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HR 如(ru)何幫助公(gong)司(si)強化自身的(de)軟實(shi)力(li)建設(she)(she)，是一個人力(li)資源管理的(de)高端技巧，要(yao)搞清楚這個問題，首(shou)先得明白(bai)企業(ye)(ye)的(de)軟硬實(shi)力(li)是什(shen)么： 一、硬實(shi)力(li)。指以(yi)物化形式存在(zai)的(de)要(yao)素，如(ru)公(gong)司(si)的(de)場地、設(she)(she)施設(she)(she)備(bei)、資金儲備(bei)等，是衡量企業(ye)(ye)能否做大做強的(de)客觀標準和基礎。
AI、大數(shu)據、云、區塊鏈等對人類起到了重要作用，對企業(ye)經營(ying)影響(xiang)毋庸置疑(yi)。商(shang)業(ye)實體企業(ye)發(fa)展(zhan)多年，用二十年的(de)互聯網模(mo)式顛(dian)覆(fu)兩千年的(de)商(shang)業(ye)鐵律是扯淡(dan)，商(shang)業(ye)的(de)本(ben)質(zhi)是商(shang)品、渠道和客戶需求。互聯網相關理論(lun)是新技術在商(shang)業(ye)上的(de)應用，其存在是因渠道銷(xiao)售方(fang)式改變(bian)
企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)離不開(kai)正確的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)，本(ben)文(wen)將圍繞戰(zhan)(zhan)略(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)關(guan)鍵影響(xiang)因素，結合華為及其他典型(xing)企(qi)(qi)業(ye)案例，為你揭示企(qi)(qi)業(ye)走向(xiang)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)秘訣(jue)。 在當今競爭激烈的(de)(de)商業(ye)環境中，企(qi)(qi)業(ye)要(yao)想(xiang)取得(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)，必須(xu)制定出科(ke)學合理的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃。戰(zhan)(zhan)略(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)關(guan)鍵影響(xiang)因素主(zhu)要(yao)包括(kuo)把握方向(xiang)
中小(xiao)企(qi)業是我國經濟的(de)重(zhong)要組成(cheng)部分(fen)，其生存(cun)能(neng)力直接關系到(dao)國家經濟的(de)穩定與發(fa)(fa)展。在當前市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)激烈的(de)環境下，增強中小(xiao)企(qi)業的(de)生存(cun)能(neng)力是亟待解決的(de)問題(ti)。 一、首先，中小(xiao)企(qi)業應明確市(shi)場(chang)定位，發(fa)(fa)揮自身優勢。深入分(fen)析市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)和(he)競(jing)爭(zheng)態勢，找到(dao)適合(he)自己
產業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)的搭建涉及(ji)多(duo)個復雜層面，其難(nan)(nan)點(dian)主要體(ti)現在以下幾個方面。 一、跨(kua)界融合(he)不充分(fen)。工業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)的跨(kua)界融合(he)需要運營商、設備商、工業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)企業(ye)等多(duo)方參(can)與。但行業(ye)間(jian)的壁壘仍(reng)然較(jiao)高，知識(shi)難(nan)(nan)度和細(xi)分(fen)市場的專業(ye)性要求(qiu)也更高。企業(ye)間(jian)融合(he)融通、相互(hu)
