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把生意(yi)重做(zuo)一遍的(de)(de)四大(da)步驟 刷新(xin)(xin)品(pin)牌價(jia)值的(de)(de)十二大(da)步驟 成為新(xin)(xin)一代王者的(de)(de)六(liu)大(da)發力點 完成數(shu)字化(hua)進化(hua)的(de)(de)五個步驟 賽道進化(hua)的(de)(de)五種選擇 從內卷到剛需的(de)(de)產品(pin)升級模(mo)型(xing) 顛(dian)覆性(xing)增長的(de)(de)三大(da)要(yao)素
戰略(lve)是聚(ju)焦的藝術(shu)，經常有(you)人同時(shi)做幾(ji)件(jian)事且(qie)親力親為，可能每件(jian)事都(dou)做得(de)不(bu)錯，但難以(yi)出類拔(ba)萃、堅(jian)持(chi)到底做到卓越和極致。很(hen)多企業創(chuang)始人喜歡做加法，缺(que)乏(fa)定力，忽視(shi)戰略(lve)問(wen)題(ti)，不(bu)聚(ju)焦一(yi)點(dian)持(chi)續投入，很(hen)難形成(cheng)核心競(jing)爭力。 現代做企業要有(you)戰略(lve)，聚(ju)焦核心競(jing)
未來中(zhong)小(xiao)制造型企業的發展方向(xiang)主要有(you)以下三(san)點： 一(yi)、小(xiao)而美：不應單純追(zhui)求規(gui)模，若組織(zhi)和管理無(wu)法跟上規(gui)模擴張，會導致(zhi)質量(liang)、交貨等問題，進而無(wu)法盈(ying)利(li)。 二、極致(zhi)追(zhui)求細(xi)分賽(sai)道(dao)：深入了解細(xi)分應用場景下的客戶(hu)需求，將產(chan)品做到極致(zhi)，并通過服務(wu)
由于數(shu)字(zi)經濟(ji)是(shi)用數(shu)字(zi)技(ji)術(shu)賦能(neng)的經濟(ji)活(huo)(huo)動，因(yin)此數(shu)字(zi)技(ji)術(shu)是(shi)開展數(shu)字(zi)經濟(ji)活(huo)(huo)動的必要前提，和基礎性保障(zhang)，當前在(zai)談到數(shu)字(zi)技(ji)術(shu)的時(shi)候(hou)，往往會想到大數(shu)據、人(ren)工智能(neng)、云計(ji)算、物(wu)聯(lian)網(wang)、區塊(kuai)鏈等眾所周知(zhi)的技(ji)術(shu)，但是(shi)如果(guo)只是(shi)這(zhe)樣理(li)解(jie)數(shu)字(zi)技(ji)術(shu)就(jiu)過于淺顯了，因(yin)為一(yi)個
中小企(qi)業是(shi)我國經濟的(de)(de)重要組成(cheng)部分，其生(sheng)存能力直接關系到國家經濟的(de)(de)穩定(ding)與發(fa)展。在當前市(shi)場(chang)(chang)競(jing)爭(zheng)激烈的(de)(de)環境下，增強中小企(qi)業的(de)(de)生(sheng)存能力是(shi)亟待解決的(de)(de)問題(ti)。 一、首先，中小企(qi)業應明確市(shi)場(chang)(chang)定(ding)位，發(fa)揮自身優勢。深入分析市(shi)場(chang)(chang)需求和(he)競(jing)爭(zheng)態(tai)勢，找到適合自己
2023 年(nian)已(yi)經接近尾聲，企(qi)業(ye)必須(xu)思(si)考如(ru)何應對 2024 年(nian)的(de)未知(zhi)市(shi)場，企(qi)業(ye)可(ke)采取以下(xia)措(cuo)施明年(nian)才能運營的(de)更好。 一、做好市(shi)場調研。企(qi)業(ye)需(xu)要深入了解市(shi)場需(xu)求和(he)趨勢，做好市(shi)場調研和(he)分析，以便及時調整自身(shen)的(de)發展戰略和(he)業(ye)務模式。 二(er)、保
