已加入本站2354天 , 點擊量：26056 次
我分享給你(ni)五個層(ceng)次，掌握(wo)這五個層(ceng)次，會(hui)幫助你(ni)解決90%的職場問題。 1、平鋪(pu)直敘。比如說(shuo)你(ni)今天真美，你(ni)看(kan)上去真精神，這種話對(dui)誰說(shuo)都一樣(yang)，習慣的人(ren)不會(hui)有特殊(shu)的感覺。 2、針對(dui)重點要抓著別人(ren)在乎的說(shuo)，比如你(ni)在項目中(zhong)的分析能力真是無人(ren)...
如何做(zuo)一(yi)個(ge)有價值的(de)管理(li)者呢？很(hen)重(zhong)要(yao)的(de)是我(wo)們(men)(men)一(yi)定要(yao)知道我(wo)們(men)(men)管理(li)者的(de)定位(wei)是怎樣(yang)的(de)。換句話說，當我(wo)們(men)(men)坐上(shang)管理(li)這(zhe)(zhe)個(ge)崗(gang)位(wei)的(de)時(shi)候，首先我(wo)們(men)(men)要(yao)看(kan)看(kan)自己是哪個(ge)角色(se)(se)，你先給自己定一(yi)個(ge)角色(se)(se)，哪種角色(se)(se)。 1、按(an)部就(jiu)班(ban)的(de)，是按(an)規規矩矩來做(zuo)管理(li)。這(zhe)(zhe)就(jiu)是我(wo)們(men)(men)說往(wang)...
經常(chang)有人(ren)(ren)問(wen)我，怎么樣(yang)讓別(bie)人(ren)(ren)信(xin)任(ren)(ren)我呢？說要想(xiang)別(bie)人(ren)(ren)信(xin)任(ren)(ren)你(ni)(ni)，首先(xian)要信(xin)任(ren)(ren)別(bie)人(ren)(ren)。這個是大家不(bu)知道能不(bu)能產生共鳴，就(jiu)是你(ni)(ni)想(xiang)讓別(bie)人(ren)(ren)信(xin)任(ren)(ren)你(ni)(ni)，你(ni)(ni)信(xin)任(ren)(ren)他(ta)嗎？如果(guo)你(ni)(ni)不(bu)信(xin)任(ren)(ren)他(ta)，我相信(xin)他(ta)也(ye)不(bu)信(xin)任(ren)(ren)你(ni)(ni)。所以首先(xian)做出改變的(de)是，我們先(xian)去信(xin)任(ren)(ren)別(bie)人(ren)(ren)。另外(wai)一(yi)個如何自(zi)信(xin)，自(zi)信(xin)的(de)人(ren)(ren)，...
如(ru)果想擁有(you)一個(ge)良好的(de)職業發展前景，成為領導(dao)愿意培養的(de)幸運兒，就變成一件(jian)非(fei)常(chang)重(zhong)要(yao)的(de)事(shi)情(qing)，那(nei)如(ru)何做到呢？ 1、就是你(ni)(ni)身上要(yao)有(you)領導(dao)比(bi)(bi)較欣(xin)賞(shang)的(de)一個(ge)優點。比(bi)(bi)如(ru)說你(ni)(ni)有(you)良好的(de)職業素養，你(ni)(ni)的(de)基本功比(bi)(bi)較扎實，或者是你(ni)(ni)為人比(bi)(bi)較正直(zhi)，都有(you)可能成為領導(dao)看重(zhong)的(de)...
給大家說一個(ge)真實的(de)情(qing)況，如果你在職場上(shang)選擇對了，普(pu)通人，也是可以(yi)實現財務自由的(de)。這是在我(wo)(wo)這個(ge)互聯網的(de)20年(nian)的(de)從業(ye)經驗里面，最讓大家能腎上(shang)腺素飆升的(de)事情(qing)。接(jie)下(xia)來就給大家分享一下(xia)我(wo)(wo)們(men)普(pu)通人在職場上(shang)如何去做選擇，實現我(wo)(wo)們(men)的(de)財務自由。首先(xian)先(xian)給大家強...
