已加入本站3916天 , 點擊量：26104 次
一(yi)(yi)家健(jian)(jian)身(shen)(shen)房(fang)(fang)的(de)(de)營銷玩法，一(yi)(yi)家受疫情影響生(sheng)意(yi)不(bu)好的(de)(de)健(jian)(jian)身(shen)(shen)房(fang)(fang)打(da)出廣(guang)告，每(mei)天(tian)堅持(chi)健(jian)(jian)身(shen)(shen) 45 分鐘(zhong)就給開工資。具體規則(ze)是辦理一(yi)(yi)張 1880 元(yuan)的(de)(de)健(jian)(jian)身(shen)(shen)會員卡，每(mei)去健(jian)(jian)身(shen)(shen)一(yi)(yi)次返 6 元(yuan)，一(yi)(yi)年可返 2190 元(yuan)，不(bu)僅免費健(jian)(jian)身(shen)(shen)還能賺 310 元(yuan)。 實際情況
在這(zhe)(zhe)個(ge)時(shi)代(dai)，不(bu)是(shi)(shi)(shi)找客戶越來(lai)(lai)越難，不(bu)是(shi)(shi)(shi)拓展流(liu)量越來(lai)(lai)越難，而(er)是(shi)(shi)(shi)不(bu)懂這(zhe)(zhe)個(ge)時(shi)代(dai)的流(liu)量打法。這(zhe)(zhe)個(ge)時(shi)代(dai)的流(liu)量被分(fen)散，用戶的注(zhu)意力也被分(fen)散。所以未來(lai)(lai)的打法一(yi)定(ding)是(shi)(shi)(shi)全渠道(dao)打法、全流(liu)量系統打法，叫做(zuo)天網加地網加人網的模式。這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)一(yi)套(tao)全渠道(dao)增長路(lu)徑(jing)的設計，是(shi)(shi)(shi)線(xian)上(shang)加
四川的(de)(de)周(zhou)總用(yong) 8 個月時(shi)間創造(zao) 5 億市(shi)值(zhi)賣茶(cha)葉的(de)(de)模式。周(zhou)總是原百(bai)事可樂中國區市(shi)場(chang)總監，曾創造(zao)過 80.9% 的(de)(de)市(shi)場(chang)占有率(lv)。2014 年因身體原因，他想找尋(xun)更好的(de)(de)茶(cha)園(yuan)(yuan)，恰逢(feng)峨眉山有 30 萬畝茶(cha)園(yuan)(yuan)，經過反復篩選，最(zui)終找到(dao) 3 萬畝最(zui)好的(de)(de)原生
你(ni)的(de)(de)(de)生意都是(shi)(shi)從別(bie)人碗(wan)里(li)搶(qiang)來的(de)(de)(de)，沒(mei)有人可(ke)以回避競爭。要么你(ni)去搶(qiang)別(bie)人的(de)(de)(de)蛋糕，要么你(ni)的(de)(de)(de)蛋糕被別(bie)人搶(qiang)。聰(cong)明的(de)(de)(de)商(shang)家(jia)都在(zai)偷偷做(zuo)卻不敢公開(kai)說的(de)(de)(de)引(yin)流(liu)秘訣，偷偷透露給你(ni)，只需(xu)要三句話(hua)就能把別(bie)人家(jia)的(de)(de)(de)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)通通變成你(ni)的(de)(de)(de)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)。尤其是(shi)(shi)第三句話(hua)，如(ru)果你(ni)不知道的(de)(de)(de)話(hua)，被人家(jia)
