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大(da)家好(hao)，我(wo)是益(yi)至講(jiang)壇的小(xiao)編，歡(huan)(huan)迎(ying)大(da)家閱(yue)讀本(ben)期益(yi)至講(jiang)壇的內容。我(wo)們歡(huan)(huan)迎(ying)工(gong)廠企業(ye)帶著問題(ti)來參與我(wo)們每周六(liu)開展的免費精益(yi)研討(tao)沙龍。 - 1 - 在(zai)工(gong)業(ye)4.0的發展推動(dong)下(xia)，機械設(she)備在(zai)工(gong)廠企業(ye)的生(sheng)產
大(da)家(jia)好，歡迎(ying)大(da)家(jia)閱讀益(yi)至講(jiang)壇(tan)的(de)本(ben)期(qi)內容(rong)。我們(men)專注于分(fen)享(xiang)傳播精(jing)益(yi)理念，歡迎(ying)大(da)家(jia)加入到益(yi)咨會，一起學精(jing)益(yi)，勤思考(kao)，讓精(jing)益(yi)行(xing)動(dong)起來！ - 1 - 對于制造型(xing)企業(ye)，設(she)備(bei)管(guan)理工(gong)作(zuo)是(shi)核(he)心的(de)管(guan)理工(gong)作(zuo)之一，因為設(she)備(bei)相當于戰爭中的(de)武器，其重要性不(bu)
大家好(hao)，歡(huan)迎大家閱讀益至(zhi)講(jiang)壇的(de)本期內容。我們歡(huan)迎工廠企業帶著問(wen)題(ti)來參(can)與我們每(mei)周六開展的(de)免(mian)費精益研(yan)討沙龍。 - 1 - 很多(duo)工廠企業在進行(xing)切換不同類(lei)型(xing)產品生(sheng)產時，都會存在換模(mo)(mo)時間(jian)長的(de)問(wen)題(ti)。而換模(mo)(mo)時間(jian)長不僅影(ying)響生(sheng)產線的(de)生(sheng)產效率(lv)，還(huan)會
互聯(lian)網(wang)+代(dai)表一種(zhong)新(xin)(xin)的(de)經濟(ji)形(xing)態，改變原有商業模式(shi) 互聯(lian)網(wang)+代(dai)表一種(zhong)新(xin)(xin)的(de)經濟(ji)形(xing)態，即(ji)充分發揮互聯(lian)網(wang)在生產(chan)要(yao)素配置(zhi)中的(de)優化和集成作用(yong)，將(jiang)互聯(lian)網(wang)的(de)創新(xin)(xin)成果深度融合于經濟(ji)社會各領域之中，提升實(shi)體經濟(ji)的(de)創新(xin)(xin)力(li)(li)和生產(chan)力(li)(li)，形(xing)成更廣泛(fan)的(de)以互聯(lian)網(wang)為(wei)基礎設
設備運行管理的(de)(de)各(ge)種優(you)秀的(de)(de)指(zhi)標。 第(di)一，平均無故(gu)(gu)障(zhang)工(gong)作時(shi)間(jian)。就是從新的(de)(de)產品，在規定的(de)(de)工(gong)作環境條件下，開始工(gong)作到出現第(di)一個故(gu)(gu)障(zhang)的(de)(de)時(shi)間(jian)的(de)(de)平均值(zhi)，平均無故(gu)(gu)障(zhang)工(gong)作時(shi)間(jian)越(yue)長，表示(shi)可靠性越(yue)高，正確工(gong)作能力越(yue)強。 第(di)二(er)，平均修復時(shi)間(jian)。指(zhi)可修復產
如何管好設(she)備(bei)(bei)及設(she)備(bei)(bei)維護(hu)(hu)部門工作的(de)(de)主(zhu)要內容 第(di)一.選擇和(he)評價設(she)備(bei)(bei)，必須要進行技術經濟論證(zheng)和(he)價格評價，以選擇最佳的(de)(de)方案 第(di)二.制定企業(ye)設(she)備(bei)(bei)長期(qi)規(gui)劃(hua)和(he)大修(xiu)計(ji)劃(hua)，并且分(fen)步驟加以實施 第(di)三(san).指導操作人員正(zheng)確(que)的(de)(de)使(shi)用(yong)設(she)備(bei)(bei)，學(xue)會科學(xue)的(de)(de)操作維護(hu)(hu)方法
大(da)家好(hao)，我(wo)(wo)(wo)是益(yi)(yi)至講壇的小編，歡迎(ying)(ying)大(da)家閱讀本期(qi)益(yi)(yi)至講壇的內(nei)容。我(wo)(wo)(wo)們歡迎(ying)(ying)工(gong)(gong)廠企業帶著問題來參與我(wo)(wo)(wo)們每周六開展(zhan)的免費精益(yi)(yi)研討沙龍。 - 1 - 設備(bei)管(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)作一直是工(gong)(gong)廠企業日常生產(chan)管(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)作的重要部分，可能很多(duo)人都(dou)不清楚，要想做好(hao)TPM管(guan)
