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零售(shou)企業經營(ying)創新是提(ti)升(sheng)競(jing)爭力、滿足(zu)消費者需求的關(guan)鍵，以下(xia)是關(guan)于零售(shou)企業經營(ying)創新的具體做(zuo)法以供(gong)參考(kao)。 一、數(shu)字化轉型。電(dian)子商(shang)務平臺建設(she)：建立(li)電(dian)子商(shang)務平臺，實現(xian)線(xian)上線(xian)下(xia)融合，提(ti)供(gong)便捷的購物(wu)體驗。移動支付與數(shu)據分析：引入(ru)移動支付提(ti)升(sheng)交易效率
AI、大數據(ju)、云(yun)、區(qu)塊鏈等對人類起到了(le)重要作用(yong)(yong)，對企業經營影響毋庸置(zhi)疑。商(shang)業實體企業發展多年(nian)，用(yong)(yong)二十年(nian)的(de)(de)(de)互聯網模式顛(dian)覆(fu)兩千年(nian)的(de)(de)(de)商(shang)業鐵律是(shi)扯淡，商(shang)業的(de)(de)(de)本質(zhi)是(shi)商(shang)品、渠(qu)道和客(ke)戶需求。互聯網相關(guan)理論(lun)是(shi)新技術在商(shang)業上的(de)(de)(de)應用(yong)(yong)，其存在是(shi)因渠(qu)道銷售方式改(gai)變(bian)
產業(ye)互(hu)聯網(wang)的搭建(jian)涉(she)及多個復雜(za)層面，其難(nan)點主要(yao)體現在以下幾個方面。 一、跨(kua)界融合(he)不充(chong)分(fen)。工(gong)業(ye)互(hu)聯網(wang)的跨(kua)界融合(he)需要(yao)運營商(shang)、設備商(shang)、工(gong)業(ye)互(hu)聯網(wang)企業(ye)等多方參(can)與。但行業(ye)間(jian)的壁(bi)壘仍(reng)然較高，知識難(nan)度(du)和細分(fen)市場的專業(ye)性要(yao)求也更高。企業(ye)間(jian)融合(he)融通、相互(hu)
未來中(zhong)小(xiao)制造型企業的(de)發展方向主要有以下(xia)三(san)點： 一、小(xiao)而(er)美：不(bu)應單純追(zhui)求(qiu)規(gui)模，若(ruo)組織和管(guan)理(li)無法(fa)跟上(shang)規(gui)模擴張，會導致(zhi)(zhi)質量、交(jiao)貨等問題，進而(er)無法(fa)盈利。 二、極致(zhi)(zhi)追(zhui)求(qiu)細(xi)分賽道：深入(ru)了解(jie)細(xi)分應用場景下(xia)的(de)客戶(hu)需求(qiu)，將產品做到極致(zhi)(zhi)，并通過服務
回歸經營本質，戰(zhan)略(lve)是資(zi)源(yuan)和能力(li)的建(jian)設，具體內容如下。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)與資(zi)源(yuan)和能力(li)建(jian)設的關系。公(gong)司戰(zhan)略(lve)明(ming)確后要開發(fa)(fa)資(zi)源(yuan)，企業(ye)經營核(he)心(xin)(xin)是資(zi)源(yuan)和能力(li)建(jian)設。實現戰(zhan)略(lve)需開發(fa)(fa)能為顧(gu)客創造價值的資(zi)源(yuan)以(yi)及形成(cheng)組織能力(li)，最終形成(cheng)獨特競爭力(li)，企業(ye)戰(zhan)略(lve)核(he)心(xin)(xin)在于(yu)資(zi)
