1、一定要(yao)認識(shi)到建立信(xin)(xin)任(ren)是需要(yao)艱苦工作(zuo)的。信(xin)(xin)任(ren)來(lai)源(yuan)于(yu)有意識(shi)的努(nu)力，并且言行(xing)一致(zhi)，遵守承(cheng)諾，并使你的行(xing)為(wei)與價值觀保(bao)持(chi)一致(zhi)。建立信(xin)(xin)任(ren)是非常值得付出的，因(yin)為(wei)一旦失去信(xin)(xin)任(ren)，就很難再(zai)恢(hui)復了(le)。
2、誠實和(he)(he)支持。即(ji)使遇到困難，也(ye)要說(shuo)實話(hua)，而(er)不只是(shi)說(shuo)你想讓團(tuan)隊聽到的(de)話(hua)，了解員工需(xu)要考慮和(he)(he)溝通的(de)事實。即(ji)使出現了錯誤，也(ye)要為你的(de)團(tuan)隊和(he)(he)成員提供支持和(he)(he)理解，建立領(ling)導者的(de)信(xin)任有很長的(de)路要走。
3、有時候要(yao)安靜，積極的聆聽(ting)并且(qie)檢查是否理解使用各種反饋工(gong)具(ju)來確保每一個(ge)人都有機會(hui)聽(ting)到自己的聲音。領導必須與員(yuan)工(gong)進行(xing)對(dui)話(hua)，使他們(men)有機會(hui)提出問題，獲得答案和表示(shi)疑(yi)惑，然(ran)后對(dui)內部(bu)利益相關者進行(xing)分享(xiang)這(zhe)些內容，并且(qie)應(ying)用于未來的行(xing)動。
4、保(bao)持一(yi)致，始終如一(yi)的做自己想做的事(shi)情，會建立信任。在所有關系中，日(ri)復(fu)一(yi)日(ri)，年(nian)復(fu)一(yi)年(nian)，遵守承諾必須(xu)成為(wei)領導者行為(wei)的精髓。
5、領(ling)導(dao)者(zhe)需要(yao)尋求行為建模。領(ling)導(dao)者(zhe)的(de)(de)(de)行為最能說明(ming)組織的(de)(de)(de)文(wen)化，并且會影響(xiang)員(yuan)工的(de)(de)(de)行為，具有推動其業(ye)績和(he)潛能的(de)(de)(de)作用。如(ru)果領(ling)導(dao)者(zhe)說團隊合作很(hen)重要(yao)，那(nei)么請通過(guo)團隊和(he)職能部門之(zhi)間的(de)(de)(de)協作來強調這(zhe)一點。當小伙伴們做得很(hen)好時，要(yao)給人以贊譽，這(zhe)將為營造欣賞性的(de)(de)(de)文(wen)化奠定基礎。
6、建立領導(dao)問責制(zhi)。領導(dao)不只要接(jie)受自己(ji)的(de)成功(gong)，還要大膽的(de)公布承認自己(ji)的(de)錯誤，只有(you)這樣(yang)，員工才會(hui)認為(wei)領導(dao)是(shi)真實可信的(de)，并且將效(xiao)仿領導(dao)。
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