大家好，歡迎(ying)大家閱讀(du)本期益(yi)至講壇的內(nei)容。我(wo)們歡迎(ying)工廠企(qi)業帶著問題來參與我(wo)們每周六開展的免費精益(yi)研討沙龍(long)。 - 1 - 設備(bei)管(guan)(guan)理是(shi)工廠企(qi)業在日常生產管(guan)(guan)理工作中占有十(shi)分重要地位(wei)的一項管(guan)(guan)理任(ren)務，因(yin)此只(zhi)是(shi)單(dan)純的進(jin)行設備(bei)的檢查維修是(shi)不(bu)夠的
跟大家分享一下操作者設(she)備(bei)(bei)(bei)的管(guan)理(li)。設(she)備(bei)(bei)(bei)一般是指機(ji)器(qi)設(she)備(bei)(bei)(bei)，它包括(kuo)生(sheng)產(chan)設(she)備(bei)(bei)(bei)、儀器(qi)設(she)備(bei)(bei)(bei)、測量(liang)工具(ju)、工具(ju)等機(ji)器(qi)設(she)備(bei)(bei)(bei)的管(guan)理(li)，分為三個方面，即(ji)使(shi)(shi)用(yong)、點(dian)檢、保養。 使(shi)(shi)用(yong)就(jiu)是根據機(ji)器(qi)設(she)備(bei)(bei)(bei)的性能及操作要求來培養操作者，使(shi)(shi)其能夠正確的操作使(shi)(shi)用(yong)設(she)備(bei)(bei)(bei)進行生(sheng)產(chan)，
在(zai)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)保全方面，為了實現設(she)(she)(she)備(bei)(bei)能(neng)力(li)的(de)充(chong)分發揮，必(bi)須實行自己的(de)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)自己維護的(de)方法(fa)。在(zai)進行產(chan)品生產(chan)之外，為了進行設(she)(she)(she)備(bei)(bei)保全，需具(ju)備(bei)(bei)以下四種能(neng)力(li)。 1、具(ju)備(bei)(bei)當(dang)異常發生時，能(neng)夠判斷為異常狀況的(de)能(neng)力(li)，能(neng)夠發現設(she)(she)(she)備(bei)(bei)異常的(de)能(neng)力(li)不僅僅是指發生故(gu)障或(huo)者次(ci)品
在企業的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)經(jing)營活(huo)動(dong)中(zhong)，設備管理(li)的(de)(de)(de)主要任務(wu)，是為企業提供優良而(er)又(you)經(jing)濟的(de)(de)(de)技術裝備，使企業的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)經(jing)營活(huo)動(dong)，建立在最佳(jia)的(de)(de)(de)物(wu)質技術保障基礎之上，企證生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)經(jing)營順利的(de)(de)(de)進行，以確保生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)提高產(chan)品(pin)質量，提高生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)效率，降低生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)時成(cheng)本進行安全文明的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)，從而(er)使企
大(da)家好，我(wo)是(shi)益(yi)至講壇(tan)(tan)的(de)小編，歡(huan)迎大(da)家閱(yue)讀本期益(yi)至講壇(tan)(tan)的(de)內(nei)容。我(wo)們歡(huan)迎工廠企業(ye)帶(dai)著問(wen)題(ti)來參與我(wo)們每周六開展的(de)免費精益(yi)研討(tao)沙龍。 - 1 - 不(bu)管是(shi)那個行(xing)業(ye)的(de)制造型(xing)工廠企業(ye)，在生產車(che)間中都(dou)會大(da)量的(de)應用到各種類型(xing)的(de)生產設備。而(er)隨著工業(ye)
全面預(yu)防(fang)性維(wei)護(hu)(hu)。預(yu)防(fang)性維(wei)護(hu)(hu)為(wei)消除設(she)備失效和生(sheng)產計劃外(wai)中斷(duan)的原因而制定的措施。預(yu)防(fang)性維(wei)護(hu)(hu)以預(yu)防(fang)故(gu)(gu)(gu)障(zhang)為(wei)目的，通過對設(she)備的檢查，檢測發現故(gu)(gu)(gu)障(zhang)征(zheng)兆，或(huo)者為(wei)防(fang)止故(gu)(gu)(gu)障(zhang)發生(sheng)，使其保持規定功(gong)能狀態。在故(gu)(gu)(gu)障(zhang)發生(sheng)之前所(suo)進行(xing)的各種維(wei)護(hu)(hu)活動(dong)。預(yu)防(fang)性維(wei)護(hu)(hu)是防(fang)止設(she)備故(gu)(gu)(gu)