某科技公司成(cheng)功(gong)將績(ji)效管(guan)理與戰(zhan)略(lve)目標(biao)緊密(mi)結合(he)，先明(ming)確(que)長(chang)期戰(zhan)略(lve)目標(biao)（如(ru)市場份額(e)增(zeng)長(chang)、技術創(chuang)新等(deng)），再層層分解為具體績(ji)效指標(biao)。通過定期評估員(yuan)(yuan)工績(ji)效，確(que)保(bao)員(yuan)(yuan)工工作支持戰(zhan)略(lve)目標(biao)實現，提(ti)升員(yuan)(yuan)工動力并加速(su)戰(zhan)略(lve)目標(biao)實現進程。 一、明(ming)確(que)戰(zhan)略(lve)導向。制定績(ji)
零售企業經(jing)營創(chuang)新是提(ti)(ti)升競爭力(li)、滿足消費(fei)者(zhe)需(xu)求的(de)關鍵，以(yi)下是關于零售企業經(jing)營創(chuang)新的(de)具(ju)體做法以(yi)供(gong)參(can)考(kao)。 一、數(shu)字(zi)化轉型(xing)。電(dian)子商(shang)務平(ping)臺建設：建立電(dian)子商(shang)務平(ping)臺，實現線上線下融(rong)合，提(ti)(ti)供(gong)便捷的(de)購物(wu)體驗(yan)。移動(dong)支付與數(shu)據分析(xi)：引入移動(dong)支付提(ti)(ti)升交易效率
一(yi)(yi)、華為(wei)戰略規(gui)劃的(de)(de)基(ji)石 ——BLM 模型 （一(yi)(yi)）BLM 模型的(de)(de)起源(yuan)與發(fa)展 模型源(yuan)自(zi) IBM，是一(yi)(yi)套完整的(de)(de)戰略規(gui)劃方法(fa)論。2003 年 IBM 和哈佛(fo)大(da)學(xue)一(yi)(yi)起研發(fa)，后(hou)成為(wei) IBM 全(quan)球統一(yi)(yi)的(de)(de)戰略規(gui)劃方法(fa)。華為(wei)在(zai) 2
企業(ye)戰(zhan)略(lve)規劃成功(gong)要素(su)可(ke)歸(gui)納為十個(ge)方面(mian)。 一(yi)、明(ming)確的(de)愿景和使(shi)命，為公司(si)提供長期方向(xiang)與動力。 二(er)、強大(da)的(de)市(shi)場(chang)洞察力，通過(guo)市(shi)場(chang)調研和數(shu)據分(fen)析(xi)深入了解市(shi)場(chang)趨勢與客戶需(xu)求。 三、科學的(de)戰(zhan)略(lve)制定，利(li)用 SWOT 分(fen)析(xi)和戰(zhan)略(lve)地圖確保戰(zhan)略(lve)
回(hui)歸經(jing)營本質，戰(zhan)略(lve)是資源(yuan)和能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)的建(jian)(jian)設(she)，具體(ti)內(nei)容(rong)如下。 一、戰(zhan)略(lve)與資源(yuan)和能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)建(jian)(jian)設(she)的關系。公司戰(zhan)略(lve)明確(que)后要開發資源(yuan)，企(qi)(qi)業經(jing)營核心是資源(yuan)和能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)建(jian)(jian)設(she)。實現戰(zhan)略(lve)需開發能(neng)(neng)(neng)(neng)為顧(gu)客創造價值的資源(yuan)以及形(xing)(xing)成組(zu)織(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)，最終形(xing)(xing)成獨(du)特競爭力(li)，企(qi)(qi)業戰(zhan)略(lve)核心在于資