把生(sheng)意(yi)重做一遍的(de)(de)四大步驟(zou) 刷新品(pin)牌價(jia)值(zhi)的(de)(de)十(shi)二大步驟(zou) 成(cheng)為新一代(dai)王者的(de)(de)六大發(fa)力點 完成(cheng)數字化進化的(de)(de)五個步驟(zou) 賽道進化的(de)(de)五種選擇 從(cong)內卷到剛需的(de)(de)產品(pin)升級模型 顛覆性增長的(de)(de)三大要素
企業(ye)戰(zhan)略對于每一名(ming) HR 都(dou)很重要(yao)，其具(ju)體(ti)內(nei)容如下： 第一，企業(ye)戰(zhan)略的(de)(de)定(ding)義(yi)。企業(ye)戰(zhan)略是公司根據所(suo)處環境和(he)自身(shen)實力(li)制定(ding)的(de)(de)未(wei)來較(jiao)長一段時間的(de)(de)發展方向和(he)大政方針，并非(fei)簡單口號或營業(ye)額目標，而是包含至少三個層次的(de)(de)體(ti)系。 第二，企業(ye)戰(zhan)略的(de)(de)
最近大家都在討(tao)論 ibm 一次性裁(cai)員上千(qian)人的事(shi)(shi)情，從(cong)人力資源的角度，這件事(shi)(shi)情對大家而言，重要的不(bu)是補償標準(zhun)，也不(bu)是什么印度裔 ceo 的事(shi)(shi)，至于各方(fang)利益的事(shi)(shi)情也不(bu)談(tan)，重要的是兩點： 一、企業戰略的更新(xin)，必(bi)然伴隨著(zhu)組織結構的調整及優(you)化。
2023年是后疫情時(shi)(shi)代(dai)的第一年，是企業(ye)發展(zhan)至關(guan)重要的一年，年初大部(bu)分(fen)企業(ye)在制(zhi)定戰略時(shi)(shi)，都已(yi)經改變以往激進的策(ce)略，轉變為穩健發展(zhan)、穩健增(zeng)長，這主要是基(ji)于市場紅(hong)利(li)消失、國際局勢動蕩、融資(zi)趨(qu)向謹慎(shen)、智(zhi)能(neng)技術的迭代(dai)，都在導向企業(ye)從機(ji)會驅動的野蠻增(zeng)長
零售企業經營創(chuang)新(xin)是提(ti)(ti)升競爭力、滿足消費者(zhe)需(xu)求的關(guan)鍵，以下是關(guan)于零售企業經營創(chuang)新(xin)的具體做法以供(gong)參(can)考。 一、數字化轉型(xing)。電子商務(wu)平(ping)臺(tai)建(jian)設：建(jian)立電子商務(wu)平(ping)臺(tai)，實(shi)現線(xian)上線(xian)下融合(he)，提(ti)(ti)供(gong)便(bian)捷的購物體驗(yan)。移動(dong)支付(fu)與(yu)數據(ju)分析：引入(ru)移動(dong)支付(fu)提(ti)(ti)升交易(yi)效率
企業要做(zuo)好(hao)本地生態圈(quan)，需(xu)(xu)從多個(ge)維度綜合考慮和(he)規劃。以下是關鍵要素和(he)價值(zhi)點的(de)梳理(li)，以幫(bang)助(zhu)企業構建和(he)運營(ying)成功(gong)的(de)本地生態圈(quan)。 一、明確生態圈(quan)定位與核(he)心價值(zhi)。市場需(xu)(xu)求分(fen)析(xi)：深(shen)入了解本地市場需(xu)(xu)求，識(shi)別目標客戶群(qun)體(ti)的(de)需(xu)(xu)求和(he)痛點，為(wei)生態圈(quan)定位提供依
