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離職時與領導最(zui)后一(yi)(yi)次談話的策略： 第一(yi)(yi)回合(he)，領導問(wen)好好的為什(shen)么(me)走人(ren)，可(ke)回答個人(ren)原因，工(gong)作(zuo)多年想休息一(yi)(yi)段時間。 第二回合(he)，領導問(wen)是不是工(gong)資(zi)低有何(he)要求，若已決定走，可(ke)答工(gong)作(zuo)多年沒(mei)陪家人(ren)，想和(he)家人(ren)旅游。 第三回合(he)，領導說(shuo)公司會重
職場黑(hei)話即話里有(you)話，并非表面意(yi)思。總結(jie)了職場高頻且實用的八句黑(hei)話及其背后含(han)義。 一、“你要有(you)大局觀，眼光放(fang)長遠(yuan)一點”，意(yi)味著可能(neng)需要犧牲(sheng)個人(ren)利益(yi)，老板不想(xiang)給利益(yi)卻想(xiang)讓員工效力，有(you)畫餅充(chong)饑之意(yi)。 二、&ld
某公司(si)部門經理李先生在團隊(dui)(dui)溝(gou)通(tong)中常遇(yu)誤(wu)解(jie)和沖突，意識到問題后他積極(ji)學習溝(gou)通(tong)技巧(qiao)。他學會傾聽以理解(jie)團隊(dui)(dui)成員(yuan)觀點，使用(yong)簡潔語言表達減少誤(wu)解(jie)。還根(gen)據成員(yuan)性(xing)格和偏好靈活調整溝(gou)通(tong)方式，一(yi)段(duan)時(shi)間后團隊(dui)(dui)溝(gou)通(tong)更順暢，工作效(xiao)率顯著提升。 優化建議如下：
在(zai)職場(chang)中，越專業(ye)的人(ren)可(ke)能過(guo)得越憋屈，因為(wei)專業(ye)牌單出(chu)易輸。小(xiao)李是自媒體(ti)部門(men)剪(jian)輯高手，公(gong)司 70% 爆款視頻出(chu)自他(ta)手，但他(ta)與新來的市場(chang)總(zong)監(jian)(jian)不(bu)對付。市場(chang)總(zong)監(jian)(jian)讓(rang)他(ta)剪(jian)新產品發布視頻，本是小(xiao)李駕輕就熟(shu)的工作，卻因總(zong)監(jian)(jian)挑剔，反(fan)復修改了八次(ci)。第九版發過(guo)去(qu)后(hou)
介(jie)紹了 4 種高情商(shang)的說話技巧(qiao)，若能運用其中一種到(dao)極致(zhi)，可讓人在(zai)職場(chang)人見人愛、更加出眾。具體技巧(qiao)如下。 一、用 “我們” 代替 “你們”。如周末部門(men)加班，同事抱怨時，說 &ld
在職(zhi)場(chang)上做好(hao)向上溝通至關重要，掌握以下三個技巧能(neng)跑贏(ying) 80% 的(de)職(zhi)場(chang)人。 一、了(le)解你的(de)領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是什么(me)樣的(de)人以及他的(de)想法，這(zhe)樣才能(neng)更(geng)好(hao)地(di)配(pei)合其工(gong)作，因為在職(zhi)場(chang)中領(ling)(ling)導(dao)的(de)想法比自(zi)己(ji)的(de)更(geng)重要。 二(er)、根據(ju)領(ling)(ling)導(dao)風格調整(zheng)自(zi)己(ji)。若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是急
會說話(hua)能(neng)讓人事(shi)事(shi)順利，記住這四句口訣準能(neng)用上。 一、逢人減歲(sui)。猜對方年(nian)齡要(yao)往低(di)了猜，比(bi)如看著像 50 歲(sui)就往 40 歲(sui)猜，對方會被夸(kua)得開心。能(neng)打(da)開話(hua)題、消除陌生(sheng)感，還可順勢討教凍齡秘訣。 二、遇物加(jia)錢。看到別人的新(xin)衣物、新(xin)包、新(xin)
