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在工業4.0的發展推動下，機(ji)械(xie)設備在工廠企業的生產活(huo)動中扮演著(zhu)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)重要的角色(se)，所以精益設備管理的操(cao)作落實(shi)顯得尤為重(zhong)要。
tpm設備管理是以(yi)(yi)企業的生產經(jing)營目(mu)標為依據，運(yun)用(yong)各種組織、技(ji)術和經(jing)濟措施，對設備從規劃(hua)、購置、安裝、使用(yong)、改造(zao)、更新直(zhi)至報(bao)廢整個壽命周期(qi)進(jin)行全程的管理，以(yi)(yi)提高設備綜(zong)合經(jing)濟效率。
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在tpm設備管理整個(ge)周期中，管(guan)理(li)主要體(ti)現兩(liang)個(ge)方面，第(di)一個(ge)是設(she)(she)備物質(zhi)形態的(de)管(guan)理(li)，即設(she)(she)備從購入開始，安(an)裝、調試、驗收(shou)、建卡立賬、使用、保養、維修、更(geng)新換(huan)代(dai)以及報(bao)廢的(de)物質(zhi)管(guan)理(li)（也稱之(zhi)為技(ji)術管(guan)理(li)）；
另一(yi)個是價(jia)值(zhi)運(yun)動形(xing)態，出(chu)現一(yi)個費用(yong)(yong)(yong)(yong)方(fang)面的(de)(de)(de)管理(li)，即在設備(bei)使(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)周期內(nei)出(chu)現的(de)(de)(de)各種(zhong)費用(yong)(yong)(yong)(yong)管理(li)：一(yi)臺設備(bei)購(gou)置進(jin)廠完成(cheng)安裝交附使(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)時，產(chan)生一(yi)個初期投(tou)資的(de)(de)(de)費用(yong)(yong)(yong)(yong)，在使(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)過程(cheng)中，為了使(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)設備(bei)發揮更(geng)大的(de)(de)(de)效率，還需要(yao)產(chan)生設備(bei)的(de)(de)(de)使(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)培訓費用(yong)(yong)(yong)(yong)、保養費用(yong)(yong)(yong)(yong)、維(wei)修費用(yong)(yong)(yong)(yong)、以及改造(zao)(zao)更(geng)新的(de)(de)(de)費用(yong)(yong)(yong)(yong)，設備(bei)的(de)(de)(de)拆舊，有(you)些(xie)設備(bei)影響環境(jing)的(de)(de)(de)還需要(yao)治理(li)環境(jing)污染(ran)的(de)(de)(de)費用(yong)(yong)(yong)(yong)等，這些(xie)費用(yong)(yong)(yong)(yong)和設備(bei)所能(neng)創造(zao)(zao)出(chu)的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)要(yao)有(you)一(yi)個對比(bi)，要(yao)用(yong)(yong)(yong)(yong)最(zui)底的(de)(de)(de)費用(yong)(yong)(yong)(yong)創造(zao)(zao)出(chu)最(zui)高的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)，這是設備(bei)管理(li)的(de)(de)(de)最(zui)終目標；
而這(zhe)兩個方(fang)面又是相輔相成的，所以，我們(men)必須要從一個(ge)行業的(de)至高點(dian)考慮(lv)，如何使用有限的(de)設備創造出無限的(de)價值，這是工(gong)廠企業進行設備管理的一(yi)個最終目(mu)標。為(wei)實(shi)現(xian)這個目(mu)標，就需(xu)要對設(she)備(bei)進(jin)行(xing)綜合經營管理，具體(ti)包(bao)括以下幾方面的內容。
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一、實行(xing)設備(bei)的全過程管理
