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生產(chan)設備(bei)的維護保養是工(gong)廠企業必不可少的日常管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)，在(zai)精益生產(chan)管(guan)(guan)理(li)手段中，一(yi)般我們會采用TPM管(guan)(guan)理(li)方式，來做好(hao)生產(chan)設備(bei)管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)。今(jin)天小編我就來給大家簡單講解一(yi)下關于做好(hao)TPM管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)的一(yi)些內容。
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要想做好(hao)TPM管理(li)工作，那(nei)么就要從做好(hao)TPM設備管理(li)的“四(si)化”管理(li)工作開(kai)始。
1、生產保障*化
減少損失(shi)就(jiu)是對成本(ben)的(de)*貢獻，如何做好設備預(yu)(yu)案讓故(gu)障不(bu)發生以及一旦發生如何讓故(gu)障快速解決，使(shi)(shi)(shi)停(ting)機損失(shi)降(jiang)到*就(jiu)是擺在我(wo)們面前的(de)課題。通過管理(li)形成全員維護，通過預(yu)(yu)防使(shi)(shi)(shi)故(gu)障不(bu)再發生，通過預(yu)(yu)案使(shi)(shi)(shi)故(gu)障快速解決，正(zheng)是設備管理(li)者要認真研究的(de)。
往往一(yi)提保障就(jiu)不(bu)(bu)計成本(ben)(ben)，一(yi)提成本(ben)(ben)就(jiu)放棄保障，這(zhe)都是不(bu)(bu)對的。隨著維護程(cheng)度的增(zeng)(zeng)加，維修成本(ben)(ben)會不(bu)(bu)斷上升，所以(yi)不(bu)(bu)能一(yi)概把所有部件都到時(shi)間就(jiu)換(huan)，而要到時(shi)間就(jiu)看；同時(shi)，隨著維護程(cheng)度的增(zeng)(zeng)加，故(gu)障損(sun)失(shi)會越來越低，兩條曲線的交匯點就(jiu)是*管(guan)理(li)點，做設備管(guan)理(li)就(jiu)要好(hao)好(hao)把握這(zhe)個*點，追求(qiu)綜合成本(ben)(ben)的*。
2、運行成本*化
受條件限制，當故障需要(yao)委(wei)(wei)外維(wei)修(xiu)時就會發生(sheng)維(wei)修(xiu)費，首先要(yao)關(guan)注這個費用(yong)該不該發生(sheng)。許多故障都是(shi)我們管(guan)理的失誤(wu)(wu)，或(huo)者使用(yong)環節錯誤(wu)(wu)使用(yong)、維(wei)護不當，或(huo)者預防(fang)檢(jian)修(xiu)不及時導致費用(yong)發生(sheng)，這時我們要(yao)檢(jian)討(tao)這方面的失誤(wu)(wu)并加(jia)(jia)以改(gai)進。還有就是(shi)我們維(wei)修(xiu)隊伍的技能水平不能支(zhi)撐，就會增加(jia)(jia)委(wei)(wei)外維(wei)修(xiu)的業務(wu)量，這就給我們提出了隊伍培(pei)養和技能提升的課題。
其(qi)次，要(yao)(yao)關注渠道是否(fou)*。由于(yu)許多搶(qiang)修(xiu)(xiu)(xiu)工作來(lai)得突然，時間要(yao)(yao)求(qiu)緊迫，業務量(liang)又不(bu)大(da)，每次找(zhao)新(xin)的供應商都會遇(yu)到對方(fang)配合(he)程(cheng)度不(bu)夠(gou)或對維(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)質量(liang)不(bu)能保證的問題，這就要(yao)(yao)求(qiu)提前要(yao)(yao)分門別類建立周邊地區的有競爭力的維(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)網(wang)絡(luo)，與他(ta)們長期(qi)建立關系，在急(ji)需的時候可以有備無患。另外一個就是要(yao)(yao)建立維(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)費審驗流(liu)程(cheng)，所有發生的費用要(yao)(yao)驗收并跟蹤，不(bu)斷優化我們的網(wang)絡(luo)，提高維(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)費的性價比。