現(xian)在(zai)(zai)的員(yuan)(yuan)工(gong)其實是(shi)有營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)意(yi)識的，如果要做全員(yuan)(yuan)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)，需要做一些基(ji)礎建設。比(bi)如給(gei)員(yuan)(yuan)工(gong)提供(gong)物(wu)料和話(hua)術，且(qie)要傻瓜化。以藥店會員(yuan)(yuan)日活動(dong)為(wei)例(li)，可把宣(xuan)發素(su)材制作好(hao)放在(zai)(zai)公眾(zhong)號或(huo)小程序里讓員(yuan)(yuan)工(gong)轉發。做全員(yuan)(yuan)銷(xiao)(xiao)售首先(xian)要梳理清(qing)楚自己能做的服務(wu)。包括(kuo)如何表(biao)達(da)服務(wu)、客(ke)戶
采用社區 + 電商 + 實(shi)體店(dian)的模式(shi)，怒砸(za) 20 個億(yi)做投資，從一個地方小(xiao)品牌(pai)估值百億(yi)，他的玩法適合其他很多行業。他靠的是線上，從用戶角度來說(shuo)，電商是主流購物方式(shi)，而實(shi)體門店(dian)也不(bu)可或缺。于(yu)是他率先(xian)搭(da)建了社區 + 電商，社區通過社群打造了完美
做(zuo)大(da)生意的人懂得用系(xi)統(tong)操(cao)盤操(cao)控他人，這是(shi)(shi)立足社會應(ying)學(xue)會的技能。什么是(shi)(shi)系(xi)統(tong)操(cao)盤，以拆遷(qian)案例說明，老王(wang)是(shi)(shi)拆遷(qian)委員會老大(da)，要完成 1000 戶(hu)年底拆遷(qian)任務且(qie)不延期、不超額。現(xian)狀是(shi)(shi) 200 戶(hu)已簽協議，300 戶(hu)意愿強烈，400 戶(hu)觀望(wang)，100 戶(hu)
近年來(lai)，喜(xi)茶憑(ping)借獨特口味(wei)和(he)高品質服(fu)務(wu)成為國內茶飲市場領(ling)軍者(zhe)之一，每天(tian)可售(shou)出超過五千杯飲料(liao)，顧客需等(deng)待長達七(qi)小時(shi)。喜(xi)茶的成功源于(yu)精心(xin)策(ce)劃的運營策(ce)略，善于(yu)利用線下流量循環，門店前總是人(ren)頭攢動。通過吸引消費者(zhe)目(mu)光、引發好奇(qi)心(xin)促使他們(men)排隊(dui)，同(tong)時(shi)利用
有(you)個來自廣西的(de)美(mei)女(nv)老(lao)板(ban)開了(le)一家醫療(liao)美(mei)容連(lian)鎖(suo)，她用新(xin)零售的(de)思路(lu)玩了(le)一套新(xin)模式。不但(dan)自己輕松賺(zhuan)到(dao)錢，每一個跟她合作的(de)美(mei)容院都感謝她。她先(xian)去(qu)對接一家美(mei)容院。告訴老(lao)板(ban)有(you)一個價值 498 元的(de)優惠體驗(yan)項目免費送(song)給客戶，為其生成并打印專屬(shu)大(da)海報放在店(dian)門
一、服務北(bei)方(fang)最大家(jia)居(ju)集(ji)散地(di) 香河(he)(he)是東北(bei)亞(ya)地(di)區最具影響力的家(jia)居(ju)產品(pin)集(ji)散地(di)、中國(guo)北(bei)方(fang)最大的鈑(ban)金制品(pin)和印刷包(bao)裝生產基(ji)地(di)。香河(he)(he)家(jia)具城展廳面積220萬(wan)平(ping)方(fang)米，規(gui)模位居(ju)北(bei)方(fang)最大、全國(guo)第二，為香河(he)(he)贏得(de)“中國(guo)北(bei)方(fang)家(jia)具之都”的魅
想要賺大(da)錢就要懂(dong)營銷，昨天一個(ge)做了十幾年培訓的朋友把我(wo)(wo)劈頭(tou)蓋臉(lian)地劈了一頓，說我(wo)(wo)空有一身打造產品(pin)的好本事，不會賣(mai)，如果換他來賣(mai)的話一年至少(shao)五個(ge)億(yi)。我(wo)(wo)聽了心(xin)里很(hen)不是滋味，不過(guo)他說的一個(ge)核心(xin)點確(que)實觸動到了我(wo)(wo)。他問我(wo)(wo)用(yong)戶是不是必須要買(mai)你的產品(pin)，我(wo)(wo)說
