1、首先在(zai)(zai)會議(yi)上(shang)面，如(ru)(ru)果我(wo)們看到團(tuan)隊(dui)成員敢于(yu)諫言(yan)，大家批評性的(de)提(ti)出觀點，這個(ge)團(tuan)隊(dui)成員之間(jian)，成員與(yu)領(ling)(ling)導之間(jian)是存在(zai)(zai)的(de)信(xin)任感(gan)的(de)。如(ru)(ru)果在(zai)(zai)開會的(de)時候，領(ling)(ling)導講話(hua)，團(tuan)隊(dui)成員不說話(hua)，領(ling)(ling)導與(yu)團(tuan)隊(dui)成員之間(jian)是缺乏信(xin)任，這個(ge)點記住了。
2、一個(ge)主動討好下屬的(de)(de)(de)領導，是(shi)很難與員(yuan)工(gong)建立信(xin)(xin)任(ren)的(de)(de)(de)。因(yin)為我(wo)們(men)作為管理(li)者來講，有的(de)(de)(de)時候會一定做出一些(xie)決定，會讓(rang)(rang)員(yuan)工(gong)不(bu)舒服，甚至憤怒(nu)的(de)(de)(de)事情，但我(wo)們(men)的(de)(de)(de)原(yuan)則就(jiu)是(shi)以團隊目標去(qu)共(gong)同達成的(de)(de)(de)這樣一個(ge)原(yuan)則，所以說(shuo)當信(xin)(xin)任(ren)存(cun)在的(de)(de)(de)時候，未必員(yuan)工(gong)是(shi)喜(xi)歡你(ni)的(de)(de)(de)。因(yin)為你(ni)做出這個(ge)決定的(de)(de)(de)時候，讓(rang)(rang)他不(bu)舒服，讓(rang)(rang)他甚至憤怒(nu)。所以這兩個(ge)方向的(de)(de)(de)話(hua)，你(ni)重新(xin)去(qu)定義如何去(qu)識別一個(ge)管理(li)者真正(zheng)與團隊成員(yuan)之間(jian)的(de)(de)(de)信(xin)(xin)任(ren)的(de)(de)(de)。
那領導怎么可以有效的提高這(zhe)樣的一個(ge)(ge)信任度呢？其(qi)實就兩個(ge)(ge)點。
1、你(ni)的(de)業務能力強(qiang)不強(qiang)，就是你(ni)能不能幫(bang)員工拿結果，如果能拿結果，員工就會(hui)慢慢的(de)信(xin)任聽(ting)你(ni)的(de)話(hua)。
2、就(jiu)(jiu)是(shi)你(ni)的(de)(de)人格魅力(li)，就(jiu)(jiu)是(shi)你(ni)言行一(yi)致。你(ni)承(cheng)諾員(yuan)工的(de)(de)事情(qing)，就(jiu)(jiu)是(shi)實實在在及(ji)時做到的(de)(de)。這個(ge)員(yuan)工會(hui)感受到你(ni)的(de)(de)魅力(li)，明白了嗎(ma)？所以(yi)說工作與你(ni)的(de)(de)人格魅力(li)兩(liang)個(ge)都是(shi)可以(yi)幫(bang)你(ni)去提升與員(yuan)工的(de)(de)信任度的(de)(de)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/116636.html
