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對于(yu)制造型(xing)企業(ye)，設備(bei)管理(li)工(gong)(gong)作是(shi)核心的(de)(de)管理(li)工(gong)(gong)作之一，因(yin)為設備(bei)相當于(yu)戰爭中的(de)(de)武器，其重要性不言(yan)而喻，如(ru)何保(bao)證(zheng)設備(bei)穩定、安(an)全的(de)(de)正常運(yun)轉，是(shi)我們應追求的(de)(de)目標。設備(bei)一般包含六個(ge)方(fang)面的(de)(de)損(sun)失(shi)，如(ru)故障、換(huan)產、空轉、速度低下、工(gong)(gong)程不良、開機調整等，而在這六個(ge)方(fang)面中，又以設備(bei)故障損(sun)失(shi)最為顯現而且占有比(bi)重相對較大，同時也是(shi)企業(ye)比(bi)較頭疼的(de)(de)難(nan)題(ti)。
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對(dui)于設(she)備(bei)(bei)故(gu)(gu)障(zhang)帶(dai)來的(de)損失我(wo)們(men)是(shi)忽視(shi)還(huan)是(shi)習(xi)以為常亦(yi)或無(wu)計可施呢(ni)？對(dui)于多數的(de)企業來講，處理設(she)備(bei)(bei)故(gu)(gu)障(zhang)大多是(shi)采用(yong)事(shi)后維(wei)(wei)(wei)修的(de)方(fang)法。設(she)備(bei)(bei)故(gu)(gu)障(zhang)后，原因(yin)查找的(de)正確與(yu)否(fou)，設(she)備(bei)(bei)老化帶(dai)來的(de)連(lian)鎖反(fan)應，維(wei)(wei)(wei)修的(de)困難(nan)程度，維(wei)(wei)(wei)修人員的(de)技術，維(wei)(wei)(wei)修備(bei)(bei)件的(de)條(tiao)件以及(ji)生產的(de)緊迫程度等，都會造成故(gu)(gu)障(zhang)維(wei)(wei)(wei)修后設(she)備(bei)(bei)復原的(de)精度損失，下(xia)一次的(de)故(gu)(gu)障(zhang)又會很快(kuai)接踵而來。
而這樣的(de)情況就會(hui)導致惡性循環(huan)，于是我們便無計可施，繼而習以(yi)(yi)為常(chang)最終忽視設(she)備(bei)故(gu)障(zhang)帶來(lai)的(de)損失以(yi)(yi)及故(gu)障(zhang)本身，形成設(she)備(bei)發生(sheng)故(gu)障(zhang)是理所(suo)當然的(de)想法。于是又有(you)了(le)加班（增加班次(ci)）、多生(sheng)產在制品以(yi)(yi)備(bei)不時之需(xu)等(deng)(deng)等(deng)(deng)做法，來(lai)滿足生(sheng)產的(de)需(xu)要。
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許多工(gong)廠企(qi)業(ye)都(dou)會出現隨著(zhu)時間的推移(yi)，管(guan)理(li)(li)方(fang)式變(bian)(bian)了(le)(le)，設(she)備狀(zhuang)態變(bian)(bian)了(le)(le)，干凈整(zheng)潔的現場(chang)也(ye)變(bian)(bian)了(le)(le)，到處(chu)堆滿了(le)(le)待加工(gong)的產品(pin)，工(gong)人(ren)也(ye)需要不同程度的加班，整(zheng)個現場(chang)顯得凌亂而無序。在面對(dui)這樣的生(sheng)產狀(zhuang)況，我們可以采用TPM管(guan)理(li)(li)方(fang)法(fa)來快(kuai)速(su)解決以上問(wen)題。TPM管(guan)理(li)(li)主(zhu)要由8大支柱構(gou)成(cheng)，分(fen)別是：自主(zhu)保全(quan)、個別改(gai)善(shan)(shan)、專業(ye)保全(quan)、初期管(guan)理(li)(li)、質量(liang)改(gai)善(shan)(shan)、環境改(gai)善(shan)(shan)、事物改(gai)善(shan)(shan)和人(ren)才培養。