糾正全網都非常糟糕的(de)(de)(de)一個認知分享，真的(de)(de)(de)我越聽越來氣，他說的(de)(de)(de)是同(tong)事之(zhi)間(jian)沒有真正的(de)(de)(de)友誼，同(tong)事之(zhi)間(jian)要做塑(su)料(liao)同(tong)事關系(xi)。我請問你都跟人家(jia)(jia)是塑(su)料(liao)同(tong)事關系(xi)了，對(dui)吧？然后的(de)(de)(de)話人家(jia)(jia)感受不到嗎？人家(jia)(jia)是傻子，對(dui)吧？在(zai)面對(dui)成長的(de)(de)(de)幫助(zhu)的(de)(de)(de)時候，他會幫助(zhu)你嗎？在(zai)面對(dui)個人...
反正我(wo)是(shi)沒(mei)見過在職(zhi)場上的(de)(de)發(fa)展跟領(ling)導的(de)(de)關系不好(hao)(hao)，甚至領(ling)導對你不信任(ren)，還能在職(zhi)場發(fa)展好(hao)(hao)的(de)(de)人。這(zhe)是(shi)我(wo)在將近20年的(de)(de)職(zhi)業(ye)生涯里面，從來(lai)沒(mei)見過例(li)外(wai)的(de)(de)。在職(zhi)場上，如果你想發(fa)展的(de)(de)很(hen)好(hao)(hao)，就是(shi)得到領(ling)導的(de)(de)信任(ren)，其實是(shi)一件非常重要的(de)(de)事情(qing)，以我(wo)的(de)(de)心得體會是(shi)這(zhe)樣的(de)(de)。...
為(wei)什(shen)么(me)(me)說(shuo)想要(yao)達成目的(de)，必須要(yao)學(xue)會破釜沉舟呢？有(you)人問我他(ta)對(dui)我說(shuo)事業快半年了，現在每天晚上都(dou)特別焦慮，干什(shen)么(me)(me)事都(dou)提不(bu)起精神，怎(zen)么(me)(me)辦？就很簡單(dan)，如果你(ni)也(ye)遇到類似的(de)問題(ti)。 1、你(ni)先問自己一(yi)個問題(ti)，對(dui)不(bu)對(dui)？你(ni)有(you)方向(xiang)嗎？你(ni)有(you)目標嗎？為(wei)什(shen)么(me)(me)很多(duo)時候...
如(ru)何(he)讓別人快速信任自(zi)己(ji)，如(ru)何(he)整(zheng)合資源啊？你就(jiu)記住三個(ge)(ge)字(zi)就(jiu)行(xing)了，這三個(ge)(ge)字(zi)是(shi)(shi)什么(me)？就(jiu)是(shi)(shi)吹牛(niu)，對不對？那在抖音(yin)上面對不對？很多(duo)人已經證(zheng)明(ming)到(dao)了這一(yi)點(dian)點(dian)，聰明(ming)人都喜歡證(zheng)明(ming)自(zi)己(ji)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)強(qiang)者(zhe)，證(zheng)明(ming)自(zi)己(ji)是(shi)(shi)個(ge)(ge)強(qiang)者(zhe)，有(you)什么(me)好處呢？聽沒(mei)聽過，有(you)句話叫做(zuo)拉(la)大旗(qi)，作虎...
如何快速分(fen)辨身邊的笑(xiao)面虎，這(zhe)個問題呢，需(xu)要有點閱歷(li)，沒有閱歷(li)的話，其實我把答案告(gao)訴(su)你(ni)，你(ni)也(ye)不(bu)會分(fen)辨。我舉個很簡單的例子，比(bi)如說領導(dao)說讓(rang)你(ni)去做(zuo)某項工作，答應(ying)你(ni)把這(zhe)項工作做(zuo)完。完成之后，會給(gei)你(ni)一些福利，但結(jie)果是什么呢？結(jie)果因(yin)為種種原因(yin)，這(zhe)個福利...
求人(ren)辦事的核心(xin)點(dian)是什(shen)(shen)么？其實非常簡單，就兩個(ge)(ge)。 1、就是說你(ni)辦這個(ge)(ge)事兒，市(shi)場價是多(duo)少(shao)，你(ni)自己心(xin)里要門清。 2、就是說你(ni)要把這個(ge)(ge)禮(li)物(wu)送出去，那(nei)為什(shen)(shen)么別(bie)人(ren)不收咱(zan)的禮(li)物(wu)？有(you)前面有(you)一(yi)個(ge)(ge)前置的原因(yin)。 1、你(ni)比如說這個(ge)(ge)新(xin)人(ren)基(ji)礎不到位，...
