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現在的員工其實是有營(ying)銷意(yi)識的，如果要做全員營(ying)銷，需要做一些基礎建設(she)。比(bi)如給員工提供物料和話術，且(qie)要傻(sha)瓜化。以藥店會員日活動為例，可把(ba)宣發素材(cai)制作好放在公眾號或小程(cheng)序里讓員工轉發。做全員銷售首先要梳(shu)理清楚(chu)自己能做的服務(wu)。包括如何表達服務(wu)、客戶(hu)
推(tui)薦一(yi)個(ge)百試百靈的潛意(yi)識(shi)營銷方法，促使(shi)顧客回(hui)頭并成交。只需要三(san)句話(hua)就(jiu)可(ke)以完成，學(xue)會(hui)后(hou)別干(gan)壞事。 一(yi)、舉例買(mai)衣(yi)服(fu)時小姐姐說的話(hua)：“這(zhe)個(ge)衣(yi)服(fu)你現在買(mai)不買(mai)都沒有(you)關系，你可(ke)以去對比(bi)一(yi)下，就(jiu)算你去看(kan) 5 家(jia)、10 家(jia)、100 家(jia)，你
年賺(zhuan)(zhuan)百(bai)億的(de)營(ying)銷思維涉及復利(li)(li)思維與單(dan)利(li)(li)思維的(de)區別。先舉例一張紙反(fan)復對折 64 次厚度達 16.6 億公里，以及荷花池塘每天(tian)(tian)增長一倍。第九天(tian)(tian)開半個池塘多(duo)久長滿(man)的(de)問題(ti)，說明復利(li)(li)思維的(de)威力。同樣打工(gong)，有人月賺(zhuan)(zhuan) 30 萬(wan)，有人能賺(zhuan)(zhuan) 1073 萬(wan)，如去
七月二十(shi)五日(ri)晚董宇(yu)輝(hui)和東(dong)(dong)方甄(zhen)選官宣分手，宇(yu)輝(hui)同行正式(shi)從東(dong)(dong)方甄(zhen)選獨立。新東(dong)(dong)方當年轉型期(qi)拉出(chu)一支(zhi)團隊(dui)做電商(shang)，其實大家都不(bu)知(zhi)道能不(bu)能做成，公司也(ye)沒(mei)有刻意去培養宇(yu)輝(hui)，但是(shi)宇(yu)輝(hui)出(chu)圈了(le)(le)。這就出(chu)現問題，他(ta)一個人創造(zao)的價(jia)值超過(guo)了(le)(le)整(zheng)個團隊(dui)，原有的薪酬分配激勵
在日本有一(yi)家被譽為全世界服(fu)務最好的搬(ban)家公司，聚焦搬(ban)家領域五十一(yi)年，去(qu)年收入高(gao)達一(yi)千一(yi)百(bai)八十五億日元（折合(he)人(ren)民幣七十九億元）。其(qi)服(fu)務將搬(ban)家做到極致(zhi)，遠超海底撈，用過的用戶交口稱贊。搬(ban)家流程(cheng)如下。 一(yi)、先(xian)在 App 上下單，填寫(xie)基礎(chu)信息，
又發(fa)現(xian)一個(ge)可以悶聲發(fa)財的(de)好地方，它(ta)把(ba)亞馬遜都(dou)(dou)嚇出了一身(shen)冷汗，一年營(ying)收超 17 億美元，凡是有手的(de)人都(dou)(dou)能在上面發(fa)財。首先，只(zhi)要賣的(de)商(shang)品(pin)夠奇(qi)葩(pa)，在中國幾(ji)塊錢的(de)編制手繩能賣到兩百(bai)元，前(qian)提是只(zhi)賣原創的(de)手工藝品(pin)。還(huan)有六百(bai)七十萬種在亞馬遜買不到的(de)稀有商(shang)