各位老板要明白戰(zhan)略(lve)、策略(lve)和(he)(he)戰(zhan)術三者的關系，不然企業發(fa)展易掉進(jin)管理(li)大坑(keng)。 一、戰(zhan)略(lve)是(shi)企業發(fa)展的指南針和(he)(he)方向標，決(jue)定(ding)企業做什(shen)么和(he)(he)不做什(shen)么。像航(hang)海燈(deng)塔，明確核心目(mu)標和(he)(he)重點，引導(dao)資源和(he)(he)精力集中在特定(ding)領域(yu)以實現長期成功。 二(er)、策略(lve)是(shi)連接戰(zhan)
田(tian)牧遠老(lao)師(shi)作(zuo)為(wei)顛覆性產品設(she)計及生意增長瓶頸突(tu)破專家，在營銷領域(yu)取(qu)得了(le)顯著的(de)(de)成就(jiu)(jiu)。以(yi)下是對其營銷成就(jiu)(jiu)的(de)(de)詳細概述(shu)： 一、豐富(fu)的(de)(de)從(cong)業經驗(yan)和廣(guang)泛的(de)(de)服(fu)務(wu)領域(yu) 從(cong)業時間(jian)：田(tian)牧遠老(lao)師(shi)從(cong)事品牌創意工作(zuo)已超過二十年，積累了(le)豐富(fu)的(de)(de)行業經驗(yan)。
寶潔公司(si)作(zuo)為(wei)全球最大消費(fei)品公司(si)之(zhi)一(yi)，其成功得益于嚴(yan)格的(de)戰(zhan)略規劃(hua)和評估(gu)機制。評估(gu)方(fang)法包括(kuo)。 一(yi)、市場(chang)調(diao)研(yan)。通過大規模市場(chang)調(diao)研(yan)收集消費(fei)者需求和市場(chang)趨勢來評估(gu)戰(zhan)略有效性。 二、多層(ceng)級(ji)(ji)反饋。建立從高層(ceng)到(dao)一(yi)線員工的(de)多層(ceng)級(ji)(ji)反饋機制，使所有人(ren)
零售企業的(de)(de)產(chan)業化、生(sheng)態化和數字化是(shi)升級轉型的(de)(de)必由之(zhi)路(lu)，現在的(de)(de)發展至少有三(san)個痛點。 一(yi)(yi)、銷(xiao)售端(duan)各自(zi)(zi)獨立，用(yong)自(zi)(zi)給自(zi)(zi)足(zu)方(fang)式(shi)難以(yi)走(zou)向專業化、規模(mo)化。 二、客戶端(duan)的(de)(de)運(yun)營(ying)問題(ti)，能否找到適合(he)自(zi)(zi)己的(de)(de)一(yi)(yi)套客戶運(yun)營(ying)與服務模(mo)式(shi)。 三(san)、平(ping)臺端(duan)的(de)(de)賦
顛(dian)(dian)覆(fu)性(xing)增(zeng)(zeng)長（Disruptive Growth）作(zuo)為一種打破常規的(de)(de)生意增(zeng)(zeng)長法，其(qi)評價(jia)可以(yi)從(cong)多(duo)個(ge)維度進行。以(yi)下是對顛(dian)(dian)覆(fu)性(xing)增(zeng)(zeng)長的(de)(de)詳細(xi)評價(jia)： 一、定(ding)義(yi)與起源(yuan) 顛(dian)(dian)覆(fu)性(xing)增(zeng)(zeng)長源(yuan)自創新理(li)論的(de)(de)奠(dian)基(ji)人約瑟夫·熊彼特的(de)(de)思想，并(bing)由田牧遠
民營小微企業在(zai)市(shi)場競爭(zheng)激烈(lie)、經(jing)濟環(huan)境復(fu)雜(za)的背景下(xia)，如何生存并(bing)發展(zhan)壯大是一項重要課題，以(yi)下(xia)幾點策略可(ke)助(zhu)其在(zai)逆(ni)境中求(qiu)生存、尋發展(zhan)。 一、戰略定位清晰。明(ming)確自身(shen)的市(shi)場定位和戰略方向，專注并(bing)深耕某一細分領域(yu)，打(da)造出自身(shen)特色和核心競爭(zheng)力，避免盲(mang)
