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企業(ye)創(chuang)業(ye)成功的精(jing)髓在于整合(he)并發揮五大核(he)心要(yao)素。 一、創(chuang)新定(ding)位(wei)。企業(ye)需(xu)具備獨特且前瞻性(xing)的商(shang)業(ye)模式和產(chan)品定(ding)位(wei)，敢于突破傳統。發現并解決(jue)市(shi)場(chang)痛(tong)點，創(chuang)造(zao)出新的消費需(xu)求或提升現有(you)需(xu)求的滿足度。 二(er)、市(shi)場(chang)洞察(cha)。敏(min)銳(rui)捕捉行(xing)業(ye)趨(qu)勢和市(shi)場(chang)動態，深(shen)
由于數(shu)字(zi)經(jing)(jing)濟是(shi)用數(shu)字(zi)技術(shu)賦能的(de)經(jing)(jing)濟活動，因此數(shu)字(zi)技術(shu)是(shi)開展(zhan)數(shu)字(zi)經(jing)(jing)濟活動的(de)必要前提，和(he)基礎性(xing)保(bao)障，當(dang)前在談到(dao)數(shu)字(zi)技術(shu)的(de)時候，往(wang)往(wang)會想到(dao)大數(shu)據、人工智能、云計(ji)算、物聯網、區塊鏈等眾所周(zhou)知的(de)技術(shu)，但是(shi)如果(guo)只(zhi)是(shi)這樣(yang)理解數(shu)字(zi)技術(shu)就過于淺(qian)顯了，因為一(yi)個
田牧(mu)遠(yuan)老師作為顛(dian)覆性產品(pin)(pin)設計及生意(yi)增長(chang)瓶(ping)頸突破專家，在營銷(xiao)領(ling)域(yu)取得了顯著的(de)成(cheng)就。以下是(shi)對(dui)其(qi)營銷(xiao)成(cheng)就的(de)詳細概(gai)述(shu)： 一、豐富(fu)的(de)從業(ye)經驗和(he)廣(guang)泛的(de)服務(wu)領(ling)域(yu) 從業(ye)時間：田牧(mu)遠(yuan)老師從事品(pin)(pin)牌創意(yi)工作已超(chao)過二十年(nian)，積累了豐富(fu)的(de)行業(ye)經驗。
產業互聯網(wang)的(de)搭建涉及多個復雜層面，其難(nan)(nan)點主要(yao)體(ti)現(xian)在(zai)以下(xia)幾(ji)個方(fang)面。 一、跨界(jie)融(rong)(rong)合(he)(he)不充(chong)分(fen)。工業互聯網(wang)的(de)跨界(jie)融(rong)(rong)合(he)(he)需要(yao)運營(ying)商(shang)、設(she)備(bei)商(shang)、工業互聯網(wang)企業等多方(fang)參與。但行業間的(de)壁壘仍然較高(gao)，知識(shi)難(nan)(nan)度和細分(fen)市場的(de)專業性要(yao)求也更高(gao)。企業間融(rong)(rong)合(he)(he)融(rong)(rong)通、相(xiang)互
在(zai)(zai)變局中企(qi)(qi)業(ye)應(ying)對趨(qu)勢和挑戰(zhan)的關鍵在(zai)(zai)于敏銳洞察、靈活應(ying)變以及持(chi)續創新(xin)。 一、首先，企(qi)(qi)業(ye)需緊(jin)跟(gen)市(shi)場動態(tai)，洞悉行業(ye)發展趨(qu)勢。如數字化轉型的加速、消費(fei)者行為模式的變化、新(xin)興技術(shu)的涌現等。把握(wo)這(zhe)些趨(qu)勢及時調(diao)整戰(zhan)略方向(xiang)，有助于企(qi)(qi)業(ye)在(zai)(zai)變化中搶占(zhan)先機
企業應(ying)對變化的(de)有(you)效方(fang)法可以從(cong)以下幾個方(fang)面進行(xing)。 一、戰略(lve)(lve)規劃與調整。企業需要定期(qi)審視并(bing)更新(xin)其長期(qi)發(fa)展戰略(lve)(lve)，以適應(ying)市場、技(ji)術、政策等外部環境的(de)變化。在制定戰略(lve)(lve)時(shi)應(ying)具備預見性和靈(ling)活性，以便及時(shi)調整方(fang)向(xiang)和策略(lve)(lve)。 二、創(chuang)新(xin)研(yan)發(fa)。持續的(de)研(yan)