一(yi)種共享(xiang)股(gu)東(dong)(dong)(dong)模式，既能幫助商家快(kuai)速裂變客戶，又能快(kuai)速收錢回本(ben)，適(shi)合很多行業，以(yi)休(xiu)閑會(hui)(hui)所為(wei)例。現(xian)在(zai)開店(dian)做生(sheng)意等(deng)(deng)客上門等(deng)(deng)于(yu)等(deng)(deng)死，傳統營(ying)銷方式如發傳單費力(li)不(bu)討(tao)好，不(bu)建議這么做。共享(xiang)股(gu)東(dong)(dong)(dong)模式是(shi)一(yi)種分(fen)紅股(gu)東(dong)(dong)(dong)模式，不(bu)存(cun)在(zai)股(gu)權(quan)糾紛。休(xiu)閑會(hui)(hui)所老(lao)板的方案是(shi)，
“秋(qiu)碩(shuo)品字(zi)型，賺(zhuan)錢(qian)肯定行！”是秋(qiu)碩(shuo)農業的廣(guang)告(gao)語，也是核心發展目標，該企(qi)業是我(wo)2023年8月深度(du)服務(wu)的一家技(ji)術創新(xin)農業企(qi)業，企(qi)業的明星(xing)產(chan)品是《品字(zi)型種植技(ji)術》即“玉(yu)米超高產(chan)種植模式”。早在201
今年中(zhong)秋節快到(dao)了(le)，一(yi)句中(zhong)秋快樂(le)能讓某些人賺幾百上千(qian)萬甚至過(guo)億。這歸功于富人們的營銷游戲，用蟹(xie)券拿捏(nie)中(zhong)國(guo)的人情(qing)往(wang)來。中(zhong)秋送禮(li)主要是月(yue)餅和大閘(zha)蟹(xie)，但有兩個問(wen)(wen)題(ti)。一(yi)是中(zhong)秋只有一(yi)天，大閘(zha)蟹(xie)不好(hao)保存，全部(bu)在(zai)一(yi)天發貨有物流(liu)問(wen)(wen)題(ti)。二是禮(li)品單一(yi)，很多人收(shou)到(dao)
門店(dian)如何(he)做(zuo)直(zhi)播(bo)才能受益。 一、認知。傳統實體(ti)是面(mian)對面(mian)、有溫度(du)、有體(ti)驗、有互(hu)動(dong)的銷(xiao)售與服(fu)務活動(dong)，屬于慢(man)熱、決定時間長、貨(huo)比(bi)三家的消(xiao)費心理(li)。直(zhi)播(bo)是視覺、聽覺遠程的銷(xiao)售模式，靠搶購、饑餓營銷(xiao)、手慢(man)無的沖動(dong)消(xiao)費。二者差異巨大，照搬現有直(zhi)播(bo)模式
一(yi)、服(fu)務北(bei)方(fang)最大(da)家居集(ji)散地 香河(he)是(shi)東北(bei)亞地區最具(ju)影響力的(de)(de)家居產品集(ji)散地、中國(guo)北(bei)方(fang)最大(da)的(de)(de)鈑(ban)金(jin)制品和印刷包裝生產基地。香河(he)家具(ju)城展廳面積220萬平方(fang)米，規模位(wei)居北(bei)方(fang)最大(da)、全國(guo)第(di)二(er)，為(wei)香河(he)贏得(de)“中國(guo)北(bei)方(fang)家具(ju)之都”的(de)(de)魅
林總在(zai) 2020 年(nian)(nian)(nian)疫情(qing)最嚴(yan)重時(shi)，用體(ti)驗式私域流量(liang)的打法。一(yi)年(nian)(nian)(nian)時(shi)間銷(xiao)量(liang)提升(sheng)十倍(bei)，做(zuo)(zuo)到五(wu)千萬(wan)業績。他做(zuo)(zuo)了十一(yi)年(nian)(nian)(nian)服裝，在(zai)寫字樓開小店，以男裝定制西裝為(wei)主，以前一(yi)年(nian)(nian)(nian)流水(shui)兩百多萬(wan)，生意依賴人脈圈且需量(liang)體(ti)，做(zuo)(zuo)大難，后選擇私域流量(liang)打法。選擇該打法后改造
固體飲料老板的(de)引流神操(cao)作包(bao)括。 一、設置(zhi)體驗款商(shang)品免費(fei)送，支(zhi)(zhi)付(fu) 9 塊(kuai) 9 成為(wei)本店會員，可享受多(duo)種福利。如支(zhi)(zhi)付(fu) 15 元運費(fei)可獲得價值 69 元的(de)一盒益(yi)生菌凍干粉，還(huan)能生成全年別人掃碼就與(yu)自己綁(bang)定推薦關系的(de)二維碼。粉絲支(zhi)(zhi)付(fu) 9 塊(kuai)