在(zai)日本有一(yi)家(jia)(jia)被譽為全世界服(fu)務最(zui)好的(de)(de)搬家(jia)(jia)公司(si)，聚焦搬家(jia)(jia)領域(yu)五(wu)(wu)十(shi)一(yi)年，去年收入高達一(yi)千(qian)一(yi)百八十(shi)五(wu)(wu)億日元（折合人民幣七(qi)十(shi)九億元）。其服(fu)務將搬家(jia)(jia)做到極致，遠超海底撈(lao)，用過的(de)(de)用戶交口稱贊(zan)。搬家(jia)(jia)流程如下。 一(yi)、先在(zai) App 上下單，填寫基(ji)礎信息，
市(shi)場營(ying)銷的相關內容(rong)，通過一只羊的例(li)子進行說明。市(shi)場營(ying)銷的本質不是(shi)讓(rang)客戶(hu)占到(dao)便宜，而是(shi)讓(rang)客戶(hu)覺得(de)自己(ji)占到(dao)便宜，讓(rang)客戶(hu)占到(dao)便宜叫價格戰(zhan)，讓(rang)客戶(hu)覺得(de)占到(dao)便宜叫品牌。例(li)如 “養羊大師” 是(shi)品牌名(ming)，“世代
一家(jia)蛋(dan)糕店與(yu)幾(ji)十家(jia)超市(shi)(shi)合(he)作賣蛋(dan)糕的裂變方(fang)法，以及這(zhe)種借網捕魚方(fang)式的原(yuan)理和(he)應用。蛋(dan)糕店在(zai)半(ban)個月(yue)內(nei)與(yu)幾(ji)十家(jia)社區(qu)超市(shi)(shi)合(he)作，讓超市(shi)(shi)幫忙賣蛋(dan)糕，其營(ying)銷活動是周(zhou)邊(bian)居民買 50 元蛋(dan)糕卡可(ke)得到(dao) 40 元社區(qu)超市(shi)(shi)購(gou)物卡，每個客(ke)戶限購(gou)一張。這(zhe)樣的宣傳可(ke)能促進(jin)
介紹百(bai)(bai)(bai)分百(bai)(bai)(bai)病毒裂變營銷術(shu)以引爆生意，提(ti)成越高(gao)銷售人員(yuan)動力越大。若將百(bai)(bai)(bai)分百(bai)(bai)(bai)提(ti)成的(de)銷售激(ji)勵方法用于客戶，如客戶買(mai)產(chan)品(pin)后，告知其推(tui)薦三(san)個(ge)朋友買(mai)可全(quan)額(e)返現（推(tui)薦第(di)一個(ge)朋友買(mai)返 20%，第(di)二個(ge)返 30%，第(di)三(san)個(ge)返 50%），好處有。 留(liu)住老(lao)客戶
隨(sui)著消費市場(chang)壓力(li)增加，電商(shang)(shang)失去吸引力(li)，商(shang)(shang)家需尋找新(xin)營銷(xiao)模式(shi)(shi)，幸(xing)(xing)運(yun)拼(pin)團(tuan)(tuan)模式(shi)(shi)以獨特魅力(li)和實(shi)用(yong)價值(zhi)成首(shou)選。幸(xing)(xing)運(yun)拼(pin)團(tuan)(tuan)是(shi)一(yi)種新(xin)拼(pin)團(tuan)(tuan)模式(shi)(shi)，通(tong)過(guo)互(hu)動和分享實(shi)現銷(xiao)售(shou)和用(yong)戶增長，能夠(gou)吸引潛在客(ke)戶和提升(sheng)用(yong)戶活躍度。幸(xing)(xing)運(yun)拼(pin)團(tuan)(tuan)運(yun)作原理簡單(dan)，商(shang)(shang)家設(she)定商(shang)(shang)品(pin)價格和參與人
2022年(nian)10月中旬(xun)山(shan)東(dong)YY藝術培(pei)訓(xun)學校(xiao)(xiao)創(chuang)始人李美(mei)美(mei)校(xiao)(xiao)長（已脫敏）來(lai)蘇(su)州找到我，該校(xiao)(xiao)創(chuang)辦于2007年(nian)，是(shi)教(jiao)育局、民政局審批的正規藝術類培(pei)訓(xun)學校(xiao)(xiao)。學校(xiao)(xiao)培(pei)訓(xun)項目有聲(sheng)樂培(pei)訓(xun)，器樂培(pei)訓(xun)、樂理(li)培(pei)訓(xun)、視唱培(pei)訓(xun)、練耳培(pei)訓(xun)、形(xing)體培(pei)訓(xun)、音樂表演、音樂欣賞、臺