當自己內(nei)部維修故障時(shi)就會發(fa)生(sheng)備(bei)件(jian)(jian)費。備(bei)件(jian)(jian)的儲備(bei)到底(di)應該多大一直是(shi)困擾(rao)我(wo)們的問題(ti)。這里同(tong)樣應該從兩(liang)個維度來(lai)理解，尋找*管理點(dian)：隨著維護程度的增加停機損失會越(yue)來(lai)越(yue)少但(dan)備(bei)件(jian)(jian)費用會越(yue)來(lai)越(yue)大，相(xiang)反，維護程度不足雖然(ran)備(bei)件(jian)(jian)費用在減少但(dan)停機損失會越(yue)來(lai)越(yue)大，兩(liang)者的交叉，就是(shi)綜合費用*點(dian)。對(dui)(dui)(dui)于備(bei)件(jian)(jian)要分類對(dui)(dui)(dui)待，儲備(bei)關鍵備(bei)件(jian)(jian)，對(dui)(dui)(dui)生(sheng)產(chan)影(ying)響大的備(bei)件(jian)(jian)，采(cai)購(gou)周(zhou)期(qi)長的備(bei)件(jian)(jian)，也可以考慮(lv)與供應商的“寄售”合作。
第三類就是平日保養的備(bei)件(jian)消(xiao)耗，如定(ding)期(qi)換油、絕緣(yuan)膠帶等(deng)低(di)值(zhi)易(yi)耗品的消(xiao)耗。這(zhe)部分比較穩定(ding)，適合定(ding)額管理(li)。工具類的可(ke)以(yi)以(yi)舊換新，舊件(jian)要退庫鑒(jian)定(ding)，修廢利(li)舊。這(zhe)方面配(pei)套一些激勵制度會有很(hen)好的收效。
另外(wai)需(xu)要(yao)(yao)強調的(de)(de)是(shi)設(she)(she)備采購(gou)環節(jie)的(de)(de)浪(lang)費(fei)不(bu)容忽(hu)視。設(she)(she)備采購(gou)前期(qi)風(feng)險(xian)的(de)(de)規(gui)(gui)避(bi)非常重要(yao)(yao)，往往一些公司規(gui)(gui)劃時不(bu)充分(fen)，結果造成(cheng)閑置、浪(lang)費(fei)，或者(zhe)事后故障不(bu)斷，帶來(lai)了很(hen)高的(de)(de)運(yun)行成(cheng)本(ben)。這里主要(yao)(yao)要(yao)(yao)注意前期(qi)論證和采購(gou)階段(duan)的(de)(de)風(feng)險(xian)規(gui)(gui)避(bi)：一個(ge)是(shi)技(ji)術(shu)風(feng)險(xian)規(gui)(gui)避(bi)一個(ge)是(shi)商務(wu)風(feng)險(xian)的(de)(de)規(gui)(gui)避(bi)。
這里給大(da)家(jia)分享一(yi)些(xie)案例(li)：有(you)一(yi)家(jia)企(qi)業(ye)(ye)遇到一(yi)件事，該企(qi)業(ye)(ye)要上(shang)馬一(yi)套化(hua)鋁設(she)(she)備，花大(da)資(zi)(zi)(zi)金引入(ru)(ru)了(le)瓶裝(zhuang)燃氣(qi)系統，剛(gang)剛(gang)上(shang)馬第二(er)年廠(chang)子周圍送過來管(guan)道煤(mei)氣(qi)，老板后悔(hui)不(bu)已，大(da)量資(zi)(zi)(zi)金無謂浪(lang)費了(le)。所以(yi)，設(she)(she)備采購一(yi)定要充分論(lun)證。還有(you)一(yi)些(xie)單位，關注一(yi)次性投入(ru)(ru)，僅僅比較采購設(she)(she)備的價格卻忽略了(le)性能(neng)，結果導致(zhi)運行(xing)成本(ben)過高等等。還有(you)，資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)使用環節，由(you)于設(she)(she)備部門(men)、使用部門(men)、財(cai)務(wu)部門(men)協同不(bu)夠，往往造(zao)成資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)入(ru)(ru)資(zi)(zi)(zi)不(bu)成套，帳物不(bu)符，資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)流失等，該增值的當作了(le)新的資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)記入(ru)(ru)，最后就出現了(le)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)管(guan)理的混亂。
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3、安全風險最小化