AI、大數(shu)據、云、區塊鏈等對(dui)人類起到了重(zhong)要作(zuo)用，對(dui)企(qi)業(ye)(ye)經營影(ying)響毋庸置疑。商(shang)業(ye)(ye)實體企(qi)業(ye)(ye)發展多年(nian)(nian)，用二(er)十年(nian)(nian)的(de)互(hu)聯網模式顛覆(fu)兩千年(nian)(nian)的(de)商(shang)業(ye)(ye)鐵律是(shi)扯淡，商(shang)業(ye)(ye)的(de)本質是(shi)商(shang)品、渠(qu)道和客戶需求。互(hu)聯網相(xiang)關理論是(shi)新技術(shu)在商(shang)業(ye)(ye)上的(de)應(ying)用，其存在是(shi)因(yin)渠(qu)道銷售方式改變
顛覆性(xing)增(zeng)長（Disruptive Growth）作為一種打破常規的生意增(zeng)長法，其評價可以(yi)從(cong)多個維度進行。以(yi)下是(shi)對顛覆性(xing)增(zeng)長的詳細評價： 一、定義與起源 顛覆性(xing)增(zeng)長源自創新理論的奠基(ji)人約瑟夫·熊彼特的思想，并由田牧遠
蘋果公司以創新產品(pin)和強(qiang)大品(pin)牌影響力(li)著稱，其(qi)戰略規劃和評估機制為成功奠(dian)定基礎。評估方法如下。 一、多維度(du)評估。通過財務指(zhi)(zhi)標(biao)（營收、利潤）、市場(chang)指(zhi)(zhi)標(biao)（市場(chang)份額(e)、品(pin)牌認知度(du)）、運(yun)營指(zhi)(zhi)標(biao)（生(sheng)產效率、供應鏈管理）等多維度(du)評估。 二、定期(qi)回
企(qi)業(ye)需(xu)要(yao)綜合運用創(chuang)新(xin)(xin)(xin)思維、前沿科技(ji)、優質人才、先進管(guan)理以(yi)及(ji)社(she)會責任五個(ge)維度的(de)戰(zhan)略(lve)布局，用新(xin)(xin)(xin)質生產力(li)成就未來。 一(yi)、創(chuang)新(xin)(xin)(xin)是新(xin)(xin)(xin)質生產力(li)的(de)核(he)心驅動力(li)。企(qi)業(ye)家應積極推動技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，不斷(duan)引(yin)入和研發(fa)新(xin)(xin)(xin)技(ji)術(shu)、新(xin)(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)(xin)業(ye)態。如大數(shu)據(ju)、人工智能、區塊鏈
2023年(nian)是后疫情時(shi)代的第一年(nian)，是企業發展至關重要的一年(nian)，年(nian)初(chu)大部分企業在制(zhi)定戰略時(shi)，都已經改變以(yi)往(wang)激(ji)進的策略，轉(zhuan)變為穩健發展、穩健增長，這主(zhu)要是基(ji)于市場紅利(li)消失、國際局勢動蕩、融資趨(qu)向謹慎、智能技術的迭代，都在導向企業從機會(hui)驅動的野蠻增長
最近大(da)家(jia)都在討論 ibm 一次性裁員上千人(ren)的(de)事(shi)(shi)情(qing)，從(cong)人(ren)力資(zi)源的(de)角(jiao)度(du)，這件事(shi)(shi)情(qing)對(dui)大(da)家(jia)而言(yan)，重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)不(bu)是(shi)補償標準(zhun)，也不(bu)是(shi)什么(me)印度(du)裔 ceo 的(de)事(shi)(shi)，至于(yu)各方利益的(de)事(shi)(shi)情(qing)也不(bu)談，重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)是(shi)兩(liang)點： 一、企業(ye)戰略的(de)更新(xin)，必(bi)然(ran)伴隨著組織結構的(de)調整及優化。
