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在(zai)職場(chang)上，如(ru)果你(ni)想立即升(sheng)高一(yi)(yi)個段位，那你(ni)就一(yi)(yi)定(ding)要明(ming)白你(ni)和你(ni)領導的(de)關系點一(yi)(yi)定(ding)要好在(zai)私下里，你(ni)和你(ni)同(tong)(tong)事(shi)的(de)關系一(yi)(yi)定(ding)要好在(zai)明(ming)面(mian)上。你(ni)看那些職場(chang)上的(de)情商(shang)高手(shou)，他(ta)(ta)們都特明(ming)白。如(ru)果他(ta)(ta)們和領導的(de)關系是好的(de)，明(ming)面(mian)上他(ta)(ta)就很容易遭到(dao)同(tong)(tong)事(shi)的(de)嫉(ji)妒(du)，甚至放(fang)暗箭(jian)。如(ru)果這
員工流失率與企業(ye)文化(hua)、薪酬制(zhi)度、職業(ye)規劃、領(ling)(ling)導(dao)風格等有(you)很大(da)的(de)關系，其中領(ling)(ling)導(dao)風格波及范圍非(fei)常大(da)，你有(you)沒有(you)認(ren)真(zhen)思考過，為什么自己(ji)身邊的(de)下屬一(yi)個(ge)一(yi)個(ge)都離開了自己(ji)？ 企業(ye)管理(li)培訓 領(ling)(ling)導(dao)者什么樣的(de)行為會促使員工更加敬業(ye)，在魏濤
幾(ji)個HR好(hao)朋友聚在(zai)一(yi)起聊(liao)了聊(liao)已(yi)經(jing)過(guo)(guo)去(qu)的(de)2020年。大(da)家(jia)都來(lai)自金融(rong)行(xing)業(ye),雖(sui)然有傳統金融(rong)行(xing)業(ye)的(de),也(ye)有互聯網(wang)金融(rong)行(xing)業(ye)的(de),但痛點也(ye)都有類似。大(da)家(jia)異口同聲的(de)說了一(yi)句,2020年已(yi)經(jing)過(guo)(guo)去(qu)。 回望(wang)這一(yi)年,除了疫情帶來(lai)了許多(duo)麻煩之外(wai),還(huan)是有一(yi)
前幾天參加(jia)了(le)一(yi)場(chang)關于“95、00后招人難，離職率高”的沙龍(long)，了(le)解了(le)各行各業的用(yong)人現狀，也(ye)發表了(le)自己的觀(guan)點(dian)，總感覺意猶未盡，決(jue)定還是寫(xie)點(dian)什么。 關于招聘難的話題，想要細聊，篇幅會(hui)非常大，這(zhe)里不做展開(kai)。本篇
在職場里不要有關(guan)系(xi)太近(jin)的(de)同事，也(ye)就(jiu)是所謂的(de)閨蜜(mi)啦(la)(la)、哥們啦(la)(la)。有兩個(ge)原因，可(ke)能(neng)大家平時(shi)會忽略掉。 一(yi)、我們先來說第(di)一(yi)個(ge)原因，你(ni)把(ba)太多的(de)個(ge)人的(de)一(yi)些情緒啦(la)(la)、感(gan)受啦(la)(la)還有你(ni)的(de)家庭情況啦(la)(la)、私人的(de)一(yi)些生活(huo)情況啦(la)(la)，你(ni)去分享給你(ni)的(de)同事。這個(ge)很有可(ke)能(neng)會成(cheng)為
初入(ru)職場怎樣才能(neng)快速融(rong)入(ru)，一個(ge)(ge)非常小的(de)竅門，講幾(ji)個(ge)(ge)要點。 1、盡可能(neng)多的(de)記住(zhu)別人(ren)的(de)名字(zi)。當你跟(gen)他(ta)在去廁所的(de)路上擦肩而過的(de)時候，如果(guo)你能(neng)喊出他(ta)的(de)名字(zi)說，志龍你好，對(dui)方會覺(jue)得天(tian)哪這么幾(ji)百號人(ren)的(de)公司，他(ta)為什么會記住(zhu)我的(de)名字(zi)？你知道大(da)多數我們
當我談(tan)權(quan)(quan)(quan)責(ze)利(li)時，我談(tan)以(yi)下四個(ge)方面。 一(yi)．權(quan)(quan)(quan)、責(ze)、利(li)的(de)(de)設(she)(she)計 1.權(quan)(quan)(quan)的(de)(de)設(she)(she)計 （1）權(quan)(quan)(quan)力(li)的(de)(de)統(tong)一(yi)與制衡 權(quan)(quan)(quan)力(li)的(de)(de)統(tong)一(yi)有(you)助于(yu)提高(gao)決策速度。權(quan)(quan)(quan)力(li)的(de)(de)制衡有(you)助于(yu)預防不(bu)當使用(yong)權(quan)(quan)(quan)力(li)。 （2）權(quan)(quan)(quan)力(li)與能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)匹(pi)配 權(quan)(quan)(quan)力(li)不(bu)能(neng)(neng)被能(neng)(neng)力(li)駕馭，權(quan)(quan)(quan)力(li)易失控或不(bu)作為(wei)。能(neng)(neng)