安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)事故給企業(ye)帶來的(de)(de)損失(shi)是(shi)巨大的(de)(de)，制造型企業(ye)80%以(yi)上(shang)的(de)(de)事故跟(gen)設(she)備有關，但往(wang)往(wang)許多設(she)備主管(guan)(guan)抱著“安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)是(shi)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)員的(de)(de)事與我無關”和(he)“安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)事故不(bu)會發(fa)生(sheng)在我頭上(shang)”的(de)(de)態度，造成了企業(ye)“危機四伏”。由于安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)部門不(bu)懂設(she)備，設(she)備人(ren)員如果再(zai)不(bu)管(guan)(guan)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)的(de)(de)話，后果是(shi)相當(dang)嚴重的(de)(de)！
抓安全首先是(shi)意識的(de)培養，要利用一切渠道和機會(hui)講安全，例如班(ban)前一分鐘(zhong)，很多(duo)企業都在(zai)開早會(hui)，也都要求講安全，但怎么講？有的(de)班(ban)前會(hui)就(jiu)是(shi)喊(han)口(kou)號(hao)似的(de)天天重復，員工都聽(ting)膩了會(hui)起到什么作用？這(zhe)就(jiu)是(shi)為什么大家都在(zai)做同樣(yang)的(de)事，效果會(hui)大不(bu)相同的(de)原因。講就(jiu)要講具(ju)體的(de)，每天不(bu)同的(de)細節，讓安全這(zhe)根弦(xian)緊繃。
其次(ci)是安(an)全(quan)預(yu)案，汶川(chuan)地震中的(de)(de)桑(sang)棗(zao)中學在地震中無(wu)一傷亡，就是靠著(zhu)校長(chang)葉志平多年(nian)堅持(chi)的(de)(de)預(yu)案演練才做到的(de)(de)。我們的(de)(de)設(she)備(bei)管理對于關鍵風(feng)險設(she)備(bei)和設(she)備(bei)的(de)(de)關鍵風(feng)險點(dian)也要準備(bei)預(yu)案并不斷演練，模擬事(shi)故查(cha)預(yu)防措施(shi)，查(cha)防護可靠性，特別是意(yi)外的(de)(de)失效；查(cha)事(shi)故如(ru)果造成(cheng)損(sun)失，哪些人會受到如(ru)何(he)的(de)(de)追(zhui)究？以此(ci)喚(huan)醒大家的(de)(de)防范意(yi)識。記住12個字：“播觀(guan)念(nian)、糾(jiu)違(wei)章、查(cha)隱患(huan)、建體(ti)系(xi)”，抓反復(fu)(fu)、反復(fu)(fu)抓，持(chi)之以恒就會有成(cheng)效。
4、創新增值常態化
除了避(bi)免(mian)損失、降低費用(yong)以外，我(wo)們還應該關注生(sheng)產過程(cheng)的6大(da)損失7大(da)浪費，引導員(yuan)工善(shan)于(yu)(yu)發現和捕捉(zhuo)創(chuang)(chuang)新(xin)點(dian)。建立(li)創(chuang)(chuang)新(xin)激(ji)勵平(ping)臺，鼓勵員(yuan)工積極創(chuang)(chuang)新(xin)。實踐中，許多快速換模、巧妙工裝等(deng)發明都來(lai)自于(yu)(yu)一線(xian)員(yuan)工，從機制上引導使(shi)這種創(chuang)(chuang)新(xin)常(chang)態化對于(yu)(yu)公司(si)的發展是非常(chang)有(you)益的。
總之(zhi)，成(cheng)本在現在的(de)(de)形勢之(zhi)下(xia)已經成(cheng)了一(yi)切工作的(de)(de)“牛鼻(bi)子”，成(cheng)本上(shang)的(de)(de)每一(yi)份(fen)貢獻都會變成(cheng)企業的(de)(de)利潤，因此(ci)，作為(wei)設備管理者也(ye)必須承(cheng)擔起這樣的(de)(de)重任(ren)！
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以上就是今天(tian)和大家(jia)分享(xiang)的(de)內容(rong)，大家(jia)對做好(hao)TPM設備管理的(de)“四化”管理工作有什么(me)看法？或者(zhe)有什么(me)工作心得(de)(de)？歡迎大家(jia)在下方留(liu)言(yan)，我們(men)一(yi)起聊(liao)(liao)聊(liao)(liao)。另外，如果覺得(de)(de)此文讓你(ni)小有收獲(huo)，別忘了(le)轉發(fa)朋友圈哦~
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