寶潔公司(si)(si)作為(wei)全(quan)球最大消費(fei)品(pin)公司(si)(si)之(zhi)一，其成功得益于(yu)嚴格(ge)的戰略規(gui)劃和(he)評(ping)估(gu)機(ji)制(zhi)。評(ping)估(gu)方法(fa)包(bao)括。 一、市場調(diao)研。通過大規(gui)模市場調(diao)研收集消費(fei)者(zhe)需(xu)求和(he)市場趨勢(shi)來評(ping)估(gu)戰略有效性。 二、多層級(ji)(ji)反饋(kui)。建立從高層到一線員工的多層級(ji)(ji)反饋(kui)機(ji)制(zhi)，使所有人(ren)
在(zai)競爭激(ji)烈的(de)(de)紅海中(zhong)，企(qi)業(ye)發現商機并非易事，但并非不可能。以下是(shi)一些發現商機的(de)(de)策略。 一、深入市場洞察是(shi)關鍵(jian)。企(qi)業(ye)需要對(dui)所在(zai)行(xing)業(ye)、競爭對(dui)手以及目(mu)標消費群體進行(xing)細致分析，理(li)解市場需求和變化趨勢。同時(shi)關注行(xing)業(ye)動態和政策法規的(de)(de)變化，及時(shi)捕捉(zhuo)可
電(dian)商已成(cheng)為三家巨頭并存的(de)(de)時代(dai)，市值說(shuo)明市場的(de)(de)走向，從單(dan)一(yi)品類來(lai)說(shuo)可排個一(yi)二(er)三。但只要堅持經營戰略滿(man)足客(ke)戶需求，未來(lai)都有(you)機會，短期內不(bu)存在(zai)誰被消(xiao)滅的(de)(de)問題，三足鼎立也許是最(zui)終(zhong)的(de)(de)宿命。電(dian)商陪伴我們近二(er)十年，顛覆和改變了人們的(de)(de)生存與生活方式，讓我們
在企業管(guan)理的(de)(de)(de)過(guo)(guo)程當中，常常過(guo)(guo)于強調(diao)某一些(xie)員工的(de)(de)(de)個(ge)人(ren)經(jing)驗，總(zong)想去(qu)外面高(gao)薪聘請有經(jing)驗的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)，試圖通過(guo)(guo)有經(jing)驗的(de)(de)(de)人(ren)來幫助我(wo)們達成企業經(jing)營(ying)管(guan)理的(de)(de)(de)目標，但是結果往往卻差強人(ren)意，其實這就(jiu)讓(rang)我(wo)們掉入(ru)到(dao)了依賴(lai)個(ge)人(ren)經(jing)驗的(de)(de)(de)陷阱里面去(qu)了，那(nei)么如何避免過(guo)(guo)度(du)的(de)(de)(de)依賴(lai)個(ge)人(ren)
亞馬遜作為全球(qiu)領先的電子商(shang)務和云(yun)計算公司，其成功得(de)益(yi)于持續的戰略規(gui)劃和評估。評估方(fang)法(fa)如下。 一、數(shu)(shu)據(ju)驅(qu)動。高(gao)度依賴數(shu)(shu)據(ju)評估戰略有效性(xing)，用數(shu)(shu)據(ju)分析工具實時監控銷售數(shu)(shu)據(ju)、用戶(hu)行為、庫存水平(ping)等關鍵(jian)指標。 二、客戶(hu)反饋。重視客戶(hu)反饋，通
雷(lei)軍的排兵布(bu)陣能力(li)，體現(xian)在三(san)個方面。 一、非常努力(li)。雷(lei)軍從小是學霸，進金山(shan)兩三(san)年就成為(wei)總經理，這除了自身天賦外(wai)，還(huan)源于(yu)超乎(hu)常人的努力(li)和堅(jian)韌(ren)。 二、非常會用人。雷(lei)軍做過很多不同業務，從金山(shan)軟件(jian)到(dao)(dao)小米，再到(dao)(dao)金山(shan)云、WPS 等，甚至同
企業要(yao)做好本(ben)(ben)地生態(tai)圈，需從多個維度綜合考(kao)慮和(he)(he)規劃。以下是關鍵(jian)要(yao)素(su)和(he)(he)價值點的(de)梳理，以幫助(zhu)企業構建和(he)(he)運營(ying)成功的(de)本(ben)(ben)地生態(tai)圈。 一、明確生態(tai)圈定位與核(he)心價值。市場需求(qiu)分析：深(shen)入了(le)解本(ben)(ben)地市場需求(qiu)，識別目標客戶群體的(de)需求(qiu)和(he)(he)痛點，為生態(tai)圈定位提(ti)供依