<p>靈(ling)(ling)活用(yong)工常(chang)見的(de)兩種(zhong)經營模式。當今社(she)會，隨著企(qi)業用(yong)人成本的(de)日漸升(sheng)高(gao)，很多企(qi)業都會將(jiang)關注(zhu)點開始轉向靈(ling)(ling)活用(yong)工。希望可以通過靈(ling)(ling)活用(yong)工的(de)方式來(lai)減少企(qi)業在人力成本方面的(de)支出(chu)。就(jiu)目(mu)前來(lai)說(shuo)，這(zhe)的(de)確是個不錯的(de)辦(ban)法(fa)。但(dan)是對于大部分企(qi)業來(lai)說(shuo)，他
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人一(yi)生(sheng)都在處理(li)兩種關系(xi)，自己(ji)(ji)與(yu)他(ta)人的(de)關系(xi)，自己(ji)(ji)與(yu)自己(ji)(ji)的(de)關系(xi)。 1、怎樣(yang)才能處理(li)好自己(ji)(ji)與(yu)他(ta)人的(de)關系(xi)呢？說到底就(jiu)做(zuo)到一(yi)條給對(dui)方想要(yao)的(de)。比如當(dang)對(dui)方想聽的(de)時(shi)候，你(ni)才說，當(dang)對(dui)方想要(yao)的(de)時(shi)候，你(ni)才給，當(dang)對(dui)方需要(yao)意見和幫(bang)助的(de)時(shi)候，你(ni)才提供意見和幫(bang)助。
你(ni)(ni)(ni)說話，同事(shi)總是(shi)有意無意沒聽到，不接你(ni)(ni)(ni)話，也不搭理你(ni)(ni)(ni)，吃飯沒人約你(ni)(ni)(ni)一(yi)起，聚會也不叫(jiao)你(ni)(ni)(ni)。他們表面看似客(ke)氣，其實(shi)背后都在排(pai)擠你(ni)(ni)(ni)。在公司(si)跟(gen)同事(shi)相處不好(hao)怎么辦(ban)？被(bei)孤立，被(bei)欺(qi)負怎么辦(ban)？我教(jiao)你(ni)(ni)(ni)們三招，絕地反擊。 1、你(ni)(ni)(ni)需要明(ming)白同事(shi)對你(ni)(ni)(ni)的評價不重要
工作上(shang)(shang)開(kai)玩(wan)(wan)笑(xiao)是活躍(yue)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)氛圍的一(yi)(yi)種方式，能給團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)員帶來(lai)良好的關(guan)系(xi)維護(hu)。但是如果弄不好，也會破壞(huai)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)員間(jian)的關(guan)系(xi)，引發(fa)沖突。接下(xia)來(lai)就(jiu)和(he)大(da)家分享一(yi)(yi)下(xia)工作上(shang)(shang)有(you)哪3種玩(wan)(wan)笑(xiao)開(kai)不得。 1、專(zhuan)業(ye)技術短板上(shang)(shang)的玩(wan)(wan)笑(xiao)開(kai)不得。俗話說，術業(ye)有(you)專(zhuan)攻，團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)中(zhong)每(mei)一(yi)(yi)
一、設計并(bing)訂立規(gui)(gui)(gui)范的(de)(de)勞動(dong)(dong)合同，避免法律(lv)風險(xian)。 企(qi)業(ye)人(ren)力資源經(jing)理(li)應是精通勞動(dong)(dong)法的(de)(de)專家(jia)，應針對(dui)企(qi)業(ye)不同層級和工(gong)種的(de)(de)員工(gong)設計出(chu)規(gui)(gui)(gui)范嚴謹的(de)(de)勞動(dong)(dong)合同文本。勞動(dong)(dong)合同可以(yi)對(dui)勞動(dong)(dong)內容和法律(lv)未(wei)盡事宜，做出(chu)詳細、具體的(de)(de)規(gui)(gui)(gui)定(ding)，使(shi)雙方(fang)明確(que)權利(li)和義務。好(hao)的(de)(de)勞動(dong)(dong)
