)建設，是一個人力(li)(li)資源管理的(de)(de)高端技巧(qiao)，要(yao)搞(gao)清(qing)楚這個問題，首先(xian)得明(ming)白企業(ye)的(de)(de)軟硬實(shi)力(li)(li)是什么： 一、硬實(shi)力(li)(li)。指以物化(hua)形(xing)式存(cun)在的(de)(de)要(yao)素，如公司的(de)(de)場地、設施(shi)設備、資金儲備等，是衡(heng)量(liang)企業(ye)能否做(zuo)大做(zuo)強(qiang)的(de)(de)客(ke)觀標準和基礎。
創業成(cheng)功并非偶然，它涉及到一系列關鍵核心要素(su)的(de)綜合運(yun)用與有(you)效執行。以下是(shi)幾點(dian)對于提(ti)高創業成(cheng)功率(lv)至(zhi)關重要的(de)一些建議。 一、市場需求(qiu)(qiu)精準定位。成(cheng)功的(de)創業首(shou)先源于對市場的(de)深入理(li)解與敏銳洞(dong)察，找(zhao)準消費者痛(tong)點(dian)。滿(man)足尚未被充分滿(man)足的(de)需求(qiu)(qiu)，或者創新
很多公司(si)戰(zhan)略好、計(ji)(ji)劃(hua)完(wan)美(mei)，但結(jie)果不(bu)盡人意。管理大(da)師彼得?德魯克年輕時在(zai)倫敦一家銀(yin)行工作，他寫了(le)一份重組計(ji)(ji)劃(hua)給(gei)上司(si)，上司(si)卻(que)叫業績最差(cha)的記(ji)賬(zhang)員(yuan)路(lu)易來看計(ji)(ji)劃(hua)，如果路(lu)易能輕松理解就執(zhi)行，否則(ze)計(ji)(ji)劃(hua)可(ke)能太困難(nan)無法(fa)落(luo)地。 這說明(ming)在(zai)計(ji)(ji)劃(hua)每件事情時，要
顛(dian)覆(fu)性(xing)(xing)增(zeng)(zeng)(zeng)長（Disruptive Growth）作為(wei)一種打破常規的(de)(de)生意增(zeng)(zeng)(zeng)長法，其評(ping)價(jia)可以(yi)從多個維度進行。以(yi)下(xia)是對顛(dian)覆(fu)性(xing)(xing)增(zeng)(zeng)(zeng)長的(de)(de)詳(xiang)細評(ping)價(jia)： 一、定義與起源 顛(dian)覆(fu)性(xing)(xing)增(zeng)(zeng)(zeng)長源自創(chuang)新理論的(de)(de)奠基人(ren)約(yue)瑟(se)夫·熊彼(bi)特的(de)(de)思想，并(bing)由田牧遠
企(qi)業(ye)創業(ye)成功的(de)(de)精髓(sui)在于(yu)整合并發揮五大核心要素。 一、創新(xin)定位。企(qi)業(ye)需(xu)具備獨特且(qie)前瞻性的(de)(de)商業(ye)模式和(he)產品(pin)定位，敢于(yu)突破傳統。發現并解決市(shi)(shi)場(chang)痛點(dian)，創造出新(xin)的(de)(de)消(xiao)費需(xu)求或提升現有需(xu)求的(de)(de)滿足度。 二(er)、市(shi)(shi)場(chang)洞察。敏銳捕捉(zhuo)行業(ye)趨勢和(he)市(shi)(shi)場(chang)動(dong)態，深
中國進入大內卷(juan)時代，流量見底(di)，人(ren)口紅利消失，市場需求疲軟(ruan)。企業(ye)面(mian)臨(lin)新舊(jiu)經濟切(qie)換，卷(juan)成(cheng)為企業(ye)面(mian)臨(lin)的難題。所有行業(ye)都在(zai)卷(juan)價格(ge)、產(chan)品(pin)、營銷、人(ren)、錢和(he)資源。上(shang)周(zhou)在(zai)廣東輔導一(yi)家餐飲連鎖企業(ye)，得(de)知(zhi) 2024 年上(shang)半年餐飲企業(ye)倒(dao)閉(bi)上(shang)百(bai)萬家，接近去年全年倒(dao)
把生意重(zhong)做一(yi)遍的(de)(de)四大(da)步驟 刷新品牌價值的(de)(de)十二大(da)步驟 成(cheng)為新一(yi)代王(wang)者的(de)(de)六大(da)發力點 完成(cheng)數字化進化的(de)(de)五個步驟 賽道進化的(de)(de)五種選擇(ze) 從內卷到(dao)剛需的(de)(de)產品升(sheng)級模型 顛(dian)覆(fu)性增長的(de)(de)三大(da)要(yao)素