分享一下設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)操(cao)(cao)作(zuo)程(cheng)序(xu)(xu)(xu)，設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)操(cao)(cao)作(zuo)程(cheng)序(xu)(xu)(xu)是指對作(zuo)業人員(yuan)正確操(cao)(cao)作(zuo)設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)的(de)(de)有關(guan)規定和程(cheng)序(xu)(xu)(xu)編制(zhi)。設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)操(cao)(cao)作(zuo)程(cheng)序(xu)(xu)(xu)也就是設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)SOP，一般是以設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)供(gong)應商提供(gong)的(de)(de)設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)說(shuo)明書(shu)的(de)(de)內(nei)容要求為主要依(yi)據。設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)操(cao)(cao)作(zuo)程(cheng)序(xu)(xu)(xu)包括的(de)(de)內(nei)容一般有以下幾個方面。 1、是設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)技術性能和允
分享一下(xia)全員(yuan)生(sheng)(sheng)產維護(hu)TPM中的PM就是生(sheng)(sheng)產維護(hu)的主(zhu)(zhu)要(yao)內容，主(zhu)(zhu)要(yao)有(you)四個方面(mian)。 1、是預(yu)防(fang)(fang)維護(hu)，在設備(bei)(bei)發生(sheng)(sheng)故(gu)障前及時發現異常(chang)，并采取(qu)措施，就是預(yu)防(fang)(fang)維護(hu)設備(bei)(bei)操作者承(cheng)擔(dan)日(ri)常(chang)維護(hu)工(gong)作。設備(bei)(bei)維修(xiu)人員(yuan)承(cheng)擔(dan)設備(bei)(bei)定期(qi)檢查維修(xiu)工(gong)作，盡力防(fang)(fang)止設備(bei)(bei)發生(sheng)(sheng)故(gu)障，
設定壽(shou)命(ming)周(zhou)(zhou)期是(shi)指(zhi)設備(bei)從投入使(shi)用(yong)開始，直到技(ji)(ji)術(shu)上(shang)或者(zhe)經濟上(shang)不宜繼(ji)續使(shi)用(yong)而退出使(shi)用(yong)過程(cheng)為止，所經歷的時間。設備(bei)的壽(shou)命(ming)周(zhou)(zhou)期有以下三種。 1、設備(bei)的物質壽(shou)命(ming)，亦稱為自然(ran)壽(shou)命(ming)。它(ta)是(shi)指(zhi)設備(bei)從投入使(shi)用(yong)開始到用(yong)于有形磨(mo)損，使(shi)設備(bei)上(shang)的技(ji)(ji)術(shu)上(shang)完全(quan)喪(sang)失使(shi)用(yong)
一、“隔行如隔山”的(de)錯(cuo)誤理解 有(you)很(hen)多公(gong)司(si)(si)在招工(gong)時(shi)總是會這樣寫到(dao)“有(you)同行業(ye)經驗優先”，我認(ren)為(wei)這是對這句俗語的(de)錯(cuo)誤理解，反而會導致(zhi)公(gong)司(si)(si)不能順利招到(dao)合(he)適的(de)人才(cai)。 農村(cun)人就有(you)這樣的(de)說法，&ldqu
如今全(quan)國甚至全(quan)世界的(de)企(qi)業(ye)經(jing)濟都受到金融市(shi)場的(de)影響，這是對企(qi)業(ye)的(de)一(yi)個(ge)重要挑(tiao)戰(zhan)，“不在困難中發(fa)展就會在困難中滅亡”你可(ke)(ke)以(yi)保持沉默，但你很有可(ke)(ke)能被別的(de)公司擠垮；你也可(ke)(ke)以(yi)奮力拼博，從管理上和技(ji)術上去作(zuo)一(yi)個(ge)大的(de)調整和革新(xin)，嘗試