亞馬遜作為全球(qiu)領(ling)先的電子商務(wu)和云計算公司，其成功得益(yi)于(yu)持續(xu)的戰略規劃和評估(gu)。評估(gu)方(fang)法如下。 一、數據驅動。高(gao)度依賴(lai)數據評估(gu)戰略有(you)效(xiao)性，用數據分(fen)析工具實時監控銷(xiao)售數據、用戶(hu)行為、庫存水平等關鍵指標。 二、客(ke)戶(hu)反饋。重視客(ke)戶(hu)反饋，通
企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)離(li)不開正確(que)的(de)(de)(de)戰(zhan)略，本文將(jiang)圍繞戰(zhan)略成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)關鍵(jian)影(ying)響(xiang)因素，結(jie)合華(hua)為及其他典型企(qi)(qi)業案例，為你揭示企(qi)(qi)業走向成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)秘訣。 在當(dang)今競爭激烈(lie)的(de)(de)(de)商業環(huan)境中，企(qi)(qi)業要想取(qu)得成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)，必須制定出(chu)科學合理的(de)(de)(de)戰(zhan)略規劃(hua)。戰(zhan)略成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)關鍵(jian)影(ying)響(xiang)因素主要包括把握方向
電商(shang)已成(cheng)為三(san)家巨頭并存的(de)時代，市(shi)值說明市(shi)場(chang)的(de)走向，從單一品類(lei)來說可排個一二三(san)。但只(zhi)要堅持經(jing)營戰略滿足客戶需求，未(wei)來都有機會，短期內不(bu)存在誰被(bei)消滅的(de)問題，三(san)足鼎立也許是最終的(de)宿命。電商(shang)陪伴我們(men)(men)近二十年，顛覆和改變了(le)人們(men)(men)的(de)生(sheng)存與生(sheng)活(huo)方(fang)式，讓我們(men)(men)
零售企業(ye)(ye)的(de)產業(ye)(ye)化(hua)、生態化(hua)和數字化(hua)是(shi)升級(ji)轉型(xing)的(de)必由(you)之路，現在的(de)發展(zhan)至(zhi)少有三個痛點(dian)。 一、銷售端(duan)各(ge)自(zi)(zi)獨立，用自(zi)(zi)給自(zi)(zi)足方式難以(yi)走向專業(ye)(ye)化(hua)、規模化(hua)。 二、客(ke)戶端(duan)的(de)運營問題(ti)，能否找到適合(he)自(zi)(zi)己的(de)一套客(ke)戶運營與(yu)服務模式。 三、平臺(tai)端(duan)的(de)賦(fu)
在(zai)創(chuang)業(ye)道路上(shang)，合(he)伙(huo)機制是(shi)(shi)繞不開的話(hua)題，但(dan)很多(duo)人對合(he)伙(huo)人角色和定位(wei)存在(zai)誤差，導(dao)致合(he)作出現問題，合(he)伙(huo)人定位(wei)問題，希望(wang)能提(ti)供幫助(zhu)。 一(yi)、強調合(he)伙(huo)人不是(shi)(shi)老板(ban)，無(wu)論(lun)持有多(duo)少(shao)股份。很多(duo)創(chuang)業(ye)者認為應平(ping)分股份，這種想法天真，人性(xing)經(jing)不起利(li)益考驗，合(he)伙(huo)做