在創(chuang)業道路(lu)上，合(he)伙(huo)(huo)機制是(shi)繞不(bu)開(kai)的話題，但很多(duo)人(ren)對合(he)伙(huo)(huo)人(ren)角色和定位存在誤差，導致合(he)作(zuo)出現問(wen)題，合(he)伙(huo)(huo)人(ren)定位問(wen)題，希望能提供幫助。 一、強調合(he)伙(huo)(huo)人(ren)不(bu)是(shi)老板，無論持(chi)有多(duo)少股(gu)(gu)份。很多(duo)創(chuang)業者認為應(ying)平分股(gu)(gu)份，這種想法天真，人(ren)性經不(bu)起利(li)益考驗，合(he)伙(huo)(huo)做
中(zhong)國進(jin)入大內(nei)卷(juan)時代，流(liu)量見底，人口(kou)紅利消失(shi)，市場需求疲軟。企(qi)(qi)業面臨新舊經濟切換(huan)，卷(juan)成(cheng)為(wei)企(qi)(qi)業面臨的難題。所有行業都在卷(juan)價格、產(chan)品、營銷(xiao)、人、錢和資源。上(shang)周在廣(guang)東(dong)輔導一家餐(can)飲連鎖企(qi)(qi)業，得(de)知(zhi) 2024 年(nian)上(shang)半年(nian)餐(can)飲企(qi)(qi)業倒(dao)閉上(shang)百萬(wan)家，接近去年(nian)全年(nian)倒(dao)
企(qi)業戰(zhan)略規劃成(cheng)功要素可歸納為(wei)十個方(fang)(fang)面。 一(yi)、明確(que)的(de)(de)愿景和(he)使命(ming)，為(wei)公司(si)提供長期方(fang)(fang)向與(yu)動力(li)。 二(er)、強大的(de)(de)市場(chang)(chang)(chang)洞察力(li)，通過(guo)市場(chang)(chang)(chang)調研和(he)數據分(fen)析(xi)深入了解(jie)市場(chang)(chang)(chang)趨勢(shi)與(yu)客戶需(xu)求。 三、科學的(de)(de)戰(zhan)略制定，利用 SWOT 分(fen)析(xi)和(he)戰(zhan)略地圖確(que)保戰(zhan)略
企業(ye)應(ying)(ying)對變化(hua)的有效方(fang)法(fa)可(ke)以(yi)從以(yi)下幾(ji)個方(fang)面進行(xing)。 一、戰(zhan)略規劃與調整。企業(ye)需要定期審(shen)視并更新(xin)其長(chang)期發(fa)展戰(zhan)略，以(yi)適應(ying)(ying)市(shi)場(chang)、技術、政(zheng)策(ce)等外部環境的變化(hua)。在制(zhi)定戰(zhan)略時應(ying)(ying)具備預見(jian)性和(he)靈活性，以(yi)便及(ji)時調整方(fang)向和(he)策(ce)略。 二、創新(xin)研(yan)發(fa)。持續的研(yan)
戰(zhan)(zhan)略是聚焦(jiao)的藝術，經常有人同時做(zuo)幾件事(shi)且(qie)親力親為，可能每件事(shi)都做(zuo)得(de)不錯，但(dan)難以(yi)出類拔萃、堅持到底做(zuo)到卓越和極致。很多企業創始人喜歡做(zuo)加(jia)法，缺乏定(ding)力，忽(hu)視戰(zhan)(zhan)略問題(ti)，不聚焦(jiao)一點(dian)持續(xu)投入，很難形成核(he)心競(jing)爭力。 現代做(zuo)企業要有戰(zhan)(zhan)略，聚焦(jiao)核(he)心競(jing)
不同時(shi)間段應選擇不同的(de)盈(ying)利方(fang)式，近年來快速成功的(de)公(gong)司靠模(mo)式突破和(he)創新。企(qi)業(ye)盈(ying)利方(fang)式包括靠產(chan)品、品牌(pai)、模(mo)式或系統，是(shi)賣(mai)產(chan)品賺(zhuan)差價、招商加盟賣(mai)賺(zhuan)錢(qian)機會還是(shi)鎖定用戶(hu)構建生態圈，這是(shi)企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)問題。 山東張總做廚房用紙，用營(ying)銷模(mo)式賺(zhuan)得(de)盆(pen)滿缽(bo)滿。