針對(dui)性格內向的職場新人(ren)處理(li)(li)人(ren)際關系的問題(ti)，提出以(yi)下建(jian)議。 一、建(jian)立自身(shen)(shen)定(ding)位。日常(chang)工作會遇很多人(ren)，不必深(shen)入了解(jie)每個人(ren)，只需(xu)記住其主要特(te)點。如誰(shui)勤快、誰(shui)文(wen)案(an)寫得好(hao)等(deng)，這(zhe)是(shi)節(jie)省認知(zhi)資源、維護職場人(ren)際關系的第(di)一步。 二、管(guan)理(li)(li)自身(shen)(shen)標簽（印
當(dang)面笑(xiao)哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)背后一(yi)(yi)刀扎。如(ru)果你(ni)在辦公室里邊碰(peng)到(dao)一(yi)(yi)個(ge)同事(shi)，他會跟(gen)你(ni)吵(chao)架，一(yi)(yi)來(lai)你(ni)可能會比較郁(yu)悶，怎么會去跟(gen)我吵(chao)架呢？二來(lai)你(ni)從(cong)另一(yi)(yi)個(ge)角度想。 1、第一(yi)(yi)是一(yi)(yi)個(ge)比較單純的(de)人(ren)，不是很有(you)城府的(de)人(ren)，工作當(dang)中(zhong)特別怕的(de)碰(peng)到(dao)一(yi)(yi)些笑(xiao)面虎(hu)這樣的(de)人(ren)當(dang)面笑(xiao)哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)，背后
最近有很多老板和我說，現在(zai)的(de)(de)員(yuan)工真的(de)(de)太難管理了(le)。如今，00后(hou)的(de)(de)年輕(qing)一輩(bei)竟在(zai)職場中活躍起來(lai)了(le)。毫無疑問(wen)，在(zai)未來(lai)幾年或者十幾年之(zhi)后(hou)，這部(bu)分(fen)人(ren)將會成為(wei)各個企業的(de)(de)中堅力(li)量。所以有HR戲言，00后(hou)推動了(le)人(ren)力(li)資源員(yuan)工關系模塊的(de)(de)價值急(ji)速(su)升(sheng)高。既然員(yuan)工關系
如果(guo)你的(de)下(xia)級(ji)之(zhi)間(jian)，他(ta)們之(zhi)間(jian)有矛(mao)(mao)盾，如何解決(jue)？首先我給你一(yi)(yi)個不(bu)太一(yi)(yi)樣的(de)一(yi)(yi)個觀點，就(jiu)是下(xia)級(ji)之(zhi)間(jian)有矛(mao)(mao)盾的(de)不(bu)一(yi)(yi)定需要解決(jue)。有些領導在(zai)某些時(shi)間(jian)段甚(shen)至故意制造團(tuan)(tuan)隊(dui)之(zhi)間(jian)的(de)矛(mao)(mao)盾和(he)沖突，這是有必(bi)要的(de)。當(dang)你的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)一(yi)(yi)團(tuan)(tuan)和(he)氣的(de)時(shi)候，未見(jian)的(de)就(jiu)是最佳的(de)管理(li)或(huo)者團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)工
8小時工作制說明什么？我們(men)(men)人(ren)生的(de)三分之一(yi)是要和自己(ji)不(bu)(bu)相同的(de)一(yi)些待在(zai)一(yi)起，怎么辦(ban)呢？那一(yi)定要把他們(men)(men)變(bian)成自己(ji)能夠信(xin)賴的(de)同事(shi)，不(bu)(bu)能變(bian)成朋友，起碼(ma)不(bu)(bu)要變(bian)成敵人(ren)。是不(bu)(bu)是職(zhi)場一(yi)直(zhi)把別人(ren)當(dang)敵人(ren)，對我們(men)(men)來講更好。職(zhi)場的(de)設計就是希(xi)望互惠互利，互相補充(chong)。正是因
職場當中，我們要保持讓人感到(dao)舒服的(de)距(ju)離(li)，才(cai)(cai)是最佳(jia)的(de)相處之道，只有(you)最佳(jia)的(de)距(ju)離(li)，才(cai)(cai)能促進更好(hao)的(de)人際交往。 1、尊重別人的(de)隱(yin)私，不要打聽別人的(de)隱(yin)私，也不要輕易的(de)向別人吐露自己(ji)的(de)隱(yin)私。 2、要有(you)容(rong)納的(de)意識，尊重個體的(de)差(cha)異，包容(rong)別人的(de)缺點