一(yi)(yi)、定(ding)價學問。賣衣(yi)服(fu)標價 57 或 59，大部分人會選 59 多賺 2 塊(kuai)(kuai)，認為(wei)顧客(ke)對 50 多塊(kuai)(kuai)差價不(bu)敏感(gan)，但北京大學劉(liu)德(de)寰(huan)教授稱在中國某些討(tao)價還價市場(chang)不(bu)一(yi)(yi)定(ding)管用。實驗中，標價 59 塊(kuai)(kuai)顧客(ke)還價從(cong) 30 開始(shi)，成交價 35 - 40 塊(kuai)(kuai)。
關于商品(pin)標價(jia)(jia)，在(zai)中(zhong)國某(mou)些(xie)市場上，標價(jia)(jia) 59 時(shi)顧客還價(jia)(jia)起點一般是 30，成(cheng)交(jiao)在(zai) 35 到 40 之(zhi)間。標價(jia)(jia) 57 時(shi)顧客還價(jia)(jia)起點變成(cheng) 50，成(cheng)交(jiao)在(zai) 50 到 55 之(zhi)間，標價(jia)(jia) 57 可能比(bi)標價(jia)(jia) 59 賺得(de)更多，因為中(zhong)國某(mou)些(xie)市場存在(zai)討價(jia)(jia)還價(jia)(jia)的
年賺百億(yi)的營銷思維涉及復(fu)利思維與單(dan)利思維的區別。先舉例一張紙反復(fu)對折 64 次(ci)厚度達 16.6 億(yi)公里(li)，以及荷花池(chi)塘每天增長一倍(bei)。第九天開(kai)半個(ge)池(chi)塘多(duo)久(jiu)長滿的問題，說明復(fu)利思維的威力。同樣(yang)打工，有人月(yue)賺 30 萬(wan)，有人能賺 1073 萬(wan)，如去
推薦(jian)一個(ge)百試百靈(ling)的(de)潛意識營(ying)銷方法，促使顧客(ke)回頭并成(cheng)(cheng)交。只需要三(san)句話就可(ke)以完成(cheng)(cheng)，學會后別干壞(huai)事。 一、舉例買(mai)衣服時小(xiao)姐姐說的(de)話：“這(zhe)個(ge)衣服你(ni)現(xian)在買(mai)不買(mai)都沒有(you)關系(xi)，你(ni)可(ke)以去對比一下，就算(suan)你(ni)去看(kan) 5 家、10 家、100 家，你(ni)
一種共享股東模(mo)式(shi)，既(ji)能幫助商家快速裂變客戶(hu)，又能快速收(shou)錢回(hui)本，適(shi)合很多(duo)行業，以休(xiu)閑(xian)會(hui)所為例。現在開店做生意等(deng)客上門等(deng)于等(deng)死，傳(chuan)統營銷(xiao)方式(shi)如發傳(chuan)單費力不討好，不建議(yi)這(zhe)么做。共享股東模(mo)式(shi)是一種分紅股東模(mo)式(shi)，不存在股權糾(jiu)紛。休(xiu)閑(xian)會(hui)所老板的(de)方案是，
這可(ke)能是(shi)見(jian)過最簡單(dan)的營銷方(fang)式，卻(que)能讓產品迅速打開市場(chang)。比如(ru)飯(fan)店里的可(ke)樂(le)永遠只(zhi)有 1.25 升(sheng)，健身卡半年(nian)(nian) 800 塊，年(nian)(nian)卡只(zhi)比半年(nian)(nian)卡貴 300，會(hui)讓人覺得買(mai)年(nian)(nian)卡更劃算。可(ke)樂(le)也是(shi)同樣道理，超(chao)市有 3 種可(ke)樂(le)，1.25 升(sheng)賣 5 塊，兩升(sheng)賣 6