蘋果公司以創新產品和強大品牌(pai)影響力(li)著稱(cheng)，其戰略規(gui)劃(hua)和評估(gu)機(ji)制為成功奠定基(ji)礎(chu)。評估(gu)方法如下。 一、多(duo)維度(du)評估(gu)。通過(guo)財務指(zhi)標(biao)（營(ying)收、利潤）、市(shi)場(chang)(chang)指(zhi)標(biao)（市(shi)場(chang)(chang)份額、品牌(pai)認知度(du)）、運營(ying)指(zhi)標(biao)（生產效率、供應鏈管(guan)理(li)）等多(duo)維度(du)評估(gu)。 二(er)、定期回
在競爭(zheng)激烈(lie)的(de)紅海中，企業發現商機并非易事(shi)，但(dan)并非不可能。以(yi)下是一(yi)(yi)些發現商機的(de)策略。 一(yi)(yi)、深入市(shi)場洞察(cha)是關鍵。企業需(xu)要對(dui)(dui)所在行業、競爭(zheng)對(dui)(dui)手以(yi)及目標消(xiao)費群體進(jin)行細致分析，理解市(shi)場需(xu)求(qiu)和(he)變(bian)化(hua)趨(qu)勢。同時關注(zhu)行業動(dong)態和(he)政策法(fa)規的(de)變(bian)化(hua)，及時捕捉可
電商已成為三(san)家巨頭并(bing)存(cun)的(de)時代，市(shi)值說(shuo)明市(shi)場的(de)走(zou)向，從單(dan)一(yi)品類來說(shuo)可(ke)排個(ge)一(yi)二三(san)。但(dan)只要堅持(chi)經營戰略滿足(zu)客戶需求，未來都有(you)機會，短期內(nei)不存(cun)在(zai)誰被消滅(mie)的(de)問題(ti)，三(san)足(zu)鼎立也許是最終的(de)宿(su)命。電商陪伴我(wo)們(men)近二十年，顛(dian)覆和改變了(le)人們(men)的(de)生存(cun)與生活(huo)方式，讓我(wo)們(men)
在(zai)這個日新月異(yi)的商業(ye)環境中，許多(duo)(duo)企業(ye)都追求快(kuai)速擴張和多(duo)(duo)元化發展。然而正(zheng)如查理(li)·芒格所說：“企業(ye)持久生存需要(yao)產(chan)業(ye)深耕(geng)。”這一(yi)觀點強(qiang)調了深耕(geng)產(chan)業(ye)專注核心業(ye)務的重要(yao)性。 一(yi)、首先產(chan)業(ye)深耕(geng)有助于企業(ye)深入(ru)了
亞馬(ma)遜作(zuo)為全(quan)球(qiu)領先的(de)電子商務(wu)和云計算公司，其(qi)成功得益于持續的(de)戰(zhan)(zhan)略規劃和評(ping)(ping)估(gu)。評(ping)(ping)估(gu)方法如(ru)下。 一、數據驅動。高度依賴數據評(ping)(ping)估(gu)戰(zhan)(zhan)略有效(xiao)性，用(yong)(yong)數據分析工具(ju)實時監控銷售數據、用(yong)(yong)戶行為、庫存水平等(deng)關鍵指標。 二(er)、客戶反(fan)饋(kui)。重視客戶反(fan)饋(kui)，通
企業(ye)成功必(bi)有(you)(you)基本的(de)(de)邏輯或特征(zheng)，不是簡單地(di)分享(xiang)他們的(de)(de)成功模式，而是要(yao)找到底層邏輯并根據自己的(de)(de)特征(zheng)去(qu)實施。 一、有(you)(you)明(ming)確(que)的(de)(de)發展(zhan)戰(zhan)略。成功的(de)(de)企業(ye)通(tong)常(chang)有(you)(you)清晰的(de)(de)發展(zhan)戰(zhan)略，能夠明(ming)確(que)企業(ye)的(de)(de)長遠目(mu)標(biao)，并制定出實現這些目(mu)標(biao)的(de)(de)步驟和(he)計劃。 二、擁有(you)(you)核
未來中(zhong)小制造型(xing)企業的(de)發展方向(xiang)主要有以下(xia)三點： 一、小而(er)美(mei)：不應(ying)單純追(zhui)求規(gui)模(mo)，若組織和管理(li)無法跟(gen)上規(gui)模(mo)擴張，會(hui)導致(zhi)質量、交貨(huo)等問題，進而(er)無法盈利。 二、極致(zhi)追(zhui)求細分賽道(dao)：深入了解細分應(ying)用(yong)場景下(xia)的(de)客戶需求，將產品做(zuo)到(dao)極致(zhi)，并通過服務