潮(chao)汕馬(ma)總(zong)知識付費項目的(de)(de)營(ying)銷推(tui)(tui)(tui)廣活動(dong)(dong)及其玩(wan)法。馬(ma)總(zong)推(tui)(tui)(tui)出的(de)(de)社群課程營(ying)銷推(tui)(tui)(tui)廣活動(dong)(dong)成交火爆(bao)，其玩(wan)法可供賣產品或招代理的(de)(de)人套(tao)用(yong)。商家(jia)做優惠活動(dong)(dong)時，客戶(hu)(hu)往往因認為(wei)是常用(yong)促銷手段(duan)而不(bu)心(xin)動(dong)(dong)、不(bu)立刻行動(dong)(dong)。所以活動(dong)(dong)要限時限量，讓客戶(hu)(hu)有緊(jin)迫感并立刻決定(ding)。很多準客
市場營銷的(de)相關內容，通過(guo)一只羊的(de)例子進行說明。市場營銷的(de)本質不是(shi)讓(rang)客戶占(zhan)(zhan)到(dao)便宜(yi)，而是(shi)讓(rang)客戶覺得自己占(zhan)(zhan)到(dao)便宜(yi)，讓(rang)客戶占(zhan)(zhan)到(dao)便宜(yi)叫價格戰，讓(rang)客戶覺得占(zhan)(zhan)到(dao)便宜(yi)叫品牌。例如 “養(yang)羊大師” 是(shi)品牌名(ming)，“世代
在河南新鄉有(you)一(yi)個非常牛逼的商(shang)(shang)超(chao)胖(pang)東來，被譽為中國最好的店。開業(ye)不到一(yi)小時因超(chao)負(fu)荷運轉(zhuan)老板親自關門送客，還(huan)吸引了雷(lei)布斯(si)朝圣學習(xi)。也(ye)被收入美國哈佛(fo)商(shang)(shang)學院案例庫(ku)，馬云稱(cheng)其(qi)為中國企業(ye)的一(yi)面旗幟(zhi)。有(you)胖(pang)東來的城市，其(qi)方(fang)圓一(yi)公里是(shi)其(qi)他零售商(shang)(shang)超(chao)的墳場。
九零(ling)后小姑(gu)娘從一(yi)(yi)家(jia)店(dian)做(zuo)到一(yi)(yi)百零(ling)九家(jia)店(dian)，她在開第一(yi)(yi)家(jia)店(dian)時最初只有(you)三(san)個(ge)客戶(hu)，是朋友(you)帶來的(de)(de)。從三(san)個(ge)客戶(hu)裂(lie)變到一(yi)(yi)百個(ge)忠實客戶(hu)用到了很多方法，分享三(san)招，尤其是第三(san)招非常(chang)關鍵。 一(yi)(yi)、引流。去附近人流多的(de)(de)地方擺(bai)桌子、展(zhan)架，帶拓(tuo)客卡，準備多肉和盆栽(zai)，
開門(men)做(zuo)生意會(hui)面臨如何有效引流(liu)的(de)(de)問題，同樣的(de)(de)活動別人做(zuo)能生意爆火，自己做(zuo)卻效果不佳(jia)。引流(liu)就是(shi)吸引流(liu)量或(huo)人流(liu)，一(yi)個完整的(de)(de)引流(liu)活動由四(si)個要素構成。 一(yi)、目標人群(qun)是(shi)誰。他們在(zai)(zai)哪里，是(shi)在(zai)(zai)周(zhou)邊(bian)小(xiao)區、工(gong)廠(chang)、寫字樓(lou)、商會(hui)、社(she)群(qun)、老顧客(ke)的(de)(de)朋友圈或(huo)抖音(yin)上
工信部下令(ling) 9 月 17 日阿里騰訊抖音(yin)(yin)(yin)要互(hu)通互(hu)聯(lian)，這帶(dai)來了新(xin)機會(hui)。抖音(yin)(yin)(yin)短短五年開辟(pi)出新(xin)天地，現在流量互(hu)通將使(shi)互(hu)聯(lian)網巨變(bian)(bian)，阿里和騰訊的商業(ye)格局會(hui)改變(bian)(bian)，這對(dui)普(pu)通人(ren)、創(chuang)業(ye)者等都(dou)是機會(hui)。之前各大平臺構建閉環生態，抖音(yin)(yin)(yin)處(chu)于蓄勢(shi)期，不愿走資本砸錢路，