總體(ti)上保證和提高設(she)備(bei)(bei)的(de)可(ke)靠性(xing)、維修(xiu)性(xing)、經(jing)濟(ji)性(xing)，做到安全、節能、環保，以及避免設(she)備(bei)(bei)的(de)積壓和浪(lang)費。沖破(po)傳統設(she)備(bei)(bei)管(guan)理(li)局限在維修(xiu)的(de)狹(xia)隘范圍，把設(she)備(bei)(bei)的(de)一生(sheng)作為一個整體(ti)進行綜合管(guan)理(li)，以求得一生(sheng)的(de)*經(jing)濟(ji)效益(yi)。
二、追求設備的(de)*效益(yi)
這是(shi)設(she)管(guan)理管(guan)理的(de)(de)最(zui)終(zhong)目(mu)標，設(she)備(bei)(bei)的(de)(de)生(sheng)命(ming)周(zhou)期費(fei)用(yong)是(shi)設(she)備(bei)(bei)一生(sheng)的(de)(de)總費(fei)用(yong)，它(ta)是(shi)設(she)備(bei)(bei)物(wu)質運動相對應的(de)(de)一個(ge)經(jing)濟指標。要求在設(she)備(bei)(bei)經(jing)營決策的(de)(de)方案論證中，追求設(she)備(bei)(bei)的(de)(de)生(sheng)命(ming)周(zhou)期費(fei)用(yong)最(zui)優化，而不能單純地(di)只(zhi)考(kao)慮某一階段（采購(gou)、維(wei)修和(he)保養(yang)）的(de)(de)經(jing)濟性。在此基礎(chu)上，還(huan)要要求設(she)備(bei)(bei)的(de)(de)綜合效率最(zui)高。
三(san)、開展設備的(de)經營工作
設備(bei)管(guan)理是公(gong)(gong)司管(guan)理的(de)一(yi)個重要內容，它的(de)一(yi)切活(huo)動，毫無例外地要為(wei)貫徹(che)公(gong)(gong)司的(de)經(jing)營(ying)方(fang)(fang)針服務。那么(me)設備(bei)管(guan)理與公(gong)(gong)司經(jing)營(ying)方(fang)(fang)針的(de)關(guan)系是：公(gong)(gong)司經(jing)營(ying)方(fang)(fang)針規定設備(bei)管(guan)理的(de)方(fang)(fang)向、主要內容以(yi)及技術(shu)經(jing)濟(ji)成果；而設備(bei)管(guan)理則為(wei)貫徹(che)公(gong)(gong)司的(de)經(jing)營(ying)方(fang)(fang)針提(ti)供物質(zhi)技術(shu)和(he)經(jing)濟(ji)效益保證。為(wei)滿(man)足(zu)市場多(duo)變的(de)需求，設備(bei)部門及時提(ti)供滿(man)足(zu)生(sheng)產需要的(de)各種技術(shu)、裝(zhuang)備(bei)，保證公(gong)(gong)司在持續(xu)性發展中有充足(zu)的(de)竟爭力。
四、開展設(she)備(bei)管(guan)理的(de)綜合研(yan)究
為適應不(bu)斷變化(hua)的科學技術，管(guan)(guan)理理念，我們還(huan)需要(yao)對設(she)備的工程技術、財務經濟(ji)與組織措(cuo)施三個(ge)方(fang)面進行綜合研究，撐握好(hao)這三方(fang)面的知(zhi)識，是(shi)管(guan)(guan)好(hao)現代化(hua)設(she)備的智力條件和保證。
首先是(shi)(shi)工程(cheng)技術，隨著設(she)(she)備(bei)現(xian)(xian)(xian)代(dai)(dai)(dai)化的(de)(de)(de)(de)技術水平不斷提高(gao)，設(she)(she)備(bei)裝置體現(xian)(xian)(xian)科學(xue)技術的(de)(de)(de)(de)門類越來越多，所以我(wo)們必須不斷學(xue)習新(xin)的(de)(de)(de)(de)科學(xue)知識(shi)(shi)才能管好現(xian)(xian)(xian)代(dai)(dai)(dai)化的(de)(de)(de)(de)設(she)(she)備(bei)。其(qi)次(ci)還要學(xue)習、掌握(wo)與設(she)(she)備(bei)有關(guan)的(de)(de)(de)(de)財務(wu)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)知識(shi)(shi)，提高(gao)設(she)(she)備(bei)管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)效果，包括追求設(she)(she)備(bei)生命周期費用最經(jing)(jing)濟(ji)(ji)；設(she)(she)備(bei)選(xuan)擇的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)分析；合(he)理(li)(li)使用的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)標準；預防檢查與修理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)界限等。