ESG理念對于(yu)社會發展具有什么樣的(de)重要意義(yi)。 第一，ESG對企業環(huan)境(jing)責任的(de)評估。有利(li)于(yu)引導企業實(shi)踐綠色(se)發展的(de)觀念，鼓勵企業采(cai)用節能環(huan)保(bao)等(deng)技(ji)術，促(cu)進環(huan)境(jing)友(you)好型的(de)社會發展，企業ESG表現良好，才能穩(wen)定持續的(de)創造價值(zhi)，實(shi)現經(jing)濟效(xiao)益(yi)、社會效(xiao)益(yi)
企業(ye)戰略(lve)對于每(mei)一(yi)(yi)名(ming) HR 都(dou)很重要，其具體內容如下(xia)： 第(di)一(yi)(yi)，企業(ye)戰略(lve)的定(ding)義。企業(ye)戰略(lve)是公司(si)根據所處環境和自(zi)身(shen)實力制定(ding)的未來較長(chang)一(yi)(yi)段時間的發(fa)展(zhan)方向和大政方針，并非簡單口號(hao)或營業(ye)額目標，而是包含(han)至少三(san)個層次的體系。 第(di)二，企業(ye)戰略(lve)的
當下時局復雜多變，企(qi)業管理者要(yao)思考未來機(ji)會。戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)上要(yao)謀定而后動，如孫子(zi)兵(bing)法所說勝(sheng)兵(bing)先勝(sheng)而后求(qiu)戰(zhan)(zhan)(zhan)，任正非強(qiang)調加強(qiang)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)集(ji)中(zhong)度，邁克(ke)波(bo)特提出戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)要(yao)創造獨特定位并形成差(cha)異化經營活動。 企(qi)業發展戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)要(yao)找到(dao)自己(ji)最(zui)擅長的事并堅持。比如開(kai)工廠就做好產
亞(ya)馬遜作為(wei)全球領先的電子(zi)商(shang)務和云計算公司，其成功得益于持續的戰略規劃和評估(gu)。評估(gu)方法如下。 一、數(shu)據驅動。高度依賴數(shu)據評估(gu)戰略有效性(xing)，用數(shu)據分析(xi)工具實時監(jian)控銷售數(shu)據、用戶(hu)行為(wei)、庫存(cun)水平等關鍵指標。 二、客(ke)戶(hu)反饋。重視客(ke)戶(hu)反饋，通(tong)
打造組織信(xin)(xin)用，提升信(xin)(xin)用額(e)度。組織的(de)(de)本(ben)質(zhi)是信(xin)(xin)用，信(xin)(xin)是能力，用是功(gong)能，組織信(xin)(xin)用是指社會組織，在交易或履行(xing)其職責，與約(yue)定過程(cheng)中，所(suo)展現出的(de)(de)能力與意(yi)愿的(de)(de)評價。在管(guan)理(li)過程(cheng)中，管(guan)理(li)者要學會立信(xin)(xin)，說話(hua)算數，說到做(zuo)到，要培養契約(yue)精(jing)神(shen)，大到履行(xing)合約(yue)，小到開會
2023年(nian)是(shi)后(hou)疫(yi)情時代(dai)的(de)第一(yi)(yi)年(nian)，是(shi)企業(ye)(ye)發展至(zhi)關重要的(de)一(yi)(yi)年(nian)，年(nian)初大部分企業(ye)(ye)在制定戰略時，都(dou)已經改變(bian)以往激進的(de)策(ce)略，轉變(bian)為穩健發展、穩健增長，這主要是(shi)基于(yu)市場紅(hong)利(li)消失、國(guo)際局勢(shi)動(dong)蕩、融資趨向謹(jin)慎、智能(neng)技術(shu)的(de)迭代(dai)，都(dou)在導向企業(ye)(ye)從機會驅動(dong)的(de)野蠻增長