就大家思(si)考一個(ge)(ge)問題，就明白(bai)強者(zhe)是(shi)(shi)怎么上(shang)位(wei)的(de)(de)(de)，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)吃掉比自己弱(ruo)小的(de)(de)(de)人，然后(hou)上(shang)的(de)(de)(de)位(wei)，那秉承的(de)(de)(de)原則是(shi)(shi)什(shen)么？是(shi)(shi)不是(shi)(shi)大魚吃小魚，弱(ruo)肉強食，那強者(zhe)為什(shen)么會聯(lian)合兩個(ge)(ge)原因，先(xian)給大家說(shuo)透。 1、就是(shi)(shi)說(shuo)兩個(ge)(ge)人共同的(de)(de)(de)收割對象(xiang)是(shi)(shi)誰？是(shi)(shi)弱(ruo)者(zhe)，對不對，那這叫什(shen)...
我(wo)們來(lai)(lai)分享一(yi)下如何建(jian)(jian)立(li)信任，這(zhe)句話說起來(lai)(lai)容(rong)易，做起來(lai)(lai)很(hen)難。無論(lun)是(shi)(shi)在(zai)職場中，還是(shi)(shi)在(zai)生活的場景(jing)中，很(hen)多(duo)人都想(xiang)找到值得(de)信任的人。但是(shi)(shi)自己往(wang)往(wang)不信任別人，甚至還是(shi)(shi)有點(dian)自以為(wei)是(shi)(shi)或(huo)者自負的。那么，如何才能(neng)建(jian)(jian)立(li)信任？我(wo)給大家兩個方法或(huo)者建(jian)(jian)議供(gong)大家參考。 ...
企業(ye)的管(guan)理(li)意志、管(guan)理(li)強度和管(guan)理(li)效率都(dou)依賴于管(guan)理(li)者的內心(xin)狀態(tai)，俗話說，慈不(bu)掌兵(bing)。我們能看到很多創業(ye)者在做(zuo)事的過程中，有(you)的時候(hou)說自(zi)己慈不(bu)掌兵(bing)，還帶著一點(dian)點(dian)自(zi)夸(kua)的，覺(jue)得自(zi)己有(you)慈悲心(xin)，比較包(bao)容這(zhe)樣的一個狀態(tai)，這(zhe)時候(hou)我就會(hui)跟他坐下來探討(tao)慈不(bu)掌兵(bing)的背后...
1、一定(ding)要(yao)認識到(dao)(dao)建(jian)立信任(ren)是需(xu)要(yao)艱苦(ku)工作的(de)。信任(ren)來源于有意識的(de)努(nu)力，并且言行(xing)一致，遵守承諾，并使你的(de)行(xing)為與價值(zhi)觀保持一致。建(jian)立信任(ren)是非常(chang)值(zhi)得付(fu)出的(de)，因為一旦失去信任(ren)，就很(hen)難再恢復了(le)。 2、誠實(shi)和支持。即使遇到(dao)(dao)困難，也要(yao)說(shuo)實(shi)話，而不(bu)只是說(shuo)...
1、首先在(zai)會議上面，如果(guo)我們(men)看到團(tuan)(tuan)(tuan)隊成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)敢于諫(jian)言，大(da)家批評性的(de)提出(chu)觀點(dian)，這個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)之(zhi)間(jian)，成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)與領(ling)導之(zhi)間(jian)是存在(zai)的(de)信(xin)任感的(de)。如果(guo)在(zai)開(kai)會的(de)時候，領(ling)導講話(hua)，團(tuan)(tuan)(tuan)隊成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)不(bu)說話(hua)，領(ling)導與團(tuan)(tuan)(tuan)隊成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)之(zhi)間(jian)是缺(que)乏(fa)信(xin)任，這個(ge)(ge)點(dian)記住了(le)。 2、一個(ge)(ge)主動討好下屬的(de)...
作(zuo)為(wei)管理(li)者，你(ni)是否跟員(yuan)工面(mian)談的(de)時(shi)候還在尬(ga)聊，或者是聊完之后根本達(da)不到你(ni)的(de)預(yu)期(qi)呢？接下來我將會總結四(si)條溝通以及面(mian)談的(de)干貨知識，提升(sheng)面(mian)談有效性(xing)的(de)四(si)個方法(fa)。 1、充(chong)足準(zhun)(zhun)備，不做漫無目的(de)的(de)溝通分為(wei)三點。第(di)一點目的(de)準(zhun)(zhun)備，第(di)二點時(shi)間準(zhun)(zhun)備，第(di)三點技...