職場中難免(mian)遇到在(zai)背后說壞(huai)話的同事(shi)，應對方(fang)法(fa)如下(xia)。 一、反夸策(ce)略。知(zhi)道(dao)同事(shi)在(zai)背后說壞(huai)話時(shi)，不要(yao)沖動罵戰，要(yao)沉住(zhu)氣。裝(zhuang)作不知(zhi)道(dao)，在(zai)各種場景自(zi)然地反夸他。比如聊(liao)衣服時(shi)夸其衣品(pin)好有氣質，聊(liao)工作時(shi)夸其曾幫助自(zi)己(ji)等。運用心理學的投射效應，即人(ren)們會
職場女生(sheng)應學會的(de)四句接話公式： 一(yi)、“是這(zhe)(zhe)個思(si)路”：無論對方提(ti)出何種觀點，都可回(hui)答 “哎呀(ya)是這(zhe)(zhe)個思(si)路”。這(zhe)(zhe)樣既不會中斷對話，也不表示反對，能使對話持續進行。 二、“有啟(qi)
生活中 90% 的矛盾源于 “我執”，即(ji)想證明自己對(dui)別人錯(cuo)。比(bi)如開會時市場部小王(wang)提不(bu)同意見，“我” 不(bu)高興是覺得(de)被挑(tiao)釁權威。過生日老公沒(mei)買禮物(wu)，生氣(qi)是認為沒(mei)被放在心上。看不(bu)慣同事(shi)盛贊(zan)
面對外(wai)界批評，人們有三種反應。 一、是下意(yi)識回懟，不管真相先懟回去。 二、是不高興但會有意(yi)識反思，辨別(bie)反饋(kui)。 三、是聞(wen)過(guo)則喜，下意(yi)識高興并感激(ji)對方幫助提(ti)升(sheng)。 不過(guo)生(sheng)活(huo)中多數人是第二種。每個人本自具足。在(zai)做市場前期調(diao)研
職場黑話常常表意不(bu)明確(que)。例如(ru) ： 一、“對齊一下顆粒度” 意思(si)是鞏固誰(shui)都搞不(bu)清楚的細節。 二(er)、“垂(chui)直領域” 指只干某一項，其(qi)他不(bu)管。 三、“建(jian)立矩陣”
有不(bu)少小伙伴認為上班只需安靜做(zuo)事(shi)、按質按量(liang)完成任務，沒必要跟領(ling)導套近乎(hu)，但悶頭做(zuo)事(shi)和向(xiang)上溝通是兩種不(bu)同且(qie)在(zai)職場都非常必要的能(neng)力，將(jiang)向(xiang)上溝通簡單(dan)理解為拍(pai)馬(ma)屁、套近乎(hu)太過片面。身居高位的領(ling)導大(da)多(duo)精力放在(zai)公(gong)司發展方向(xiang)思考、業務調整、人(ren)才選拔等(deng)方面
若想(xiang)在職場擁有好(hao)口才(cai)，成為領導(dao)喜歡的(de)好(hao)員工，需學會以下 6 句話。 一、上(shang)級交代任務時，別說(shuo) “我不行(xing)”，應說(shuo) “我馬(ma)上(shang)去(qu)辦”，隨后馬(ma)上(shang)匯報執行(xing)計劃。 二、傳遞壞消息時，不要(yao)直接說(shuo)
某公(gong)司在項(xiang)目執行(xing)過程(cheng)中，因部門(men)之間(jian)溝通(tong)(tong)不暢導致項(xiang)目進展延誤(wu)。具體表現(xian)為(wei)市場部未及時將客戶需(xu)求變更(geng)傳達給技術部，技術部按原計劃開發，最(zui)終(zhong)造成(cheng)返工和(he)(he)資源浪費(fei)。優化建(jian)議如(ru)下(xia)。 一、明確(que)溝通(tong)(tong)機制(zhi)。制(zhi)定跨部門(men)溝通(tong)(tong)流程(cheng)和(he)(he)責任分(fen)配，確(que)保信(xin)息及時準(zhun)確(que)
職(zhi)場上不(bu)(bu)會(hui)說(shuo)話(hua)容易(yi)吃虧(kui)，以下兩招可反擊嘴毒(du)嘴欠同事。 第一招：學會(hui)裝傻。 適用于喜歡打壓你的同事。比如當尖酸刻薄的同事說(shuo)你 ppt 做得不(bu)(bu)咋地(di)時(shi)，不(bu)(bu)要正(zheng)面硬剛，而(er)是笑著說(shuo)自己(ji)對 ppt 不(bu)(bu)懂，感覺(jue)對方(fang)很懂。做完 ppt 后發(fa)給他