在這(zhe)8大支柱里面，我們(men)選取(qu)專業(ye)保全作(zuo)為(wei)主要推進(jin)方向。因為(wei)設備(bei)故(gu)障的(de)(de)(de)發生牽(qian)扯了很多(duo)專業(ye)性(xing)的(de)(de)(de)問題，并且(qie)對于(yu)(yu)解決(jue)方法(fa)不僅要求設備(bei)管理部門能夠做(zuo)到出現(xian)故(gu)障及時修理，還應該做(zuo)到在日(ri)常工作(zuo)中進(jin)行維護與預防。從成本角度(du)講，預防的(de)(de)(de)成本要遠小于(yu)(yu)事后維修的(de)(de)(de)成本。
專業保全就(jiu)是結合日常預(yu)防(fang)、健康(kang)檢(jian)查和提前治療的(de)(de)(de)預(yu)防(fang)醫學方法。其目的(de)(de)(de)就(jiu)是使用(yong)最少(shao)的(de)(de)(de)成(cheng)本保證隨時(shi)(shi)都(dou)能發揮設備應(ying)有的(de)(de)(de)機能。主要包含2個方面內容：設備的(de)(de)(de)信賴性(xing)提高(gao)，徹底的(de)(de)(de)消(xiao)除設備保全，也就(jiu)是說不讓(rang)設備發生故障(zhang)的(de)(de)(de)活動；保全性(xing)提高(gao)，對設備的(de)(de)(de)作業更加效率(lv)化的(de)(de)(de)處(chu)理，即故障(zhang)發生時(shi)(shi)及時(shi)(shi)修理的(de)(de)(de)活動。
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專業保全在企業中(zhong)的推進可以歸納(na)為6大步驟：
一(yi)、首先成(cheng)立推進小(xiao)組并對設備(bei)進行評價(jia)與現狀把握
1、成(cheng)立了(le)以(yi)生產(chan)副總(zong)為組(zu)長，以(yi)設(she)備管理(li)部(bu)門為核心的(de)推(tui)進(jin)小組(zu),并(bing)輔以(yi)生產(chan)現場的(de)設(she)備人(ren)員、管理(li)人(ren)員等。
2、由于(yu)生產現(xian)場無(wu)設備(bei)故障臺帳與(yu)維修臺帳，無(wu)法(fa)建立(li)改(gai)善依據，因此我(wo)們在企業中制作設備(bei)故障記錄臺帳與(yu)維修臺帳，收(shou)集基礎資料(liao)。
3、制作設(she)備(bei)評價基準，選(xuan)定重點設(she)備(bei)與重點部位，可(ke)以根(gen)據帕累托法則即二八(ba)原(yuan)則進行(xing)確定，一般是根(gen)據設(she)備(bei)的重要(yao)程度與故障時間(jian)的長短就行(xing)選(xuan)擇。
4、統(tong)計數據(ju)：故(gu)障次(ci)數、故(gu)障維修時間(jian)，計算(suan)當(dang)前MTBF（平(ping)(ping)均(jun)故(gu)障間(jian)隔時間(jian)）、MTTR（平(ping)(ping)均(jun)故(gu)障修理時間(jian)）等。
5、設定目(mu)標：建(jian)立指(zhi)標，MTBF與MTTR。
二、對重點設(she)備(bei)、重點部(bu)位(wei)進行劣化復原(yuan)及弱點改善(shan)
1、根(gen)據(ju)統計的(de)數(shu)據(ju)，進(jin)行(xing)小組(zu)分析找出問題原因(yin)。制定(ding)改進(jin)的(de)方(fang)案(an)。并(bing)根(gen)據(ju)方(fang)案(an)制作或購買(mai)相應(ying)的(de)備(bei)(bei)品備(bei)(bei)件(jian)，為下一步做好準備(bei)(bei)。
2、根據(ju)方案(an)，找出(chu)生(sheng)產計劃空余時間，對(dui)設(she)(she)備進(jin)行集中(zhong)整備，復原(yuan)劣(lie)化(hua)部位，目標是恢(hui)復設(she)(she)備出(chu)廠狀態，并(bing)且追根溯源(yuan)，對(dui)造成設(she)(she)備劣(lie)化(hua)的(de)發生(sheng)源(yuan)進(jin)行強制排除，這里可采用自主保(bao)全支援(yuan)活動。
3、針對以上改善(shan)的弱點或難點持續改善(shan)。改善(shan)后(hou)進行(xing)每日跟蹤，防(fang)止重大或類似事故的再(zai)發生.