單件(jian)流培訓強調的(de)是(shi)一個整體(ti)(ti)效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)(yi)，生產線要追求的(de)是(shi)整體(ti)(ti)效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)(yi)上平(ping)衡(heng)，也(ye)就是(shi)說，每(mei)個員(yuan)(yuan)工的(de)效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)(yi)是(shi)相等的(de)，不允許(xu)出現員(yuan)(yuan)工之間效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)(yi)不平(ping)衡(heng)；傳統生產模式并沒有(you)這(zhe)方面的(de)要求，所以實際計算(suan)的(de)是(shi)個人的(de)效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)(yi)，這(zhe)樣公(gong)司與員(yuan)(yuan)工都沒有(you)好處。 &nb
TPM設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)管理(li)(li)(li)中的(de)(de)關(guan)鍵績效(xiao)指標。設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)管理(li)(li)(li)要進步，其水平也(ye)需要度量(liang)(liang)。在企業(ye)里(li)用于度量(liang)(liang)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)管理(li)(li)(li)好壞的(de)(de)指標很多，例如設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)可利用率(lv)(lv)、設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)綜合效(xiao)率(lv)(lv)、設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)故(gu)障率(lv)(lv)、平均故(gu)障間隔期、平均修理(li)(li)(li)時間、設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)備(bei)(bei)(bei)件庫存周轉率(lv)(lv)等等。不同的(de)(de)指標用于度量(liang)(liang)不同的(de)(de)管理(li)(li)(li)方向，
全(quan)面生產(chan)設備管理。全(quan)面生產(chan)設備管理系(xi)統的建立，具有(you)較大的靈活性，它更注重現實(shi)的需(xu)求，將生產(chan)設備置(zhi)于優先考(kao)慮的位置(zhi)，對企(qi)業文化在企(qi)業管理中的作(zuo)用(yong)也(ye)給予(yu)特別的關注。全(quan)面生產(chan)設備管理模式(shi)是(shi)一(yi)種(zhong)更為實(shi)用(yong)的管理模式(shi)，對于大多數(shu)企(qi)業而言，改(gai)造生產(chan)設備管
設備(bei)管理(li)主要是指(zhi)設備(bei)技術管理(li)、物質運(yun)動形(xing)態的(de)(de)(de)管理(li)。及對設備(bei)的(de)(de)(de)選購、進場驗收、安裝、調試、使(shi)用(yong)、維修改造更新的(de)(de)(de)管理(li)。當(dang)然(ran)也包括設備(bei)的(de)(de)(de)經濟管理(li)及設備(bei)管理(li)的(de)(de)(de)最初投資、維修費用(yong)的(de)(de)(de)支出。折舊、跟進改造等資金的(de)(de)(de)支出。 機器設備(bei)是由(you)零件組成的(de)(de)(de)能運(yun)轉、能轉
大家好(hao)，我是益(yi)至講(jiang)壇的小編，歡迎大家閱讀本(ben)期益(yi)至講(jiang)壇的內容(rong)。我們(men)歡迎工廠企業帶著問題來參與我們(men)每周六開展的免(mian)費精益(yi)研討沙(sha)龍(long)。 - 1 - 在目(mu)前，進(jin)行機械加工服務的工廠企業一般(ban)按生產批量可分為(wei)兩大類(lei)，第(di)一類(lei)是
如何提升產線(xian)的(de)效率與壽命。隨著現代(dai)化(hua)裝備(bei)水(shui)平的(de)不斷提高，生產設(she)備(bei)日(ri)益大型(xing)化(hua)、自(zi)動化(hua)、復(fu)雜(za)化(hua)，流水(shui)線(xian)生產逐步替代(dai)了單機生產，企業生產對設(she)備(bei)可(ke)靠性要求(qiu)也(ye)越(yue)來越(yue)高，設(she)備(bei)管理(li)的(de)各項制(zhi)度流程設(she)計的(de)點多面廣，很多行(xing)業以及企業，都(dou)面臨著設(she)備(bei)資產管理(li)的(de)難題