人(ren)們(men)雖(sui)重視溝通并學習其技巧(qiao)，但在日常生活和工作中(zhong)(zhong)未必用對(dui)方式(shi)。以下是(shi)三種無效溝通方式(shi)。 一、講道理(li)。用自己認(ren)為正確的去說服對(dui)方，常被年齡偏(pian)大、職(zhi)位高、經驗豐富者使用。如親子(zi)關系(xi)中(zhong)(zhong)的家長、職(zhi)場(chang)中(zhong)(zhong)的領導、親密關系(xi)中(zhong)(zhong)的男(nan)人(ren)。男(nan)人(ren)比(bi)女人(ren)更愛講
掌(zhang)握八條說(shuo)話(hua)技巧(qiao)，助您精(jing)準拿(na)捏分寸，晉(jin)升高(gao)情商溝通達(da)人(ren)。 一、善言美語(yu)，表達(da)平順婉轉，令人(ren)愉(yu)悅，為良好溝通奠基。 二、守口(kou)如瓶(ping)，勿直抒胸臆(yi)、言語(yu)無(wu)忌(ji)，免遭人(ren)嫌(xian)，保好人(ren)緣。 三(san)、謹言慎行(xing)，不(bu)該言之事堅決(jue)不(bu)語(yu)，防(fang)禍從(cong)口(kou)出，免生
夸(kua)人(ren)的最高境(jing)界是(shi)(shi)夸(kua)到心坎里(li)，會夸(kua)人(ren)是(shi)(shi)本事，分(fen)享四個夸(kua)人(ren)技巧可(ke)提升(sheng)情商。 一(yi)(yi)、有(you)理(li)有(you)據細節見真誠。大(da)部分(fen)人(ren)聽到贊美希望對(dui)方(fang)展開講(jiang)，一(yi)(yi)是(shi)(shi)判斷可(ke)信度，二是(shi)(shi)確認(ren)被夸(kua)點(dian)，所(suo)以夸(kua)獎要具體。 二、一(yi)(yi)如既往保持信任(ren)與支持。夸(kua)人(ren)要有(you)底氣，要真心認(ren)
職場中高情(qing)商回(hui)復(fu)領(ling)導的四個技巧如(ru)下： 一(yi)、學會確(que)認(ren)細節：領(ling)導說(shuo)這兩天把(ba)報(bao)告做完(wan)，應回(hui)復(fu) “明(ming)白，我(wo)會在(zai)今天下班之(zhi)前給”。 二(er)、懂得表現意(yi)識：領(ling)導說(shuo)發(fa)現程序有很多(duo) bug，應回(hui)復(fu) “我(wo)們還在(zai)做內
主要(yao)探討了在(zai)職場中犯錯(cuo)(cuo)(cuo)后應如(ru)何(he)認(ren)錯(cuo)(cuo)(cuo)的問題，強調了高(gao)情商認(ren)錯(cuo)(cuo)(cuo)的重要(yao)性及(ji)不同(tong)對象的認(ren)錯(cuo)(cuo)(cuo)技巧，具體內(nei)容如(ru)下。 一、向老板認(ren)錯(cuo)(cuo)(cuo)。老板更在(zai)意事(shi)情是否解(jie)決，所(suo)以做錯(cuo)(cuo)(cuo)事(shi)時(shi)要(yao)向老板表明確實做錯(cuo)(cuo)(cuo)了，重點(dian)是說明如(ru)何(he)補救以及(ji)何(he)時(shi)能解(jie)決問題，這樣老板會欣賞你(ni)
在職場(chang)和生活中，遇到不情愿(yuan)幫忙或赴約的情況，可用(yong)以下五(wu)招(zhao)不傷(shang)和氣地拒(ju)(ju)絕(jue)(jue)。 一、看場(chang)合再(zai)拒(ju)(ju)絕(jue)(jue)。私下拒(ju)(ju)絕(jue)(jue)比(bi)當眾拒(ju)(ju)絕(jue)(jue)好(hao)，若無(wu)法避(bi)開他人，事(shi)后要馬上找機會(hui)向對(dui)方(fang)說明。 二、表現友好(hao)，先肯定(ding)再(zai)拒(ju)(ju)絕(jue)(jue)。先給予肯定(ding)，能降低對(dui)方(fang)被否(fou)定(ding)感，比(bi)如用(yong)