4、根據以上過程，重(zhong)新統計數據，對其他重(zhong)點設備、重(zhong)點部位進(jin)行改善
三、構筑情報管理(li)體制
1、建立整體設(she)(she)備(bei)故障數(shu)據管理系統，如設(she)(she)備(bei)故障記(ji)錄、設(she)(she)備(bei)維修(xiu)記(ji)錄、設(she)(she)備(bei)的(de)MTBF、MTTR等。
2、構筑設(she)備(bei)保全(quan)管理(li)系(xi)統，如設(she)備(bei)履歷管理(li)，整備(bei)維修計(ji)劃(hua)，檢查計(ji)劃(hua)等。
3、構筑設備(bei)(bei)預(yu)算管(guan)理(li)系統(tong)，如(ru)備(bei)(bei)品備(bei)(bei)件管(guan)理(li)、國(guo)產化管(guan)理(li)、新材料管(guan)理(li)、信賴性管(guan)理(li)等。
4、制定圖(tu)面、資料管理等制度。
四(si)、構筑定期保全體制
1、定期(qi)（2周或每(mei)月(yue)）保(bao)全準備活動進行，如(ru)開展備用設備使用、備品更換、測(ce)定用具檢測(ce)、潤滑(hua)等實施(shi)、圖面、技(ji)術資料核對等等活動。
2、制(zhi)定(ding)定(ding)期保(bao)全(quan)業務(wu)體系程(cheng)序與管理制(zhi)度，擬定(ding)對象設(she)備、部位選(xuan)定(ding)和(he)保(bao)全(quan)計劃。
3、制定、整(zheng)備各種基準(zhun)，如檢查基準(zhun)、驗收(shou)基準(zhun)等。提(ti)高定期保全的效率化，快速判斷與修理(li)。
五、構筑預知保全體(ti)制
1、培養專業技術人員對設備做到(dao)故(gu)障提前(qian)預(yu)知能力。制(zhi)定預(yu)知保全業務體系程序與(yu)制(zhi)度。
2、選定(ding)并擴大預知保全對象(xiang)設(she)備及部位(wei)，開發(fa)診斷設(she)備、診斷技術。
六、最終構筑(zhu)計劃保全(quan)系統
1、計劃(hua)保全制度的建立(li)。
2、提高信賴(lai)性的評價：故障(zhang)、瞬間停止件數、MTBF等(deng)。
3、提高保(bao)(bao)全(quan)性的評價：定(ding)期保(bao)(bao)全(quan)率、預知(zhi)保(bao)(bao)全(quan)率、MTTR等。
4、降(jiang)低成本的評(ping)價：節儉保全費、保全費使(shi)用區分的改善。
以上(shang)即(ji)為(wei)推(tui)進專業(ye)保(bao)全的(de)6大步驟。它的(de)主線為(wei)基礎調查目標(biao)設定(ding)重點(dian)分析改善(shan)情報建立定(ding)期監督(du)提(ti)前預防(fang)，最終實現習(xi)慣化日常化機制的(de)建立。 通過以上(shang)六個階(jie)段的(de)活動，企業(ye)的(de)設備故(gu)障時間大幅(fu)縮短。
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在(zai)此(ci)還需(xu)強調的(de)是在(zai)推進過程中，關系成(cheng)敗需(xu)要注意(yi)的(de)幾(ji)個要點(dian)。
1、在(zai)推進(jin)過程中，企業(ye)一把手的參與至關重要，專業(ye)保全一定是(shi)一把手工程。
2、專業保(bao)全是發現(xian)問(wen)題(ti)(ti)，解決問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)一套系統，因此為了更好的(de)(de)解決問(wen)題(ti)(ti)，就要更多的(de)(de)暴(bao)露問(wen)題(ti)(ti)，而實施一個流的(de)(de)生(sheng)產(chan)方式，消除(chu)設備前(qian)(qian)后(hou)的(de)(de)大量在工是暴(bao)露問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)最好形式，這也是解決設備問(wen)題(ti)(ti)時(shi)的(de)(de)基本前(qian)(qian)提。
3、專(zhuan)(zhuan)業(ye)保全顧名思義，就是具有專(zhuan)(zhuan)業(ye)性(xing)的(de)保全活動，因此需要(yao)專(zhuan)(zhuan)業(ye)的(de)人才才能更(geng)好的(de)完成(cheng)任務。
設備的(de)(de)(de)專業化保(bao)全對設備故障(zhang)減少能(neng)夠(gou)起到很好的(de)(de)(de)效果，但(dan)它決(jue)不(bu)是(shi)一個短期(qi)的(de)(de)(de)行為，從以上的(de)(de)(de)6個階段也(ye)可以看出這(zhe)是(shi)一個長期(qi)的(de)(de)(de)，是(shi)由事后維修向(xiang)預防(fang)保(bao)全的(de)(de)(de)轉變，而且(qie)是(shi)一個向(xiang)更多部門擴展(zhan)，涉及范(fan)圍更廣的(de)(de)(de)過(guo)程，更應該說這(zhe)是(shi)一個永(yong)無(wu)止境的(de)(de)(de)過(guo)程。
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