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藍裕平，1963年生，金融學教授。中山大學管理學院經濟學碩士（工商管理專業）、新西蘭梅西大學商學院（杰出）商學碩士（金融經濟學專業）。在金融投資領域有近二十年的實務工作經驗，先后擔任過外國商業銀行、投資銀行、房產產投資公司、證券公司,基金公司等機構的總經理，高層管理、研究員等職務。工作經歷涉及外匯與【點擊詳細】
不(bu)同時間段應選擇不(bu)同的盈(ying)利(li)方(fang)式，近年來快速成功(gong)的公司靠(kao)模式突破和創新。企業盈(ying)利(li)方(fang)式包括靠(kao)產(chan)品(pin)、品(pin)牌、模式或系統，是(shi)賣(mai)產(chan)品(pin)賺(zhuan)差價、招商加盟賣(mai)賺(zhuan)錢機(ji)會還是(shi)鎖(suo)定用戶構建(jian)生(sheng)態圈，這是(shi)企業戰略問(wen)題。 山東張總做(zuo)廚房(fang)用紙(zhi)，用營(ying)銷(xiao)模式賺(zhuan)得盆滿缽(bo)滿。
ESG理念對(dui)于社(she)(she)會發展具(ju)有(you)什么樣的重要意(yi)義。 第一，ESG對(dui)企(qi)業環境(jing)責任的評估。有(you)利于引導企(qi)業實踐(jian)綠(lv)色發展的觀念，鼓勵企(qi)業采用節能(neng)環保等技術，促進環境(jing)友好型(xing)的社(she)(she)會發展，企(qi)業ESG表現良好，才能(neng)穩定持續的創造(zao)價值，實現經濟(ji)效(xiao)益、社(she)(she)會效(xiao)益
最(zui)近大家都在討論 ibm 一(yi)次性裁員上(shang)千人(ren)(ren)的(de)事(shi)情(qing)(qing)，從人(ren)(ren)力(li)資源的(de)角度(du)，這件(jian)事(shi)情(qing)(qing)對大家而言，重要的(de)不(bu)是補償標準，也不(bu)是什么印(yin)度(du)裔 ceo 的(de)事(shi)，至于(yu)各方利益(yi)的(de)事(shi)情(qing)(qing)也不(bu)談，重要的(de)是兩點： 一(yi)、企業戰略的(de)更新，必然伴隨(sui)著組織(zhi)結構的(de)調整及(ji)優化(hua)。
2023 年已經(jing)接近(jin)尾(wei)聲，企(qi)業必須思考如(ru)何應(ying)對(dui) 2024 年的未知(zhi)市(shi)場，企(qi)業可采取(qu)以下(xia)措施明年才(cai)能運營的更好(hao)。 一(yi)、做好(hao)市(shi)場調(diao)研。企(qi)業需要深入了解市(shi)場需求(qiu)和趨勢，做好(hao)市(shi)場調(diao)研和分析，以便及時調(diao)整(zheng)自身的發展戰略和業務(wu)模式(shi)。 二、保
寶潔公(gong)司(si)作為(wei)全球(qiu)最大消費(fei)品公(gong)司(si)之(zhi)一，其成功(gong)得益(yi)于嚴格(ge)的(de)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃和評估機(ji)制。評估方法包(bao)括。 一、市(shi)場調研。通(tong)過大規(gui)模市(shi)場調研收(shou)集消費(fei)者需求和市(shi)場趨勢(shi)來評估戰(zhan)略(lve)有效性。 二(er)、多層級反(fan)饋。建立從高層到一線員(yuan)工的(de)多層級反(fan)饋機(ji)制，使(shi)所有人(ren)
把生意重(zhong)做一遍的(de)(de)(de)四大(da)步驟(zou)(zou) 刷(shua)新(xin)(xin)品(pin)牌價值(zhi)的(de)(de)(de)十二(er)大(da)步驟(zou)(zou) 成為新(xin)(xin)一代王者的(de)(de)(de)六大(da)發力點 完(wan)成數字化進化的(de)(de)(de)五個步驟(zou)(zou) 賽(sai)道(dao)進化的(de)(de)(de)五種(zhong)選(xuan)擇 從(cong)內卷到剛需的(de)(de)(de)產品(pin)升級模型 顛覆(fu)性增長的(de)(de)(de)三大(da)要(yao)素
HR 如(ru)何(he)幫助公(gong)(gong)司強化(hua)自(zi)身的(de)(de)軟(ruan)實力(li)建設，是一個(ge)人力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理的(de)(de)高端技巧(qiao)，要搞清楚這個(ge)問題(ti)，首先得明白企業(ye)的(de)(de)軟(ruan)硬實力(li)是什么(me)： 一、硬實力(li)。指以(yi)物化(hua)形式存在的(de)(de)要素，如(ru)公(gong)(gong)司的(de)(de)場地、設施(shi)設備、資(zi)金儲備等，是衡量(liang)企業(ye)能否做(zuo)大做(zuo)強的(de)(de)客觀標準和基(ji)礎。
田牧遠老師(shi)作為(wei)顛覆性產品(pin)(pin)設計及生意增長瓶頸突破專家，在營銷領(ling)域取(qu)得了顯著的成就(jiu)。以下是對其(qi)營銷成就(jiu)的詳細概(gai)述： 一、豐富(fu)的從(cong)業經(jing)驗和廣泛的服務領(ling)域 從(cong)業時(shi)間：田牧遠老師(shi)從(cong)事(shi)品(pin)(pin)牌創意工(gong)作已(yi)超過(guo)二十年，積累了豐富(fu)的行業經(jing)驗。
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