人(ren)(ren)際關(guan)系(xi)(xi)就像信用(yong)卡，平時(shi)(shi)要用(yong)起(qi)來(lai)，才能在關(guan)鍵(jian)時(shi)(shi)刻獲得幫(bang)助。請別人(ren)(ren)幫(bang)忙(mang)，不(bu)要用(yong)到了(le)，才想(xiang)起(qi)給別人(ren)(ren)打電話(hua)，而是要時(shi)(shi)不(bu)時(shi)(shi)的就跟人(ren)(ren)聯系(xi)(xi)一下。因為關(guan)系(xi)(xi)不(bu)用(yong)很快，人(ren)(ren)家就會把你(ni)忘掉，所以你(ni)必須要把關(guan)系(xi)(xi)用(yong)起(qi)來(lai)。 這就好像是信用(yong)卡一樣，你(ni)不(bu)用(yong)信用(yong)卡，你(ni)
在(zai)職場呢大家(jia)都非常清(qing)楚人(ren)脈的重要性，可惜(xi)呢不(bu)(bu)少人(ren)哪怕是竭力去(qu)討好(hao)，還(huan)是在(zai)原來的圈子里頭不(bu)(bu)停的打轉。所(suo)以今天給大家(jia)分享一(yi)(yi)些在(zai)公司里頭去(qu)拓展人(ren)脈的小技巧(qiao)，相信對(dui)你會有所(suo)幫助。 1、跟外(wai)公司的人(ren)一(yi)(yi)起去(qu)開(kai)會啊，一(yi)(yi)起去(qu)培訓(xun)的時候(hou)，關鍵(jian)詞就是讓對(dui)
職(zhi)場上(shang)所(suo)有的人(ren)際關系，說白(bai)了就(jiu)是(shi)拿來相互利用的。這個(ge)并不是(shi)說你(ni)(ni)單方面的對誰好(hao)(hao)，誰就(jiu)一定會對你(ni)(ni)知(zhi)恩圖報(bao)。就(jiu)比如你(ni)(ni)覺(jue)得你(ni)(ni)的人(ren)緣特別(bie)好(hao)(hao)，但是(shi)你(ni)(ni)對別(bie)人(ren)特別(bie)好(hao)(hao)，只有你(ni)(ni)心里最清楚(chu)，這個(ge)是(shi)建(jian)立在(zai)你(ni)(ni)自(zi)己，委(wei)屈(qu)你(ni)(ni)自(zi)己的基(ji)礎上(shang)的。這個(ge)時候你(ni)(ni)對別(bie)人(ren)好(hao)(hao)是(shi)沒有價(jia)值的
同(tong)(tong)(tong)事(shi)之間(jian)到底該怎么(me)(me)相(xiang)處？有(you)些(xie)人告訴(su)你，同(tong)(tong)(tong)事(shi)關(guan)系就(jiu)是(shi)個(ge)屁，你就(jiu)是(shi)來(lai)上班的(de)，不是(shi)來(lai)交朋(peng)友(you)的(de)。有(you)些(xie)人告訴(su)你，當(dang)然得處理(li)好同(tong)(tong)(tong)事(shi)關(guan)系，否則(ze)職場處處碰壁。那到底該怎么(me)(me)做呢？我來(lai)跟你們分享(xiang)一(yi)下。首(shou)先(xian)職場由(you)于有(you)相(xiang)互(hu)之間(jian)的(de)利益和責任(ren)的(de)一(yi)些(xie)關(guan)系，同(tong)(tong)(tong)事(shi)之間(jian)很(hen)難做
職場上混，我認(ren)為最最沒有價值的一(yi)種(zhong)關系(xi)，就(jiu)是同事(shi)關系(xi)。你(ni)看這(zhe)個(ge)(ge)關系(xi)，它沒有什么可持續性。一(yi)旦你(ni)們(men)(men)在公司(si)離(li)職了，你(ni)們(men)(men)沒有利益往來了，瞬(shun)間你(ni)們(men)(men)就(jiu)會變成陌生(sheng)人，估計這(zhe)輩子你(ni)們(men)(men)都不想(xiang)再見了。尤其是對那些在基(ji)層(ceng)混和中層(ceng)混的小伙伴們(men)(men)，這(zhe)個(ge)(ge)就(jiu)好像你(ni)做了一(yi)
同(tong)時只能(neng)交(jiao)流(liu)不能(neng)交(jiao)心，一(yi)旦交(jiao)心就(jiu)可能(neng)讓你(ni)焦慮(lv)。 1、你(ni)要清楚什(shen)么是同(tong)事(shi)關系(xi)。同(tong)事(shi)不是同(tong)學，上了班兒(er)坐在你(ni)旁(pang)邊(bian)，這個(ge)人不是同(tong)桌的(de)你(ni)。一(yi)個(ge)部門的(de)同(tong)事(shi)很難(nan)成為(wei)朋(peng)友，跨部門還好點兒(er)，為(wei)什(shen)么？因為(wei)你(ni)沒有利(li)益(yi)沖(chong)突(tu)，大量的(de)利(li)益(yi)瓜葛之下，往往是兩面三
