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北大管理學博士、研究員；
*經濟學泰斗厲以寧先生得意門生、現任總理師弟；
北京大學民營經濟研究院研究部副主任；
企業大學課題組負責人；
政府決策課題組負責人；
北大智庫執行秘書長；
天下伐謀經濟學院特級專家
社會職務：【點擊詳細】
各位老(lao)板要明白戰(zhan)略(lve)、策略(lve)和(he)戰(zhan)術三者的關(guan)系，不(bu)然企業(ye)發(fa)展易掉(diao)進管理大坑。 一、戰(zhan)略(lve)是企業(ye)發(fa)展的指南針和(he)方向標(biao)，決定企業(ye)做(zuo)什(shen)么(me)和(he)不(bu)做(zuo)什(shen)么(me)。像航(hang)海燈塔，明確核心目標(biao)和(he)重(zhong)點，引(yin)導資(zi)源和(he)精力集中(zhong)在(zai)特定領域以(yi)實(shi)現(xian)長(chang)期(qi)成功。 二、策略(lve)是連接戰(zhan)
AI、大數據、云、區塊鏈等對人類起到(dao)了重要(yao)作用，對企業(ye)經營影響毋庸置(zhi)疑。商(shang)(shang)(shang)業(ye)實(shi)體企業(ye)發展多年，用二十年的(de)互聯(lian)網(wang)模式(shi)顛(dian)覆(fu)兩千年的(de)商(shang)(shang)(shang)業(ye)鐵律(lv)是扯淡，商(shang)(shang)(shang)業(ye)的(de)本質(zhi)是商(shang)(shang)(shang)品、渠(qu)道和客戶需(xu)求。互聯(lian)網(wang)相關理(li)論是新技術在商(shang)(shang)(shang)業(ye)上的(de)應用，其存在是因渠(qu)道銷(xiao)售方式(shi)改(gai)變
ESG理(li)念對于社會(hui)發展具有什么樣的重(zhong)要意義(yi)。 第一，ESG對企業環境(jing)(jing)責任的評估。有利于引(yin)導企業實踐綠(lv)色發展的觀念，鼓勵企業采(cai)用節能環保等技術，促進環境(jing)(jing)友好(hao)型(xing)的社會(hui)發展，企業ESG表(biao)現良(liang)好(hao)，才能穩定持續的創造價值，實現經(jing)濟效益、社會(hui)效益
創業(ye)成功并非偶然，它涉及到一系列關(guan)鍵核心要素的(de)綜(zong)合運用與有(you)效執行。以下(xia)是幾點(dian)對(dui)于提高創業(ye)成功率至關(guan)重要的(de)一些建議。 一、市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)精(jing)準(zhun)定位。成功的(de)創業(ye)首先源于對(dui)市(shi)場(chang)的(de)深入(ru)理(li)解與敏銳洞(dong)察，找準(zhun)消費者痛點(dian)。滿(man)足尚未被(bei)充(chong)分滿(man)足的(de)需(xu)求(qiu)，或者創新(xin)
電(dian)商(shang)(shang)已成為三家巨頭并存的時代(dai)，市值說明市場的走向，從單一(yi)品類來說可排個一(yi)二三。但只要堅持經營(ying)戰略滿足客戶需(xu)求，未來都有機會，短期內不存在誰被消滅的問題(ti)，三足鼎立也(ye)許是最終的宿命(ming)。電(dian)商(shang)(shang)陪伴我(wo)們(men)近二十年，顛(dian)覆(fu)和(he)改變了人們(men)的生存與(yu)生活方式，讓我(wo)們(men)
把生意重做(zuo)一遍(bian)的(de)(de)(de)(de)四大(da)(da)步驟(zou) 刷(shua)新(xin)品牌(pai)價值的(de)(de)(de)(de)十二大(da)(da)步驟(zou) 成為(wei)新(xin)一代王(wang)者的(de)(de)(de)(de)六大(da)(da)發力點 完成數字化進化的(de)(de)(de)(de)五個步驟(zou) 賽道(dao)進化的(de)(de)(de)(de)五種選擇 從內卷到剛需的(de)(de)(de)(de)產品升(sheng)級(ji)模型 顛(dian)覆(fu)性增長(chang)的(de)(de)(de)(de)三大(da)(da)要素
亞馬(ma)遜作為(wei)全(quan)球領先(xian)的電(dian)子商務和云計算公司，其成功得益于持續的戰(zhan)略規劃和評(ping)估(gu)。評(ping)估(gu)方法如下(xia)。 一(yi)、數據(ju)(ju)驅動(dong)。高度依賴數據(ju)(ju)評(ping)估(gu)戰(zhan)略有效性，用數據(ju)(ju)分析工具(ju)實時監(jian)控(kong)銷(xiao)售(shou)數據(ju)(ju)、用戶行為(wei)、庫存(cun)水(shui)平等關鍵(jian)指標。 二、客(ke)戶反饋(kui)。重視客(ke)戶反饋(kui)，通
企(qi)業(ye)戰略(lve)規(gui)劃成功要(yao)素(su)可歸納為(wei)十個(ge)方面。 一、明確(que)的(de)愿景(jing)和使命，為(wei)公司提(ti)供(gong)長期方向與(yu)(yu)動力。 二、強大的(de)市(shi)場(chang)洞察(cha)力，通過市(shi)場(chang)調(diao)研和數據分析深入(ru)了解市(shi)場(chang)趨勢與(yu)(yu)客(ke)戶需求。 三、科學的(de)戰略(lve)制定(ding)，利用 SWOT 分析和戰略(lve)地圖確(que)保戰略(lve)
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