在(zai)現(xian)實工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中，很多(duo)人都(dou)會認為領(ling)(ling)(ling)導(dao)就(jiu)(jiu)(jiu)等于管理(li)，所以就(jiu)(jiu)(jiu)把(ba)管理(li)和(he)(he)領(ling)(ling)(ling)導(dao)當做(zuo)同義詞，來(lai)作(zuo)(zuo)(zuo)為理(li)解和(he)(he)運用。似(si)乎管理(li)就(jiu)(jiu)(jiu)是領(ling)(ling)(ling)導(dao)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)過程就(jiu)(jiu)(jiu)是管理(li)的(de)過程。其(qi)實這(zhe)(zhe)兩者之間，它有(you)一個(ge)非(fei)常大(da)的(de)區別。**其(qi)實就(jiu)(jiu)(jiu)把(ba)這(zhe)(zhe)兩者做(zuo)過一個(ge)傾斜(xie)的(de)定義。管理(li)對(dui)就(jiu)(jiu)(jiu)是把(ba)事情做(zuo)好，而(er)領(ling)(ling)(ling)導(dao)就(jiu)(jiu)(jiu)是做(zuo)正(zheng)確的(de)事情。在(zai)實際的(de)這(zhe)(zhe)個(ge)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)當中，管理(li)主要(yao)強(qiang)調的(de)是這(zhe)(zhe)個(ge)控制。而(er)領(ling)(ling)(ling)導(dao)更多(duo)的(de)強(qiang)調的(de)是激勵。所以兩者之間只有(you)有(you)效的(de)結合起來(lai)，才能(neng)夠發揮巨(ju)大(da)的(de)這(zhe)(zhe)種作(zuo)(zuo)(zuo)用和(he)(he)效果(guo)，實現(xian)組織(zhi)和(he)(he)團隊這(zhe)(zhe)種高效的(de)發展(zhan)。
但(dan)是(shi)(shi)(shi)我們(men)正(zheng)處在(zai)一個(ge)管(guan)(guan)理太多，領(ling)導太少(shao)的(de)(de)這(zhe)樣一個(ge)時代。這(zhe)是(shi)(shi)(shi)因(yin)為(wei)很(hen)多的(de)(de)這(zhe)種管(guan)(guan)理者，他僅僅把(ba)自己當成了(le)一個(ge)管(guan)(guan)理者，卻忘記(ji)了(le)他們(men)是(shi)(shi)(shi)整(zheng)個(ge)組織(zhi)前進的(de)(de)領(ling)袖或(huo)者群體(ti)行動的(de)(de)導師(shi)。經常(chang)會(hui)遇到這(zhe)種情(qing)況，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)總經理，做著(zhu)部門經理的(de)(de)工作(zuo)(zuo)，然后部門經理又做著(zhu)員工的(de)(de)工作(zuo)(zuo)。就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)一個(ge)詞角(jiao)色(se)錯位。他們(men)往往會(hui)把(ba)自己陷入到這(zhe)種具(ju)體(ti)的(de)(de)這(zhe)種事務性(xing)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)當中，從(cong)而就(jiu)(jiu)忽略了(le)管(guan)(guan)理的(de)(de)核心，其實是(shi)(shi)(shi)真正(zheng)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)引領(ling)去激勵(li)員工。
所(suo)(suo)謂領導力(li)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)把員工資源追(zhui)隨你的(de)(de)能力(li)了，愿意相信你，愿意跟著你做事(shi)情，這個核心(xin)在(zai)于就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)你的(de)(de)影響力(li)，在(zai)于能夠(gou)激(ji)勵(li)別人(ren)。而(er)(er)(er)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)單純的(de)(de)過(guo)去(qu)說，我(wo)就(jiu)用(yong)職(zhi)權去(qu)命令別人(ren)做事(shi)情。所(suo)(suo)以(yi)一(yi)個好的(de)(de)領導者，并不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)僅僅只是(shi)(shi)(shi)(shi)制定(ding)計劃(hua)執行而(er)(er)(er)已，而(er)(er)(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)要去(qu)確(que)定(ding)公司的(de)(de)戰(zhan)略方向。也(ye)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)單純的(de)(de)去(qu)組(zu)織與(yu)匹配(pei)人(ren)員，而(er)(er)(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)要讓(rang)員工有一(yi)種步(bu)調(diao)一(yi)致(zhi)，協調(diao)一(yi)致(zhi)。也(ye)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)單純的(de)(de)控制和解決問題，而(er)(er)(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)要去(qu)激(ji)勵(li)員工高效的(de)(de)執行。所(suo)(suo)以(yi)，引(yin)用(yong)杰克班奇(qi)的(de)(de)一(yi)句話(hua)了，多一(yi)點領導，少一(yi)點管(guan)理(li)。
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