零售企業經營創新是提(ti)升競爭力、滿足消費(fei)者需求(qiu)的關(guan)鍵，以(yi)下是關(guan)于(yu)零售企業經營創新的具體做法以(yi)供參考(kao)。 一、數字(zi)化(hua)轉型。電子商務平臺(tai)建(jian)設：建(jian)立電子商務平臺(tai)，實(shi)現線上(shang)線下融合，提(ti)供便捷(jie)的購(gou)物體驗。移動支付與數據分(fen)析：引入移動支付提(ti)升交易(yi)效(xiao)率(lv)
真正的高(gao)手(shou)能洞察生意的底層邏輯，打(da)造商業帝國，做生意要按照這個思路才不會(hui)出大差錯(cuo)。高(gao)手(shou)做生意的思路是(shi) “五定(ding)(ding)”。 一(yi)、定(ding)(ding)位(wei)。把公(gong)司(si)定(ding)(ding)位(wei)為產品(pin)公(gong)司(si)、渠道公(gong)司(si)、用戶(hu)公(gong)司(si)或流量公(gong)司(si)，老板(ban)要明確做哪(na)一(yi)種公(gong)司(si)。比如拼多(duo)多(duo)
回歸經(jing)營本質，戰(zhan)略(lve)是(shi)資源和(he)能力(li)(li)的(de)建設，具(ju)體(ti)內容如下(xia)。 一、戰(zhan)略(lve)與資源和(he)能力(li)(li)建設的(de)關系。公司戰(zhan)略(lve)明確后(hou)要(yao)開(kai)發(fa)(fa)資源，企業經(jing)營核心是(shi)資源和(he)能力(li)(li)建設。實現戰(zhan)略(lve)需(xu)開(kai)發(fa)(fa)能為(wei)顧客創造價(jia)值(zhi)的(de)資源以及形成(cheng)組織能力(li)(li)，最終形成(cheng)獨特競爭力(li)(li)，企業戰(zhan)略(lve)核心在于資
中(zhong)(zhong)小(xiao)企業(ye)是(shi)(shi)我國(guo)經濟(ji)(ji)的重要組成部分(fen)，其(qi)生存能力直接關系到國(guo)家經濟(ji)(ji)的穩定(ding)與(yu)發展。在當前市場(chang)競(jing)爭激(ji)烈的環境下，增強中(zhong)(zhong)小(xiao)企業(ye)的生存能力是(shi)(shi)亟(ji)待解決的問(wen)題(ti)。 一、首先，中(zhong)(zhong)小(xiao)企業(ye)應(ying)明確(que)市場(chang)定(ding)位(wei)，發揮自身優勢。深入分(fen)析(xi)市場(chang)需求和競(jing)爭態勢，找(zhao)到適合自己
企業(ye)成(cheng)功必有(you)基本的(de)邏輯(ji)或(huo)特(te)征，不是簡單地分享(xiang)他們的(de)成(cheng)功模式，而是要找(zhao)到底(di)層(ceng)邏輯(ji)并根(gen)據自己的(de)特(te)征去實施。 一(yi)、有(you)明確(que)的(de)發展戰略(lve)。成(cheng)功的(de)企業(ye)通常有(you)清晰的(de)發展戰略(lve)，能夠明確(que)企業(ye)的(de)長(chang)遠目標，并制定(ding)出實現(xian)這(zhe)些目標的(de)步驟和計(ji)劃。 二、擁有(you)核
AI、大數據(ju)、云、區塊(kuai)鏈等對人類(lei)起到了重要作用(yong)，對企業(ye)(ye)經(jing)營影響毋庸置疑。商(shang)業(ye)(ye)實體企業(ye)(ye)發展多年(nian)，用(yong)二(er)十年(nian)的(de)(de)互聯網模式顛覆兩千年(nian)的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)鐵律是扯淡(dan)，商(shang)業(ye)(ye)的(de)(de)本質是商(shang)品、渠(qu)(qu)道和客戶(hu)需(xu)求。互聯網相關理論是新(xin)技術(shu)在(zai)(zai)商(shang)業(ye)(ye)上(shang)的(de)(de)應(ying)用(yong)，其存在(zai)(zai)是因渠(qu)(qu)道銷售方式改變