1. 工(gong)資(zi)過高(gao)，但是水平一般 這樣(yang)(yang)的(de)員(yuan)工(gong)一般都是年老的(de)員(yuan)工(gong)，隨著(zhu)工(gong)齡(ling)的(de)增長，工(gong)資(zi)也很高(gao)，但是隨著(zhu)年齡(ling)的(de)增長，又不愛(ai)學習，不能時(shi)刻保持一個更新的(de)狀態(tai)，一種經驗用了(le)十年，這樣(yang)(yang)下去，就(jiu)無法跟上時(shi)代(dai)和公司的(de)發展步伐，這樣(yang)(yang)的(de)員(yuan)工(gong)，遲早會
你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)在職場(chang)，如果你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)還身處于基(ji)層，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)就千萬不要讓善良成為你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的軟(ruan)肋。你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)看從古至今，大多數的人都懂得(de)，那就是(shi)畏(wei)威(wei)不畏(wei)德(de)。這就是(shi)為什么你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)對別人越(yue)(yue)善良，別人越(yue)(yue)對你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)肆無忌憚的原(yuan)因。你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)看你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)跟每個(ge)人的交往了，其實他都是(shi)一次(ci)博弈，都是(shi)一次(ci)試探。之所以(yi)別人不把(ba)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)
英文(wen)世界有一個(ge)(ge)人(ren)際交(jiao)往的(de)三大法則(ze)(ze)。 1、是(shi)黃金法則(ze)(ze)。也就(jiu)是(shi)說我(wo)們如果想(xiang)別人(ren)怎(zen)么樣對(dui)我(wo)們，我(wo)們就(jiu)應(ying)該怎(zen)樣對(dui)別人(ren)。打個(ge)(ge)比(bi)方(fang)，3800年前的(de)漢謨(mo)拉比(bi)法典是(shi)人(ren)類最早的(de)一個(ge)(ge)法典，里面(mian)有條(tiao)規定，就(jiu)非(fei)常明(ming)確的(de)說明(ming)了這個(ge)(ge)法則(ze)(ze)。就(jiu)是(shi)如果建筑師給(gei)他的(de)客戶(hu)
我(wo)從(cong)來沒有(you)(you)見(jian)過一(yi)個埋頭苦干，不搞任何(he)人(ren)(ren)際的人(ren)(ren)，可以在職場中有(you)(you)很好的發(fa)展，這就決(jue)定(ding)了我(wo)們必然(ran)要和身邊的同事(shi)去配(pei)合。那么(me)，如(ru)何(he)處理好同事(shi)之(zhi)間(jian)的關系呢(ni)？要學會給你的同事(shi)一(yi)些小(xiao)(xiao)(xiao)恩小(xiao)(xiao)(xiao)惠，那么(me)什么(me)是小(xiao)(xiao)(xiao)恩小(xiao)(xiao)(xiao)惠呢(ni)？有(you)(you)兩種，第一(yi)種是解人(ren)(ren)之(zhi)難(nan)，第二(er)種是意外之(zhi)喜
在職(zhi)場中，如何才能(neng)經營好人(ren)際(ji)關(guan)(guan)系？接下來就(jiu)分享三個關(guan)(guan)于職(zhi)場人(ren)際(ji)關(guan)(guan)系的(de)(de)真(zhen)相，看懂了就(jiu)能(neng)在職(zhi)場越混越開(kai)。 1、關(guan)(guan)于能(neng)力(li)的(de)(de)強(qiang)弱(ruo)。職(zhi)場中工作(zuo)能(neng)力(li)強(qiang)并不是(shi)(shi)真(zhen)的(de)(de)強(qiang)，真(zhen)正的(de)(de)強(qiang)是(shi)(shi)能(neng)夠團(tuan)結(jie)大多數人(ren)，組(zu)成統一戰線(xian)去對抗那些不和自己一派的(de)(de)。所以我(wo)們會發現，