職場中拍馬(ma)屁有(you)不同(tong)類型和境(jing)界，以下(xia)是具體內容。 一、職場拍馬(ma)屁的(de)類型。 1. 無知型。從(cong)不拍馬(ma)屁。 2. 懵懂(dong)型。內心想拍但不會拍。 3. 莽(mang)撞型。馬(ma)屁胡亂拍。 4. 老
在人(ren)際交往中，面對茶言(yan)茶語的(de)人(ren)（心(xin)機綠茶），職(zhi)場人(ren)不能嘴慫，可用以(yi)下9句(ju)話回懟。 一、“如果說話傷(shang)到了你(ni)，那你(ni)得和(he)我(wo)一樣難受(shou)才(cai)算(suan)道歉。” 二、“我(wo)可以(yi)有(you)好(hao)脾氣(qi)，但我(wo)不允(yun)許(xu)你(ni)侵犯我(wo)的(de)底線(xian)。&rd
若情商不在線、說話水平難提高，可掌握三套聊(liao)天(tian)萬能公式。 一、同(tong)頻(pin)回(hui)敬法。別人(ren)夸(kua)你時，不要僅說 “謝謝” 或假(jia)客氣，而要同(tong)頻(pin)回(hui)敬或反夸(kua)。如別人(ren)夸(kua)衣服漂亮，可回(hui) “有品位的人(ren)都是這(zhe)么說&rdq
溝通(tong)的(de)(de)目的(de)(de)在于促進信息的(de)(de)準確傳(chuan)遞(di)、增(zeng)強(qiang)理解與合作，最終達到共同的(de)(de)目標。有效的(de)(de)溝通(tong)策(ce)略至關(guan)重要，以中(zhong)日農機設備談(tan)判(pan)(pan)(pan)為例，雙方通(tong)過充分(fen)準備、靈活應變的(de)(de)策(ce)略最終達成滿意協議。中(zhong)方在談(tan)判(pan)(pan)(pan)中(zhong)深入了解市場行情，制定(ding)詳細(xi)談(tan)判(pan)(pan)(pan)方案，還靈活運用談(tan)判(pan)(pan)(pan)技(ji)巧(qiao)（如欲
主要分享了職(zhi)場(chang)(chang)高情商溝通的十句必用(yong)模板，助力(li)職(zhi)場(chang)(chang)人(ren)(ren)士提升溝通能(neng)力(li)，具體內容如下。職(zhi)場(chang)(chang)高情商溝通十句模板。 一、上(shang)司交辦任務時，回復 “好，我現在就(jiu)去辦”，展現做事利(li)索靠譜。 二、開會時他人(ren)(ren)說出關(guan)鍵內容，說
有(you)(you)幽默(mo)感(gan)有(you)(you)助(zhu)于(yu)獲得良(liang)好(hao)人際關系，介(jie)紹三招培(pei)養幽默(mo)感(gan)的秘籍，可(ke)讓人擁有(you)(you)好(hao)人緣并成(cheng)(cheng)為職場焦(jiao)點。 一、冷(leng)笑話。如(ru)團隊談客戶(hu)(hu)失(shi)敗士氣低落(luo)時，leader 可(ke)講冷(leng)笑話活(huo)躍氛圍，比如(ru)談客戶(hu)(hu)花 4 小(xiao)時沒成(cheng)(cheng)功(gong)。今天花 2 小(xiao)時取(qu)得同樣 &ldquo
擁(yong)有招人(ren)喜歡的說(shuo)話(hua)能(neng)力會獲得更多幸福感。說(shuo)話(hua)不招人(ren)喜歡的人(ren)有兩(liang)個特點。 一(yi)、是喜歡用(yong)祈使(shi)句，如 “把(ba)門關(guan)一(yi)下”“把(ba)上周報告寫一(yi)下” 等，讓(rang)人(ren)因恐懼而做，心里不爽。 二、是
長期吃(chi)領導大餅的(de)人能識別其口味，領導畫餅主要有以(yi)下幾(ji)種類型(xing)。 一、時間上的(de)畫餅。把目(mu)前沒有的(de)說(shuo)成未(wei)來一定有，如老板(ban)說(shuo)等五年(nian)公(gong)司上市后員(yuan)工可(ke)年(nian)入(ru)百萬、財務自(zi)由(you)，將(jiang) “望梅止渴” 運用到(dao)極致(zhi)。 二(er)、