企業應對變化(hua)的有效方(fang)(fang)法可以從(cong)以下(xia)幾個方(fang)(fang)面進行(xing)。 一、戰(zhan)略(lve)(lve)規劃(hua)與調(diao)整。企業需要(yao)定(ding)期(qi)審視并更(geng)新(xin)其長期(qi)發(fa)展戰(zhan)略(lve)(lve)，以適應市場、技術(shu)、政策等外部環(huan)境的變化(hua)。在制(zhi)定(ding)戰(zhan)略(lve)(lve)時(shi)應具(ju)備預見性和靈活性，以便及時(shi)調(diao)整方(fang)(fang)向和策略(lve)(lve)。 二、創新(xin)研發(fa)。持續的研
當(dang)下時(shi)局復(fu)雜多變，企業管理(li)者要(yao)思考(kao)未來機(ji)會。戰略(lve)上要(yao)謀定而后動，如孫(sun)子兵法所(suo)說勝兵先勝而后求戰，任(ren)正(zheng)非(fei)強調加強戰略(lve)集中度，邁(mai)克(ke)波特提出(chu)戰略(lve)要(yao)創造獨特定位并(bing)形成差異化經營活動。 企業發展戰略(lve)要(yao)找(zhao)到自己最擅長的(de)事并(bing)堅(jian)持。比如開工廠就做好產
在(zai)變(bian)局中(zhong)企(qi)業應對趨(qu)(qu)勢和挑戰(zhan)的(de)關鍵在(zai)于敏銳(rui)洞察、靈活應變(bian)以及持續創(chuang)新。 一、首先，企(qi)業需緊跟市場動態，洞悉行(xing)業發展(zhan)趨(qu)(qu)勢。如(ru)數字化轉(zhuan)型的(de)加速、消費(fei)者(zhe)行(xing)為模式的(de)變(bian)化、新興技術的(de)涌現等。把握這些趨(qu)(qu)勢及時調整(zheng)戰(zhan)略(lve)方向，有(you)助于企(qi)業在(zai)變(bian)化中(zhong)搶占先機
當前，企業CEO的(de)三(san)大(da)困局。 第(di)一，戰略(lve)(lve)選擇組織合力(li)，選擇大(da)于努力(li)，錯誤的(de)方向，只會浪費時間(jian)資源和人力(li)。 第(di)二(er)，找到(dao)戰略(lve)(lve)，但是(shi)卻沒有找到(dao)戰略(lve)(lve)的(de)支(zhi)點(dian)方向，哪怕(pa)選對了，但是(shi)找不到(dao)撬動點(dian)，你是(shi)十分力(li)，但是(shi)只能拿到(dao)一份的(de)結果(guo)。 第(di)
ESG理念對于社會(hui)發展具有什么樣(yang)的(de)重要意(yi)義。 第一，ESG對企(qi)業(ye)環(huan)境(jing)責(ze)任的(de)評(ping)估。有利于引(yin)導企(qi)業(ye)實踐綠色發展的(de)觀念，鼓勵企(qi)業(ye)采用節(jie)能環(huan)保等技術(shu)，促進(jin)環(huan)境(jing)友好型(xing)的(de)社會(hui)發展，企(qi)業(ye)ESG表現良好，才能穩定持續的(de)創造價值，實現經濟效益、社會(hui)效益
通用電(dian)器作為多元(yuan)化工(gong)業巨頭，其戰(zhan)略規劃和評(ping)估(gu)機制助其在復雜市場環境(jing)中保持(chi)競爭力。評(ping)估(gu)方法如(ru)下。 一、平衡(heng)積分(fen)(fen)卡。從財(cai)務、客戶(hu)、內部流程(cheng)、學(xue)習與成(cheng)長四個(ge)維(wei)度全面(mian)評(ping)估(gu)戰(zhan)略。 二、績(ji)效管(guan)理系(xi)(xi)統。建立(li)完善體系(xi)(xi)，將戰(zhan)略目標分(fen)(fen)解(jie)到各(ge)部門和個(ge)