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大(da)家好，歡迎(ying)大(da)家閱讀益(yi)(yi)至講壇的(de)本期內容。我們專注于分(fen)享(xiang)傳播精(jing)益(yi)(yi)理(li)(li)念(nian)，歡迎(ying)大(da)家加入到益(yi)(yi)咨會，一起學精(jing)益(yi)(yi)，勤思考，讓(rang)精(jing)益(yi)(yi)行動起來！ - 1 - 對于制造型企業(ye)，設備管(guan)理(li)(li)工(gong)作是核心(xin)的(de)管(guan)理(li)(li)工(gong)作之一，因(yin)為設備相當(dang)于戰爭中(zhong)的(de)武器，其重要(yao)性(xing)不
分享的提綱(gang)，就這(zhe)里所列出來的4部分： a) 流(liu)(liu)程規劃基(ji)本(ben)內涵(han) b) 流(liu)(liu)程規劃核心(xin)要點(dian) c) 流(liu)(liu)程規劃成果應用 d) 流(liu)(liu)程規劃常見問題 今(jin)天晚上的分享，重點(dian)會在(zai)第一
做好(hao)ＴＰＭ管理培訓，員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)沒煩惱(nao)！ 工(gong)(gong)欲善其事，必先利(li)其器。設備的正常運行是(shi)生(sheng)產穩定的基礎，合理有效的ＴＰＭ管理工(gong)(gong)作(zuo)可以提高生(sheng)產效率，降低維修成(cheng)本。做好(hao)ＴＰＭ管理，不僅維持好(hao)了(le)現場５Ｓ，而(er)且杜絕
現(xian)代化(hua)工(gong)業設(she)備(bei)管(guan)理的(de)痛點，針對(dui)現(xian)代化(hua)工(gong)業設(she)備(bei)管(guan)理的(de)痛點，到底有哪些？ 一(yi)、設(she)備(bei)管(guan)理難。工(gong)業企業管(guan)理過程(cheng)中，需要對(dui)照企業相關(guan)管(guan)理制度開展下(xia)去，針對(dui)設(she)備(bei)管(guan)理的(de)各項制度流(liu)程(cheng)，涉及(ji)的(de)點線面較多，監測人員不清楚，按(an)照現(xian)狀(zhuang)只能(neng)依靠人工(gong)進行記錄，非
工廠(chang)做好ＴＰＭ管(guan)(guan)理，員(yuan)工工作沒(mei)煩惱！ 工欲(yu)善其事，必先利其器(qi)。設(she)備的正常運行是生產穩(wen)定(ding)的基礎，合(he)理有(you)效(xiao)的ＴＰＭ管(guan)(guan)理工作可以(yi)提高生產效(xiao)率(lv)，降低維(wei)修成本。做好ＴＰＭ管(guan)(guan)理，不(bu)僅維(wei)持好了現場５Ｓ，而且(qie)杜絕
大家(jia)好，我(wo)是益至講壇的(de)小(xiao)編，歡迎大家(jia)閱(yue)讀(du)本期(qi)益至講壇的(de)內(nei)容。我(wo)們(men)歡迎工廠企業帶著(zhu)問題來參與我(wo)們(men)每周六開展的(de)免費精益研討沙龍。 - 1 - 在工業4.0的(de)發展推動下，機械設備在工廠企業的(de)生產
分享一下(xia)開展設備(bei)(bei)(bei)本(ben)質安(an)(an)全(quan)工作時應遵(zun)循的三個原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)則(ze)(ze)(ze)，分別是(shi)安(an)(an)全(quan)性(xing)(xing)、可靠性(xing)(xing)和(he)整體性(xing)(xing)原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)則(ze)(ze)(ze)。 1、是(shi)系統安(an)(an)全(quan)性(xing)(xing)原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)則(ze)(ze)(ze)，系統安(an)(an)全(quan)性(xing)(xing)是(shi)指(zhi)企(qi)業擁有設備(bei)(bei)(bei)、設施(shi)、工具和(he)物質應達到(dao)本(ben)質安(an)(an)全(quan)的狀(zhuang)態，確保(bao)設備(bei)(bei)(bei)的安(an)(an)全(quan)性(xing)(xing)。 2、是(shi)系統可靠性(xing)(xing)原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)則(ze)(ze)(ze)，應對企(qi)業、設備(bei)(bei)(bei)
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