相(xiang)信身為職場精英的(de)你，一定明白激(ji)(ji)(ji)勵有(you)多重要。如果激(ji)(ji)(ji)勵做(zuo)的(de)好，員(yuan)工(gong)的(de)積(ji)極性就(jiu)會(hui)提高(gao)，公司的(de)產品與服(fu)務質量會(hui)越來越好，員(yuan)工(gong)敬業度會(hui)更(geng)高(gao)，交貨會(hui)更(geng)加及時(shi)，客戶滿意度也會(hui)不斷提高(gao)，當(dang)這些(xie)指標都達到了(le)，我相(xiang)信，組(zu)織的(de)競爭力會(hui)明顯增強。在(zai)魏濤(tao)講師(shi)的(de)培訓課上，復(fu)購率特別高(gao)的(de)一門《高(gao)效激(ji)(ji)(ji)勵部屬(shu)》中，詳細介紹(shao)了(le)激(ji)(ji)(ji)勵部屬(shu)的(de)一些(xie)落地的(de)方法和技巧。下面我會(hui)為你分享三(san)種激(ji)(ji)(ji)勵常用的(de)方法，供你參考。
激勵的常用方法包括：胡蘿卜、大棒、激發內在(zai)動(dong)力。
第一種：胡蘿卜
“胡蘿卜”就是為(wei)員工(gong)(gong)營造(zao)一種“有勞(lao)必獲(huo)”的心理預期。包括(kuo)：工(gong)(gong)資(zi)、獎金、津(jin)貼(tie)、福(fu)利、分紅、期權、分配員工(gong)(gong)喜歡干的工(gong)(gong)作或任務、口(kou)頭或書面表揚等。
第二種：大棒
“大棒”就是指給(gei)員(yuan)工帶來恐懼的感覺，比如(ru)口頭與非口頭警告、批評、降(jiang)薪、威脅降(jiang)職(zhi)或離職(zhi)等。
第三種：激發內在動力
“激發員工內(nei)在(zai)動力(li)”是從心(xin)理上持(chi)續激發員工保持(chi)強勁的(de)動力(li)。根據魏濤老師的(de)經驗，效果比較好的(de)方法(fa)有：
1.關注與分配員工感興趣的(de)工作和任務，因(yin)為每個人都會(hui)為自己喜歡做的(de)事情(qing)而全力以(yi)赴(fu)；
2.明確說明向他授權的(de)這項任務，會為他個(ge)人帶來什么利益，對公司的(de)命(ming)運與發(fa)展(zhan)的(de)重要性和意(yi)義是什么，激發(fa)員(yuan)工的(de)使命(ming)感與主(zhu)人翁意(yi)識，增強信任感；
3.為員工提供必要的資(zi)源和支(zhi)持；
4.理(li)解與接(jie)受團隊成(cheng)員的差異化思想與觀點，執行計劃中融入(ru)與接(jie)納(na)了員工自己提(ti)出的觀點與想法等。
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