通用電器作為多元化工業巨頭(tou)，其(qi)戰略規劃和評(ping)估機制助其(qi)在復雜市場環境中保(bao)持競爭力。評(ping)估方法(fa)如(ru)下。 一(yi)、平衡積分卡。從財(cai)務、客戶、內部流(liu)程、學習(xi)與成長四個維度(du)全面評(ping)估戰略。 二(er)、績(ji)效(xiao)管(guan)理系(xi)統(tong)。建立完善(shan)體(ti)系(xi)，將戰略目標分解到各部門(men)和個
產業(ye)(ye)(ye)互聯網(wang)的(de)搭建涉(she)及多個復雜層面，其(qi)難(nan)點主要體現在以下幾個方面。 一(yi)、跨界融合不充分(fen)。工業(ye)(ye)(ye)互聯網(wang)的(de)跨界融合需要運營商、設備(bei)商、工業(ye)(ye)(ye)互聯網(wang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)等多方參與。但行(xing)業(ye)(ye)(ye)間的(de)壁壘仍(reng)然較高(gao)，知識難(nan)度和細分(fen)市場的(de)專業(ye)(ye)(ye)性要求也更高(gao)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)間融合融通、相互
零售(shou)企業的(de)產業化、生(sheng)態化和數字化是(shi)升級轉型(xing)的(de)必由之路，現在的(de)發(fa)展至少(shao)有(you)三個痛點(dian)。 一(yi)、銷售(shou)端(duan)各自獨立，用自給自足方式(shi)難(nan)以走向專業化、規模化。 二、客戶端(duan)的(de)運營(ying)問題，能否找到適合自己的(de)一(yi)套客戶運營(ying)與服務(wu)模式(shi)。 三、平臺端(duan)的(de)賦
創(chuang)業(ye)成功并非偶然，它(ta)涉及到一(yi)(yi)系列關(guan)鍵核(he)心要素的綜(zong)合運(yun)用與(yu)有(you)效執行。以下是幾點對(dui)于(yu)提高創(chuang)業(ye)成功率至(zhi)關(guan)重要的一(yi)(yi)些建(jian)議。 一(yi)(yi)、市場(chang)需求精準定(ding)位。成功的創(chuang)業(ye)首先(xian)源于(yu)對(dui)市場(chang)的深入(ru)理(li)解與(yu)敏銳洞察，找準消費(fei)者痛點。滿足尚未被充分滿足的需求，或者創(chuang)新
在(zai)(zai)變局(ju)中(zhong)企(qi)(qi)業應對(dui)趨(qu)(qu)勢(shi)(shi)和挑戰(zhan)的(de)關(guan)鍵在(zai)(zai)于敏銳洞察、靈(ling)活應變以及持續(xu)創新。 一、首先(xian)，企(qi)(qi)業需緊跟市場動態(tai)，洞悉(xi)行業發(fa)展趨(qu)(qu)勢(shi)(shi)。如數字(zi)化轉型的(de)加速(su)、消費(fei)者行為模式(shi)的(de)變化、新興技術的(de)涌(yong)現等。把握這些趨(qu)(qu)勢(shi)(shi)及時調整戰(zhan)略方(fang)向(xiang)，有助于企(qi)(qi)業在(zai)(zai)變化中(zhong)搶占先(xian)機
在(zai)創(chuang)業道路上，合(he)伙(huo)(huo)(huo)機(ji)制是繞(rao)不開的話題(ti)(ti)，但(dan)很(hen)多(duo)人對合(he)伙(huo)(huo)(huo)人角色和定(ding)位存在(zai)誤差，導(dao)致(zhi)合(he)作(zuo)出現問題(ti)(ti)，合(he)伙(huo)(huo)(huo)人定(ding)位問題(ti)(ti)，希望能提供幫助。 一、強(qiang)調合(he)伙(huo)(huo)(huo)人不是老板，無論持有多(duo)少股(gu)份。很(hen)多(duo)創(chuang)業者(zhe)認(ren)為應平分股(gu)份，這種(zhong)想法天真，人性經不起利益考驗，合(he)伙(huo)(huo)(huo)做