當前，企業CEO的(de)(de)三大困局。 第(di)一，戰略(lve)(lve)選擇組(zu)織合力(li)(li)，選擇大于努力(li)(li)，錯誤(wu)的(de)(de)方(fang)向，只會浪費時間(jian)資源(yuan)和人力(li)(li)。 第(di)二，找(zhao)到戰略(lve)(lve)，但是卻沒有找(zhao)到戰略(lve)(lve)的(de)(de)支(zhi)點(dian)方(fang)向，哪怕選對了(le)，但是找(zhao)不(bu)到撬動點(dian)，你(ni)是十分(fen)力(li)(li)，但是只能拿到一份的(de)(de)結果。 第(di)
蘋果公司以創新產(chan)品(pin)和(he)強大品(pin)牌影響力(li)著稱，其戰略規劃和(he)評(ping)(ping)估(gu)機(ji)制為成功奠定基礎。評(ping)(ping)估(gu)方法如(ru)下(xia)。 一、多維度評(ping)(ping)估(gu)。通過(guo)財務指標(biao)(biao)（營收、利潤(run)）、市場(chang)指標(biao)(biao)（市場(chang)份(fen)額、品(pin)牌認(ren)知(zhi)度）、運營指標(biao)(biao)（生(sheng)產(chan)效率、供(gong)應鏈管理）等多維度評(ping)(ping)估(gu)。 二、定期回
ESG理念對于社(she)會(hui)(hui)發展(zhan)具有(you)什(shen)么樣(yang)的(de)重要意義。 第一，ESG對企業(ye)環境責任的(de)評估。有(you)利于引導企業(ye)實踐(jian)綠色發展(zhan)的(de)觀(guan)念，鼓勵(li)企業(ye)采用(yong)節能環保等技術，促進(jin)環境友(you)好(hao)型的(de)社(she)會(hui)(hui)發展(zhan)，企業(ye)ESG表(biao)現良好(hao)，才(cai)能穩(wen)定持續(xu)的(de)創(chuang)造(zao)價(jia)值，實現經濟效(xiao)益、社(she)會(hui)(hui)效(xiao)益
戰略是聚焦(jiao)的藝術，經常有人同(tong)時做幾(ji)件(jian)事且親力親為，可能(neng)每件(jian)事都做得不(bu)錯，但(dan)難以出類拔萃(cui)、堅持到底做到卓越和極致。很多(duo)企業(ye)創始人喜歡做加法，缺乏定(ding)力，忽視戰略問題，不(bu)聚焦(jiao)一點持續投入，很難形成核心(xin)競爭力。 現(xian)代做企業(ye)要有戰略，聚焦(jiao)核心(xin)競
中國進入大(da)內卷時代，流量見(jian)底，人(ren)口紅利消失，市場需求疲軟。企(qi)業面臨(lin)(lin)新舊經濟切換，卷成(cheng)為企(qi)業面臨(lin)(lin)的難題。所(suo)有行業都在(zai)卷價(jia)格、產品、營(ying)銷、人(ren)、錢(qian)和(he)資源(yuan)。上(shang)周在(zai)廣東輔導(dao)一(yi)家(jia)餐飲連鎖(suo)企(qi)業，得(de)知 2024 年上(shang)半年餐飲企(qi)業倒(dao)閉上(shang)百萬家(jia)，接近去年全年倒(dao)
某科技公司成功將績(ji)效管理(li)與戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)目標(biao)緊密(mi)結合，先明(ming)確長期(qi)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)目標(biao)（如市場份額增長、技術創新等），再層層分解(jie)為具(ju)體績(ji)效指標(biao)。通(tong)過(guo)定(ding)期(qi)評估員工(gong)績(ji)效，確保員工(gong)工(gong)作支持戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)目標(biao)實(shi)現，提(ti)升(sheng)員工(gong)動力(li)并加(jia)速戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)目標(biao)實(shi)現進程。 一、明(ming)確戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)導向。制(zhi)定(ding)績(ji)
