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知本家智庫首席經濟學家&董事長
銀行家研究中心高級研究員
天祿（北京）投資基金管理有限公司執
行董事&總裁
中國人民大學文化產業研究院特聘專家
德國特里爾大學特聘專家教授
曾任北京中關村置業股份有限公司總經濟師、北京萬潤自動化技【點擊詳細】
零售(shou)(shou)企業經營(ying)創(chuang)新是提升(sheng)競爭力(li)、滿足消(xiao)費者需(xu)求的關鍵(jian)，以下是關于零售(shou)(shou)企業經營(ying)創(chuang)新的具(ju)體(ti)做(zuo)法以供參(can)考(kao)。 一(yi)、數字化(hua)轉型。電(dian)子(zi)商務(wu)平(ping)臺(tai)建設：建立(li)電(dian)子(zi)商務(wu)平(ping)臺(tai)，實現線上線下融合(he)，提供便捷(jie)的購物體(ti)驗。移(yi)動支付與數據(ju)分析：引入移(yi)動支付提升(sheng)交(jiao)易效(xiao)率
零售企業的(de)產業化(hua)、生(sheng)態(tai)化(hua)和數字化(hua)是升級轉型(xing)的(de)必(bi)由之路(lu)，現在的(de)發展(zhan)至(zhi)少有(you)三(san)個(ge)痛點。 一、銷售端(duan)各自獨立，用自給自足方式(shi)難以走向專業化(hua)、規模(mo)化(hua)。 二、客戶端(duan)的(de)運(yun)營問題，能否找到適合自己的(de)一套客戶運(yun)營與服務模(mo)式(shi)。 三(san)、平臺端(duan)的(de)賦(fu)
顛覆(fu)性(xing)增(zeng)(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作為(wei)一(yi)種打破常(chang)規的(de)生(sheng)意增(zeng)(zeng)長(chang)法，其評(ping)(ping)價可以(yi)從多個維度進行。以(yi)下是對顛覆(fu)性(xing)增(zeng)(zeng)長(chang)的(de)詳細評(ping)(ping)價： 一(yi)、定(ding)義與起源(yuan) 顛覆(fu)性(xing)增(zeng)(zeng)長(chang)源(yuan)自創新(xin)理(li)論的(de)奠基人(ren)約瑟夫·熊彼特的(de)思想，并由田牧遠
企業應對變化的(de)有效(xiao)方法可以(yi)(yi)從以(yi)(yi)下(xia)幾(ji)個方面進行。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃與調(diao)整(zheng)。企業需要定期審視并更新(xin)(xin)其(qi)長期發(fa)展戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，以(yi)(yi)適應市場、技術、政策(ce)等(deng)外部環境的(de)變化。在制定戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)時(shi)應具備預見性和(he)靈活性，以(yi)(yi)便及時(shi)調(diao)整(zheng)方向和(he)策(ce)略(lve)(lve)。 二、創新(xin)(xin)研(yan)發(fa)。持續的(de)研(yan)
打造(zao)組(zu)織(zhi)信用(yong)，提(ti)升信用(yong)額度。組(zu)織(zhi)的本質是(shi)(shi)信用(yong)，信是(shi)(shi)能力(li)，用(yong)是(shi)(shi)功能，組(zu)織(zhi)信用(yong)是(shi)(shi)指社(she)會組(zu)織(zhi)，在(zai)交易或(huo)履行其職責，與約(yue)定過程(cheng)中，所展現出的能力(li)與意愿的評價。在(zai)管(guan)理過程(cheng)中，管(guan)理者要學(xue)會立信，說話算數(shu)，說到(dao)做到(dao)，要培養契約(yue)精神，大到(dao)履行合約(yue)，小到(dao)開會
很多(duo)公司戰(zhan)略(lve)好、計(ji)(ji)劃(hua)完美(mei)，但結果(guo)不(bu)盡人意。管理大師彼得?德魯克年輕(qing)(qing)時(shi)在(zai)倫敦(dun)一家銀行(xing)工(gong)作，他(ta)寫(xie)了(le)一份重組計(ji)(ji)劃(hua)給上司，上司卻叫業(ye)績(ji)最差(cha)的記(ji)賬員路易來看計(ji)(ji)劃(hua)，如(ru)果(guo)路易能輕(qing)(qing)松理解(jie)就執行(xing)，否則計(ji)(ji)劃(hua)可能太(tai)困難無(wu)法(fa)落地。 這說明在(zai)計(ji)(ji)劃(hua)每件事情時(shi)，要
電商(shang)(shang)已(yi)成為(wei)三(san)(san)家(jia)巨頭并存的(de)(de)時代，市(shi)值說(shuo)明市(shi)場的(de)(de)走向，從單一(yi)品(pin)類來說(shuo)可(ke)排個一(yi)二(er)(er)三(san)(san)。但只(zhi)要堅持經(jing)營(ying)戰略滿足客戶需求，未(wei)來都有機會，短期內不存在誰被消滅的(de)(de)問題，三(san)(san)足鼎立(li)也(ye)許是最終的(de)(de)宿命。電商(shang)(shang)陪伴我們(men)近二(er)(er)十年，顛覆(fu)和改(gai)變了人(ren)們(men)的(de)(de)生存與生活(huo)方式，讓(rang)我們(men)
通(tong)用電器(qi)作(zuo)為多(duo)元化工業巨頭，其戰略規劃(hua)和評估機(ji)制助其在復雜(za)市場(chang)環(huan)境中保持競爭力(li)。評估方法如下。 一、平衡積分(fen)卡。從(cong)財務、客(ke)戶、內部流程(cheng)、學習與成長(chang)四個(ge)維(wei)度全面評估戰略。 二、績(ji)效管理系統。建(jian)立完善(shan)體系，將戰略目(mu)標分(fen)解到各部門和個(ge)
楊梅（GZ）
張子斌
蒙華
陳新江
劉志娟
張向穎
泰豐
張威
夏曉鳴
趙凡霆
班華靖
黃林
趙楠(BJGL)
余星冰
許燕