第(di)三是(shi)(shi)要搞好設(she)(she)備(bei)管理(li)(li)，還要掌握(wo)現(xian)(xian)(xian)代(dai)(dai)(dai)化的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)知識(shi)(shi)，因為現(xian)(xian)(xian)代(dai)(dai)(dai)化設(she)(she)備(bei)管理(li)(li)，本質上(shang)是(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)代(dai)(dai)(dai)管理(li)(li)理(li)(li)論、方(fang)法(fa)以及(ji)科技成果同現(xian)(xian)(xian)代(dai)(dai)(dai)化設(she)(she)備(bei)相結合(he)。
五、加強設(she)備的維修工作
設(she)備(bei)(bei)的(de)綜(zong)合經(jing)(jing)營(ying)管理，打破了(le)把(ba)設(she)備(bei)(bei)管理局(ju)限在維修的(de)傳統觀念上，但*不(bu)是否(fou)定設(she)備(bei)(bei)維修的(de)重要性，相反(fan)，還要進(jin)一步做好設(she)備(bei)(bei)的(de)維修工作，并且(qie)當成(cheng)設(she)備(bei)(bei)管理活(huo)動(dong)中的(de)一項重要重點(dian)工作，利用綜(zong)合經(jing)(jing)營(ying)管理的(de)觀點(dian)來指導(dao)、來帶(dai)動(dong)設(she)備(bei)(bei)的(de)維修工作。
六(liu)、推行TPM活動
現在(zai)行(xing)業內比(bi)較推崇TPM管(guan)(guan)理(li)(li)，也就(jiu)是全(quan)員生(sheng)產維(wei)修活(huo)動(dong)（Total Productive Maintenance,TPM），它是日本在(zai)學習(xi)*生(sheng)產維(wei)修的(de)基礎(chu)上，結合日本的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)傳統，逐步形成的(de)一(yi)(yi)套以(yi)PM活(huo)動(dong)為核心，以(yi)5S活(huo)動(dong)為基礎(chu)的(de)設備管(guan)(guan)理(li)(li)與維(wei)修機制(zhi)。所謂全(quan)員生(sheng)產維(wei)修，就(jiu)是以(yi)提高設備的(de)效率為目標，建立以(yi)設備一(yi)(yi)生(sheng)為對象(xiang)的(de)生(sheng)產維(wei)修系統，實行(xing)全(quan)員參加管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)一(yi)(yi)種設備檢查與維(wei)修制(zhi)度。
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綜上(shang)所述，要開展設備(bei)的管理(li)(li)工(gong)作，系統的管理(li)(li)設備(bei)，從設備(bei)的選擇與評價開始到設備(bei)的改造更新及報廢的管理(li)(li)流程簡要介(jie)紹如下(xia)：
一、設備的(de)選擇(ze)與評價包括三大方面：設備的(de)選擇(ze)，設(she)備(bei)(bei)選擇的類(lei)型(xing)，影響設(she)備(bei)(bei)先擇的要素，設(she)備(bei)(bei)選擇的要點；設備的投資評(ping)價，利(li)用回收期法(fa)，費用效率法(fa)，費用換(huan)算(suan)法(fa)來評估設(she)備的優點；設備的(de)使用評價，使(shi)用情況評價；維修費用評價。
二、設備的(de)安(an)裝與使用(yong)的(de)管理：設備的驗(yan)收(shou)，訂購設(she)備(bei)的(de)驗收，大修(xiu)完(wan)工設(she)備(bei)的(de)驗收；設備的安(an)裝，設(she)(she)備安裝的(de)程序，設(she)(she)備安裝的(de)方(fang)法，設(she)(she)備安裝位置的(de)檢測(ce)與調(diao)整，設(she)(she)備的(de)試(shi)運轉，設(she)(she)備的(de)交付使用；設備的(de)使(shi)用，設(she)備使(shi)用前的(de)準備，設(she)備使(shi)用的(de)程序(xu)，設(she)備使(shi)用的(de)要點；設備(bei)的使(shi)用管理制(zhi)度，設備的“三(san)定(ding)(ding)(ding)戶(hu)口(kou)化”制(zhi)度(du)（設備定(ding)(ding)(ding)號，管理定(ding)(ding)(ding)戶(hu)，保管定(ding)(ding)(ding)人），崗位專(zhuan)責制(zhi)度(du)，點(dian)檢制(zhi)度(du)，交接班制(zhi)度(du)，安全(quan)生產管理制(zhi)度(du)，三(san)級保養制(zhi)度(du)。