分(fen)享一下開展設(she)(she)備(bei)本質安全(quan)工作時應(ying)遵(zun)循的三個原(yuan)(yuan)(yuan)則(ze)，分(fen)別是安全(quan)性(xing)、可靠(kao)性(xing)和整體性(xing)原(yuan)(yuan)(yuan)則(ze)。 1、是系(xi)統安全(quan)性(xing)原(yuan)(yuan)(yuan)則(ze)，系(xi)統安全(quan)性(xing)是指企業擁有設(she)(she)備(bei)、設(she)(she)施、工具(ju)和物質應(ying)達到本質安全(quan)的狀態，確保設(she)(she)備(bei)的安全(quan)性(xing)。 2、是系(xi)統可靠(kao)性(xing)原(yuan)(yuan)(yuan)則(ze)，應(ying)對企業、設(she)(she)備(bei)
接(jie)下來分享一下設(she)(she)(she)備安全(quan)(quan)風(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)的工(gong)作步驟(zou)，總共(gong)有(you)五(wu)步。 1、是啟動設(she)(she)(she)備安全(quan)(quan)風(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)，確定范(fan)圍與邊界，明確公司(si)設(she)(she)(she)備安全(quan)(quan)管(guan)理(li)的重點(dian)區域，完成(cheng)設(she)(she)(she)備重點(dian)管(guan)理(li)清單(dan)。 2、是危險(xian)(xian)識別，對清單(dan)中的設(she)(she)(she)備承擔的危險(xian)(xian)狀態(tai)、危險(xian)(xian)事件進(jin)行系統識別。
生產安(an)全控(kong)制(zhi)中(zhong)現場設備的(de)安(an)全管理(li)主要(yao)有(you)以(yi)下幾點。 1、是設備本身(shen)要(yao)安(an)全，凡是功能有(you)缺(que)陷、違規(gui)和(he)不配套的(de)設備，堅決不能使用。設備本身(shen)的(de)安(an)全主要(yao)包括設備具有(you)科(ke)學合(he)理(li)的(de)設計方案(an)，具有(you)自動(dong)的(de)防錯和(he)防誤功能，綜(zong)合(he)考慮(lv)了人機系統的(de)適宜(yi)性，使用材(cai)料
TPM設(she)(she)備管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)工(gong)廠企業維(wei)持產(chan)品(pin)生產(chan)流程能夠(gou)正(zheng)常運轉的(de)一項十分重要的(de)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)。TPM設(she)(she)備管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)對設(she)(she)備壽命周(zhou)期(qi)全過程的(de)管(guan)理(li)，包括選擇設(she)(she)備、正(zheng)確使用(yong)設(she)(she)備、維(wei)護(hu)修理(li)設(she)(she)備以及更新(xin)改(gai)造設(she)(she)備全過程的(de)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)。 工(gong)廠企業
TPM設(she)(she)備管(guan)理(li)(li)是(shi)QCDS管(guan)理(li)(li)優化技術的(de)一(yi)個重要(yao)(yao)技術手段之(zhi)一(yi)，其(qi)中自(zi)主保全(quan)又是(shi)TPM設(she)(she)備管(guan)理(li)(li)中的(de)一(yi)個非常重要(yao)(yao)而關鍵的(de)步驟，所謂自(zi)主保全(quan)，就是(shi)操作員(yuan)以“自(zi)己的(de)設(she)(she)備由(you)自(zi)己來維護(hu)”為目的(de)，對設(she)(she)備進(jin)行日常檢點(dian)、加油、零件換新、
為什(shen)么很多(duo)企(qi)業(ye)的(de)設(she)備(bei)(bei)才用了(le)三五年(nian)，就經(jing)常(chang)出(chu)故(gu)障(zhang)(zhang)停(ting)機(ji)維修，不(bu)僅(jin)浪費(fei)了(le)很多(duo)時間，大大影響了(le)工作效率，也花(hua)了(le)不(bu)少維修費(fei)。而(er)有些企(qi)業(ye)的(de)設(she)備(bei)(bei)用了(le)十年(nian)還很好用，也不(bu)容易出(chu)故(gu)障(zhang)(zhang)。去日本企(qi)業(ye)參觀，發現他(ta)們的(de)設(she)備(bei)(bei)用了(le)20年(nian)還沒有淘汰，而(er)且運行正常(chang)，沒有異響。