顛覆性增(zeng)(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作為一種(zhong)打破常規的(de)生意增(zeng)(zeng)長(chang)法，其評價可以(yi)從多個維度進行。以(yi)下是對(dui)顛覆性增(zeng)(zeng)長(chang)的(de)詳細評價： 一、定義(yi)與起(qi)源 顛覆性增(zeng)(zeng)長(chang)源自創(chuang)新(xin)理(li)論的(de)奠基人約瑟夫·熊彼特的(de)思(si)想(xiang)，并(bing)由田牧遠
企業(ye)創業(ye)成功的(de)精髓在于(yu)整合并(bing)發揮五大核心要素。 一、創新定(ding)(ding)位(wei)。企業(ye)需具備獨特且前瞻(zhan)性的(de)商業(ye)模式和產(chan)品(pin)定(ding)(ding)位(wei)，敢于(yu)突破傳統(tong)。發現(xian)并(bing)解決市場(chang)痛點，創造出新的(de)消費需求或提(ti)升(sheng)現(xian)有需求的(de)滿足度。 二、市場(chang)洞察。敏銳捕捉行業(ye)趨勢(shi)和市場(chang)動態，深
優秀的(de)零售(shou)企業通常(chang)具備以下特征。 一、首(shou)先，他們(men)有(you)著清晰的(de)品牌定(ding)(ding)位(wei)和市場策略。這(zhe)些(xie)企業明確自己的(de)目標客(ke)戶群，了解他們(men)的(de)需求和偏好，并據此制定(ding)(ding)產品和服務的(de)定(ding)(ding)位(wei)。同時(shi)，他們(men)會根(gen)據市場變化及(ji)時(shi)調整策略，以保持競爭優勢。 二、其次，優秀
把生意重做一(yi)遍的(de)(de)四(si)大(da)步(bu)驟(zou) 刷新品牌價值的(de)(de)十(shi)二大(da)步(bu)驟(zou) 成為新一(yi)代(dai)王者的(de)(de)六大(da)發力點 完成數字化進化的(de)(de)五(wu)個(ge)步(bu)驟(zou) 賽道進化的(de)(de)五(wu)種選擇(ze) 從內卷(juan)到剛需的(de)(de)產品升級模型 顛覆(fu)性增長的(de)(de)三大(da)要素
HR 如何幫助(zhu)公(gong)司強(qiang)化自身(shen)的(de)(de)軟實(shi)(shi)(shi)力(li)建設(she)，是一(yi)(yi)個人力(li)資源(yuan)管理的(de)(de)高(gao)端技巧，要搞清(qing)楚這個問題，首先得明(ming)白企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)軟硬實(shi)(shi)(shi)力(li)是什么： 一(yi)(yi)、硬實(shi)(shi)(shi)力(li)。指(zhi)以物化形式存(cun)在的(de)(de)要素，如公(gong)司的(de)(de)場地(di)、設(she)施設(she)備、資金儲備等(deng)，是衡量(liang)企(qi)(qi)業(ye)能(neng)否做(zuo)大做(zuo)強(qiang)的(de)(de)客(ke)觀標準和基(ji)礎(chu)。
由于(yu)(yu)數(shu)(shu)字(zi)經(jing)濟是(shi)用數(shu)(shu)字(zi)技術賦能的經(jing)濟活動，因此(ci)數(shu)(shu)字(zi)技術是(shi)開展(zhan)數(shu)(shu)字(zi)經(jing)濟活動的必要前提，和(he)基礎(chu)性保障，當(dang)前在談到數(shu)(shu)字(zi)技術的時候，往往會想到大(da)數(shu)(shu)據、人工(gong)智能、云計(ji)算、物聯網、區塊鏈(lian)等眾(zhong)所周知的技術，但是(shi)如果(guo)只是(shi)這樣(yang)理(li)解(jie)數(shu)(shu)字(zi)技術就過于(yu)(yu)淺(qian)顯了，因為一個(ge)