三、設備的檢查與(yu)維護包括以下(xia)三個方(fang)面：設備的檢(jian)查，開機前的(de)檢查(cha)，日常(chang)巡回檢查(cha)，管(guan)理人員(yuan)的(de)抽查(cha)；設備的維護，確定設備(bei)(bei)(bei)維(wei)(wei)護的原則(ze)，編制(zhi)設備(bei)(bei)(bei)維(wei)(wei)護的內容，制(zhi)訂設備(bei)(bei)(bei)維(wei)(wei)護的級別，確定設備(bei)(bei)(bei)維(wei)(wei)護的重點；設備(bei)的潤滑，潤滑材料的(de)選用，設(she)備潤滑的(de)方式，制定(ding)設(she)備潤滑的(de)管理體(ti)制。
四(si)、設備的(de)維修(xiu)六個(ge)方面
1、設備的(de)磨損(sun)與故障規律，摸清設(she)備(bei)(bei)磨損的(de)類型，找出設(she)備(bei)(bei)磨損的(de)規(gui)律，總結設(she)備(bei)(bei)故(gu)障的(de)規(gui)律。
2、設(she)備修(xiu)理的類(lei)型與技術，劃分設備(bei)修理的(de)類型，建立設備(bei)修理的(de)體(ti)制，總結設備(bei)修理的(de)方(fang)法、設備(bei)修理的(de)技術(shu)。
3、設(she)備(bei)(bei)(bei)修(xiu)理(li)(li)(li)(li)復(fu)雜(za)系數與定(ding)(ding)額(e)；確定(ding)(ding)設(she)備(bei)(bei)(bei)修(xiu)理(li)(li)(li)(li)的復(fu)雜(za)系數，確定(ding)(ding)設(she)備(bei)(bei)(bei)修(xiu)理(li)(li)(li)(li)周期(qi)定(ding)(ding)額(e)，確定(ding)(ding)設(she)備(bei)(bei)(bei)修(xiu)理(li)(li)(li)(li)工時定(ding)(ding)額(e)，確定(ding)(ding)設(she)備(bei)(bei)(bei)修(xiu)理(li)(li)(li)(li)停歇(xie)時間定(ding)(ding)額(e)，確定(ding)(ding)設(she)備(bei)(bei)(bei)修(xiu)理(li)(li)(li)(li)費用定(ding)(ding)額(e)，確定(ding)(ding)設(she)備(bei)(bei)(bei)修(xiu)理(li)(li)(li)(li)材(cai)料(liao)消耗定(ding)(ding)額(e)。
4、設(she)備(bei)修理(li)計劃的(de)編制，年(nian)度設(she)備(bei)(bei)修(xiu)理(li)計(ji)劃，季度設(she)備(bei)(bei)修(xiu)理(li)計(ji)劃，月度設(she)備(bei)(bei)修(xiu)理(li)計(ji)劃，年(nian)度大修(xiu)計(ji)劃。
5、設備修(xiu)理的實施(shi)，修(xiu)理前的(de)檢(jian)查，準(zhun)備修(xiu)理材(cai)料，設(she)備修(xiu)理的(de)組織實施，設(she)備修(xiu)理的(de)質(zhi)量(liang)管(guan)理。
6、設備修理(li)備件(jian)的管理(li)，備(bei)件(jian)(jian)的(de)(de)確定，備(bei)件(jian)(jian)的(de)(de)分類(lei)，備(bei)件(jian)(jian)管理(li)的(de)(de)內(nei)容，備(bei)件(jian)(jian)管理(li)的(de)(de)工作流程(cheng)，備(bei)件(jian)(jian)的(de)(de)儲(chu)備(bei)，備(bei)件(jian)(jian)庫存的(de)(de)控制(zhi)，備(bei)件(jian)(jian)的(de)(de)分類(lei)（ABC）管理(li)。
五(wu)、設備的故障管理(li)有(you)四個方面：設備故障(zhang)的形式(shi)及模式(shi)，劃(hua)分(fen)故障形式及模式的種類，分(fen)析(xi)對設備的影響及預防方法；設備(bei)故障的(de)類型及判斷標準(zhun)，分(fen)清類型，劃分(fen)等級，找出原因，制訂判斷標(biao)準(zhun)；設備故(gu)障的(de)檢測，分析設(she)備運(yun)行狀態的特征(zheng)，確定檢測方法；設(she)備(bei)故障的預防(fang)，分析(xi)檢測結果(guo)，從根(gen)源(yuan)上消除(chu)故障。
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以(yi)上就(jiu)是今天和大家分享的內(nei)容，大家對精益設備管理(li)有(you)什么(me)看法？或(huo)者有(you)什么(me)工(gong)作(zuo)心(xin)得(de)？歡(huan)迎大(da)家在下(xia)方留言，我(wo)們(men)一起聊聊。另(ling)外，如果(guo)覺得(de)此文讓你小有(you)收獲，別忘了轉發朋友(you)圈哦~
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