關于商品標(biao)價(jia)，在(zai)中國(guo)某些(xie)市場(chang)上，標(biao)價(jia) 59 時(shi)顧客(ke)還價(jia)起(qi)點一般是(shi) 30，成(cheng)(cheng)交在(zai) 35 到 40 之間(jian)(jian)。標(biao)價(jia) 57 時(shi)顧客(ke)還價(jia)起(qi)點變成(cheng)(cheng) 50，成(cheng)(cheng)交在(zai) 50 到 55 之間(jian)(jian)，標(biao)價(jia) 57 可(ke)能比(bi)標(biao)價(jia) 59 賺得更多，因為中國(guo)某些(xie)市場(chang)存在(zai)討價(jia)還價(jia)的
2023年11月史杰松(song)代表啟迪之星(xing)“星(xing)導(dao)師”持(chi)續為山東臨沂及江蘇(su)徐(xu)州創業者(zhe)服(fu)務(wu)(wu)。 一、山東臨沂之行(xing) 2023年11月17日由中(zhong)(zhong)共臨沂市委人才發(fa)展服(fu)務(wu)(wu)中(zhong)(zhong)心共青團臨沂市委主辦(ban)，羅(luo)莊區委人才工作(zuo)領導(dao)小組辦(ban)公(gong)室及
你的(de)(de)生意都是從別(bie)人碗(wan)里搶(qiang)來的(de)(de)，沒有人可(ke)以回避競(jing)爭。要么(me)你去(qu)搶(qiang)別(bie)人的(de)(de)蛋(dan)糕，要么(me)你的(de)(de)蛋(dan)糕被(bei)別(bie)人搶(qiang)。聰明的(de)(de)商(shang)家都在(zai)偷(tou)偷(tou)做卻不敢(gan)公開說的(de)(de)引(yin)流秘訣，偷(tou)偷(tou)透露給你，只需要三句話就(jiu)能(neng)把別(bie)人家的(de)(de)客(ke)戶通(tong)通(tong)變成你的(de)(de)客(ke)戶。尤其是第三句話，如(ru)果你不知道的(de)(de)話，被(bei)人家
有個(ge)(ge)來自(zi)(zi)廣西(xi)的美女老板開了一(yi)(yi)家(jia)醫療美容(rong)連鎖(suo)，她(ta)用新零售(shou)的思路玩了一(yi)(yi)套新模式。不(bu)但自(zi)(zi)己輕松賺到(dao)錢，每一(yi)(yi)個(ge)(ge)跟她(ta)合(he)作的美容(rong)院都感謝她(ta)。她(ta)先(xian)去(qu)對(dui)接(jie)一(yi)(yi)家(jia)美容(rong)院。告訴老板有一(yi)(yi)個(ge)(ge)價值 498 元的優惠體驗(yan)項(xiang)目免(mian)費送給客戶，為其生(sheng)成并打印專屬大海(hai)報(bao)放在店門(men)
設計(ji)具(ju)有(you)強(qiang)勁驅(qu)動(dong)力的(de)(de)引爆客流誘(you)餌的(de)(de)秘訣，包(bao)括三個(ge)重點。 一、相(xiang)關性互補性。要明(ming)白客戶群(qun)體的(de)(de)需求，不同(tong)群(qun)體有(you)不同(tong)的(de)(de)利(li)益需求。如底層群(qun)體最直接的(de)(de)利(li)益點是(shi)金錢，忠誠群(qun)體靠精(jing)神(shen)層次的(de)(de)利(li)益因素，高(gao)層群(qun)體追求價值感。弄明(ming)白客戶群(qun)體的(de)(de)真實需求并對癥