在變局中企(qi)業(ye)應對趨(qu)勢(shi)和挑戰的關鍵(jian)在于敏(min)銳洞(dong)察、靈活應變以及(ji)持(chi)續(xu)創新(xin)。 一、首先，企(qi)業(ye)需緊跟市場動態，洞(dong)悉行(xing)業(ye)發展趨(qu)勢(shi)。如數字化轉型的加速(su)、消費(fei)者行(xing)為(wei)模式的變化、新(xin)興技術的涌現等。把握這些趨(qu)勢(shi)及(ji)時調整戰略方向，有(you)助于企(qi)業(ye)在變化中搶占先機
很(hen)多公司(si)(si)戰略好(hao)、計劃(hua)完美，但結果不盡人意。管(guan)理(li)大師彼得?德魯克(ke)年輕時(shi)在(zai)(zai)倫敦一(yi)家銀行工(gong)作，他寫(xie)了(le)一(yi)份重組(zu)計劃(hua)給上司(si)(si)，上司(si)(si)卻叫業績最差(cha)的記賬員路易來看(kan)計劃(hua)，如果路易能輕松理(li)解就執行，否則計劃(hua)可(ke)能太困難無法落地。 這(zhe)說明在(zai)(zai)計劃(hua)每(mei)件事情(qing)時(shi)，要
寶潔公司(si)作為全球最大消費品(pin)公司(si)之一，其成功得益于嚴格的戰略規劃和評(ping)估機(ji)制。評(ping)估方法包括。 一、市(shi)場(chang)調研。通過大規模(mo)市(shi)場(chang)調研收集消費者需求和市(shi)場(chang)趨勢來評(ping)估戰略有(you)效性。 二、多層級反(fan)饋。建立從高(gao)層到一線員工的多層級反(fan)饋機(ji)制，使(shi)所有(you)人
蘋果公司以創(chuang)新(xin)產品(pin)和強大品(pin)牌(pai)影響力著稱，其戰略規劃(hua)和評(ping)估(gu)機制(zhi)為成功奠定基礎。評(ping)估(gu)方(fang)法(fa)如下。 一、多(duo)維(wei)度(du)(du)評(ping)估(gu)。通過財務指標(biao)（營收、利潤）、市場指標(biao)（市場份(fen)額(e)、品(pin)牌(pai)認知(zhi)度(du)(du)）、運營指標(biao)（生產效率、供應鏈管理）等多(duo)維(wei)度(du)(du)評(ping)估(gu)。 二、定期(qi)回(hui)
中小(xiao)企業(ye)是我國經(jing)濟(ji)的重要組成(cheng)部(bu)分(fen)，其生存能力(li)直接關系(xi)到國家經(jing)濟(ji)的穩定與發(fa)展。在(zai)當前市(shi)場競爭激烈的環(huan)境下，增(zeng)強中小(xiao)企業(ye)的生存能力(li)是亟待解決的問題(ti)。 一(yi)、首先，中小(xiao)企業(ye)應明確市(shi)場定位，發(fa)揮自(zi)身優勢。深入分(fen)析(xi)市(shi)場需求和競爭態勢，找到適合自(zi)己(ji)
在這(zhe)個日新月異的(de)(de)商業環境(jing)中，許多企業都追(zhui)求快(kuai)速(su)擴張和(he)多元(yuan)化發展(zhan)。然而(er)正如(ru)查理(li)·芒(mang)格所說：“企業持(chi)久生存需要產(chan)業深(shen)(shen)耕。”這(zhe)一觀點強調了(le)深(shen)(shen)耕產(chan)業專注核(he)心業務的(de)(de)重要性。 一、首(shou)先產(chan)業深(shen)(shen)耕有助于企業深(shen)(shen)入了(le)
最近大(da)家(jia)都在討論 ibm 一次(ci)性裁員上千人的(de)(de)(de)事情，從人力資(zi)源的(de)(de)(de)角(jiao)度，這件(jian)事情對大(da)家(jia)而(er)言，重(zhong)要的(de)(de)(de)不是(shi)補償標準，也(ye)不是(shi)什么印度裔 ceo 的(de)(de)(de)事，至于各方利益(yi)的(de)(de)(de)事情也(ye)不談，重(zhong)要的(de)(de)(de)是(shi)兩點： 一、企業(ye)戰略的(de)(de)(de)更(geng)新，必然伴(ban)隨著組織(zhi)結(jie)構的(de)(de)(de)調整及優化。