掌握了很多(duo)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)的(de)(de)技(ji)巧，為什(shen)么(me)對方還是不愿意與你溝(gou)(gou)通(tong)(tong)？參加過(guo)很多(duo)次溝(gou)(gou)通(tong)(tong)技(ji)巧的(de)(de)培(pei)訓，但為什(shen)么(me)還是效(xiao)果不佳？ 如(ru)果你曾經也遇到(dao)過(guo)類似的(de)(de)困擾(rao)，可能是因為忽略了溝(gou)(gou)通(tong)(tong)前的(de)(de)一些準備工作(zuo)。溝(gou)(gou)通(tong)(tong)的(de)(de) “開場白”就(jiu)像你帶給他人的(de)(de)第一...
一(yi)提到培(pei)訓，業(ye)務部門的員(yuan)工參(can)與積極性特別低，怎(zen)么辦？ 選擇公司管理(li)層培(pei)訓時，需要注意哪些細節？ 參(can)加培(pei)訓時，學員(yuan)中途(tu)離(li)場(chang)，怎(zen)么辦？ 可能你(ni)在為公司組織企(qi)業(ye)管理(li)培(pei)訓時，遇到過...
領(ling)導(dao)者如何(he)與(yu)(yu)下(xia)屬(shu)進(jin)行績效(xiao)面談，可能是很多領(ling)導(dao)者都曾經(jing)或(huo)正在經(jing)歷的(de)事情，其實績效(xiao)面談，歸(gui)根到底，也是領(ling)導(dao)者如何(he)與(yu)(yu)下(xia)屬(shu)溝通，向下(xia)管理的(de)問題，那(nei)(nei)么領(ling)導(dao)者要是能夠掌握高效(xiao)溝通技巧，我相信這個難題很快便會(hui)迎刃而解。 那(nei)(nei)么領(ling)導(dao)者在進(jin)行績效(xiao)...
相(xiang)信(xin)(xin)身為(wei)職場精英的(de)你，一(yi)定明(ming)白激(ji)勵有多重要(yao)。如(ru)果激(ji)勵做的(de)好(hao)(hao)，員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)積極性就會(hui)提高(gao)(gao)，公司的(de)產品與服務質量會(hui)越(yue)來(lai)越(yue)好(hao)(hao)，員(yuan)(yuan)工(gong)敬(jing)業(ye)度會(hui)更(geng)高(gao)(gao)，交貨(huo)會(hui)更(geng)加及(ji)時，客戶滿意度也會(hui)不斷提高(gao)(gao)，當這(zhe)些(xie)指標都達到了，我相(xiang)信(xin)(xin)，組織(zhi)的(de)競爭力會(hui)明(ming)顯增強。在魏濤講(jiang)師的(de)...
員工流失率與企業(ye)(ye)文化、薪酬制度(du)、職業(ye)(ye)規劃、領導(dao)風格等(deng)有(you)很大的關系，其中領導(dao)風格波及范圍非常大，你有(you)沒有(you)認真(zhen)思考過(guo)，為什(shen)么自己身(shen)邊的下屬(shu)一(yi)(yi)個一(yi)(yi)個都(dou)離開了(le)自己？ 企業(ye)(ye)管理培(pei)訓 領導(dao)者什(shen)么樣(yang)的行為會促使員工更加敬業(ye)(ye)，在魏濤...
大家(jia)好，我(wo)是具備15年領(ling)導(dao)(dao)力發展經(jing)驗的(de)領(ling)導(dao)(dao)力培訓(xun)師(shi)魏濤。今天我(wo)要與(yu)您分享的(de)主(zhu)題(ti)是：“后疫情時代，培訓(xun)機構如何在(zai)(zai)激(ji)烈的(de)市場環境中(zhong)，贏得市場認可？” 最近我(wo)在(zai)(zai)去幫助渠道機構伙伴交付領(ling)導(dao)(dao)力課(ke)程的(de)高鐵上，收聽了...
大家好(hao)，我是領(ling)訣領(ling)導力研究(jiu)院的領(ling)導力發展顧問(wen)，魏濤。從今天開始我將為(wei)大家分(fen)享(xiang)的主題是：“魏濤16年領(ling)導力發展技術積(ji)累如何賦能培(pei)訓機構在激烈(lie)的競爭(zheng)環(huan)境中持(chi)續保(bao)持(chi)自己的競爭(zheng)力？”系列內容，希望(wang)幫助全國(guo)各地的新、老培(pei)訓...