KTV 消(xiao)(xiao)費免(mian)費反而賺更多，90 后美女老板的營銷方案。 一、普通(tong)顧(gu)客方案。結(jie)賬時告知顧(gu)客按(an)消(xiao)(xiao)費金(jin)額三倍(bei)充(chong)值(zhi)會員卡(ka)，當(dang)天消(xiao)(xiao)費全免(mian)。還送 500 元現金(jin)卡(ka)，每(mei)次消(xiao)(xiao)費可抵扣 10%，花(hua)完返 500 元。看(kan)似虧本，實際相當(dang)于打七五(wu)折，且更吸
近年來，喜茶(cha)(cha)憑(ping)借獨特口(kou)味和高品質(zhi)服務(wu)成為(wei)國內茶(cha)(cha)飲市場領軍(jun)者(zhe)之一(yi)，每天(tian)可(ke)售出超過(guo)五(wu)千(qian)杯飲料，顧客需等待長達七小時。喜茶(cha)(cha)的成功(gong)源于精心策劃的運營策略(lve)，善于利用線下流量循(xun)環，門店前總是人頭攢動(dong)。通過(guo)吸引消費者(zhe)目光、引發好奇(qi)心促使他(ta)們排隊，同時利用
宜家(jia)(jia)的冰激凌只賣(mai)一(yi)塊錢一(yi)個，雖(sui)然虧損，但(dan)這(zhe)(zhe)是宜家(jia)(jia)最套(tao)路的一(yi)點(dian)。宜家(jia)(jia)內部(bu)設計即使(shi)只買一(yi)件家(jia)(jia)具，也需要走完整個家(jia)(jia)具賣(mai)場(chang)。店員(yuan)少、排(pai)隊(dui)長，但(dan)在(zai)出口(kou)處(chu)花一(yi)塊錢買個冰激凌，就會(hui)讓人覺得撿了個大便宜。無論購(gou)物(wu)體驗多么糟糕，最后記得的情緒只有愉悅，這(zhe)(zhe)就是
2022年10月中旬(xun)山東YY藝術(shu)培訓(xun)(xun)(xun)(xun)學(xue)校創始(shi)人(ren)李美(mei)美(mei)校長（已脫敏）來蘇(su)州(zhou)找到我，該校創辦于2007年，是教育局、民政(zheng)局審批的正規(gui)藝術(shu)類培訓(xun)(xun)(xun)(xun)學(xue)校。學(xue)校培訓(xun)(xun)(xun)(xun)項目(mu)有聲(sheng)樂培訓(xun)(xun)(xun)(xun)，器樂培訓(xun)(xun)(xun)(xun)、樂理培訓(xun)(xun)(xun)(xun)、視(shi)唱(chang)培訓(xun)(xun)(xun)(xun)、練耳(er)培訓(xun)(xun)(xun)(xun)、形體培訓(xun)(xun)(xun)(xun)、音樂表演、音樂欣賞(shang)、臺
一(yi)家蛋糕店與幾(ji)十(shi)家超市(shi)(shi)(shi)合作賣蛋糕的(de)裂變方(fang)法(fa)，以及這種借(jie)網捕魚方(fang)式的(de)原理和(he)應用(yong)。蛋糕店在半個月內與幾(ji)十(shi)家社區(qu)超市(shi)(shi)(shi)合作，讓超市(shi)(shi)(shi)幫忙賣蛋糕，其營銷活動是周(zhou)邊居民(min)買 50 元(yuan)蛋糕卡(ka)可(ke)得到 40 元(yuan)社區(qu)超市(shi)(shi)(shi)購物卡(ka)，每個客戶限購一(yi)張。這樣(yang)的(de)宣傳可(ke)能促進
成功(gong)從來不是偶然的，阿里巴巴用(yong)了(le) 7 年(nian)做(zuo)(zuo)(zuo)到市(shi)(shi)值(zhi)過(guo)百(bai)億(yi)，騰訊用(yong)了(le) 8 年(nian)做(zuo)(zuo)(zuo)到市(shi)(shi)值(zhi)過(guo)百(bai)億(yi)，拼多(duo)多(duo)只用(yong)了(le) 18 個(ge)月就做(zuo)(zuo)(zuo)到了(le)市(shi)(shi)值(zhi) 1800 億(yi)。它和 T 寶的區別在于 T 寶是搜(sou)索(suo)式購買，拼多(duo)多(duo)剛(gang)開始崛起時連個(ge)小程序都沒有，就一(yi)個(ge) H5 開始進