優(you)(you)秀的零售企(qi)業通(tong)常具備以(yi)下特征。 一、首先，他們(men)有著清晰的品牌定位(wei)和市(shi)場策略。這些(xie)企(qi)業明確自己的目(mu)標客戶群，了(le)解他們(men)的需(xu)求和偏好，并(bing)據此制定產(chan)品和服務的定位(wei)。同時，他們(men)會根據市(shi)場變化及時調整策略，以(yi)保持競(jing)爭優(you)(you)勢(shi)。 二、其次(ci)，優(you)(you)秀
中(zhong)(zhong)小企業(ye)的(de)市(shi)場機(ji)會主(zhu)要體現在(zai)以(yi)下(xia)幾個(ge)方面： 首(shou)先(xian)，細分市(shi)場。由(you)于大企業(ye)往往專(zhuan)注于主(zhu)流市(shi)場，中(zhong)(zhong)小企業(ye)可以(yi)憑(ping)借其靈活(huo)性和快速(su)響應能(neng)力，深入挖掘(jue)細分市(shi)場，滿(man)足特定消(xiao)費(fei)群(qun)體的(de)需求。 其次，技術(shu)創新(xin)。中(zhong)(zhong)小企業(ye)在(zai)技術(shu)創新(xin)方面往往具有更高的(de)靈
2023 年已經接近尾聲，企業必須思考如(ru)何應對 2024 年的(de)(de)未知(zhi)市(shi)(shi)場，企業可采取以(yi)下措施明年才能運營的(de)(de)更好(hao)。 一、做好(hao)市(shi)(shi)場調(diao)(diao)研(yan)。企業需要深入了(le)解市(shi)(shi)場需求和(he)趨(qu)勢(shi)，做好(hao)市(shi)(shi)場調(diao)(diao)研(yan)和(he)分析，以(yi)便及時調(diao)(diao)整自身的(de)(de)發展戰略和(he)業務模式。 二、保
當下時局復雜多變，企業管(guan)理(li)者要(yao)思考未來機會。戰略(lve)上要(yao)謀(mou)定(ding)而(er)后動(dong)，如孫子兵法所說勝(sheng)兵先勝(sheng)而(er)后求戰，任正(zheng)非強調(diao)加(jia)強戰略(lve)集中度，邁克(ke)波(bo)特提出戰略(lve)要(yao)創造獨特定(ding)位并形成差異化經營(ying)活動(dong)。 企業發(fa)展戰略(lve)要(yao)找到自己最擅長的(de)事并堅持。比如開(kai)工廠就做好產
把生意重做一(yi)遍的(de)四大步(bu)驟 刷新(xin)品牌價值的(de)十二(er)大步(bu)驟 成為(wei)新(xin)一(yi)代(dai)王者的(de)六大發力(li)點 完成數字化進(jin)化的(de)五(wu)個步(bu)驟 賽道進(jin)化的(de)五(wu)種選擇 從內卷到剛需的(de)產品升級模型 顛(dian)覆(fu)性增長的(de)三大要素
真(zhen)正的高手(shou)能洞(dong)察生意的底層邏輯，打(da)造商業帝國，做生意要按照這(zhe)個思(si)(si)路(lu)才不會出大差錯。高手(shou)做生意的思(si)(si)路(lu)是 “五定”。 一(yi)、定位。把公(gong)(gong)司定位為(wei)產(chan)品公(gong)(gong)司、渠道公(gong)(gong)司、用戶公(gong)(gong)司或流量公(gong)(gong)司，老(lao)板要明確做哪一(yi)種公(gong)(gong)司。比如拼多多
未來中小制造型企業的發展方向主要有以(yi)下三(san)點： 一、小而(er)美：不應(ying)單純(chun)追(zhui)求規模(mo)，若組織和(he)管理無法(fa)跟上規模(mo)擴張，會導致(zhi)質量、交(jiao)貨等問(wen)題(ti)，進而(er)無法(fa)盈利。 二、極致(zhi)追(zhui)求細分賽道：深入了(le)解細分應(ying)用場(chang)景下的客戶需求，將產品做到極致(zhi)，并通過服務