固體(ti)飲料老板的(de)引(yin)流神(shen)操作包括。 一、設置(zhi)體(ti)驗款(kuan)商品免(mian)費送，支(zhi)付(fu)(fu) 9 塊 9 成(cheng)為(wei)本店會員，可(ke)享受多種福利。如支(zhi)付(fu)(fu) 15 元運(yun)費可(ke)獲(huo)得價(jia)值 69 元的(de)一盒(he)益生菌凍干粉，還(huan)能生成(cheng)全年別(bie)人(ren)掃碼就與自(zi)己綁定推薦關(guan)系的(de)二維碼。粉絲支(zhi)付(fu)(fu) 9 塊
客戶(hu)自裂變的玩法，客戶(hu)是可以自己裂變的。中醫(yi)養生朋友(you)就運(yun)用了(le)這套玩法，現在顧(gu)客每(mei)天(tian)預約且要(yao)排隊，生意很好。沒花錢(qian)(qian)做廣告買流量(liang)，卻(que)有很多人幫他拉(la)流量(liang)且不用發工資。客戶(hu)自裂變需要(yao)一個分享的理由(you)，要(yao)符合利(li)己和利(li)他兩個條件，利(li)己是只(zhi)要(yao)分享就可以省錢(qian)(qian)
宜(yi)(yi)家(jia)(jia)(jia)的冰激(ji)凌(ling)只賣一(yi)塊錢(qian)一(yi)個，雖然虧損，但這是宜(yi)(yi)家(jia)(jia)(jia)最套(tao)路(lu)的一(yi)點。宜(yi)(yi)家(jia)(jia)(jia)內部設(she)計(ji)即使只買(mai)一(yi)件(jian)家(jia)(jia)(jia)具(ju)，也需要(yao)走完(wan)整個家(jia)(jia)(jia)具(ju)賣場。店員少、排隊長，但在出口(kou)處花一(yi)塊錢(qian)買(mai)個冰激(ji)凌(ling)，就(jiu)會讓人覺(jue)得(de)撿了個大便(bian)宜(yi)(yi)。無論購物體驗多么(me)糟(zao)糕，最后記得(de)的情緒只有(you)愉悅，這就(jiu)是
門店如何做直(zhi)播才能受益(yi)。 一、認知。傳統實體(ti)是面對面、有(you)溫度、有(you)體(ti)驗、有(you)互(hu)動的銷(xiao)售(shou)與(yu)服務活動，屬于慢熱(re)、決(jue)定(ding)時(shi)間長、貨(huo)比三家的消費(fei)心(xin)理。直(zhi)播是視覺、聽覺遠程的銷(xiao)售(shou)模式，靠(kao)搶購、饑餓營(ying)銷(xiao)、手慢無的沖動消費(fei)。二者差異(yi)巨大，照搬現有(you)直(zhi)播模式
開門(men)做(zuo)生意會面臨如何有效引流的(de)問題，同樣的(de)活動(dong)別(bie)人做(zuo)能(neng)生意爆火，自己做(zuo)卻效果不佳。引流就是(shi)吸引流量或人流，一(yi)個完(wan)整的(de)引流活動(dong)由(you)四個要素構成。 一(yi)、目標人群(qun)(qun)是(shi)誰。他們在哪里，是(shi)在周(zhou)邊小區(qu)、工廠、寫字(zi)樓(lou)、商(shang)會、社(she)群(qun)(qun)、老顧客(ke)的(de)朋友(you)圈或抖音上
七月二十五(wu)日(ri)晚(wan)董(dong)宇輝和東方甄選(xuan)官(guan)宣分(fen)(fen)手，宇輝同(tong)行正式從東方甄選(xuan)獨立。新東方當年轉型期拉出一(yi)支團隊(dui)做電商，其實大家(jia)都不(bu)知(zhi)道能(neng)不(bu)能(neng)做成，公司也沒(mei)有刻意(yi)去培養宇輝，但是宇輝出圈了。這就(jiu)出現(xian)問題，他一(yi)個(ge)人創造的價值(zhi)超過了整個(ge)團隊(dui)，原有的薪(xin)酬(chou)分(fen)(fen)配激勵
九零后小(xiao)姑娘(niang)從一(yi)家店做到一(yi)百(bai)零九家店，她在(zai)開第一(yi)家店時最初只有三(san)個客(ke)戶，是(shi)朋友(you)帶來的。從三(san)個客(ke)戶裂變到一(yi)百(bai)個忠(zhong)實客(ke)戶用到了很多方法，分享三(san)招，尤其是(shi)第三(san)招非常關(guan)鍵(jian)。 一(yi)、引流。去(qu)附近人流多的地(di)方擺(bai)桌子、展架(jia)，帶拓客(ke)卡，準備(bei)多肉(rou)和盆栽，