通用(yong)電器作(zuo)為(wei)多元(yuan)化(hua)工業(ye)巨頭，其戰(zhan)(zhan)略規(gui)劃(hua)和(he)評(ping)(ping)估(gu)機制助其在(zai)復雜市場環(huan)境中保持競爭(zheng)力。評(ping)(ping)估(gu)方法(fa)如下。 一(yi)、平衡(heng)積分卡(ka)。從(cong)財務、客戶、內(nei)部流程、學習(xi)與成長四(si)個(ge)維度全(quan)面(mian)評(ping)(ping)估(gu)戰(zhan)(zhan)略。 二、績效管理系(xi)統。建立完善(shan)體(ti)系(xi)，將戰(zhan)(zhan)略目標分解(jie)到各部門(men)和(he)個(ge)
不(bu)同時間段應選擇(ze)不(bu)同的盈利(li)方式(shi)(shi)，近年來快速成功的公司靠模(mo)式(shi)(shi)突破和(he)創新(xin)。企業(ye)盈利(li)方式(shi)(shi)包括靠產品(pin)(pin)、品(pin)(pin)牌、模(mo)式(shi)(shi)或系統(tong)，是賣產品(pin)(pin)賺(zhuan)(zhuan)差(cha)價、招商加盟賣賺(zhuan)(zhuan)錢機會(hui)還是鎖定用(yong)戶構建(jian)生態圈，這是企業(ye)戰略(lve)問題。 山東張(zhang)總做廚房用(yong)紙，用(yong)營銷模(mo)式(shi)(shi)賺(zhuan)(zhuan)得盆滿缽滿。
企業(ye)(ye)成功必有(you)基本的(de)(de)邏(luo)(luo)輯(ji)(ji)或特(te)征，不是簡單地分享他們的(de)(de)成功模式(shi)，而(er)是要(yao)找到底層邏(luo)(luo)輯(ji)(ji)并(bing)(bing)根(gen)據自己的(de)(de)特(te)征去實施(shi)。 一、有(you)明(ming)確的(de)(de)發展(zhan)戰(zhan)略。成功的(de)(de)企業(ye)(ye)通常有(you)清晰的(de)(de)發展(zhan)戰(zhan)略，能夠明(ming)確企業(ye)(ye)的(de)(de)長遠目(mu)(mu)標，并(bing)(bing)制定(ding)出實現這些目(mu)(mu)標的(de)(de)步驟(zou)和計(ji)劃。 二(er)、擁有(you)核(he)
寶潔公(gong)司作為(wei)全球最大(da)消費(fei)品公(gong)司之一(yi)，其成功得(de)益于嚴格的戰略(lve)(lve)規劃(hua)和評(ping)估機制(zhi)。評(ping)估方法(fa)包括。 一(yi)、市場(chang)調研(yan)。通過(guo)大(da)規模市場(chang)調研(yan)收集消費(fei)者(zhe)需(xu)求和市場(chang)趨勢來評(ping)估戰略(lve)(lve)有(you)效性。 二(er)、多(duo)層級反(fan)饋。建(jian)立(li)從高層到一(yi)線員工的多(duo)層級反(fan)饋機制(zhi)，使(shi)所有(you)人
雷軍的排(pai)兵布陣能力，體現在三個方面。 一(yi)、非(fei)常(chang)努力。雷軍從小是學霸(ba)，進金(jin)山兩三年就(jiu)成為總經理，這除(chu)了自(zi)身天賦(fu)外，還源于超乎常(chang)人(ren)的努力和堅韌(ren)。 二、非(fei)常(chang)會用人(ren)。雷軍做過很多不同業務(wu)，從金(jin)山軟件到(dao)(dao)小米，再(zai)到(dao)(dao)金(jin)山云(yun)、WPS 等(deng)，甚至同
各位(wei)老板要明白戰(zhan)略、策(ce)略和戰(zhan)術(shu)三者的關系，不然企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)易掉進管理(li)大坑。 一、戰(zhan)略是企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的指(zhi)南針和方向標，決(jue)定(ding)企(qi)業(ye)做什么和不做什么。像航海(hai)燈塔，明確核(he)心目標和重點，引(yin)導資源和精力集中(zhong)在特定(ding)領域以(yi)實現長期成功。 二、策(ce)略是連(lian)接戰(zhan)